退牧还草工程施工方案设计.docx

第一章编制说明2第二章工程概况2第三章地形地貌3第四章总体施工部署4第五章施工组织机构7第六章施工进度安排原则18第七章质量保证措施及规章制度18第八章安全保证措施及规章制度24第九章文明施工技术组织措施29第十章工期保证体系36第十一章季节性施工措施40第十二章网围栏主要施工方法及质保、管护措施44第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料应用47第十四章农民工工资保障体系49第十五章降低本钱措施53第十六章确保职业安康安全生产的技术组织措施54第十七章半成品、成品保护措施72第十八章产品售后服务保证书72（一）、拟投入本合同工作的主要施工设备表76（二）劳动力方案表77（三）施工进度安排方案表78第一章编制说明一、工程名称xxx2014年天然草原退牧还草工程二、编制目的及宗旨本施工组织设计是为xxx2014年天然草原退牧还草工程需要编制的。编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。三、编制依据本工程施工组织设计编制依据是国家现行标准、规程、标准；业主提供的施工图。并结合以往施工同类工程特点、经历材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。四、工程采用标准标准防沙治沙技术标准GB/T21141-2007流动沙地沙障设置标准DB15/T535-2013生态公益林建设技术标准(GB/T18377-32001)城市绿化工程施工及验收标准(CCJJ/T82-99)城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗(CJ/T34-91)工程测量标准建筑工程施工质量验收统一标准第二章工程概况一、建设内容网围栏施工及安装158700米二、建设地点阿拉善左旗巴彦诺日工苏木三、标段号第一标段四、方案工期方案开工日期为2015年5月4日，方案竣工日期为2015年8月30日五、质量标准符合国家相关验收标准和相关标准第三章地形地貌一、地理位置巴彦诺日公苏木地处阿左旗西北部，北邻乌力吉苏木、西与阿右旗、甘肃省接壤，是阿拉善盟“三旗一县跨省交通要道的金三角地区，也是阿左旗“十五期间确定的重点建设地区和工业专业区。二、水文气候巴彦诺日公苏木沙漠覆盖面积近四分之一，植被处于荒漠、半荒漠交界地带，主要植物以红砂、珍珠、绵刺、蒙古扁桃等，植被覆盖率10%左右，土壤以钙质灰漠地为主；地下水埋深40-80米。本地区属中温带干旱区的草原化荒漠地带，具有典型的大陆性气候特征，冬季寒冷枯燥，夏季炎热少雨，多年平均降水量为120.4毫米，主要集中在七八九月间，多年平均蒸发量为2866.9毫米，年平均温度8.6,平均风速3.3-4.6米/秒，全年风沙日100天左右，年均日照时数3800小时，无霜期150天以上，昼夜温差大，充足的光热条件利于各种农作物的种植生长。第四章总体施工部署第三章施工部署第一节施工组织机构3.1.1施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用工程管理体制的同时，经济合同手段辅助以局部行政手段，明确各方面责、权、利。二、工程法施工在本工程施工中实施工程法施工的管理模式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、本钱及文明施工等负全责。工程经理部要以工程工程管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09002标准和公司质量保证体系文件，到达创优质高效的目标。工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、监视、指挥职能、全权处理工程事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成工程任务而努力工作。三、组建工程经理部本工程拟实行工程法施工管理，委派我公司实践经历丰富和管理水平高的同志担任工程部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建工程部。工程管理层由工程经理、工程副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程经理部对工程工程进展方案管理。方案管理主要表达在工程工程综合进度方案和经济方案。进度方案包括：施工总进度方案，分局部项工程进度方案，施工进度控制方案，设备供应进度方案，竣工验收和试生产方案。经济方案包括：劳动力需用量及工资方案，材料方案，构件及加工半成品需用量方案，施工机具需用量方案，工程工程降低本钱措施及降低本钱方案，资金使用方案，利润方案等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经历和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证工程部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字，工程经理层作为执行的监视者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进展处分。四、工程经理部组织机构工程部：由各分项工程工长组成，直接收理和指挥班组施工生产。设备部：现场机械设备的维护、保养、运行纪录。质量安全部：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。资料室：资料整理，材料送检。水电部：水电施工现场指挥。材料部：材料采购、装卸、保管、发放。后勤组：现场保卫、食堂管理。第二节施工程序一、施工流水段划分划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物或几栋为一单元的建筑群，进展合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、有利于建筑构造的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体构造处分段时，应采取有效措施，确保构造的整体性。2、各段的主要工种工程量大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进展均衡施工。3、流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥,对构造总工期也有很大影响。流水段过多，有可能延长构造总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。4、根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。第五章施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格按照工程法组织施工，由公司选派公司副经理、建筑专家、优秀二级工程经理等组建善于经营工程工程施工管理、技术过硬的工程经理部，配备工程工程施工经历丰富的管理人员和施工作业队伍。在施工队的选择上，我工程部有长期进展网围栏安装的专业操作工人组成技术过硬的施工队。根据本工程的特点及具体情况，工程管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层公司指挥决策层是工程施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进展统一协调和调配，为工程施工提供可靠的保障。2、工程管理层按照“工程法施工形成的工程经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、穿插作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。工程部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、方案财务组、材料设备组、后勤管理组，我公司将制定详细合理的工程管理班子配备情况表。3、施工作业层直接参与施工的作业班组委派我公司专业建设作业的工人组成主要网围栏安装建设主要施工力量。二、施工组织构造框架建立以工程经理为首，工程经理部为主体的施工工程管理机构，负责本工程施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。三、施工工程部的运行工程经理定期或不定期组织工程经理部成员学习工程的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对工程施工过程中需要改进的工作进展研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，我公司从以下几个方面进展:1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：质量职责和确保“合格目标；安全职责及目标；标准化管理和创文明工地职责目标；标准化管理和工期控制目标；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证；推广“四新技术创效益规划和目标；协作专业或部门个人工作规划和管理制度；增收节支、降低本钱的职责和目标。2、健全合同管理，保证施工的各工程标实现。为确保方针目标管理的落实，必须对合同管理进展有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款。3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度。严格施工中的监视工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程标准，建立健全现场统一管理制度。4、抓好工程总承包管理，实行“五统一指挥。在工程施工中抓好以安装为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹筹划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。5、控制好各施工阶段的管理。(1)、初期施工保护阶段本工程施工进场后即对施工人员进展关于安全、质量保证的教育。这将直接影响到后期施工的进度、质量、安全问题。(2)、建设施工阶段本阶段在初期施工保护措施上进展，同时着重在施工技术上表达我公司独有施工技术及方法，同时不断改善方案。(3)、收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好穿插施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。四、人力资源组织和管理1、管理人员：由公司各职能部门调派人员组成。2、安装队伍：以本公司安装施工力量为主。结合当地情况，选用当地工人。3、建设队伍：完全由我公司多年精心组织的建设人员。4、人力资源组织措施施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进展施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经历的操作工人进场施工，施工人员进场前,统一经过公司培训，考核后上岗。工程施工劳务按三类进展组织：(1)、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，主要包括网围栏安装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。(2)、普通技术工种类：机械维修、机械操作工人等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入方案。(3)、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配属工人，具有熟练的操作技术和质量安全素质。五、确保工作机制有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与筹划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿承受业主的处分。2、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高工程经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使工程经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各工程管理制度来指导、催促、标准每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人、“人盯人为“制度管理人。做到工程管理“有章可循、执法必严、违章必纠，这样形成军令如山，赏罚清楚的先进管理模式。4、特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将工程职业道德作为专项考核内容，并在工程管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多新、老客户的赞同。具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，层层分解落实到工程每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵抗在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，保证工程质量。5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施(1)、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入工程管理班子。(2)、建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进展考核。(3)、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。(4)、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。(5)、每天下午召开由工程经理主持班碰头会，对次日的工作进展协调安排。工程部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。(6)、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。(7)、建立工程经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及工程部主要管理人员、分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。山)、工程经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响工程管理各项施工活动的顺利进展，要做到标准管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调发开工工作积极性的分配鼓励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。六、工程部各管理部门的岗位职责1、工程经理岗位职责(1)、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及工程部的有关规定。(2)、参与合同评审，执行合同条款，确保工程到达合同要求。(3)、建立和完善工程部组织机构，明确各类人员职责并对其进展考核。(4)、支持工程部工作，对工程施工全面负责。(5)、参与工程质量检验评定工作，以及工程的竣工验收。2、工程技术负责人岗位职责(1)、认真贯彻执行公司的质量方针、目标。(2)、负责本工程施工技术、质量管理工作。(3)、严格执行国家颁发的有关标准、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准以及技术资料的管理。(4)、熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录。(5)、深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内自行解决，对重大技术问题及时向上汇报。参加中间验收和竣工验收。(6)、组织学习各项技术标准、技术标准、规程和技术管理制度,积极推广“三新的应用。(7)、组织工程质量检查。(8)、组织收集质量信息，并按不合格的严重程度分别向有关部门传递。(9)、负责质量控制点，特殊工程以及分部工程的技术交底。3、工程施工员岗位职责(1)、认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。(2)、认真审阅图纸，弄清楚设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好检量、定位、放线工作。(3)、做好分项工程及关键部位的技术交底，催促施工班贯彻执行。(4)、组织隐蔽工程验收，做好施工记录。(5)、协助工程技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作。对施工中发现的问题及时上报。4、工程质检员岗位职责(1)、认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。(2)、负责工程工程的施工质量，严格按照现行国家质量。(3)、参与工程的图纸会审、技术交底。(4)、参与进货检验、过程检验的最终检验，对过程检验做出标识。(5)、参与隐蔽验收，中间验收和工程竣工验收。(6)、对返工/返修的产品进展复验。5、工程资料员的岗位职责(1)、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(2)、按当地的要求收集、整理好技术档案资料，做到准确、完整。(3)、负责收集工程原材料抽检、复验记录。(4)、参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。(5)、协助工程技术负责人做好质量信息收集整理工作。(6)、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。6、工程预算员岗位职责(1)、贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。(2)、贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。、参加图纸会审。(4)、了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和施工组织设计为依据，编制施工预算和决算。(5)、编制工程物资需求表。(6)、参与工程合同评审工作。7、工程材料员岗位职责(1)、贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。根据工程需要及时与公司联系，编制工程物资采购方案。(2)、对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场,并协助工程保管员对业主提供的物资进展验收。(3)、材料员对所供物质要催促供应商提供样品及合格证，并负责按样品提货，不合格品督责退货。8、工程安全员岗位职责(1)、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(2)、负责本工程部的施工安全。(3)、严格按国家现行安全标准及有关操作规程对工程进展安全检查。(4)、参加编制安全技术措施，并认真催促实施，经常对职工进展现场安全教育。9、工程设备员岗位职责(1)、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(2)、组织专业人员安装机械设备、配合有关部门对机械设备进展验收挂牌，并对工程上的机械设备进展全面管理。(3)、对机械设备的运行、使用、维护以及保养进展催促，并做好记录。(4)、参加工程部机械设备事故的处理，并在24小时内写出有关书面调查报告。10、工程实验员岗位职责(1)、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(2)、严格按国家现行关于材料检(试)验标准、方法和技术要求，负责工程原材料抽检、复检工作。并将检验信息向有关部门传递。有质量问题时，及时向工程技术负责人汇报。(3)、收集整理检验和试验报告单，递交资料员保存。11、工程计量员岗位职责(1)、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。(2)、建立本工程部的检验、试验和测量设备台帐。(3)、负责本工程部内检验、试验和测量设备的使用、维修保养等工作。12、工程保管员岗位职责(1)、熟悉各类物资的名称、规格、性能和保养知识。(2)、严格按物资管理工作程序操作，按采购方案及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。(3)、认真做好防火、防盗、防潮、防损、防霉变质等工作。13、工程工长岗位职责(1)、认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。(2)、认真审阅图纸，弄清楚设计意图，按照图纸及技术交底要求组织操作人员进展具体施工。(3)、对本工程施工的分局部项工程做好自检，并形成记录，再合格基础上，报质检员验收。参加工序交接检。(4)、协助工程经理、工程技术负责人、施工员、质检员、安全员等做好生产、质量、安全以及现场文明管理工作。对施工中发现的问题及时上报。第六章施工进度安排原则根据业主要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经历资料，在技术上可靠，经济上合理制定施工进度方案。(一)、拟投入本合同工作的主要施工设备表(二)劳动力方案表(三)施工进度安排方案表第七章质量保证措施及规章制度一、质量保证体系1、贯彻落实责任制(1)全面推行工程法施工，建立以工程经理为首的质量岗位责任制，工程经理是工程质量的第一责任人，工程主任工程师是技术负责人，工程各部门负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。(2)公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与工程经理签订质量目标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。组织相关人员学习掌握强制性条款的要求。建设工程标准强制性条文是工程建设全过程中的强制性规定，是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准的依据，因此，在施工过程中，本公司将认真贯彻落实工程建设标准强制性条文的重要内容，从技术上确保建设工程质量和安全，严禁违反强制性条文的规定。2、严格按图施工施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。严格按照施工图纸施工，制止擅自修改图纸。当施工和设计要求有矛盾而需修改时，必须征得设计方的同意，且出示设计变更记录，方可施工。3、原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。(1)材料及设备的采购质量控制：对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验合格前方能使用。合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决去除出场，并追究责任。物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。业主提供产品的控制：由物资部负责、对业主提供的产品进展验证（质量、数量、保证、资料）、储存（单独码放）、保管维护、发放（单独建帐），并做出明显的“甲供标识。4、技术交底每个工种、每道工序施工前组织进展各级技术交底，包括工程总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。5、样板制每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开场大面积操作前做出示范样板，明确质量目标，样板完成后要由质检员和有关专业技术人员共同进展验收，满足要求后才能全面施工。对样板和主要工程的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工，同时据此确定成品、半成品的加工定货方案。6、班组自检和交接制度（1）施工中严格执行“自检、互检、交接检三检制度。（2）按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成局部完成施工任务时，应及时进展自检，如有不合格的基础上应及时进展返工处理，使其到达合格的标准。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进展交接检查，确认质量合格后，方可进展下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表，进展评(核)定等级并签名。(3)过程精品、动态管理：求每道工序，每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的质量全过程，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量，而不是修修补补的质量。7、预检制度(1)预检是指该分项工程在末施工前所进展的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能发生过失造成重大事故的重要措施。一般承检工程由施工总负责主持，请质量检查员、有关班组长参加。重要的预检工程应由工程经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监视站的代表参加。(2)预检的工程主要有：工程位置线等。(3)预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况，未经预检或预检不合格的，不得进展下一道工序施工。二、工作质量及工序质量的控制要控制好一个工程的施工质量，关键是控制好各分局部项的工作质量及工序质量。1、施工工序质量控制的主要内容U)严格遵守工艺规程。(2)主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：(即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境)。(3)及时检验工序活动效果的质量。(4)在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。2、工序活动条件的质量控制：(1)人的控制：操作工人必须经过公司、工程部、班组三级教育，特殊工种持证上冈。施工质量好坏，工人的技术水平是关键，为使各工种技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，工程部定期开展一个月三次的技术培训I,聘请公司或其他单位的技术标兵来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。为充分调开工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资奖励或警告在职员工。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由工程部事前挑选，由技术熟练、经历丰富的工人完成。(2)材料的控制掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低程造价。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储藏、运输、建立严密的方案、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如期地满足建设需要，确保施工正常进展。正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，防止材料损失变质。材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关。本工程中所有的各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。(3)机械控制所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。需要标定的机械由专业测度单位定期测试。(4)施工方法的控制：施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之好，首先由技术总负责审批再送公司总工审批,总工审批后，再报监理及建设方批准执行。预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进展比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。施工方案一经确定，在施工正式开展前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。(5)环境控制施工现场按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路畅通、工作场所清洁整齐。质量管理严格按公司的IS09002质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。(6)工序活动效果的质量检验。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进展及时的质量评定。由质量员负责及时用数理统读报方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始自终使工序活动效果的质量满足标准和标准的要求。第八章安全保证措施及规章制度“安全为了生产，生产必须安全是党和国家一贯坚持的安全工作方针，必须确立“安全生产第一，预防事故为主的思想，时时事事都把安全放在首位。本工程施工期间，在生产、生活区和运输车辆里布置有效的防火与消防设施和配备一定数量的手持灭火器。以杜绝火灾的发生。一、本工程的安全指标是：1、确保不发生死亡事故和重伤致残事故；2、轻伤率控制在月总用工的O.5%o以内；3、无火灾；、4、电动机和电动手持工具漏电保护开关设置率100%；5、机械设备安全防护装置完好率90%以上。二、建立和健全安全生产管理体系1、工程经理是本工程安全生产的第一责任人，要带头树立“守规程、重预防、安全为先的思想，在实际工作中将安全贯穿到一切生产活动中去。2、公司设立安全科，配备专职安全监视员，定期和不定期地对本工地的安全工作进展监视、检查和安全执法。对工程施工中的不安全因素勒令限期整改；对整改不力，违章指挥、违章作业、无视安全者，代表公司给予批评、教育、罚款、直至停工。3、工地成立安全领导小组和领导安全值班制度，工地设立兼职安全员，具体管理本工地的安全事务工作。三、落实各级安全生产承包责任制1、落实“谁承包、谁受益、谁负责安全的各级安全生产承包责任制。各级人员在签订经济承包合同的同时，也必须签订安全生产承包合同，对安全教育、安全交底、安全作业、安全检查、安全整改、安全责任、安全奖罚等实行全面承诺。2、建立和健全以安全生产责任制为中心的各种安全管理制度,是保障生产安全的重要组织手段。没有规章制度，就没有准绳；无章可循，就容易出问题，发生安全事故。3、实行安全一票否决权。四、从安全教育入手，强化职工安全意识和自我保护技能1、贯彻“安全第一、预防为主的方针，开展全员性的安全教育工作。上自公司领导，下至每一个班组民工，都要承受安全知识、安全技能、安全法规、事故处理方面的教育。2、“安全好不好，关键在领导。各级领导必须有强烈的安全意识，要认真领会“安全出效益、安全促管理的道理。只有把安全生产放在首位，认真抓好安全工作，才能促使管理工作上台阶，才能取得经济效益，才能真正的对党和人民负责。3、坚持对电工、电焊工、施工机械操作工等特殊作业人员先培训后上岗制度；未经培训并未取得合格证者，不能上岗。4、认真贯彻新工人入场的“三级教育制度，未经“三级教育签证、考核的新工人，不得使用。5、实行分工种分工序的安全技术交底，并在施工过程中检查执行情况，制止违章作业。6、开展班组安全活动，催促班组填写班前安全活动记录。制定安全规章制度，安全纪律及奖罚规定并严格执法。7、在工程进入施工前，要制定符合实际情况的，有针对性的“班组安全生产、文明施工管理实施细则，重申安全规章制度和安全纪律，明令公布奖罚规定。8、执法必须严格，对事不对人，违者必究，才能真正管好安全。建立定期和不定期的安全检查制度9、公司每月月底由主管生产的经理，率领安全科、动力科、材料科、保卫科等有关人员，对工地的安全生产，文明施工进展一次大检查，并考核评分，评分结果与经济挂勾，据之对工地管理人员和承包班组进展奖惩。10、公司安全科，每周不少于壹次对工地进展安全检查，对检查发现的不安全因素，作好记录，催促工地落实整改，并以此作为月终安全考核资料。11、工地每周一，进展一次安全大检查，由工地主管工长召集工地安全员、机电班长及施工班组承包人共同进展。对发现的不安全因素，立即制定整改措施，指定整改负责人并限期完成。12、工地安全领导小组成员，每日轮留值班进展安全检查和安全执法。13、工地安全员应深入工地，检查、安排布置日常安全工作，按“预防为主的方针，实施本工程的安全技术措施方案。三、安全生产保证措施1、严禁将残渣废料向坡底堆弃，以免堕物伤人，造成不必要的伤亡事故。安装波形板时，在高路堤及高路堑时地段应特别注意安全,高路堤时，防止施工人员滚下边坡，高路堑时防止落石伤人。2、标志安装3、标线施工时，由于涂料的热熔温度都在200OC左右，所以应特别注意涂料在倒入标线车时，被免涂料溅出伤人。4、坚持使用“三宝。不准穿拖鞋，高跟鞋或赤脚上班；不准携带家属，子女进入施工现场；不准酒后上班。5、夜间施工，照明设施数量、功率必须满足施工要求。6、沿线施工便道，特别是与公路穿插路段必须按照要求配置足够数量的交通标志牌和交通管制人员。7、临时供电及照明线路应满足国家有关现行规定要求，电线接头结实，电力安全应定期检查。四、主要消防措施1 .基本规定编制消防施工方案，履行消防报批手续按规定配置消防器材、设施和用品，并建立消防组织；明确划分用火和禁火区域；动火作业必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护；定期进展防火检查，及时去除火灾隐患。2 .施工现场消防管理在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙快和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专库专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。照明采用低压变压器，不准使用碘铝灯。电气焊作业严格按操作标准操作，要有防火措施，必须持经理部批准的动火票方可施工。现场设置明显的防火标志，消防分区域负责，各责任部门必须在责任区域配置相应的消防器材及设施。消防设施、器材、工具必须符合当地消防部门的有关规定，有专人管理并落实防火管理制度与措施。仓库的搭设材料必须经理部批准使用，不得用易燃物品搭设。第九章文明施工技术组织措施一、文明施工目标方案及组织管理为建立我公司的良好形象努力确保各项文明措施得以实现，创立文明施工现场。主要依据建设部“一标准三标准(JGJ59-91>JGJ88-92>JGJ-88),建立以工程经理为主的文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制。现场内容实行分片区包干制度，划分管理区域，规定职责范围，工长、班组长分别为所管辖区域操作及操作点的负责人，定期组织检查评比制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。本工程施工现场为农村地区，为了完成工程进度、质量、安全一系列目标任务，农村群众工作协调是是否顺利竣工的关键，工程工程部成立群众工作协调委员会。本工程文明施工目标为：确保获得市“文明施工样板工地。二、加强方案管理1、认真编制周施工作业方案。2、做好总平面管理工作，经常检查执行情况。3、认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录。4、加强成品、半成品保护，制定保护措施。三、环保、卫生管理措施1、现场环保规划(1)根据工程实际情况，对现场进展合理规划。做到场地平整,材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。(2)生活垃圾、施工垃圾做到日产日清，集中堆放，统一清运。工地现场设固废收集箱，对产生的固体废弃物进展收集，统一处理。(3)定期对使用机械、车辆进展检修，使现场机械尾气排放符合国家标准，以减少对大气污染。(4)施工现场大多位于路边，做到在工程征地范围内施工，使工程施工带来损失降到最低。2、防施工噪音、光措施(1)考虑到周边环境对噪声控制的要求程度较高，结合本工程位置的特殊性，因此对噪声大的分项工程应尽可能安排在白天施工，以免影响夜间居民的休息。尽量减少夜间施工的时间，减少夜间施工对居民休息的干扰。(2)首先做好周围群众的工作，对施工带来不便敬请他们谅解。提倡文明施工，尽量减少人为地大声喧哗。(3)尽量减少钢构件