项目产品定位报告指南.docx

项目产品定位汇报内容及写作规定一、项目定位结论的内容1 .项目总体定位阐明本部分内容合用于具有两种及以上物业类型的项目，单一物业的项目可省略此部分。1.1 市场定位规定用清晰、简短的语句将项目的整体档次、形象、客户、功能和在市场中的位置描述清晰。在阐明各类物业分别U勺市场定位后应描述不同样物业类型市场定位之间的关系。可论述定位根据，规定言简意赅，层次清晰。1.2物业构成1.2.1物业形态的构成、各物业形态的规模；1.2.2项目初步规划示意图规定图示各物业类型分布位置。1.2.3各物业之间的关系。规定分析各物业类型之间在形象、产品、功能、客户、价格、销售进度等方面的互相影响。1 .3开发方略经营方式；规定重要明确项目是销售还是持有经营、哪类物业进行销售，哪类物业持有经营，销售与持有日勺规模。分期方案规定明确项目与否分期开发，各期开发规模，各期开发的物业类型。必要时附分期开发示意图。各物业的开发周期、销售周期及其互有关系。规定详细安排项目各物业形态开发的基本时间节点，包括开盘（开业）、销售完毕50%,销售结案、动工、竣工时间。附销售计划、资金计划表描述各物业形态开发周期的互相影响。可论述开发周期确定的根据，规定言简意赅，层次清晰。2 .住宅定位阐明本部分内容合用于以多种用地性质和立项形式开发的散售型居住用途物业，包括公建立项目的公寓等。2.1 市场形象/主题概念规定对住宅的市场形象进行概括性描述，明晰产品主题，提出产品开发着力点和支撑点O2.2 客户定位规定可从年龄、社会身份、收入、置业目日勺、家庭构造、来源区域等多种角度界定客户群，选择多种客户群时应阐明不同样客户群之间H勺影响，明确客户组合方略，清晰界定关键客户、重要客户、偶得客户。通过总结分析不同样客户需求特点与本项目特性的吻合程度、客户量、客户可获取性等方面论述客户定位的根据。2 .3价格及其实现方略规定住宅及配套商业等的价格，应注明价格是“毛坯”还是“精装”，包括开盘价、均价等。提出价格实现方略°3 .4住宅详细产品提议产品开发总体方略规定提出产品开发总体思绪，一般包括研发创新、复制企业已经有产品线、以对标项目为原型进行微调等。2.4.2建筑形式 超高层、高层、小高层、多层（花园洋房）、独栋别墅、类别墅（双拼/Townhouse/叠拼）以及多种建筑形式的混搭或中间形态 一梯几户 与否带电梯规定通过以上几方面对建筑形式提出规定，如具有多种建筑形式，阐明多种形式H勺建筑规模以及摆放位置提议。户型配比 不同样户型的面积及总价范围 不同样户型所占面积和套数0比重 若规定户型设计赠送面积，应对赠送位置和方式等提出提议2.4.4重要功能空间0详细规定从面宽、高度、朝向、采光、面积、位置、功能关系、布局联络等方面对重要功能空间提出规定。 厅一一客厅、餐厅、门厅、客庭厅 卧室一一主卧、次卧、书房 卫生间一一主卫、客卫、保姆卫生间 厨房中厨、西厨 阳台一一观景阳台、生活阳台 其他功能空间一一储备室、工人房、步入式衣帽间、化妆间、别墅中0院落、中庭、设备间、车库、地下空间0¾运用等规定以上所列各方面不规定逐项给出精确规定，但客户重点关注部分或与突出产品概念直接有关的部分应尽量清晰精确规定。项目具有档次、种类不同样的产品时，应分别论述清晰。2.4.5 规划布局 各类户型、建筑形式布局的提议 多种配套0¾布局提议 对楼间距、朝向等0倾向性意见 人流车流的基本提议，如与否人车分流2.4.6 装修原则与否精装：毛坯/精装/厨卫精装装修的档次（价格）2.4.7 车位车户比特殊车位的规定：如超大车位的数量，位置规定等2.4.8 建筑风格方向性提议2.4.9 景观主题和风格方向性提议2.5住宅配套及服务提议配套商业产品提议阐明本部分内容合用于商业规模少于1万平方米且占项目总体规模局限性5%,仅作为住宅配套的状况，如商业规模较大应作为独立的物业形态专题研究。（散售型合用本文献第一部分第4项，持有型按照商业地产部有关规定执行） 位置布局 规模 层数 层高 业态设想 单位面积，开间，组合与分割 产品经营条件，如上下水、餐饮条件 出入口，与住宅0¾互相影响 经营方式（持有/销售、整售/散售） 销售价格会所 规模 档次 经营内容提议 位置规定其他配套提议规定根据项目实际状况，对配套的学校、幼稚园、医疗等。勺规模、档次等加以阐明。2.5.4物业服务关键理念及重要价值点2. 6开发方略阐明本部分内容合用于仅具有住宅物业及少许配套H勺项目，在汇报中不包括1中内容状况下需按本部分的规定论述开发方略。对于具有两种及以上物业类型日勺项目，开发方略已经在1中体现的，可不在住宅部分中再列此项。分期方案规定明确项目与否分期开发，各期开发规模，各期开发的物业形式。必要时附分期开发示意图。开发周期、销售周期及其互有关系。规定详细安排项目开发的基本时间节点，包括开盘、销售完毕50%,销售结案、动工、竣工时间。附销售计划表、资金计划表3.写字楼定位阐明本部分内容合用于以多种用地性质和立项形式开发的散售型办公用途物业，包括住宅或其他立项形式下的SoHe）等实际重要用于办公的建筑。3.1 市场形象/主题概念规定对市场形象进行概括性描述，明晰产品主题，提出产品开发着力点和支撑点。3.2 客户定位购房目0客户定位使用目的客户定位规定从置业目的、个人/机构、行业特性、企业规模等多种角度界定客户群，选择多种客户群时应阐明不同样客户群之间的影响，明确客户组合方略。通过总结分析不同样客户需求特点与本项目特性的吻合程度、客户量、客户可获取性等方面论述客户定位的根据。3. 3价格及其实现方略规超明确开盘价、均价等。提出价格实现方略。3.4详细产品提议建筑形态 总建筑规模 单栋建筑规模范围建筑布局 净高 主力单元分隔面积 大堂最小面积规定 特殊空间规定设备设施 空调一一种类（集中中央空调/户式中央空调/不设空调）、档次 电梯一一最长等待时间、档次 通讯设施一一带宽、信息点的密度、铺设方式（网络架空地板）特殊设施设备规定（针对特殊目0客户需求）3.4.4 配套设施 公共会议室一一数量、面积 员工食堂一一设/不设、面积 车位数量3.4.5 物业管理物业企业类型物业费水平3 .5开发方略阐明本部分内容合用于仅具有写字楼项目，在汇报中不包括1中内容状况下需按本部分的规定论述开发方略。对于具有两种及以上物业类型的项目，开发方略已经在1中体现的，可不再列此项。分期方案规定明确项目与否分期开发，各期开发规模，各期开发的物业形式。必要时附分期开发示意图。开发周期、销售周期及其互有关系。规定详细安排项目开发的基本时间节点，包括开盘、销售完毕50%,销售结案、劫工、竣工时间。附销售计划表、资金计划表4 .大中型商业设施定位阐明本部分内容合用于以多种用地性质和立项形式开发的建筑面积1万平方米以上散售型商业用途物业。4.1 市场形象/主题概念规定对市场形象进行概括性描述，明晰产品主题，提出产品开发着力点和支撑点。4.2 客户定位购房目的客户定位经营客户定位规定从置业目的、个人/机构、经营内容、业态等多种角度界定客户群，选择多种客户群时应阐明不同样客户群之间的影响，明确客户组合方略。通过总结分析不同样客户产品需求特点与本项目特性的吻合程度、客户量、客户可获取性等方面论述客户定位的根据。4.3 3价格及其实现方略规定明确开盘价、均价等。提出价格实现方略。4.4 详细产品提议建筑形态 总建筑规模 单栋建筑规模范围 总层数建筑布局 多种业态布局位置 各层净高 进深最大、最小、主力单元 单元分隔面积一一最小单元、主力单元特殊空间规定4.4.3设备设施 空调一一种类（集中中央空调/户式中央空调/不设空调）、档次 电梯一一类型（扶梯、货梯等）及数量规定、档次 特殊设施设备规定（根据业态定位决定） 车位一一数量及位置规定物业管理 物业企业类型 物业费水平4. 5开发方略阐明本部分内容合用于仅具有商业项目，在汇报中不包括1中内容状况下需按本部分的规定论述开发方略。对于具有两种及以上物业类型的项目，开发方略已经在1中体现的，可不再列此项。分期方案规定明确项目与否分期开发，各期开发规模，各期开发的物业形式。必要时附分期开发示意图。开发周期、销售周期及其互有关系。规定J详细安排项目开发的基本时间节点，包括开盘、销售完毕50%,销售结案、劫工、竣工时间。附销售计划表、资金计划表二、项目定位分析基本内容研究内容可以不限于框架所指出B¾内容，在详细研究和汇报展现过程中，可根据项目B¾详细状况有重点地加以研究。汇报应力争简洁、清晰，以便突出观点和重要信息，以便阅读。1 .企业发展战略的规定分析1.1 集团发展战略角度对项目的规定规超对于新进入都市开发的第一种项目，规模大，或波及新的业务方向的项目，集团会在项目自身U勺盈利规定以外提出更多规定。包括：远洋地产品牌在当地的建立和全国性传播、新的产品或业务模式的探索、企业产品线完善、人才的培养、资本市场承诺、融资规定、企业整体结转量及销售额规定等等。应阐明本项目承担的集团发展使命，并分析其对产品定位的限制或推进作用。对于单独追求利润奉献日勺常规开发项目，本部分可以从略。1. 2区域事业部/都市企业角度对项目的规定规超阐明区域事业部/都市企业对于项目的战略期望。重要包括：品牌在当地影响力的建立及维护、区域市场承认度和拥有率的维持及提高、现金流的规定、新产品或新客户群的开发、与其他项目的资源共享、团体建设、合作方引入等等。应简要分析以上规定对产品定位U勺限制或推进作用。对于单独追求利润奉献的常规开发项目，本部分可以从略C2 .项目区位状况及用地条件分析2.1 本项目与重要都市功能区的关系规定讨论本项目与对其影响比校明显H勺都市功能区H勺关系，包括重要的政务区、商务区、商业集中区、居住区以及交通集散地、使馆区等特殊的功能区。上述功能区应包括国家级、市级以及区县级的多种规划功能区。尽量用图H勺形式体现多种功能区与本项目的位置关系和交通联络，阐明其与本项目的距离及其对本项目产生的影响。对于写字楼的定位，应关注项目所在地或周围与否有较大规模的商务集中区或科技园，假如有，应对其发展历史、现实状况、现行特殊政策及其对本项目所在地的辐射作用等进行描述。对于商业设施定位，应关注项目所在地或周围与否有较大规模的商业集中区，假如有，应对其发展历史、现实状况及其对本项目所在地胀J辐射作用等进行描述。2.2 市、区内各级政府对本项目及周围地区都市功能和产业性质的规划规定描述市、区各级规划部门对本项目所在区域的功能和产业性质的规划，阐明规划的内容、实行的计划安排以及目前的实行状况。对未来规划的实现实状况况及其对本项目所在区域带来的影响加以预测。2.3 周围分布B重要物业的类型、档次以及周围人群0¾特性规定简述项目周围1-3公里范围内分布的重要物业类型及档次，并由此阐明周围活动H勺人群的基本状况。重要采用定性描述的措施，在可以获得有关地区H勺物业和人口记录资料的状况下可以引用，但应简洁。对于写字楼定位，应关注周围企业分布的基本状况。对于商业设施定位，应关注周围的人口数量、收入水平、人口的类型（居住人口/办公人口/流感人口、当地人/外地人/外国人）及其他特性。2.4 周围地区B交通状况2.4.1 道路2.4.2 轨道交通243其他交通条件：机场、火车站、交通枢纽等规超描述目前的状况以及规划中近3年内也许出现的变化。尽量运用图来体现多种道路和交通设施与本项目H勺位置关系，并阐明其与本项目H勺最短距离，在阐明事实的基础上对本项目的交通便利性进行评价。2.5 周围地区的配套设施建设状况阐明本部分内容合用于对住宅定位的分析，对于写字楼和商业定位可不分析周围配套状况。2.5.1 教育设施2.5.2 医疗设施2.5.3 商业设施2.5.4 文化娱乐设施2.5.5 公园绿地规定I描述本项目周围2公里范围内多种配套设施的状况，包括目前的状况以及规划中近3年内也许出现的变化。尽量运用图来体现多种设施与本项目的位置关系，在阐明配套设施胀J数量、规模同步还要对其性质（公立/私立、综合性/专科等）和档次加以阐明。在阐明事实的基础上对本项目周围口勺配套设施对本项目而言与否充足进行评价。2.6 项目用地条件及其对项目的影响2.6.1 重要规划指标：占地面积、总建筑面积、容积率、规划用地性质、限高、建筑覆盖率等2.6.2 用地的形状及其制约2.6.3 周围小环境制约条件：周围景观资源、保证周围建筑日照规定、紧邻道路退线规定等2.6.4 政府有关部门对用地及产品规划的其他尤其规定规超简要阐明各有关指标，没有确定的可以不写，阐明用地条件对项同也许带来的影响，对用地条件进行综合评价。3 .市场格局与竞争性分析3.1 住宅市场格局与竞争性分析阐明本部分内容合用于对住宅定位的分析。3.1.1 市场总体发展趋势分析 都市住宅发展总体水平指标：各年度总供应量、总成交量、价格、开发和交易热点区域、未来新增供应量 都市住宅产品开发0¾总体水平 品牌竞争总体状况 新出台重大有关政策及其对市场发展趋势的影响规定J本部分为选写。符合如下三种状况的项目定位必须完毕本部分分析：1）企业新进入都市开发账J第一种项目，对总体市场状况理解不够；2）项目规模相对整个都市的市场规模较大，对市场发展也许产生重要影响；3）近期出台对市场有重大影响的政策，市场发展趋势面临较大的变化也许。三种状况均未发生的常规住宅项目定位本部分可省略或从简。3.1.2 竞争区域住宅市场状况分析 项目分布状况及重要片区特点 总供应规模及不同样类型产品的供应规模 物业档次 建筑形式（别墅/多层/小高层/高层、塔楼/板楼/塔连板等） 售价（现价格水平及近年变化趋势） 客户构成特点 户型配比 销售状况规定通过对项目周围地区住宅的现场调查获得第一手的资料，并对其就以上几方面进行分析。本部分内容应当翔实精确，通过度析找出周围市场的特点和本项目的市场空间。调研区域的选择应区别不同样物业形式的根据各自的市场格局分别确定。对于与项目距离较远，对项目影响校小账J片区简略分析即可，对于距离较近的片区应重点分析。3.1.3 重点竞争项目特点分析 户型特点 产品突出特性，如规划布局、档次、产品卖点等方面的特点 客户特点 销售状况规定本部分为选写部分，周国有尤其需要阐明H勺项同或对本项目有特殊借鉴意义的项目时撰写。对重要的竞争项目进行深入分析，重点是分析其与市场格局有关的内容，以及对销售产生重要影响的产品特点。重点竞争项目的选用重要考虑其与本项目的距离、规模大小、开发商的影响力、项目的市场影响力、与本项目销售时期的重叠、与本项目自身条件的相似性等。在作简朴的市场分析汇报时本部分可以省略。3.1.4 未来市场供应变化预测 周围市场总供应量的变化 周围市场价格B¾变化趋势 周围潜在项目基本状况列表（重要包括地点、规模、估计价格、推出时间、开发商等）3.2 写字楼市场格局与竞争性分析阐明本部分内容合用于对散售型写字楼定位的分析。3.2.1 市场总体发展趋势分析 都市写字楼发展总体水平指标：各年度总存量、新增供应量、总销售量、租金与售价总体水平、空置率 办公物业集中分布区状况：各重要集中分布区B位置、办公物业的存量、新增供应量、总销售量、租金与售价总体水平、空置率、客户构成特点及其变化趋势 都市办公物业产品开发的总体水平、产品开发的新变化 新出台重大有关政策及其对市场发展趋势的影响规定本部分为选写。符合如下三种状况的项目定位必须完毕本部分分析：1）企业新进入都市开发的第一种写字楼项目，对总体市场状况理解不够；2）项目规模相对整个都市H勺市场规模较大，对于市场发展也许产生重要影响；3）近期出台对市场有重大影响的政策，市场发展趋势面临较大的变化也许。三种状况均未发生的常规写字楼项目定位本部分可省略或从简。3.2.2 竞争区域写字楼市场状况分析规模特点分布状况物业档次售价及租金销售速度/出租率客户构成规定通过对项目周围地区写字楼的现场调查获得第一手的资料，并对其就以上几方面进行分析。本部分内容应当翔实精确，通过度析找出周围市场的特点和本项目的市场空间。区域范围根据对本项目的影响力确定，重要考虑本项目的规模、位置以及物业类型，原则上规模越大的项目选用的区域研究范围越大。根据本项目及周围竞争区域的特点可将竞争区域深入细分后分别加以分析和对比，也可以辨别不同样物业类型（纯写字楼/商住公寓）或不同样档次分别加以分析。3.2.3 重点竞争项目特点分析 位置特性：交通可达性、可视性 空间特点：原则层面积及布局、层高、净高 硬件设施：电梯、空调、架空地板、智能化、卫生间等 配套设施：银行、餐饮、酒店、会议室、商务中心、员工餐厅、车位数量等 形象特性：建筑形体、外立面、大堂、公共区域B¾装修原则等 物业管理：物业企业、物业费 租售状况：租售价格及变化方向、销售速度/出租率 客户构成特点 其他突出0特点规知本部分对重要的竞争项目进行深入分析，重点是其详细的产品特性，尤其是其突出的特点和对销售产生重要影响的特点。重点竞争项目的选用重要考虑其与本项目的距离、规模大小、开发商的影响力、项目的市场影响力、与本项目销售时期的重叠等，根据实际状况选用1-5个即可。在作简朴的市场分析汇报时本部分可以省略。3.2.4 未来供应变化状况预测 周围市场总供应量的变化 周围市场价格的变化趋势：租金、售价 周围潜在项目基本状况列表：重要包括地点、规模、估计价格、推出时间、开发商等3.3大中型商业设施市场格局与竞争性分析阐明本部分内容合用于对散售型大中型商业设施定位B勺分析。住宅配套商业的市场分析可参照本部分内容合适简化。3.3.1 市场总体发展趋势分析 都市商业设施发展总体水平指标：人均商业面积、各年新增规模以上商业设施供应量、总销售量、空置率 重要商圈状况：各重要商圈的位置、业态、经营特点、消费档次 品牌零售商进入状况 新增商业设施产品开发的总体水平、产品开发的新变化 新出台重大有关政策及其对市场发展趋势的影响规超本部分为选写。符合如下三种状况的项目定位必须完毕本部分分析：1）企业新进入都市开发的第一种项目，对总体市场状况理解不够；2）项目规模相对整个都市H勺市场规模较大，对于都市的市场发展也许产生重要影响；3）近期出台对市场有重大影响的政策，市场发展趋势面临较大的变化也许。三种状况均未发生的商业设施项目定位本部分可省略或从简。3.3.2 竞争区域商业设施市场状况分析 项目分布状况及重要片区特点 规模以上商业设施总供应量 业态及经营内容 物业档次 建筑形式：独立商业/底商、总层数 价格：售价与租金（分楼层位置） 租、售状况：空置率、销售速度规定通过对项目周围商业设施的现场调查获得第一手的资料，并对其就以上几方面进行分析。本部分内容应当翔实精确，通过度析找出周围市场的特点和本项目的市场空间。区域范围根据对本项同的影响力确定，重要考虑本项目的规模、位置以及也许H勺产品形式，原则上规模越大的项目选用的区域研究范围越大。3.3.3 重点竞争项目特点分析 位置特点 规模 经营内容 产品特性，如空间布局、档次、产品卖点等方面的特点 租售方式 售价销售速度规超本部分为选写部分，周围有尤其需要阐明H勺项目或对本项目有特殊借鉴意义的项目时撰写。对重要的竞争项目进行深入分析，重点是分析对销售产生重要影响的产品特点。重点竞争项目的选用重要考虑其与本项目的距离、规模大小、开发商的影响力、项目的市场影响力、与本项目销售时期的重叠、与本项目自身条件的相似性等。在作简朴的市场分析汇报时本部分可以省略。3.3.4 未来供应变化状况预测 周围市场总供应量的变化 周围市场价格B¾变化趋势 周围潜在项目基本状况：地点、规模、估计价格、推出时间、产品特点等）4 .市场需求分析4.1 住宅市场需求分析阐明本部分内容合用于对住宅定位的分析。4.1.1 周围地区重要就业与居住人口的特点规定对于目的客户重要由地源性客户构成的项目定位，应进行本部分分析。重要结合周围地区的物业构成分析人口的构成特点，可以运用官方的人口和不同样物业规模。勺记录数据。对于深度规定比较高的汇报，在进行了周围人口构成抽样调查的基础上，可以用调查记录数据进行阐明。对于目的客户重要是非地源性客户H勺，本部分可以省略。4.1.2 目的客户选择及其对住宅的需求偏好 客户细提成果、不同样细分客户群之间B¾互相影响； 客户与地块条件的匹配度：重要是分析各细分客户群在购房位置偏好、对住房周围环境0规定、支付能力（单价和总价）等方面日勺差异，选择与项目地块匹配度高B¾客户群。 目的客户群的产品规定：针对选出的细分客户群分析其但愿购置的面积、对多种功能空间的需求、对产品的情感诉求及其他消费心理方面的内容。规定本部分内容原则上是专题客户需求调查成果的总结。在对目的客户比较理解，没有进行专题客户调查的状况下可结合以往的接触经验进行定性日勺描述，也可以借用一部分其他机构进行的需求调查的成果,但要对其研究措施。勺可靠性和数据的精确性有相称的理解。4.1.3 未来市场需求变化趋势 区域市场需求总量变化趋势 区域客户构成变化趋势 客户产品需求变化趋势规超重要结合全市住宅需求的变化及周围地区未来人口的变化对周围地区的住宅需求变化进行定性的分析。对规模较小，迅速销售日勺项目本部分可以省略C4.2 写字楼市场需求分析阐明本部分内容合用于对散售型写字楼定位的分析。4.2.1 周围区域的企业构成特性企业规模企业性质（外企、合资企业、私企、国企等）行业特性规超时于目的客户重要由地源性客户构成H勺项目定位，应进行本部分分析。对于深度规定比较高的汇报，可在项目周围地区进行企业构成抽样调查，以调查记录数据进行阐明。在没有进行专题企业构成抽样调查的状况下，可通过北京黄页、抄录部分重要写字楼水牌等方式获得对应数据，也可以引用其他专业机构对对应区域的企业调查数据。对于目的客户重要是非地源性客户或投资客户的，本部分可以省略。4.2.2 潜在客户办公需求特性客户与地块条件的匹配度：重要是分析各类企业对于购置写字楼B位置偏好、对周围环境的规定、支付意愿等方面口勺差异，选择与项目地块匹配度高0¾客户群。目的客户群的产品规定：针对选出的客户群分析其但愿购置的面积、对多种硬件设备、配套设施、物业管理、写字楼形象的规定等。规定本部分内容原则上是专题客户需求调查成果的总结。在对日日勺客户比较理解，没有进行专题客户调查胀J状况下可结合以往的接触经验进行定性的描述，也可引用其他专业机构公布的调查数据，但对二手数据的精确性与合用性要有比较大的把握。4.2.3 未来2-3年内不同样类型企业办公需求变化趋势不同样类型（规模、行业、企业性质）企业自身的发展趋势本项目周围已汇集或也许吸引的企业对办公物业的需求偏好变化趋势规超本部分内容以定性分析为主，对于不同样类型企业自身发展趋势部分可合适引入有关行业主管部门或行业内人士的观点，也可加入有关数据，但总的篇幅不合适过长。4.3 大中型商业设施市场需求分析闻明本部分内容合用于对散售型商业设施定位的分析。4.3.1 投资者产品需求分析 投资者对项目所在位置评估 对于不同样产品形式予以的价格评估规定本部分内容是建立在客户专题调查基础上的产品评测成果总结，即评测投资者对于不同样产品形式乐意支付的价格，从而为项目价格定位和产品定位提供根据。如未进行该项调查，本部分可以省略。432经营者产品需求分析 目B¾运行商B¾选址规定及对地块位置的评价。 目的运行商对产品的规定：经营面积、可承受的租金水平、对于层高、荷载、用电量及其他方面的特殊需求。规定本部分内容原则上是运行商专题需求调查成果的总结。如未进行此项调查，可以省略。5 .项目SWOT分析和总结5.1 优势5.2 劣势5.3 机会5.4 风险规超本部分是对前面项目周围环境和自身条件、供应市场状况、需求状况日勺总结和对比，基本数据已在前面展示，本部分只需引用重要的结论，并应将这些结论在综合后深入条理化和深化。因此论述要简洁明确，条理清晰。对于具有两个及以上物业类型的项目，不同样日勺物业类型的SWoT分析角度不同样，可以分别分析。6 .项目效益分析规定针对定位提议和初步经营计划进行项目投资效益测算，列出重要的测算成果。