财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨.docx

婕邠成映侑效企IIK离啕副捧考三i寸当今，市场竞争日趋激烈，企业只有在经营决策的精确度上做好文章，才能尽早找出经营中的问题，才能降低各种经营风险。财务分析是针对企业的经营成果与财务状况所给出的总括分析，可以帮助企业提前预判经营中的问题，及时识别企业发展面临的机遇，进而为企业的经营决策提供有效依据。企业要想取得高水平的财务分析结果，需要财务分析人员以实际业务为着力点，结合报表数据加以分析，从而为经营决策者呈现有建设性的参考报告。然而，部分企业由于财务分析水平有限，财务分析仅体现在数据层面，无法充分展现其在经营决策中更为全面的价值。因此，围绕提高财务分析质量进行研究，对提升其在经营决策中的贡献，促进企业财务管理转型升级具有重要意义。一、财务分析的内容财务分析是指以会计报表、会计核算资料为基础，通过一系列合理的方法及技术，评价企业的筹资、投资、经营等活动，方便管理层结合分析结果，为经营决策提供有价值的依据。财务分析内容主要包括：第一，财务状况分析。企业的财务状况涉及资产、负债及所有者权益，通过这些方面能够知道企业的经营情况和规模大小。同时，通过资金流动以及使用，从资本构成、资金利用率等方面，可以了解企业财务健康状况。第二，获利能力分析。盈利是企业追求的目标，一个企业的绩效好坏，主要是通过获利能力来体现，包括营业利润率、净资产收益率等指标。第三，现金流量分析。全面评价经营活动对资金的需求，有益于企业合理规划将来的现金流量。第四，偿债能力分析。对短期负债能力分析，关注企业的偿债强度能不能支撑1年或以下的负债，要结合企业的营运资金来做判断;对长期负债能力分析，关注企业偿债强度能不能支撑1年或以上的负债，结合企业的利息和支出保隙倍数得出分析结论。第五,投融资管理分析。以投融资风险、活动作为基础，进行具体投资、融资的分析及研究。企业通过分析融资活动，以更好地匹配之后的经营活动、投资活动。二、财务分析在企业经营决策中的作用(一)有助于控制企业成本和把握资金流向在企业经营决策中，通过运用财务分析可保证资金合理使用，最大化地实现经济效益；与此同时，也有利于企业管理层熟悉企业的财务状况，以更好地利用企业资源，加速资金周转率，提升管理水平。随着信息技术的日新月异，企业需要顺应时代发展趋势，使用相应的信息管理系统，更好地监控产品成本及资金流动，采取有效措施减少产品成本，提高经济效益。(二)有助于为经营决策提供决策依据企业要能更好地经营，就要重视经营决策的构建，并严格按流程、规范开展业务。在这样的情况下，给企业管理层提出了严格的要求，需要其做出准确的经营决策，防止人为因素带来的干扰。通过财务分析，可以帮助有关部门获得财务信息，充分反映出企业存在的各种情况，以便企业做出合理的决策，为将来的经营、发展指明方向。(三)有助于获得数据支持创造潜在价值通过财务分析得出的相关数据，可为企业管理层提供决策支持。通过汇总分析财务报表及附注说明，以文字语言的形式体现财务数据，帮助管理层评估企业将来的价值创造能力。财务分析除了能总结既往的财务状况，还是管理层评价企业将来发展的工具，通过相关指标考评长期价值、短期效益，帮助管理层及时调整战略规划，均衡短期、长期效益的关系，并兼顾利益相关者的相应诉求。(四)有助于控制经营管理风险在企业生产经营过程中，风险与收益同时存在，需要企业管理层具有风险防范及控制能力。财务人员一方面要分析资产结构，另一方面也要统筹考虑偿债、盈利能力，将定量、定性方法结合在一起使用，评估企业应对风险的能力。此外，财务分析也可以帮助企业内各部门寻找不足，提出有效的改善方法及应对策略，提高企业管理水平及企业的综合效益。因此，通过财务分析，帮助企业建立完善的综合评价体系，促进企业科学防范及管控风险。三、企业经营决策中财务分析存在的问题(一)企业管理者对财务分析工作不够重视财务分析是构成财务管理的一个重要组成部分，它在企业经营决策中体现出比较重要的价值。但是由于很多企业仍然受到传统管理思想的桎梏，偏重业务，轻视财务，不了解财务知识，致使管理层在做出企业发展决策之时，一味地重视业务拓展、经营情况，不重视财务分析，造成对财务分析不了解，阻碍了财务分析数据作用的发挥。究其原因，管理层忽视了财务分析的作用，企业内部缺乏良好的示范氛围，增加了财务分析的难度；管理层对财务部门的作用认识不全面,对于财务分析的预测警示和决策辅助价值理解不深入，没有将财务分析嵌入到业务前端，造成财务分析不能触及企业的核心工作，财务分析能力不断降低，导致财务分析工作边缘化，这是企业财务分析工作中亟待解决的问题。(二)缺少完善的财务分析工作管理体系对于财务分析工作而言，工作体系的合理性、科学性能为此项工作的进行提供有效的保障。从当前实践来看，不少企业的财务分析工作体系存在各种问题，主要表现为：一是财务分析指标不缜密，致使每个指标只能体现出经营活动的其中的一个方面，而不是从全方位来展现，因此财务指标多呈现出单一的特性；二是在财务分析工作之中，数据比较是重要部分。然而在选择分析方法之时，少数企业具有一定的局限性，并且比较盲目、随意使用财务比率，不能为企业经营决策提供有意义的信息；三是财务分析结果的有效性较弱，分析结论浮于表面，缺乏对深层次原因和企业实际情况的剖析，管理层应用财务分析结果时，通常不能综合反映及了解企业的发展情况。另外，企业的生产经营情况和发展方向不一致,也导致财务分析的作用无法充分发挥。（三）业财分离造成财务分析深度不够企业管理层在进行经营决策工作之时，会计信息在其中发挥着重要的作用。然而，由于部分企业财务分析人员专业性差，不能全面了解业务流程,导致财务、采购、生产等方面的信息无法有效融合，阻碍了财务分析工作的开展。在这样的情况之下，财务分析仅是对财务数据的罗列，难以洞察到业务数据背后的关系，更谈不上站在业务的角度提出相应的建议，限制了财务分析工作作用的发挥。（四）财务人员能力不足财务分析的综合性要求比较高，关联到企业经营活动的点点滴滴，无疑也提高了对财务人员的要求。除了要掌握财务专业知识，熟悉企业运作、业务操作，还要了解管理学等学科的知识。在实践中，一些企业的财务分析人员业务能力普遍不足，主要表现在这几个方面：一是财务人员会计思维陈旧，财务分析思路局限、片面，不熟悉财务分析的方法及工具，只能在表面上对财务报表进行分析；二是财务人员不了解市场、企业管理等情况，知识结构偏重于财务领域，综合分析能力不够；三是少数财务人员缺少学习动力，学习积极性不高，判断能力、工作水平等无法适应企业的发展需求；四是财务人员逻辑及战略思维不强，财务分析与表达都不能达到企业要求，导致财务人员提供财务信息的准确性不足，影响财务工作的整体效果，不利于经营决策的制定。（五）基础数据缺乏及时性和准确性在企业财务分析工作之中，依据的数据来源还存在不及时的问题。财务分析数据多源自财务报表，当下多数企业的财务报表是按月编制，然而不少企业的各项数据无法整合到在一个系统中，延缓了数据取得的时间。实践中，过多地通过手工收集数据情况比较普遍，有些部门数据处理比较滞后，到会计结账口也无法提供数据或提供的数据不够准确，影响到财务报表的及时性及完整性，无法真实反映企业的经营问题，更谈不上为企业的经营决策提供可信的信息。如此情况,影响到经营决策层采纳财务分析的信心，在经营决策中不重视财务分析，也必然影响了经营决策的准确度。四、财务分析为企业经营决策提供参考的改进对策(一)充分重视财务分析工作为了能够在经营决策中充分发挥财务分析的作用，首当其冲的是企业管理层要重视财务分析工作，懂得如何凭借财务分析来制定企业战略决策。一是管理层要提高对财务分析意义的认知，需要管理层进一步了解企业的财务工作，梳理财务分析与企业战略之间的关系，并深入学习相关业务流程，为企业战略决策的制定提供重要依据；二是构建良好的财务分析气氛，管理层具有相应的财务分析的认知之后，更要认真履行管理职能，在企业内部宣传财务分析，加强各部门的交流、协作，推行融合化管理。在财务管理工作中，搭建完善的沟通机制，专人专岗，落实专人宣传，提升员工对财务分析的认识，切实保证财务分析数据的时效性、全面性。三是要有效提升企业内各相关人员的财务分析意识，还要发挥常态化的管理措施的作用，尤其是要提高员工的责任感及使命感。在企业的各项决策之中，重申财务分析的重要作用，树立起其在经营决策中的位置，由领导直接管理，确保财务分析贯穿整个经营过程。(二)建设完善的财务分析管理体系在财务分析工作中，财务分析管理体系发挥着重要作用。对此，企业要结合自身情况，构建与之相匹配的财务分析管理体系。一是确定财务分析指标。结合企业的实际情况，明确各项财务分析与评价指标，确保各项指标之间的合理性以及完整性。财务分析的目的是提升企业的经济效益，为企业创造出更多的利润。因此，企业在相关指标的明确中，除了要分析基本指标，更要分析涉及效益的指标，进而提高企业的社会影响力与核心竞争力；二是革新财务分析方法，拓展财务分析的深度。财务分析工作不单单是对企业信息进行的分析与加总，更需要通过创新各种方式加大分析范畴。在大数据时代下，要利用现代化技术合理分析，并改进传统方法。运用先进方法分析指标时，可使用定性分析与定量分析相结合的方式展现信息，以此来发现更多问题，提出合理建议，提升财务分析质量，更好地为企业决策者出谋划策。（三）加强业财融合提升分析结果的价值企业应重视财务分析结果的科学性、合理性，以更好地为适应市场环境的变化。为此,企业要建立可对数据溯源的价值体系,经过加大深度来分析财务数据，为经营决策提供更为丰富的参考信息，促进企业的竞争实力的稳步提高。为达成这一目标，企业要不断强化业财融合，只有把财务、业务数据融合好，促使财务人员熟悉企业自身的业务运行情况，才能更好地为财务分析提供有效支持。一方面，企业要搭建起业财组织框架，建立与其相匹配的组织体系，统一财务分析程序，通过风险防范、业务预算等方式提升财务分析质量；另一方面，财务、业务部门相互监督，有效连接各部门数据，从而促进企业业务改进，提高企业的综合效益。（四）提升财务人员的专业素质财务分析工作需要财务人员全程参与，财务人员的专业能力对财务分析结果的可靠性起着非常直接的影响。因此，企业需要不断提高财务人员的综合素质，制定合理的人才招聘计划，招聘适当的复合型人才。同时，采用定期、不定期相结合的培训方式来做好对财务人员的专业培训，以财务分析工作的要求、方法、工具等为内容，提高财务人员的业务水平。在条件允许的情况下，可以安排财务人员到一些标杆企业交流、学习，吸取他人的经验、教训，为自身工作的开展提供丰富素材。此外，建立绩效考核机制，从多个方面奖励表现优良的财务人员，处罚态度不端正、工作不认真的员工，激发其他员工的工作热情，提高财务分析的效率。（五）加强信息系统支撑建立信息化管理体系，减少人为干预，逐渐完善管理制度，保证财务入账合规、合法、及时、准确。在信息化制度建设过程中，如果受到业务部门的干扰,或出现人员能力不匹配的问题，需要财务人员做好解释工作，并对相关人员进行培训，提高信息化能力，减少工作失误。同时，以行业数据为依据，以业务相似的上市企业为标准，构建相对应的分析数据库，深入分析竞争企业的优劣势。值得注意的是，在比较数据之前，要充分解析公开信息，了解企业的业务结构，排除其他因素的影响，理解政策方面带来的影响，保证财务分析数据口径的统一性。五、结束语财务分析在企业决策经营中起着相当重要的作用，财务分析工作的重要性也更加显现。因此，企业经营决策者要想做出正确决策，就要认识到财务分析的作用，提高对其的重视度；充分了解自身的财务分析情况,科学运用财务分析方法，并制定各类规划，建立精准度高的信息基础，进而在经营决策中体现出财务分析的价值，更好地助力企业能够可持续发展。