苏宁电器供应链运营状况及优化建议.docx

伴随社会经济发展和全球化进程的加紧，家电连锁企业不仅要面对国内同行业企'也的竞争，同步还要应对国外家电连锁企业的入侵。目前家电行业的竞争已经不能单纯的说是企业和企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。因此家电连锁企业需要对该企业的供应链进行建设和完善，保持企业在市场上的竞争优势。首先文章分析了苏宁电器供应链管理的现实状况，然后找到苏宁电器供应链管理存在的瓶颈，重要有：物流配送系统不完善导致资源挥霍、供应链组员没有形成战略联盟的合作关系以及供应链组员之间没有实现信息化。最终根据瓶颈提出了重点改善措施：完善苏宁电器供应链物流网络体系规划、构建供应链战略联盟伙伴关系、实现以先进技术为基础的供应链组员间信息互换。关键词：苏宁电器；供应链管理；改善措施ABSTRACTWiththedevelopmentofsocialeconomyandtheacceleratingprocessofglobalization,thehomeappliancechainenterprisesnotonlyfacethedomestichomeappliancechainenterprisesinthesameindustrycompetition,butalsodealwiththeinvasionofforeign,s.Atpresent,thecompetitionofthehomeapplianceindustrycannotsimplysayistheenterpriseandenterprise'scompetition,butthesupplychainandsupplychaincompetition.Therefore,thehomeappliancechainenterprisesneedtobuildandperfecttheenterprisesupplychain,tokeeptheenterpriseinthemarketcompetitiveadvantage.Firstly,thearticleanalyzesthepresentsituationofSuningapplianceofsupplychainmanagement,andthenfindtheexistenceofbottlenecks.Suningelectricsupplychainmanagementmainlyinclude:thelogisticsdistributionsystemisnotperfectcausewasteofresources,Supplychainmemberswithoutformingstrategicalliancecooperationrelationshipanddonotimplementtheinformationbetweensupplychainmembers.Accordingtothebottleneck,keyimprovementmethodsareputforward:PerfectionofSuningApplianceformingsupplychainlogisticsnetworkplanningsystem,thestrategicallianceofsupplychainpartnership,achievetheexchangeofinformationbasedonadvancedtechnologybetweenmembersofasupplychain.Keywords:SuningAppliance;SupplyChainManagement;TheImprovedMethod绪论O一、供应链管理日勺理论概述O（一）供应链0定义O（二）供应链管理的定义O二、苏宁电器供应链管理现实状况及瓶颈O（一）苏宁电器供应链管理现实状况O（二）苏宁电器供应链管理的瓶颈1三、苏宁电器供应链管理瓶颈改善措施分析3（一）完善苏宁电器供应链物流网络体系规划4（二）构建供应链战略联盟伙伴关系8（三）以先进信息技术为基础实现供应链组员间信息互换H名吉论15参照文献16道谢18绪论中国加入WTo后，整个家电行业市场资本急剧国际化，家电连锁零售行业内B¾企业不仅要迎接国外家电零售巨头的疯狂竞争，还要迎接来自全国家电连锁企业例如国美等这些强大的竞争对手H竞争和挑战，使整个家电市场竞争趋于白热化。苏宁电器目前的发展现实状况虽然形势还比较乐观，也是可以与国美电器叫板H家电企业，不过未来要发展，还要不停发展创新。因此，本文通过度析苏宁既有供应链管理0¾现实状况找到苏宁供应链管理存在的瓶颈，并针对瓶颈来深入分析苏宁电器供应链管理B¾改善措施，从而增进苏宁供应链管理的发展和完善。一、供应链管理的理论概述(一)供应链的定义供应链是从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到消费者手中，通过对信息流、物流、资金流的控制，围绕关键企业将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终顾客连成一种整体日勺功能网链构造模式。(二)供应链管理的定义2023年我国实行的物流术语国标(GB/T183542023)对供应链管理定义为：对供应链波及时所有活动进行计划、组织、协调与控制。供应链是一种复杂的系统，供应链要到达高效率的J关键是供应链上组员间的互相合作并到达很好0¾协调。而供应链管理就是从整体上统筹供应链上0各个组员企业,把各个组员当作不可分割的整体，将其构成一种协同发展、同步运行的有机整体。二、苏宁电器供应链管理现实状况及瓶颈(一)苏宁电器供应链管理现实状况自2023年以来，苏宁电器开始迅速扩张，伴随需求量0不停增长，苏宁电器平均每年要新增两百多家新店，市场拥有率不停提高。苏宁电器的不停壮大，使得苏宁电器与上游原材料供应商、下游分销商零售商以及第三方物流配送之间的联络愈加亲密及愈加协调。由于苏宁电器在对其整体规模上进行了盲目的扩大，苏宁电器在对店铺设点B成本投入在迅速膨胀；此外，伴随家电行业0迅速崛起和成长，苏宁电器受到了来自行业之间口勺“广告战”、“价格战”等层出不穷的原因影响；苏宁电器在家电行业间B¾成本和管理费用迅速上升，这些原因加剧了苏宁电器在面临如此剧烈的家电行业竞争中所遭受到的压力。苏宁电器供应链目前重要有一下几种参与者：原材料供应商、分销商、零售商、网络销售平台以及第三方物流；目前，苏宁电器与供应链组员只是在单纯的连锁效应下产生的对应利益关系，并没有一种完善系统的信息合作平台，因此苏宁想要到达整合供应链资源，从而使供应链组员到达理想化协调的目B¾,苏宁电器任重而道远。（二）苏宁电器供应链管理的）瓶颈总的来说，目前苏宁电器供应链管理重要有如下几种瓶颈：1 .物流配送系统不完善，导致资源挥霍家电零售具有明显的淡旺季之分（见表2）从图中大体可以看出家电销售上六个月为淡季，下六个月为销售旺季（2023年第四季度除外）。苏宁电器自建物流渠道，按照销售旺季来筹办配送车辆，这样虽然满足下六个月旺季的需求，不过在上六个月淡季却会有部分车辆闲置，白白折旧，导致资源挥霍。表2苏宁电器四季度营.业额占整年比例年份第一季度第二季度第三季度第四季度2023年20.4%27.0%25.2%27.5%2023年19.6%24.9%26.7%28.8%2023年20.2%24.7%25.5%29.6%2023年22.3%25.0%22.6%30.2%2023年25.3%26.6%26.4%21.6%2023年21.7%25.2%24.4%28.7%2023年22.1%25.6%24.2%28.1%物流仓储网点在选址时，苏宁由于考虑到租金原因，有些仓储网点选在了较偏0¾地方。不过由于网点位置偏僻，交通不便、路面状况不佳，再加上是人工装卸，工人不考虑某些家电不能倒置等问题，最终使得家电破损，导致资源挥霍，成本上升。2 .供应链中所波及组员没有形成战略联盟日勺合作关系从一零年到一三年，老式家电生产企业比例不停下降，以国美、苏宁为代表的一批新兴家电零售连锁企业迅速扩张，并且获得了明显的销售额增长和市场地位的提高。但同步由于“价格战”、“广告战”导致行业利润率低，使得家电零售连锁企业发展困难重重。2023年轰动一时的“苏宁京东价格战”使得苏宁8月14日当日股价大跌超过8%,这次价格战也反应了苏宁电器机制的不完善，缺乏持续增长B¾竞争优势。由于家电行业普遍利润率低，苏宁电器又多采用低价战略，薄利多销。为了获得更大的J利润空间，苏宁在向供应商采购时但愿把价格降到最低，转嫁成本给上游原材料供应商；而对下游分销商零售商，苏宁又会将价格提到最高，这种局面使得供应链组员各谋其利，互相转嫁风险，不能也不利于供应链组员形成互利共赢的合作关系。3 .供应链组员之间没有实现信息化苏宁电器在供应链管理方面仅仅通过对产品的采购、存储、物流等方面作业进行优化，苏宁电器和供应链组员之间各自有自己的信息平台，且信息平台没有有效对接,供应链组员争相谋取自身利益最大化，却没有对整条供应链中所波及企业的物流、信息流、资金流进行统一整合；苏宁电器所进行集成化B物流和信息流也局限于苏宁企业内部，并没有将物流、信息流延伸到上游的供应商以及下游B顾客，苏宁和供应链组员之间各自有自己0信息平台，且信息平台没有连接。苏宁虽然有ERP系统不过局限在苏宁企业内部并且水平不高。供应链组员各自有信息管理系统，也不停完善自身信息系统，不过苏宁电器并没有和供应商、分销商、零售商等供应链组员建立完善的信息共享平台。苏宁虽然有搜集客户信息，然而所搜集的客户信息多为顾客满意度方面，对于顾客需求方面鲜少关注，更何况是分析客户需求。三、苏宁电器供应链管理瓶颈改善措施分析目前家电供应链模式中，以电子商务为主导B供应链模式正在迅速发展,2023年我国电子商务交易到达9.9万亿元，电子商务成交规模占社会消费品零售总额的7.8%,比2023年提高了1.6%。伴随3G、4G网络环境的优化、网民数量的增长以及电商市场的J深度渗透等种种影响原因，多家家电零售企业如国美、苏宁，积极拥抱互联网，同步开展线上线下渠道。总之，在现代家电连锁企业积极开展网络平台渠道以寻求发展日勺变革时期，家电行业竞争己经不是单个企业之间B竞争，而是供应链与供应链之间日勺竞争，苏宁电器必须抓住变革机遇，进行供应链管理优化，对资源进行有效日勺整合，获得持续不停的竞争优势。针对苏宁电器目前供应链管理现实状况分析，笔者找到了苏宁电器目前存在的某些瓶颈。就笔者看来，目前苏宁电器要做的是提高顾客满意度，对于目前供应链存在瓶颈进行重点优化。在这里笔者重要从三个方面简介：完善苏宁电器供应链物流配送网络体系；构建互利共赢的联盟合作关系和物流信息系统。优化重要体目前一下三个方面：（1）完善苏宁电器供应链物流网络体系规划；（2）建立供应链战略联盟伙伴关系；（3）实现以先进信息技术为基础的供应链组员间信息互换。（一）完善苏宁电器供应链物流网络体系规划物流网络体系指产品从供应地到需求地日勺整个流通渠道的空间布局。包括对零售网点的布局；物流设施选址、数量以及物流设施之间的链接，以提高顾客服务水平（如图1）。物流网络体系的合理规划不仅可以在一定程度上节省资源，提高效益，同步对于顾客服务水平的提高也是有着不可取代的作用。由图1可以看出，在提高顾客服务水平0¾目0¾引导下，对苏宁电器库存进行规划，包括库存水平、库存分布、控制措施等方面，这样可以有效处理资源挥霍和空间占用率高日勺问题；物流网络同步还要考虑到交通运送方面的问题，包括运送方式、路线、时间、运送量等方面原因，家电的运送有不能倒置、轻拿轻放的问题，因此运送方面要格外注意，这样可以减少破损带来时白白挥霍，运送的全面规划也可以提高顾客满意度；物流网络体系规划的关键还是网点的选址，其中包括：设施数量、规模和位置、是作为供货自营仓储还是公共仓储等方面的考虑原因。库存战略运送战略库存水平库存分布运送方式运送线路/时刻云i关卅曷/金祚i云浅控制措施选址战略设施数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给个存储点或供货 自营仓储/公共仓储图1供应链物流网络体系规划影响原因苏宁电器供应链管理的物流网络体系规划包括苏宁零售门店网点设置、配送中心选址、零售网点与配送中心0链接。其中零售网点的合理设置，为顾客发明便利购置对供应链前端进行优化、配送中心在物流配送系统中具有承上启下的作用，对于苏宁电器供应链运作效率和效益有着关键作用，营业网点和配送中心的链接优化可以减少成本提高效率，保证供应链前段和终端配置的协调统一。1 .苏宁门店零售网点设置家电行业普遍通过增长零售门店扩大规模，以抢占市场份额获得竞争优势。因此门店设置就要考虑到聚客力和销售力这两个原因。目前苏宁在一、二线都市门店网点已经很全面，一、二级家电市场也一直是苏宁建设重点。然而“十二五规划”以及国家对推进城镇化发展的大力支持，二、三级家电市场产生强大生机，各家电企业也开始将目光投向二三线都市和农村。二、三级家电市场具有一定的消费需求，也有同行家电企业来供应。这时苏宁电器对顾客0¾吸引力重要来源于如下两点：一是距离吸引顾客，苏宁将零售网点设置在距离消费群体较近的地方，以便顾客购置，距离越近对顾客吸引力越大；二是品质吸引力，苏宁电器品牌已经深入人心，产品质量有保证，现今要为顾客提供从售前到售后的一条龙服务，综合服务水平越高对顾客的吸引力就越大。2 .配送中心选址优化为了使产品从供应商到顾客的过程成本减少，提高配送效率，进行供应链物流系统0分析与设计。产品流通过程中，企业根据实际需要进行储存、挑拣、分装和组合配送等实现顾客规定，物流配送中心在家电连锁企业物流体系中发挥着承上启下的重要作用。配送中心具有建设投资大且变更性小时特点，一旦决策失误会导致配送成本和资源挥霍。本文将简介苏宁配送中心选址措施.(D配送中心选址措施物流配送中心0选址，根据选址流程网，详细有准备阶段-地区选择阶段-详细地点选择阶段。区域选择影响原因重要要考虑到供应商分布、交通、土地、目的市场状况、政策等。详细地点选择影响原因重要考虑到都市大小、地价、用地政策、与外部的衔接、场址周围的自然地理环境、居民态度等。目前只考虑运送费率和配送中心的运送量，采用重心法进行模型构造计算。配送中心对生产地和需求地均有一定需求，也会产生运送费率，目前用点坐标表达两地。那么总运送成本最小点即：minTC=ViR1di通过微分运算得X=E(ViRiXi/&)/(ViRidi)Y=E(VRYi/&)/(VRdi)X=ViRiXlViRiY=ViRiYiViR1由此配送中心坐标di=k(X1-X)2+(Y-Y)2注：TC总运送成本；Vii点0运送量；Rii点的!运送费率；Di待定位置的配送中心到i点的距离；X、Y位置待定时配送中心坐标；Xi>Yi供应地和需求地坐标。(2)实际操作措施简介目前假设苏宁企业在宿州区域有两个工厂向配送中心供货，配送中心供应3个需求点。两个工厂坐标(可根据实际测量的到，目前假设一种)分别为Pl(3,8)、P2(8,2),三个需求点坐标分别为：Ml(2,5)、M2(6,4)、M3(8.8),P1供应产品A,P2供应产品B,产品运到市场的运送量和运费率如表3o表3产品运送量和运送费率地点Vi总运送量（吨）Ri运送费率（元/吨公里）Pl205P2305Ml257.5M2107.5M3157.5环节：X=ViRiXiVtRi=5.16Y=ViRiYiViRi=5.18.环节：由di=k(Xi-X)2+(Yi-Y)2依次得到dl=35.52d2=42.63d3=31.36d4=14.8d5=40.02环节：X=EViRiXi/ZViRiY=ViRiYiViRi得到X=4.915Y=5.055所建配送中心坐标就为（4.915,5,055）通过上述措施我们可以选出成本最小的配送中心日勺坐标，不过文中所采用B¾重心法忽视了实际操作中的其他影响原因，对于较少供应地和需求地的区域比较合适。（二）构建供应链战略联盟伙伴关系供应链战略联盟指供应链上的企业由着共同的战略利益，通过多种契约、协议形成B优势相长、风险共担B合作模式，以到达共同拥有市场、共同使用资源0战略目的。苏宁电器供应链中企业间建立竞争性B战略联盟关系，会让所在的供应链上B¾企业为了实现共同的利益目的而共同奋斗，所带来的益处和影响原因如图2所示。图2苏宁电器战略联盟构建的重要性和影响原因1 .苏宁电器供应链战略联盟合作伙伴的选择苏宁电器供应链战略联盟的第一步就是选择将要合作日勺伙伴。苏宁电器供应链战略联盟伙伴规定和苏宁有共同B战略目的和战略计划，可以战略的同步管理，根据苏宁供应链的特点和特性，苏宁需要对上游供应商、网上渠道的电商及第三方物进行分析选择。本文分析了苏宁合作伙伴的识别和选择，并最终提高供应链联盟的稳定性和灵活性。合作伙伴B选择有四个阶段：第一阶段为准备阶段，确定合作需求；第二阶段为调查阶段，确定数量和备选合作企业；第三阶段谈判阶段，合作内容确实定；第四阶段也是最终阶段为执行阶段，进行管理、监控、评估，找到合作最终企业。合作伙伴的评价指标，通过对信息的整顿得出如下指标（图3）。合作伙伴评价指企业业绩评价成本分析交货运送质量企业信誉发展前景生产能力评价技术状况人事合作财务状况设备生产状况质量系统评价质量体系产品开发中的质量制造中的质量保证设备生产状况标政治法律环境企业环境评价经济技术环境资源地理环境社会文化环境图3供应链合作伙伴评价指标图如图3所示，在选择合作伙伴0¾时候，不仅要考虑到企业的业绩，对于企业0其他方方面面都要有所考虑，如生产能力、质量、企业环境等。企业业绩重要从企业信誉、成本、交通运送、发展前景等四个方向考量；企业能力评价重要体目前技术、人事管理、财务等方面。质量系统重要从产品、设备方面考量；企业环境重要从政治、经济、地理、文化四方面考量。2 .苏宁电器企业供应链战略联盟的合作伙伴的合作方式苏宁电器家电连锁企业的供应链战略联盟是供应链管理优化日勺重点，它与合作伙伴的合作方式重要包括：(1)通过调整供应链上企业间的业务关系，建立与供应商的战略联盟合作关系，合理管理库存，转变经济盈利模式，共同发明最大化的顾客价值。供应链企业间的J业务关系B整合调整，不仅使节点环节上防止不必要0反复性日勺挥霍外，并且使供应链上日勺各个环节效率都提高了数倍，有效B整合企业内外部日勺资源，充足运用资源，最终减少企业成本。(2)优化苏宁电器自身的物流体系，加强与第三方物流的合作关系,减少物流成本,建立良好的配送物流体系，使顾客满意度明显提高，最终会提高顾客的企业忠诚度，形成良性循环系统。当今消费者对于物流的效率规定越来越高，稍有一点怠慢便会引起其对产品自身B质疑，减少对产品0喜好，影响产品以及企业B形象，尤其是线上销售工作，消费者对企业产品物流的评价直接影响产品日勺销量，因此，提高客户满意度，优化物流体系，是苏宁电器与合作伙伴合作的重要方式之一。(3)当今的电子商务发展迅猛，苏宁电器早有先机,积极与电子商务网站促成合作，拓展其自身销售渠道，运用线上线下双渠道，双管齐下，占领市场，使自己和合作伙伴均有利益可循，可谓双赢。苏宁电器如此合作方式，让现代人可谓举手夸奖，目前线上的销售工作以及在总的市场份额中占了很大的比例，如今加入电子商务是每个企业都应当做0事。（三）以先进信息技术为基础实现供应链组员间信息互换初期苏宁电器零售直营店面优先选择都市的关键地段，由于地价租金高，苏宁电器将以往寄存现货的措施放弃，改为在城郊租金较低的地方寄存现货，建立物流配送中心送货上门。2023年苏宁电器实现一线都市物流配送中心布局，开始向二三线都市扩展，奠定了全国连锁网络0基础。伴随家电连锁企业B¾扩张，竞争加剧、利润减少苏宁电器开始提出建立信息化购物和数字化配送，采用了SAP和GPRS信息技术，形成第二代家电物流配送模式。不过苏宁信息化系统除了采用SAP和GPRS还规定有更多信息技术的支持，才能实现供应链企业信息共享，及时、精确日勺对市场需求做出反应。1 .苏宁电器供应链信息系统日勺基本构成目前，苏宁电器使用B信息系统是由连锁总部管理信息系统为主、门店和连锁超市配送中心管理信息系统。苏宁电器各个门店有门店管理信息系统，重要有门店日勺前台和后台管理系统两个部分，用来整顿前台POS机的销售数据，更新商品信息。重要工作内容如下(见图4)。早门r主许伸支7 Jr 七 UZx tst. tn 2?图4门店管理系统功能构造图苏宁电器配送中心管理信息系统，是将企业部门、供应商、客户和其他物流中心联络起来，建立的网络平台，配送中心管理信息系统功能见图5）。图5配送中心功能构造图苏宁电器总部中心管理信息系统是为了以便工作人员进行采购、价格管理、指定促销方案、安排门店销售方案的等工作。详细功能构造如图6所示:祝福嘿隹 M 弥山，3 警诩自 S其木住自玄看图6总部中心管理信息系统功能构造图目前国内外家电连锁企业多采用信息化管理，苏宁为了提高自身竞争力还需要加强物流信息系统。2 .基于GlS技术完善苏宁电器连锁物流信息系统目前针对物流信息管理系统，重要有如下几种信息管理系统：RFID(RadioFreqUenCyldentifiCatiOn)无线射频识别技术U",能自动识别和采集数据，有体积小、迅速扫描、可反复运用、安全性高等有点，对于家电连锁企业可以进行订货补给管理、库存管理、供应链信息分享以及动态定价。伴随RFn)技术的不停完善，引进该技术与GIS技术结合，运用到企业中，对企业间实现智能化管理会有很大作用。CPFR(CollaborativePlanningForecastingandReplenishment)是运用Internet,ffl过零售企业和生产企业B合作，共通做出商品预测，并在此基础上实行持续补货B系统口文CPFR技术是针对供应链企业，对供应链因此组员进行协调和参与，对零售、分销、物流进行一站式0处理方案。GIS是实现企业智能化管理，能对地理数据进行可视化处理，处理物流配送化解进行路线规划和车辆调度等问题。GIS具有强大日勺空间数据处理功能，有助于提高运作效率减少成本。总之GIS对配送管理信息系统的集成与苏宁实现管理智能化起着至关重要改1作业。苏宁电器采用GlS技术完善了其连锁物流信息系统，若是想查询某一物流车辆的位置以及形式路线，只需要在车辆列表里找到要查询日勺车辆，进行技术定位从而找到此辆车日勺地理位置信息，GIS系统会自动对提交日勺信息做出分析，并会以动态0¾图标显示在地图上，使之更直观形象。车辆监控系统是苏宁电器货品加农系统的一种重要构成部分，由于无论是系统还是使用者均有实时监控车辆和跟踪车辆行驶路线的需求,而车辆监控系统B使用与前者描述一致，在车辆列表里找到要定位的车辆，点击“开始监控”，服务系统会把指令发送给车辆终端，车辆终端会把GPS数据传播到服务器,然后系统处理后就会直观0显示在图像上。苏宁电器GlS技术B¾采用，可以在很大程度上的完善其物流跟踪系统，使企业自身对物流系统的控制愈加有力，同步顾客也可实时查询定位货品物流信息，大大的提高了顾客满意度以及企业形象，有助于维护老客户以及开发新的客户，对苏宁电器的未来发展具有重大意义。结论本文通过对苏宁电器供应链管理现实状况的分析理解到，苏宁作为中国家电连锁企业的领导者，供应链管理中仍有供应链管理观念落后、物流和信息没有智能化、供应链组员没有形成战略联盟合作关系等瓶颈。同步本文也给出了对应的处理措施：苏宁电器对其物流配送网络体系进行优化；与供应链中日勺企业建立战略联盟关系；引用先进信息管理技术，实现供应链信息互换。通过这些措施但愿可以改善苏宁电器供应链管理现实状况，提高苏宁在家电行业的竞争力。不过由于知识水平有限，本文论文论述不够充足，尚有待改善和提高。参照文献1范丽君，郭淑红，王宁.物流与供应链管理M.北京：清华大学出版社，2023:29-35.2岳广晓.区域家也连锁零售企业的供应链管理优化研究.D.南京：南京大学.2023:18-22.3杨浩，诸葛健华.零售企业主导型供应链的管理特性研究J.中国管理科学，2023,5(8):43-47.4董素玲.零售企业供应链管理对策分析J中国储运，2023,(03):107-108.5吴勇毅.供应链变身“共赢链”J.销售与市场管理版，2023,(12):85-87.6高阳.浅析家电连锁零售业的配送状况J.管理观测，2023,(14)：18-20.7张新强，亓文国，解宝苗.家电零售市场优化物流配送模式研究J.经营管理，2023,(30):166.8时奇.多任务冲突下竞争性供应链构造勺选择J.中国流通经济，2023,(07):42-47.9张新强，亓文国，解宝苗.家电零售市场优化物流配送模式研究J.经营管理，2023,(30):166.10刘英利.基于SCOR模型的BL企业供应链绩效评价指标构建研究D.北京：中国地质大学.2023,(05):8-19.11李琳，范体军.RFID技术对供应链管理影响的研究J.上海管理科学，2023,(06):4-9.12方芳，冯进展.浅议供应链协同管理日勺运行机制CPFRJ.网友世界，2023,(11):56-57.本论文是在余利娥老师的!精心指导下和悉心教导下独立完毕的I。首先要尤其感谢余利娥老师,在百忙之中抽出时间对本人的论文进行了认真修改，从开题到论文的顺利完毕，老师给了许多的提议，到处倾注着余老师的心血和汗水。在此，表达衷心的感谢。同步，也非常感谢宿州学院全体老师，在大学四年的学习中予以了我丰富的理论知识，使得本人有能力完毕这篇论文。最终，感谢所有协助我的同学、朋友。