调度手册样本.docx

河南佰利联化学股份有限企业调度管理手册序言为使企业生产系统的调度人员全面的掌握企业重要生产单位日勺工艺与装备，提高业务能力，搞好调度工作，特编纂河南佰利联化学股份有限企业调度管理手册，深入增进调度人员有效实行生产计划，掌握生产动态，坚决处理生产过程中出现的矛盾和问题，狠抓微弱环节，促使生产均衡、稳定、协调进行，特制定本制度。同步也是总调人员今年的培训材料，分时段进行考试，规定调度人员要联络生产实际，认真掌握有关的生产工艺设备及装备，努力使调度工作再上一种新台阶。目录1、调度员岗位职责调度员是安全生产调度日勺直接责任者，在生产副总及生产运行部部长领导下，对全企业的生产活动进行集中指挥、统一调度。作为值班人员，要严格履行调度员岗位职责。1.1、 必须掌握企业安全生产日勺专业知识，熟悉各生产单位的工艺流程和生产环节。纯熟掌握灾害防止与处理方案、重大事故应急救援预案等必备知识。1.2、 当发生生产故障时，应立即采用有效措施予以消除。发生事故时，应迅速组织处理，并及时向有关领导汇报，并参与生产事故原因调查。1.3、 深入生产现场掌握生产实际运行状况，随时掌握生产、安全动态；对重要设备、系统的运行状况进行重点理解，发现问题应及时如实逐层上报，按照规定完毕现场巡检工作。1.4、 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其他影响生产的状况应及时向调度室汇报并阐明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，本班次的安全生产负责。在指挥生产时要做到及时、精确、灵活，保证不出现违章指挥现象，及时制止违章作业现象，保证本班安全生产。1.6、做好上情下达、下情上报工作。对上级有关通报、告知、指令认真准时贯彻处理；对基层单位反应的安全生产信息，根据详细状况及时处理或向有关领导汇报。1.55、 发生重大事故时，按照事故汇报程序及时向有关领导汇报，并指挥有关人员迅速组织急救。1.56、 真填写多种调度记录、台帐，做到数字精确、字迹清晰；严格执行原则化作业规程。1.57、 持八小时调度值班负责制度，严格交接班制度。交班调度员要将本班发生问题、待办、未处理完的工作等，详细认真的向接班调度员交清晰，做到四交接，即：记录交接、现场交接、工作安排交接、运行状况交接，问题不交清晰不下班。1.58、 对违章作业、违章指挥要坚决及时制止，不听劝阻者责令其停止工作,并及时向有关领导汇报。1.59、 积极参与专业和安全生产培训学习，提高自身安全素质和业务技术水平，切实做到生产调度指挥工作不出现失误。1.60、 配合有关单位协调全企业范围内的J停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防火、防寒、节假日或特殊状况安排等工作。1.61、 完毕领导安排的其他工作。2、调度管理制度2.1 总则生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为根据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出目前问题，保证生产计划时全面完毕。生产调度人员要全面理解企业日勺工艺流程及生产经营状况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统到达高效率，获得最佳经济效益。2.2生产调度组织系统企业的调度指挥系统包括以生产副总为首、以企业总调度（简称总调）为中心、由各分企业管理、技术人员参与的调度管理网。企业总调值班调度员在值班期间是企业生产运行及生产事故处理日勺指挥人，对上接受企业生产副总、企业值班领导、生产运行部正副部长的指令，对下向各生产运行单位公布指令。总调负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，根据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅进行。调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总及生产运行部部长领导下,对全企业的生产活动进行集中指挥、统一调度。企业领导公布日勺一切有关调度业务时指示，必须通过调度机构的负责人转达给值班调度员，由值班调度员向下对各生产运行单位公布指令。各分企业及有关部门，必须准时向调度室汇报工作状况和存在的问题，并认真贯彻、贯彻调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。企业领导及生产运行部发出的调度指令应当通过值班调度员发出，各级领导及工程技术人员在现场做的一切临时决定，应当向值班调度员和调度室主任阐明。各生产单位有关人员在接受总调值班调度员指令时，必须互报姓名，复诵调度指令，经核查无误后方可执行，执行后立即汇报执行状况，不汇报不算执行完毕，汇报不及时予以100元的罚款，双方必须做好记录，不做记录各罚款50元。公布调度指令的人员应对其公布的指令的对的性负责，下级在接受、执行指令的过程中，认为某些指令不对的，应及时向公布指令的人员汇报，由发令人决定该指令的执行或撤销。如发令人员反复指令时，受令人必须执行，无充足理由拒不执行的予以200-500元罚款，并按照企业有关规定追究其不执行指令导致损失的I责任，但碰到执行该指令会危及人身、设备安全时，受令人员应当拒绝执行，同步将拒绝执行的理由以及改正指令内容的提议汇报给指令人和其上级。值班调度员下达的指令一般应下发给分企'也生产副经理或值班人员，在出现紧急状况时，值班调度员可以越级向车间、岗位公布调度指令，各单位必须立即执行，否则对当事人予以下岗两个月或解除劳动协议惩罚，导致严重后果者，报上级司法机关追究其法律责任。各单位在执行指令的同步，应立即向上级主管汇报，其上级主管不理解的可以向调度问询。2.3 生产经营中设备附检维护各单位的生产设备操作、启停和维修，凡不影响其他单位的，可以按照本单位的有关规定执行（如下检修是指也许影响其他单位生产及能源、动力供应的检修）。水、电、汽、风、天然气、煤层气等动力供应单位的设备计划检修，应当提前24小时向总调汇报，非计划检修应提前1小时申报，否则予以100O元以上罚款，申报后动工前总调应予以明确的答复。设备检修的必要性，及时性由申报人负责。各能源、动力供应单位计划停用或停车检修应提前24小时申报，非计划停用或检修应提前2小时申报。在生产出现异常，需要紧急停车检修时，必须及时告知总调，总调应及时告知能源、动力供应单位，调整供应量。检修单位在征得总调同意后，方可进行检修，检修结束必须及时向总调汇报。凡未经总调同意，私自停用导致的后果由停用单位负责，并视后果轻重予以责任单位500-1000元罚款。各单位对已同意的检修项目，必须保质保量按期完毕。如检修中出现意外状况不能按期完毕的，必须在原同意的计划检修期结束前向总调提出申请，阐明延迟原因、需延期时间。并得到总调许可，否则视影响生产状况罚款200-1000TIjO2.4 生产经营中紧急状况的处理各能源、动力使用单位在生产中出现紧急状况来不及请示企业总调的，可先行采用紧急措施进行处理，但必须将处理状况及时上报企业总调，否则罚款IOoO元。在水、电、汽、风、天然气、煤层气等动力供应和污水排放系统出现问题时，需要调整生产负荷时，各单位必须服从总调的统一安排，及时调整生产负荷。凡10分钟内仍不能完毕调度指令的，总调有权强制执行调度指令，由此导致的损失由责任单位负责，并对责任单位罚款IooO元。分企业需停电检修线路时，应由检修单位提前24小时填写申请，经企业领导和生产运行部部长同意后交予总调，由总调安负责协调能源供应单位调整供应量及受影响生产单位调整生产，工作完毕送电时，应填写送电申请单，检修单位负责人签字，经总调承认后，安排送电。企业安排检修线路需要停电时，由生产运行部部长或者供电办结合调度人员安排告知受影响单位值班领导做好停电准备，检维护结束后到达送电规定的由现场工作人员报供电科或生产运行部部长，再由总调安排受影响单位送电事宜。在正常生产过程中碰到雷电等恶劣天气也许会影响到变电站或正常生产运行的，调度人员需要限制负荷以到达安全运行的效果。如碰到突发性的停电事故时，参照生产运行部停电事故应急预案处理，其他突发事件参照企业应急预案处理。各单位重要设备的停运和启动必须向总调汇报（重要设备见设备一览表），否则对责任单位罚款500-1000元。企业总调根据季节变化及生产状况，将会向有关单位下达临时指令，各单位有关人员在接到调度指令后，必须想措施克服困难完毕任务，不得推诿扯皮,贻误战机。2.5 企业各单位值班报道制度企业各单位值班人员必须准时到岗，坚守工作岗位，并保持通讯畅通。夜间值班报道时间：一类分企业为每日8:00-9:00,二类分企业以及各辅助单位报届时间为每日18:0019:00。迟报到者罚款50元，不报到者罚款100元，值班期间出现问题时30分钟不能上报者罚款200-500元。（超过报届时间4小时视为未报到）2.6 总调度室职责负责组织生产，精确掌握企业日勺生产活动状态，及时采用措施消除互相脱节和失调的现象，保证全面完毕生产计划，并及时向企业领导、有关部门汇报企业生产的状况。检查生产车间及有关职能部门执行生产调度指令的贯彻状况，检查各车间生产进度和生产安排。根据生产的需要，有权用调度命令或调度告知的方式，责成有关方面限期处理某些问题；有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联络时，有权直接制止，并及时告知违章作业者的直接负责人。对重大问题可直接向企业领值班导汇报。根据工作的需要，有权规定有关职能部门提供必要的资料、数据、状况（包括记录数字、原始记录、工艺布置和流程图以及水、电、风、汽、天然气、煤层气管线的位置图等）。加强与有关职能部门的联络，及时沟通、亲密配合，处理好生产活动中出现的问题。调度室处理和处理问题，要迅速坚决、有预见性，坚持精确性和及时性。发生紧急状况，立即提出对策并付诸实行，并及时向上级领导汇报。2.7 生产调度的工作内容室内调度员必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记录企业生产运行状况和各分企业重要设备的运行等数据。总调值班人员每日早7时以飞信方式汇报生产运行部正副部长和企业生产副总夜间生产状况（包括35KV、IlOKV变电站、锅炉、水泵、煤层气、天然气、蒸汽等运行供应状况）。组织平衡本班生产，随时掌握生产状况；掌握各分企业重要设备的运转和检修状况；总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、电、风、汽、天然气、煤层气的调配及主机设备的正常开停），实行统一掌握，集中控制。对有关生产调度中的紧急状况的汇报和处理；生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等状况时，车间要及时向总调度室汇报。调度人员根据事故状况按照事故汇报程序向各级领导汇报。发生事故后，值班调度在向企业领导汇报的同步，应迅速组织力量，采用必要措施,防止事态的发展或扩大。对需要保护现场日勺，必须采用对应的措施。2.8 调度人员交接班制度：接班调度员应提前10分钟进入调度室并进行下列工作：1、听取上班调度员简介生产状况和设备运转状况；2、听取上班调度员对遗留问题以及生产中的微弱环节和应保证日勺重要环节的处理意见；3、查看上班调度员的值班记录，生产调整方案、装置开停工计划和安排等。4、理解部门领导的当班工作安排。交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者发明良好的工作环境；接班人员因故未准时到岗，交班人员不得离岗；在交接班时，如生产发生重大事故未处理完毕或接班员认为交班不清不一样意接班，交班人员不得交班离岗。交接班时交班人员与接班人员必须所有在场，精确交班双方确认无误后进行交接班。交接班后一切工作均由接班者进行处理并负责。2.9 调度人员巡检制度值班调度要室内调度和巡回检查两种工作措施结合起来进行工作，并及时互相沟通状况。巡回检查调度员的任务重要是深入现场调查研究，结合室内调度员平衡与组织生产，协助车间处理问题。调度人员重要巡检路线：热电分企业、中水回用、高泰分企业、钛业二分企业，以上巡检地点必去，其他各生产单位每班挑一单位巡检，在生产或某单位出现异常时，当班人员派一人到现场查看汇报。时间：白班(8:0020:00),夜班(20:008:00)。每班巡检一次。人员：白、夜班均留一人调度室值班，另一人外出巡检。巡检结束后认真填写巡检登记表。巡检登记表附下：其他单位巡检记录日期单位生产状况其他巡检人热电分企业高泰分企业中水回用钛业二分企业发电机化水锅炉空压站一期二期汽轮机燃气车间几号发电机运行及所带负荷软化水供水量及阴阳床投用状况在运钢炉及在运负荷、压力几号空压机在运，一段、二段供风压力负荷、压力及低温回收流量负荷、压力及低温回收流量汽轮机转速电驱动所开套数、阴阳床运行状况在运煤气炉，所供煤气流量.日期发电机负荷供水量阴阳床床1号炉2号炉3号炉一段二段负荷压力低温回收负荷压力低温回收电驱动套数阴阳床床煤气炉供气2.10 附则企业调度室是全企业生产运行的指挥管理机构，属生产运行部直接领导，在企业生产运行工作中行使指挥权，各生产基础单位必须服从总调的调度。若有不服从调度日勺视情节轻重予以200-1000元的罚款，对负责人予以IOo-500元的罚款。调度人员下达的指令应明确、清晰，因调度人员指挥失误，给生产导致损失的。视情节对负责人和部门负责人予以经济惩罚、行政处分，直至追究法律责任。3生产调度汇报程序对企业各生产单位发生的计划性及临时性停水、电、汽、风、天然气或重要生产设备出现问题，企业总调要进行有效的协调和指挥。详细设备状况：电厂1#、2#、3#锅炉，1#、2#发电机，空压机中心站1#、2#空压机，高泰制酸一期、二期，煤气炉1#、2#、3#、4#、5#炉，钛白回转窑1#、2#、3#、4#、5#窑，富钛料1#、2#高钛渣炉，氯化法氧化炉、氯化炉，35KV变电站、IloKV变电站，污水处理系统、电网、水网、汽网、风网、酸网。汇报程序：为了掌握企业各生产现场状况，调度人员要常常对各生产现场日勺工艺设备产品进行有效的问询或巡检，发现问题及时告知责任单位进行处理。汇报程序:企业各单位用水、电、汽、燃气、风等动力紧张时，要听从企业总调统一指挥调度，协调一致，做到有令必行，有禁必止，均衡生产。优先保证动力供应单位，主导产品生产线以及环境保护设施的正常运行，各单位限用负荷次序按照企业有关规定由企业总调统一安排执行。事故汇报程序一、事故分类(1)特类：突发性重大安全、设备环境保护、消防、生产事故。导致企业员工伤亡、环境污染、形成危及员工健康或严重影响生产的重大隐患。如：爆炸、火灾或危险化学品(液氯、甲苯、液氮、液氧、煤气、天然气、硫磺、硫酸、盐酸、烧碱、乙快)严重泄漏，重大设备安装、检修、拆卸、搬迁、运送等出现事故以及建筑物坍塌和重大治安事故。汇报程序：事故单位领导常务副总总经理董事长(2)一类：突发性重大设备、建筑物坍塌和重大生产事故，导致企业主导产品全线停产。如：热电分企业1#、2、3号锅炉，1、2号发电机；高泰分企业一期、二期；煤气炉1、2、3、4、5号炉，钛白回转窑1、2、3、4、5号窑，富钛料1#、2#高钛渣炉，氯化法氧化炉、氯化炉，污水处理系统，企业电网、水网、汽网、风网等动力出现事故。汇报程序：(3)二类：分企业重要设备故障以及其他事故，影响到分企业以外其他单位生产。如：热电分企业1#、2、3号锅炉，高泰分企业一期、二期，1、2号发电机，煤气炉1、2、3、4、5号炉，水网及深井泵，空压站，污水处理系统等，出现停炉、停车、停机、停水、停电。汇报程序：(4)三类：车间重要设备故障，不影响分企业以外单位生产，但影响我司其他车间生产。汇报程序:（5）四类：车间内部故障，导致车间内部全线停产。汇报程序：2、事故处理规定：（1）上述各类事故，各级人员接到告知后，必须立即赶往现场，协同处理。（2）各级人员接到告知后，根据事故状况，各自考虑告知其下属主管专业人员。（3）汇报时，要讲明事故发生时间、地点、事故的!大体状况及发展趋势。（4）事故处理结束后，调度人员需做好记录并在次日晨报短信中阐明。供水预案一计划停水厂区内计划检维或施工需停水协调时，详细负责人要报检维修计划或施工计划到生运部，经生运部部长同意后，由调度室详细协调、告知受影响单位做好准备，最大程度减少损失。二故障停水1停电停水1.1 35KV站停电停水。若发生停电事故，导致水泵停运无法供水，应首先按照生运部停电事故处置预案处理停电事故，同步协调各单位用水，保障锅炉、冶炼炉等重要设备的供水。供电恢复正常后，由供水及供电人员查看水泵电柜，确认没有问题后，根据生产状况开泵供水。1.2 水泵停电供水。水泵停电无法正常供水，调度室人员须及时与值班电工联络前去产看维修，正常供电后报调度室，根据状况开泵供水。若短时间内无法正常供水，可启动其他水泵保障一次水供应。2水泵故障停水。2.1 发生故障不能正常供水，及时与供值班水人员联络前去查看，短时间内可以供水时，可根据生产状况协调供水，待水泵可以供水时开泵供水。2.2 水泵故障短时间无法供水。若能满足生产用水，可协调各生产单位节省用水，做好协调工作。若不能满足生产，水位不停下降，首先要保障锅炉、冶炼炉等大型设备日勺正常供水。报生运部正副部长准备压外供及铝铁、精业、钛白各分企业用水，得到容许后，依次告知各单位负责人做好生产调配工作。3部分停水3.1 河道来水停水。河道进厂水变小或者停后，根据厂区内的生产需要，启动深井泵供水，保证生产用水。3.2 南井（含民友井）停供水。南井停后厂区供水压力减少，可启动加压泵保持供水压力。同步告知供水人员前去查看状况，得到答复后报生运部领导详细状况。3.3 富钛料四台泵停供水。富钛料水泵停供水后，视3号泵供水状况与富钛料分企业领导联络，调整其供水阀门，变化供水方式，保障其正常用水。告知供水人员前去查看处理，处理结束后根据实际用水状况开泵或调整各单位用水，并报生运部领导。3.4 上水池水泵停水。上水池5台水泵停供水后第一时间告知供水人员前去查看，根据实际用水状况启动停运水泵或协调分企业生产用水，保障生产用水。用水紧张不能保障生产用水时，首先要保障锅炉、冶炼炉等大型设备的正常供水。并报生运部正副部长准备压外供及铝铁、错业、钛白各分企业用水，得到容许后，依次告知各单位负责人做好生产调配工作。3.5 门岗、煤气炉、亚铁水泵停供水。首先由供水人员查明原因，并启动其他水泵供水，若没有可开的水泵，则需要协调分企业生产用水，保障平稳供水，并报生运部正副部长。待处理结束后根据用水状况开停水泵。4所有停水。当厂区内水泵所有停水后，第一时间告知热电分企业，保障电厂化水供锅炉、富钛料冶炼炉的用水，以及分企业重要设备的用水，其他停用水，逐渐减少锅炉负荷，报生运部领导以及企业值班副总，告知供水人员以及值班电工查看停供水原因，及时与调度室联络，排除故障后第一时间恢复供水。调度室人员要控制好厂区供水状况，保证上水池液位，并时刻掌握深井泵开停数量。在碰到上述突发性停供水而短时间内不能补充的状况，需作出生产调整时，注意如下几点：1保障电厂化水（锅炉用水）和分企业重要设备的供水。2及时安排供水人员和电工前去查看处理，最短时间恢复供水。3需要对钛白以及辅助单位压水时，首先要征求生运部领导同意，报领导后与分企业值班领导联络减少用水量。供汽应急预案热电三台锅炉，1号炉45T,2号炉50T,3号炉40T,高泰一期、二期、45T,低温回收2*14T,计划停炉供汽单位在需要计划停炉时，需要提前24小时报送检修计划到调度室，接到检修计划后，调度室负责上报企业值班生产副总和生产运行部领导，并负责协调热电分企业机组、空压站和生产用气。企业锅炉未所有启动，高泰或热电有备用锅炉。报领导后可提前安排启动备用锅炉，稳定运行3-6小时后停运检修锅炉。可根据锅炉所带负荷提前联络李封电厂增长用汽量，保证企业生产用蒸汽。企业锅炉已所有运行或备用锅炉无法启运。此时假如需要停炉检修，则在接到检修计划并上报企业领导后，需要及时与李封电厂沟通，增大用汽量。需要压外供单位蒸汽或分企业用汽时必须提前报生产运行部部长副部长。锅炉检修期间调度室要及时与检修负责人联络，掌握检修进度，做好记录并及时汇报。二故障停炉1企业一台锅炉故障，应立即报调度室并安排工作人员前去检修，调度室人员应与热电分企业联络保证钛三中压汽用汽，并报生产运行部部长。低压气可以与李峰电厂联络提高外供气压力保低压气压力。若故障短时间内不能处理，报生产运行部部长，容许启动备用炉的状况下安排热启动备用炉，保证厂区蒸汽供应。无备用锅炉时可根据企业领导安排调整生产负荷保证压力或由分企业自行调整运行方式。2两台锅炉故障停炉。当企业内有两台锅炉故障不能供气时，要立即与热电分企业值长联络保障机组的正常运行，报企业值班生产副总和生产运行部领导，若化总东线负荷过高，则调整生产减少化总东线负荷或者东线西线分段运行，并安排工作人员前去查明原因并处理故障。得到企业领导同意后安排启动备用锅炉，联络外购气提高压力，并告知各用气单位值班领导有关事宜。若低压气压力仍然过低，则要报生产运行部领导压外供蒸汽和铝铁、错业蒸汽，得到容许后与有关单位领导联络安排停气。钛白生产可根据企业领导安排调整生产负荷保证压力或由分企业自行调整运行方式。3三台或以上锅炉故障时，第一时间与热电分企业值长联络保障机组的运行，并安排工作人员前去查明原因及时处理。若满足不了机组的!正常运行，则安排减少化总东线负荷或东线西线分段运行，报企业值班领导和生产运行部领导，得到容许后启动备用锅炉供应蒸汽，告知用汽单位有关事宜。无备用锅炉时可根据企业领导安排调整生产负荷保证压力或由分企业自行调整运行方式。4企业锅炉全停。发生全停事故后第一时间报生产运行部领导和企业值班领导，并通钛一分企业安排启动自卑空压机，并告知其他各单位值班领导，若短时间三外购气停供1短时间停供。若短时间停供蒸汽，调度室在接到李峰电厂告知后及时报生产运行部领导和企业值班副总，与热电分总司值长联络保证钛三中亚汽供应。低压气如需要压外供蒸汽和铝铁、错业蒸汽，报生产运行部领导，得到容许后与有关单位领导联络安排停气。保障钛白低压气的供应。2长时间停供。接到李峰电厂告知较长时间不能供气后及时报生产运行部领导在得到企业领导容许后安排启动备用锅炉保证蒸汽的供应，若无备用锅炉不能启动,需要压外供蒸汽和铝铁、错业蒸汽，报生产运行部领导，得到容许后与有关单位领导联络安排停气，若仍不能满足钛白低压气供应，需要生产减少负荷时报生产运行部领导，得到容许后告知有关单位领导减少生产负荷。突发事情处理应急预案1、由于企业生产过程的复杂和企业所处社会环境的复杂性，难免会出现某些意料不到的状况，对此，企业需尽量做到心中有数，有备无患。2、突发事件以及处理火警：调度室接到火警单位汇报后立即告知保卫部到现场处理，并汇报生产运行部部长以及企业值班领导，如依托本企业力量不能处理，则应在最短时间内汇报企业值班领导及有关单位领导，拨打119报警。停电：分企业内部发生停电事故，需报调度室，并首先由分企业内部电工查看线路与否有问题，在确定线路没有问题而又查不出停电原因日勺，由调度室报生产运行部部长或供电办有关负责人安排电工处理，查出原因并处理结束后由分企业负责人写出事故汇报送往调度室，生产运行部根据事故情节严重程度予以对应罚款。35KV站、电厂单机运行、东线失电、电厂发电机故障等较大突发状况参见生产运行部停电事故应急处理预案进行处理。富钛料分企业渣冷出现渣盆爆炸，立即告知保卫部到现场处理，并汇报生产运行部部长以及企业值班领导，告知富钛料分企业安排人员做好警戒及调查工作，并及时向上级领导汇报状况。发生人员受伤及时联络职工医院或拨打120.氯化钛白甲苯、液氯、液氮、液氧发生泄漏后，与分企业领导联络确认后及时启动对应应急预案，告知保卫部做好疏散警戒救护工作，并上报生产运行部领导和企业值班领导，如依托本企业力量不能处理，则应在最短时间内汇报企业值班领导及有关单位领导，拨打119报警。热电、高泰锅炉故障需要紧急停炉时首先告知汽机工作人员做好处理准备，同步报生产运行部正副部长和企业值班领导，告知各用气单位值班领导，调度室负责调配企业用电用汽平衡。供水：调度室人员要控制好厂区供水状况，保证上水池液位并时刻掌握厂区深井泵开停数量，其中开元加压泵在供水充足或厂区供水不十分紧张时候不容许开。蒸汽：对厂区蒸汽供应参照调度员工作内容与考核原则中规定的低压汽供应压力早0.4MPa左右，钛三中压汽供应压力应为2.0MPa,在供汽单位出现问题导致蒸汽供应不稳定期候，要首先保证钛三中压汽汽压的稳定，告知各用汽单位值班领导有关事宜并联络外购蒸汽上提压力，尽量保证低压蒸汽压力。项目考核内容业务技能（20分）1、熟悉掌握电脑控制桌面指示操作，精确下达调度指令，树立服务一线思想，圆满完毕当班任务。2、熟悉生产用水、电、气（汽）、风等，掌握调整岗位公共设施、大型设备的基本状况。3、及时理解掌握当班生产状况，调度台账记录内容完整、数据精确、账面整洁，各类报表及时精确。4、听从指挥，服从管理，及时精确传达上级指令。5、公布的信息（OA、短信等）内容完整、精确，在数据出现异常时及时问询原因并上报。工作态度（20分）1、发言和气，待人礼貌，与各单位联络时互报姓名，使用文明用语（你好，请讲，再会，贵姓，哪位）。2、对不明白的事，及时问询、请示。工作态度谦虚，不讲粗话，不准骂人说脏话。3、对上级指示不准打折扣，下达指令语言清晰、正常、和气、谦虚。搞好上下级关系，同事间和睦相处。4、已到交班时间，而接班人员仍未到，交班人员应坚守岗位，并将状况及时汇报直接上级领导。待接班人员到齐后，再履行交接班手续。5、本班的工作在本班完毕，不得故意迟延工作。工作质量（20分）1、熟悉各生产单位重要工艺、设备，多种管道口勺布置走向，及时协调生产。2、工业水压P=0.280.32MPa,4号表汽压P=0.400.45MPa,钛三中压汽P=2.00MPa,电厂锅炉P=3.23.6MPa,1#锅炉45th,2#锅炉50th,3#锅炉401/h,制酸P=3.23.6MPa,3、根据生产状况，及时合理调整各单位水、电、汽（气）、风等，及时积极向上级汇报负荷变化状况。4、启停大型设备，事故预测，突发事故及时汇报上级，及时传达上级指示。5、掌握各单位大型设备、A类设备的运转及供电系统状况，在停车期间及时掌握贯彻系统的检修进展状况。劳动纪律（20分）1、不迟到、不早退，不脱岗，睡岗，准时交接班，如有特殊状况须向领导请假并告知同班及上班人员。2、有事请假，履行请销假手续，严格遵守厂规厂纪及调度制度，有事办理替、换班手续。3、班前8小时不准饮酒，班中不准喝酒。交班人员发现接班者喝酒时，不得进行交接班，应及时向直接领导反应。4、交接班时应全面交接，做到记录交接、现场交接、工作安排交接、运行状况交接，严格交接手续。5、除业务外不私用企业，不得用调度室电脑浏览网页、视频或玩游戏。卫生（20分）1、室内物放有序，严格执行7S管理制度，保持室内清洁卫生。2、夜班每天交班前擦门窗，桌椅，走廊，保持地面灰尘。3、八点班清洗阳台窗户、室内外墙壁、屋顶、电灯、风扇卫生。4、重视个人形象、卫生，不在室内吐痰、脱鞋。5、每班交接班前，打扫本班卫生区卫生，清理垃圾桶垃圾，为接班人员营造良好的工作环境。调度员考核制度为了更好的服务生产，保质保量日勺完毕各项工作任务，并将考核做到公平公正公开，调度室考核制度作出如下规定：1、调度室人员实行日考核制度，每日总得分100分（休班、病事假当日不得分）。2、每日考核按照调度员管理考核细则进行，包括业务技能、工作态度、工作质量、劳动纪律、卫生五项，每项20分。3、每日打分只记扣分项及所扣分数，打分后当班人员签字。每月考核分数按照当月每日得分和应出勤天数计平均数。如：应出勤15天，实际出勤14天，按照每天100分计则当月得分14×100÷15=93分（不计小数）应出勤15天，实际出勤15天，每日得分96分则当月得分15X96÷15=96分4、卫生区划分室内卫生：室内卫生从中间大梁分开，分东西两边，电脑桌南木椅及所有沙发归西边，电脑桌及电脑划分给东边。夜班打扫西边并负责拖调度室地面，八点班打扫东边并负责拖走廊地面。每天早上9:30检查，每班下班前清理室内垃圾。室外卫生：以走廊水泥柱为界，从许部长办公室对面往西到王部长办公室对面，一共四格窗户、一格大门。由东往西每班一格，夜班、八点班打扫本班窗户卫生，每天八点班负责大门卫生。早上9:30进行检查。卫生区划分到详细班，在哪一班打扫哪一班的卫生区，并参与当班考核。5、晨会期间应调整为震动或会议模式。6、上班期间发现班中玩、上网、干与工作无关的）事、私用调度等任一项，初次发现扣除每日100分中的4分，之后以0.5分/次计，从月底打分中扣除。每班白天班扣分次数减半合计到夜班，月底汇总。7、接班人员应提前10分钟进入调度室，熟悉当日生产状况及重要生产设备运行状况。接班前10分钟未到按迟到计。8、接班人员未准时到岗应向上级汇报，迟到人员内部所扣分数累加到待交班人员上。待交班人员坚守岗位，不得私自离岗，否则扣除当日打分。9、发现接班人员饮酒上岗的，立即项上级反应，不得交班，饮酒人员当班分数累加到顶班人员上。待交班人员应坚守岗位，不得私自离岗，至顶班人员到场为止。10、调度员管理考核细则中波及25条内容，若由部门领导发现或反应到许部长时增长50%扣分（即本来扣4分，由领导发现并反应则扣6分），若由企业总经理、副总经理等高层领导发现或反应到许部长时增长100%扣分。11、企业或部门对调度室人员奖励或惩罚分数从月打分中加上或扣除。12、此外到部门参与企业或部门会议、培训的人员，月考核加1分考核打分表如下:20_年一月份考核得分表日期业务技能工作态度工作质量劳动纪律卫生得分签名