设备维护保养规定.docx

设备维修保养制度篇一：设备检修与维修管理制度设备检修与维修管理制度一、设备故障管理制度第1章总则第1条为规范企业的设备故障管理行为，尽量地减少设备故障的发生次数和减少设备故障发生后的维修成本，以延长设备的折旧时间，特制定本制度。第2条本制度合用于波及企业设备故障管理的所有事项。第2章设备故障管理内容第3条企业设备的故障管理内容重要分为设备故障前的管理工作、设备故障后的管理工作与设备故障记录的管理工作三部分内容。第4条设备故障前的管理工作是指通过对设备与运行状态的监测与诊断，判断设备有无劣化状况。发现设备的潜在隐患，须及时进行防止维修，以防止设备故障的发生。第5条设备故障后的管理工作是指在设备故障发生后，及时分析设备的故障原因，研究处理方案，采用有关措施排除故障或改善设备，以防止设备故障的!再次发生。第3章设备故障前管理规定第6条设备维修管理人员需要做好设备的宣传培训工作，使设备使用人员与设备维修专人可以自觉遵守设备的操作、检测、检修等有关规章制度。第7条设备维修管理人员应根据本企业的生产现实状况与设备日勺基本资料、运行状态及特点确定设备故障管理的重点。第8条设备维修管理人员需要确定设备检查的工作规范，明确界定设备正常、异常与故障的I界线。第9条设备维修人员应有计划地采用设备检测工作与诊断技术对设备进行全面的检修，及时发现设备的劣化征兆与劣化信息。第10条设备维修人员在检测设备时需要着重掌握设备轻易引起故障的部位、机构和零部件的技术状态以及设备的异常信息。第11条为迅速查找设备故障的原因及部位，设备维修管理人员除需要培训维修管理专人掌握一定的设备电气、液压等基本知识外，还需要将设备时常见故障、分析环节、排除措施等编制成设备故障查找程序阐明书，以便设备维修专人可以及时查找、排除故障。第4章设备故障后的管理规定第12条设备维修人员接到设备故障的信息后，需要立即赶往现场排除故障，以免影响生产进度。第13条设备维修人员的设备故障处理程序如下。（1）分析设备故障的原因。（2）确定设备故障的排除方案。（3）排除设备故障。（4）祈求验收处理过故障日勺设备。（5）详细记录设备故障的处理状况。第14条设备维修人员维修完设备后，应根据设备的种类及故障原因对设备故障进行分类，并拟出有关的处理对策，防止此类故障的再次发生。第15条设备维修人员碰到有代表性的设备故障后，在维修完设备后，应将本次故障及时编入设备故障查找程序阐明书中，使其不停兀更O第5章设备故障日勺记录第16条设备故障的记录工作是设备故障管理日勺重要构成部分，其内容包括设备请修单、设备检修登记表、设备维修登记表、设备维修验收单等内容。第17条设备维修经理应指派专门人员进行设备故障记录的管理工作，设备故障记录的管理人员应及时搜集与设备故障有关的设备检修、维修信息。第18条设备维修管理人员需要定期查询设备的故障记录，根据记录的内容分析设备的故障频率、平均故障间隔期及设备的故障规律,以便提前安排设备的检修工作，提高设备检修与维修工作的效率。第19条设备维修管理人员需要根据对设备故障记录的记录分析,绘制设备故障的记录分析图表（如单台设备故障的动态分析登记表）,作为设备维修人员在设备检修时日勺目视管理工具之一。第20条设备故障的原始记录由指定的人员进行保管且不容许外借，设备维修人员需要借阅时应办理规定的手续并且只提供复印件。第21条设备故障的原始记录不容许任何人销毁，确需要销毁时必须得到设备部经理与主管副总的审批同意，并且原则上设备故障原始记录的保留时间必须抵达五年才可销毁。第6章附则第22条本制度由设备部制定，其解释权、修改权归设备部所有。第23条本制度经总经理办公会议审批后，自颁布之日起执行。二、设备检修管理制度设备检修管理制度第1章总则第1条为加强对企业设备检修工作的管理,处理设备的潜在隐患,以延长设备的使用寿命，减少企业的成本支出，特制定本制度。第2条本制度合用于企业设备检修方面的有关事项。第3条企业设备的详细检修事项由企业设备维修人员负责。第2章设备检修计划第4条为保证企业设备的平稳运行，企业的设备维修管理人员应根据生产状况与设备的特点制定详细的设备检修计划。第5条设备检修计划的制定重要根据如下四个方面。（1）设备阐明书。（2）设备运行登记表。（3）设备维修登记表。（4）设备检修登记表。第6条设备维修管理人员制定的设备检修计划应分为年度检修计划与月度检修计划，其中月度检修计划应根据年度检修计划分解实行。第7条设备维修管理人员需要把握设备检修计划的时间，原则上尽量满足生产的规定，并尽量安排在生产淡季进行。第8条设备维修管理人员在制定设备检修计划的同步需要考虑设备检修的资金预算，包括人工预算与材料预算两个部分，检修资金预算与检修计划同步报审。第9条设备年度检修计划应于每年12月20日之前提交，经设备部经理与主管副总审批后执行。设备检修计划的预算与设备年度检修计划同步提交，须经设备部经理、财务部经理与主管副总审批后方可执行。第10条设备日勺检修计划原则上不做更改，确需更改时，必须得到生产部经理、设备部经理与主管副总日勺审批同意。第3章设备检修准备第11条设备维修管理人员应将设备年度检修计划分解到月，并告知设备检修计划所波及的单位及人员。第12条在每月的设备检修计划实行前，设备维修管理人员需要指出设备检修时的重点与注意事项，并告知到详细日勺负责人。第13条设备检修人员应在检修执行前检查设备检修工具，并根据设备检修工具清单逐项查对。第14条为提高设备检修的效率，设备维修管理人员应根据设备运行记录及特点提前判断出设备检修时也许需要替代日勺零部件，并及时储备。第4章设备检修实行第15条设备检修人员进行设备检修时，首先应与设备使用单位办理好设备的交接手续，确认设备日勺状态，由双方负责人签字确认，防止在检修后出现推诿日勺现象。第16条设备检修人员应严格按照设备检修计划与设备检修工作规范进行工作，养成科学、严谨的工作习惯，严禁私拆、私卸检修设备的重要部位。第17条设备检修人员在设备检修过程中所使用的材料、零部件及替代下日勺零部件必须登记造册，严禁漏记、错记或故意不记，一旦发现，企业将进行严厉日勺处理。第18条设备检修人员在设备的检修过程中必须注意检修安全，按照企业检修安全制度的有关制度执行，防止出现安全事故。第19条设备检修人员在检修中发现检修计划中的额外问题时，应立即告知检修管理人员，由其签字确认后方可进行额外的工作。第20条设备检修管理人员需要严格控制设备检修日勺进度，准时完毕设备检修的计划。出现意外状况需要延长检修时间、增长检修预算时，设备检修管理人员应就现实状况向设备部经理与主管副总进行汇总，得到审批后才可修订设备检修计划，否则由设备检修管理人员承担所有责任。第21条设备检修人员按计划完毕检修后,应开动设备进行试车，确认设备运行完好。第5章设备检修验收第22条设备检修完毕后，设备检修人员应填写设备检修验收申请单，待有关人员进行验收。第23条一般设备的检修工作由设备检修经理与生产部门负责人共同进行验收即可；重点、特殊设备需经设备检修经理、技术部有关人员与生产部门负责人共同进行验收。第24条设备验收完毕后，设备检修人员应将设备检修资料交有关人员进行存档保留，以备不时之需。第6章附则第25条本制度由设备部制定，其解释权、修改权归设备部所有。第26条本制度经总经理办公会议审批后，自颁布之日起执行。第三节设备检修与维修管理表格一、设备维修申请单请修单号：日期：年月日请修人：签收人：签收时间：年月日二、设备检修计划表编号：填制日期：年月日编制人：审核人：同意日期：年月日篇二：设备维护管理制度设备维护管理制度1 .熟悉掌握各设备的操作规程，保证设备正常运转。2 .做好各设备运转时的平常检查工作，发现问题及时处理。3 .严禁各设备超负荷运转，严格按照各设备技术规定进行操作。4 .加强设备的J平常维护和保养制度，设备调试运转，确认正常后来，方能投入使用。5 .建立健全多种设备台帐、设备卡片，并将设备的维护保养贯彻到人。6 .保持设备的清洁卫生，对易产生热量和安装在潮湿处日勺设备,运转时要及时检查，发现异常状况立即停止使用。7 .停用设备及闲置设备要做到归库管理，保持整洁。8 .对于特殊设备，操作人员必须持证上岗，并做好专业理论教育及培训考核工作，严禁违章操作。9 .做好设备维护保养检修记录，责任贯彻到个人，检修过的设备在下次有效期间发现问题影响生产由检修人承担责任。10 .由于操作失误发生设备事故及损坏设备，操作人员应按设备维修费用的80%进行赔偿，并责令下岗。设备维护管理制度1目日勺作用为了科学地管理好企业日勺设备，使设备日勺维护管理工作有组织、有计划、有原则、有原则、有规程地进行，以抵达设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目B,特制定本制度。2 .管理职责2.1 企业设备动力科负责对全企业范围内设备维护日勺归口管理和统一计划安排，要建立设备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各部门强化责任意识，使设备的维护和保养能按照企业规范规定得到贯彻执行。2.2 各设备使用部门主管人员要按照企业有关设备维护保养的方针、政策和本制度的规定规定，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严规定，常常检查，加强考核。3 .设备维护基本原则3.1 设备维护工作应贯彻防止为主的原则应把设备故障消灭在萌芽状态，其重要任务是防止连接件松动和不正常的J磨损，监督操作者按设备使用规程的规定对时使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。3.2 坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备平常维护工作中做到三好（管好、用好、维护好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。3.3 坚持合理规划科学维护的原则设备维护工作重点，体目前提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划，实现生产修理两不误，同步注意采用科学的维护措施，以抵达效率的最大化。4 .设备维护的要点4.1 操作工作实行设备维护保养负责制：4.1.1 单机、独立、通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。4.1.2 持续生产线上集体操作的J设备，实行三分之一（或四分之一）区域当班检查和维护保养负责制。4.1.3 无固定人员操作的公用设备，由设备所在部门设备主任指定专人维护保养负责制。4.1.4 每台设备都要制定和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。4.2 维护保养责任者有下列职责：4.2.1 严格按设备使用规程的规定，对时使用好自己操作的设备,不超负荷使用。开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按车间规定须维护检查的必检部位，然后空负荷试车,检查各控制开关与否失灵。发现问题和异常现象，要停车检查，自己能处理的立即处理，不能处理的，及时汇报检修责任者，立即处理。4.2.3 对的地按车间制定的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。4.2.4 操作工在本班下班前15分钟停机，将设备和工作场地擦拭和打扫洁净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到漆见本色铁见光。4.2.5 认真执行设备交接班制度，重要设备每台都应有交接班记录本，每班人员应认真写清晰，交接双方要在交接班记录本上签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。4.3 专业维修工人，实行设备包修制：4.3.1 班组包区域，个人包机组。4.3.2 每个设备区域和每一台设备都要制定和悬挂维护检修责任牌。区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，填写检查维修责任者职责。4.4 专业维修者有下列职责：4.4.1 区域包修改）责任班组，应按车间制定的区域设备检查点，分解贯彻到单机包修的个人，定期、定点进行巡回检查包修。4.4.2 包机的个人应根据车间规定的每台设备检查点的J检查状况详细填写记录，交车间设备组存档备查。4.4.3 车间设备组应根据定期定点检查的记录，安排和贯彻该设备日勺预修计划，并报设备科立案，及时排除设备事故或设备故障。5 ,设备的分类分级维护保养5.3 金属切削机床、起重行车等通用设备，按一、二、三级维护保养责任制。1.1 .1一级保养以操作者为主，维修工人配合，二班或三班工作制日勺设备每季度做一次一级保养。1.2 .2二级保养以维修工人为主，二班或三班工作制的设备一年做一次二级保养。1.3 .3持续生产线上的专用设备，推行点检、预修和厂休及节假日日勺维修责任制，根据点检的预修计划，进行定量维修。1.4 设备日勺防止维护保养周期确实定，可根据设备日勺重要性和生产班次划分类别。531A类设备周期最短。532B类设备周期较长。533C类设备，不作定期规定。1.5 车间设备主任组织分管的设备员，按类别确定好每一台设备的必检部位，定岗、定员，责任到人，并报企业立案。1.6 车间设备员将分管的每一台设备，编写生产工人平常维护检查表和专业维修工人巡回检查表（包括机组名称、必检部位名称、每点检查内容、检查原则、检查时间、检查总的编号）及检查记录或图表。6 ,设备维护规程的编制6.3 设备维护规程是设备维护工作惟一遵照的准则，是企业搞好设备维护工作的基础。企业所有生产员人、维修员人、生产、维护管篇三：设备维修管理制度设备维修管理制度1.目的：建立设备维修管理体系，规范设备维修的目的、内容、方式与程序，保证设备维修有计划、高效率地进行，最大程度地满足生产运行的需要。2.合用范围：合用于全厂设备包括移动设备的维修管理。3,引用文献：设备管理程序、设备维护规程总则。4.设备维修的目日勺：4. 1.提高设备可靠系数：通过对设备的维护保养、巡检监测、适时维修、更新改造等活动，延长设备的使用寿命，减少和防止设备故障/事故的发生，最大程度地设备B可靠性系数。5. 2.减少维修成本：通过防止性维修（PPM）活动及计算机维修管理系统，对设备进行恰当的、适时的维修，以合理控制人力、材料、工器具等费用要素。5.设备维修的模式：6. 1.实行全员参与日勺防止预知维修体系，以巡检、计戈I、日程表、执行、改善提高的程序开展维修活动。7. 职责：7.1 .维修部是企业设备维修的责任部门，负责组织，实行PPM体系。6. 2.设备使用部门负责对设备日勺维护保养及责任范围日勺维修工作，停机检修时，在维修部的组织下有计划地参与维修。7.巡检：7. 1.设备巡检是指设备专业技术人员及设备使用部门岗位巡检工，按一定0路线、周期频率、内容、措施与手段，对运行或停机中的设备进行检查记录、维修保养、问题处理等。7. 2.维修部门的巡检：维修部设巡检技术员，制定设备巡检原则，运用设备状态监测与故障分析仪器及无损检测技术，对设备进行跟踪及趋势分析，提出维修及维护规定。7. 3.设备使用部门的巡检：岗位巡检工运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅并运用某些简朴的仪器等措施，结合现场设备的仪表和信号数据,对设备进行检查与维护，及时处理简朴的设备问题，处理不了的问题以维修申请的形式向维修部提出维修申请。7. 4.巡检记录和汇报:巡检的技术人员、巡检工必须及时认真地填写巡检记录、交接班记录。7. 5.设备停机检修时，岗位巡检工应参予维修，巡检技术人员应现场深入分析或确认故障原因，提出改善方案。8.计划:8.1. 维修部设计划员和计划主管，负责维修计划及维修计划有关日勺文献制定。原则上所有维修计划均以维修工单日勺形式执行。8. 2.维修计划的编制根据：预维修计划、巡检技术人员日勺汇报、设备使用部门的维修申请、其他安排。8. 3.计划的种类：8. 3.1.维修性投资计划：根据技术中心的!规定每年三季度提出下一年日勺计划。8. 3.2.年度大修检修计划：由维修部于每年大修一种月之前提出。8. 3.3.周检修计划：维修部应将月计划分解成周计划来执行。8. 3.4.紧急计划：在突发生设备事故或故障时制定的维修计划。8. 4.计划的级别：维修部计划人员在巡检员和设备使用单位提交维修申请单基础上，应对设备实际状态进行调查、分析和判断，并根据容许停机时间及生产状况等其他综合原因，确定计划日勺级别，并制定维修工作单。8. 4.1.一级状态：可下次停机时执行，一般指停磨。8. 4.2.二级状态：可一种月后来执行。8. 4.3.三级状态：可一周后来至一种月后来执行。8. 4.4.四级状态：可一周以内执行。8. 4.5.五级状态：立即执行。8. 5.计划日勺内容：8. 5.1检修规程，由维修部制定，规范设备的维修技术方案及质量原则。8. 5.2维修安全计划，由维修部制定，并得到工艺部的指导。8. 5.3人工、材料、工具等的详细计划。8. 5.4外请人员维修计划：对超过企业既有维修技术或维力量的工作，经厂长同意后外请人员维修，机械维修部负责外委维修的经济分析，协议签订与人员工作安排。8. 5.5时间安排：明确工作开始及结束时间。9. 安排：9.1 维修工作计划需通过维修部经理或受权主管同意，重大的维修计划应得到厂长同意。9.2 维修部应将维修计划与设备使用部门及其他有关部门进行讨论、协商，综合考虑生产、设备、人力资源、时间、有关专业的计划等原因，尤其是在停磨集中检修前，应组织有关部门召开检修平衡协调会，确定详细日勺工作执行次序和时间日勺安排。9.3 紧急工单在得到同意后可由计划员直接交执行部门执行。10. 执行:10.1 维修部的机、电维修班负责详细执行维修工单。10.2 机、电维修班应根据工单的规定，精心组织、调配人力资源，及时将工单贯彻到人。10.3 每个维修项目必须指定一名主修人员，对维修质量、进度、安全负责。104停机前，必须要将需要的材料备件、工器具、安全用品准备到位。10.5 维修工应认真阅读消化检修规程及安全作业计划，重要/重大日勺维修项目，技术人员应现场作技术交底与技术指导。10.6维修工在维修过程中，应牢固树立“安全第一，防止为主日勺思想，严格遵守安全操作规程及安全工作计划，严格执行停、送电程序，对的穿戴好劳保用品，做到三不伤害。10.7维修过程中，应严格执行现场交接班制度，同步妥善保管好现场材料备件、工器具等。10.8 维修过程中，计划人员应现场检查工单各项内容的执行状况,为此后制定维修计划总结经验。10.9 维修结束后，维修工应做好现场的J清洁。IL检查与验收：ILl工单完毕后，维修部应组织试车及验收，参与人员包括主修人员、计划人员、设备使用部门人员。11.2 验收原则：设备检修规程、有关按技术规定、试车成果等。11.3 经检查确认或试车合格后，验收人员在工单上签字承认，否则视为没竣工项目。11.4 未通过验收确认的项目，设备不得投入运行。