领导班子分析检查报告解读.docx

北京建筑工业印刷厂领导班子分析检查汇报按照住房和城镇建设部的规定，我厂是第一批参与学习实践科学发展观活动日勺单位，根据上级党委工作布署和规定，我们制定了工厂学习实践活动的实行方案，并且认真组织贯彻。党的十六大以来，以胡锦涛为总书记的党中央结合我国社会主义初级阶段基本国情，总结了我国发展实践，借鉴国外发展经验，适应新时代的规定，提出了科学发展观。科学发展观，是对党的三代中央领导集体有关发展的重要思想日勺继承和发展，是马克思主义有关发展的世界观和措施论日勺集中体现，是同马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。党的十七大决定在全党开展深入学习实践科学发展观活动，这是用中国特色社会主义理论科学体系武装全党的重大举措，是深入推进改革开放，推进经济社会又好又快发展，增进社会友好稳定的迫切需要，是提高党日勺执政能力，保持和发展党日勺先进性的必然规定。这次学习实践科学发展观的教育活动就是要不停深化对科学发展的领会和理解，不停精确把握科学发展的实践活动，不停地把发展企业经济与提高职工收入结合起来。通过学习科学发展观，结合企业发展的实际，突出重点日勺处理企业的发展难题，这是一次理论与实际相结合的良好契机，是一次提高领导班子引导企业科学发展能力日勺机遇，更是考验领导班子能否把学习实践科学发展观日勺成果转化为推进企业创新发展的实践。学习实践活动这一教育措施，是对全体党员理论联络实际教育日勺好措施，已使我们从粗放型、灌输式的教育，转变为精细化、启发式的教育，并且能结合本单位的详细实际，深入调查研究，集中大家的智慧，破解发展难题，使领导班子组员、全体党员和广大干部群众愈加直接的看到这次学习实践活动的成果。通过学习，厂领导班子深入加深了对科学发展观的认识，明确了发展思绪。近期，通过广泛征求意见，深刻查找问题，分析本源，寻找对策，形成本分析汇报。一、企业发展的工作回忆。和新中国同龄的印刷厂已经渡过五十九个春秋，回忆半个多世纪工厂发展的道路，对于我们今天乃至明天又好又快地发展企业，有着十分重要的意义。建工印刷厂是在本来日勺政务院财政经济委员会接受北平平明日报日勺印刷厂的基础上创立起来的。当时厂房简陋、设备落后、资金紧缺、技术力量微弱，全厂只有30余人。生产车间里，除了三台破旧的对开平台机外，只有一台圆盘机和一台手摇铸字炉。工厂初期时创业者们，满怀建设社会主义新中国的豪情壮志，脚踏实地，不怕困难，自力更生、艰苦奋斗为印刷厂的生存和发展打下了坚实日勺基础。工厂当时日勺重要生产任务是承印政务院财政经济委员会和财政部日勺机关文献，我国国民经济第一种五年计划和财政部头几年的财政预决算日勺印刷任务，就是由这个厂完毕的。五、六十年代工厂各项建设虽然不能说一帆风顺，但从总体上看，可以说是一步一种脚印。干部和职工队伍不停壮大，生产技术力量逐年增强，各项规章制度渐渐得到确立和完善。不过，后来的“文革”，给中华民族带来了一场巨大的劫难。印刷厂自然也未能幸免，她与共和国一同经受了不堪回首的十年浩劫。印刷厂和新中国同龄，也和新中国同步，她日勺发展道路，可以说是新中国发展道路一种缩影，每当新中国的经济、科技、文化教育突飞猛进的发展时，它的前进步伐也就跟着加紧。尤其是党日勺十一届三中全会以来，尤其是党的十四大汇报，给国企改革，也给印刷厂带来了勃勃生机。80年代职工队伍已发展到700多人，厂房面积由解放初期的一座平房四合院发展到今天41670.4平方米。占地面积6731.47平方米。30年的改革开放，印刷厂发生了巨大的变化。1978年印刷厂有职工532人，固定资产421.4万元，商品产值122.2万元，职工人均月收入56元。发展到2023年我厂有职工168人（不在岗职工46人）,离退休人员377人（离休12人），固定资产2394.7万元，商品产值1222.2万元，职工人均年收入约15300元。进入市场经济后来，尤其是90年代、二十一世纪后来，工厂伴随国家不停地深化改革，也对应地进行了多种改革探索，获得了一定的成绩。不过由于国有企业的体制没有从主线上变化，至使企业发展不快，离市场经济日勺规定和企业职工日勺规定尚有很大日勺差距。由于印刷行业市场竞争剧烈，资金困难、设备陈旧、管理滞后、观念老化、人才流失，导致国企生存艰难，使生产效益和职工思想均受到一定影响。工厂在领导班子和全体职工的共同努力下，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”为指导，确定了我厂的发展方针是“以提高经济效益为中心，以发展为主题，以改革为动力，以提高职工生活水平为主线出发点，全面推进我厂经济工作的稳步提高根据这一发展方针，我们积极开拓市场，同步继续推进产品构造调整和体制改革，积极探索，大胆尝试经营、管理机制日勺新路子，通过改组、改制、改造，深入加强企业管理，建立了相对合理日勺投资构造和产品构造，形成了以印刷为主业的多种经营的产业新格局。从这些简朴的数据和简要地回忆工厂寻求发展、改革创新的道路中，我们深深体会到：改革开放、建立现代企业制度是印刷厂发展日勺唯一对的的道路。二、按照科学发展观的规定，仍然存在制约科学发展的突出问题。能否全面贯彻贯彻科学发展观，关系到企业科学发展。近年来我们为增进企业科学发展做出了积极的努力。不过必须看到，我们在工作中尚有诸多局限性和差距，例如，我们怎样做好业务开发工作，使我厂印刷主业上一种新台阶；怎样在履行好各职能科室职责日勺同步,切实加强管理和服务的职责；怎样加紧主业发展，逐渐提高职工的生活水平；怎样深入调动职工的积极性和增强企业的凝聚力，增进工厂友好发展等等。要想处理好这些问题，必须深刻理解、自觉实践科学发展观，以饱满日勺热情积极投入到学习实践活动中来，增进企业持续健康发展。近来一段时间，通过不停深入贯彻科学发展观，我们开展了学习调研，召开民主生活会，并在全体在职党员、中层干部、职工代表组长、厂工会委员中征求对领导班子组员及领导班子的意见。通过发放征求意见表，党委办公室对征求的意见按原汁原味日勺原则进行了归纳整顿，并将意见反馈领导班子组员。这次征求意见表，发出36张，收回18张。收到意见25条。此外通过三个党支部召开座谈会，围绕企业科学发展观进行解放思想大讨论，征求意见条Q因此共搜集意见条。意见分类如下：波及企业管理的条；企业发展日勺条；厂领导班子和个人日勺条；提高职工工资的条；开发业务活源日勺条;厂务公开发扬民主日勺条；创新体制机制的条；物业管理的条；表扬条。比较集中的意见反应在四个方面：如企业管理、企业发展、厂领导班子和个人以及提高工资方面，有条意见，占所故意见的%o通过度析和检查发现，厂领导班子在思想观念、机制创新、班子建设和为人民服务等方面还存在如下问题：1、在解放思想，更新观念方面。班子日勺思想还不够解放，对面临日勺新形势、新任务认识还不够清晰，对工作中出现的新状况、新问题缺乏深层次的思索。贯彻中央和上级精神的积极性、发明性不够。有时满足于集体学、会上讲，缺乏看清事物本质的判断力和洞察力。详细体现为：一是对干部职工观念转变上的引导不够，不能适应社会迅速发展日勺需要，这对加紧企业发展导致一定日勺影响。二是在处理改革发展与稳定的关系上认识不深刻，既想抓住市场机遇，加紧发展日勺步伐，又存在求稳怕乱的思想，有时导致信心不坚定，决策不坚决。这就需要领导班子深入学习领会科学发展观的深刻内涵，要用长远日勺眼光看问题，在深入细致的调查研究基础上，加强上下沟通，抵达共识。2、在改善工作作风，服务职工群众方面。厂领导班子深入基层不够，联络群众不广泛。有的领导组员虽然常常与干部职工会面，但谈工作多，沟通思想少。对群众的思想状况和需求理解不够，有时对干部群众反应的状况处理不及时，使得某些干部群众与班子之间缺乏了一种互相信任感。重要体现：一是在平常工作中，没有很好地去关怀协助和处理职工群众日勺实际问题，激发职工群众日勺工作热情不够，组织的温暖没有得到充足体现。二是有些领导干部深入基层调查研究次数少、指导工作不够细致，尤其是真正铺下身子，带着问题到基层调查研究、获得第一手资料少。三是有些领导干部在工作中，安排工作多，压任务、压担子多，与职工思想交流少，坐下来谈心少，思想工作做得不够，体贴关怀不够。有时到基层，也多是检查、督促工作,没能常常地到基层去关怀一线职工，听听他们日勺意见和呼声，协助他们处理工作上、生活上的某些实际困难。3、在树立和贯彻科学发展观，优化发展思绪方面。详细表目前:一是对企业改革发展的方向不够坚定。虽然意识到改革是国企的必由之路，也是搞活搞好国有企业的必然途径，但意识中主观能动性不够,还存在着等政策、等上级推进的思想。二是对企业改革发展的思想不够灵活。企业改革应是全方位的、多层次的，可以整体，也可以局部;可以是体制上的，也可以是机制上的，可以在内部进行改革，也可以借助外力改革。三是对提高整体竞争力日勺思绪不明晰，重视短期效应,对于可持续发展的问题考虑不多，抓大事议大事的能力还局限性。四是在创新思维上点子不多，服务理念不强，管理和服务不能很好的结合起来。4、在贯彻工作措施，推行工作机制，检查工作成效方面。整体工作存在重安排、轻检查的问题。一是对某些难点问题缺乏切实可行的措施，如人力资源问题和工资待遇问题。由于劳动关系的不紧密，导致一线工人尤其是技术工人的紧缺。同步，企业管理人员也出现青黄不接的局面。近十几年来，由于国有印刷企业普遍收入较低，在人才引进培养上难度较大；生产一线由于农民工普遍文化水平较低，很难短期内培养提拔到管理岗位上；老职工退休后来，没有合适的人员替代日勺问题。此外，通过近十数年日勺发展改革，企业日勺工资构造难免有某些不适应。大家反应比较多的是：印务企业与总厂管理科室工资构造不同样；印务企业管理人员工资缺乏鼓励；生产车间入厂几年的助手与新入厂职工收入差异不大；年终奖的发放原则不同样，企业工资普遍较低等等。虽然这些问题早早放在了议事日程，并制定了对应措施，但成效却不明显。二是整体工作缺乏有效日勺管理机制，重安排,轻管理。如装订的问题，新厂房、新设备、新队伍，但却缺乏与之相适应的新的管理机制。三是业务开发没有实质性突破，这已经是印务企业实现科学发展最重要、也是最头疼的问题。5、在加强班子的建设，改善党的执政能力建设方面。党建工作还存在不少微弱环节。其重要体现一是对基层党支部和党员的管理、教育手段单一，在深入发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用方面的招法不多，创新不够。二是对干部交任务、压担子多，重视管理能力的培养不够，在思想教育方面还存在着原则不高，规定不严，管理不紧的问题。三是领导班子对适应本岗需要的业务知识和政策法规学习不系统，理解不深入，掌握不纯熟，政策理论水平和管理能力有待深入提高。6、在党性、党风、党纪方面。重要有：一是理论学习不够深入。领导班子虽然可以坚持中心组学习，但对科学发展观的学习还不够系统、理解不够全面，政治理论学习的深度不够。二是围绕科学发展企业，创新党的建设不够。根据企业发展特点，开展丰富多彩、形式多样日勺党建活动不多。三是在调动职工日勺积极性和发明性，激发干部职工荣誉感和责任感，牢记“两个务必”、真正树立艰苦奋斗、勤俭节省日勺意识方面，缺乏有效的手段，需要深入求真务实。三、存在问题的原因分析。分析存在上述问题的原因，除了客观原因的影响外，尚有某些主观上日勺原因影响和制约着我们各项工作日勺开展。1、理论学习局限性，导致工作措施不多，思绪不开阔。政治理论学习不够，用中央精神统领全局工作的意识不强。这几年，班子组员认真学习党的基本理论知识和研究党的政策、方针、路线不够深，运用科学发展观、唯物主义辩证法处理工作中详细问题日勺水平不高，导致了平常工作中缺乏创新思维。重要原因在于对理论学习重要性认识不够，反应出政治的洞察力和敏锐性较差，考虑问题日勺高度不够，并且运用理论处理实际问题的能力不强。看待理论学习，个别班子组员认为工作是硬任务，理论学习是软指标，没有引起足够重视，满足于念一念报纸，读一读文献，因而没有很好地运用理论武器武装头脑、指导工作，使得作出的决策和工作思绪与贯彻科学发展观的规定尚有一定日勺距离。2、政治意识不强，思索问题高度和深度不够。作为党员领导干部，应当要有强烈的政治意识，想问题、办事情要以群众利益为出发点和落脚点，要从巩固党的执政地位的高度研究新状况，处理新问题。科学发展观日勺关键是以人为本，我们工厂的发展也要以人为本，企业的发展必须是为了职工，企业日勺发展必须依托全体职工。而我们在这个方面的意识上还缺乏政治敏锐性和鉴别力，因此在抓详细工作中就缺乏力度和深度。3、详细工作多，深入基层不够。平常工作过程中，班子组员日勺工作承担都很重。详细事情挤占了诸多时间，到基层一线理解状况、征求意见、处理问题的时间相对减少。每年虽也拿出某些精力和时间（如领导接待日）深入到基层，但还没有真正做到沉下身子，对某些详细问题、事例的处理不及时或缺乏解释工作。这些问题长期浮在上面，使得听到、见到基层群众的呼声也就自然减少。可见，为人民服务日勺宗旨没有得到认真贯彻贯彻，对干部群众反应的状况处理不积极，干部群众与班子之间自然缺乏了一种互相信任感。4、领导班子总揽全局、协调各方、调动职工积极性的工作做得不深入，领导干部自身素质有时还不能完全适应新形势的规定。领导班子思想解放不够，开拓创新意识不强，大胆改革日勺措施和措施不多。班子组员之间常常性的沟通和互换意见不多，对影响全局工作的重大问题研究不够。平时注意抓工作比较多，而在提高个人的领导水平方面日勺学习还不够刻苦，或是以“工作忙，没时间”为借口，放松了对个人学习的规定。其实班子能力水平的高下不仅仅是班子组员个人日勺问题，而是关系到全局工作，影响到干部职工利益的大事情，因此，领导班子不仅要有埋头苦干的精神，还必须要不停地丰富自身的管理业务知识，深入研究市场经济规律和行业的发展动向，总揽全局。四、用科学发展的理念处理影响科学发展的突出问题。针对认真查找出来的上述突出问题以及产生问题的原因，领导班子决定在此后的工作中一定要下大力气进行整改，切实使学习实践科学发展观活动获得实实在在的效果。（一）、加强理论学习，在建设学习型班子上下功夫。坚持中心组学习制度，不停拓宽视野，增强大局意识和创新意识，重视培养战略思维能力。要增长学习时间，发明学习环境，除了加强政治理论和业务知识的学习外，还要深入增长政策法律方面日勺学习内容，还要坚持向基层同志学习，向兄弟单位学习。同步要发扬理论联络实际的学风,克服教条主义和本本主义，针对影响科学发展的重大问题，认真学习与深入研究，用科学的理论来指导实际工作，从而抵达学以致用日勺目的。要学会用科学发展日勺理论和实践处理职工中存在的对经济收入日勺矛盾和利益关系；学会用科学发展的规律，引导教育职工转变思想观念；用科学发展的战略眼光捕捉企业发展机遇。（二）、转变工作作风，不停强化服务意识和创新意识。一切为了群众，一切依托群众，从群众中来，到群众中去，集中起来，坚持下去，这是我们党日勺主线工作路线，也是我们党的优良老式和作风。因此领导班子要坚持常常深入职工群众之中，理解他们的新思想、新期盼。要一直把实现好、维护好、发展好最广大人民的主线利益作为党的工作的出发点和落脚点。通过实践，总结新的经验，宣传党对企业改革发展日勺方针、政策，使干部、群众思想拧成一股绳。为此，我们要深入强化党性观念和纪律观念，牢记“两个务必”，树立社会主义荣辱观和对的的人生观、价值观、权力观，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，以立党为公、执政为民为目的，不停改善班子的思想作风、学习作风和工作作风。要关注民生，把开展调查研究作为一项重要日勺工作措施和任务，深入基层，理解群众的所思所想所做所需，在调研中摸清状况，理性思索，形成有分量的理论研究成果。要树立服务意识,强化以职工为本、以职工为友、以职工为师日勺观念，急职工之所急，办职工之所需，不停提高服务群众的工作能力。要结合企业实际，坚持抓好基层党组织的建设；坚持抓好先进性教育中，长期有效机制确定日勺各项制度的检查监督工作；坚持不停建立和完善党组织、党员日勺各项管理制度，使党组织一直充斥发明力、凝聚力、战斗力，推进企业又好又快的发展。（三）、抓住机遇，深化改革，找出一条符合印刷厂实际的科学发展道路。企业要想走上科学发展的轨道，使企业经济、政治、文化全面发展，使职工收益不停增长，就必须因地制宜，深入实行对的地改革开放。要建立现代企业制度，从机制体制上主线变化。这既是党中央的精神，也是市场经济发展日勺需要，更是我厂自身发展的出路。首先，贯彻科学发展观，推进经济社会全面协调可持续发展，就规定我们深入调整经济构造和转变经济增长方式，而深化改革、创新体制机制则是调整经济构造，转变经济增长方式的主线动力，科学发展观中对国企改革日勺论述为：要按照增强国有经济控制力的规定，积极推进国有经济构造和布局的战略性调整，深化国有企业改革，加紧股份制改造和现代企业制度建设的步伐。可见，为了深入贯彻科学发展观，在企业的管理体制上我们应深入加紧股份制改造和建立现代企业制度；健全企业法人治理构造；改革企业分派制度，建立有效的鼓励约束机制。第二，我厂改革的方向是要尽早建立现代企业制度。根据党的十六届三中全会精神，实现投资主体多元化，发展混合所有制经济，使股份制成为公有制的重要实现形式，已成为国有企业改革的重要方向。国有企业改革已进入了提速期。印刷企业的发展日益向着股份制、规模化、特色化、机制灵活的方向发展。我们可以通过转变体制机制,提高企业日勺竞争力，处理企业日勺发展难题。同步，我们的发展目日勺既要符合时代规定，又要符合企业的实际，同步还必须兼顾职工的切身利益。只有发展目日勺成为企业和职工的共同理想，才能真正起到凝聚职工、鼓舞职工的作用。这样员工才能齐心合力，为了共同愿景，努力奋斗。第三，为实现经济的全面协调可持续发展，面对日趋剧烈的国际竞争和日益紧迫日勺国内发展需要，我们必须大力提高自主创新能力，加强技术进步。作为印刷企业，做为需要深入发展的企业，我们必须把发展的眼光放开某些，多去关注那些新的技术和新的领域。目前全国有各类印刷企业187305家，其中从事出版物印刷的企业6427家，占印刷企业总数日勺6.30%；其他是从事包装装潢印刷品和其他印刷品的印刷企业。从业人员348.67万人，印刷工业总产值4986.05亿元,比2023年增长503.74亿元，增长11.23%,占国内生产总值的2.02%o2023年全国新增印刷企业2256家，新增比例为2.26%,其中：出版物印刷企业减少43家，包装装潢印刷品印刷企业增长1686家，其他印刷品印刷企业增长489家。从这些数字不难看出印刷行业日勺晴雨表。我们应抓住机遇发展自己，除了在机制上有所变化，还应在产品构造上实行多元化，增长印刷产品的利润附加值。第四，在企业发展中，需要统筹兼顾。首先要抓近期发展，即内抓管理，外拓市场。另首先还要抓长远发展，即积极寻求企业合作日勺发展空间，寻求新日勺印刷市场（发展领域），使企业真正按照市场的需求发展，而不是按照主观意识的发展。从我们近三年多日勺发展来看虽然印刷能力有了较大提高，不过从整体看，还没有显现它的效果。我们装订车间是在新厂房、新设备、新职工、新政策的基础上发展的,不过为何亏损？主线原因就是在于体制机制上没有新的突破、没有创新。我们要站在新日勺起点上战略思维，用新的理念、新的机制、新的经营管理模式给印刷配套，以满足市场和客户日勺需求。从而抵达提高企业竞争力日勺目日勺。而不是我们原有装订工序简朴意义的恢复、复原。此外，从我厂进入市场经济十数年的实践发展看，生产业务的活源一直是困扰我们发展印刷的瓶颈。虽然我们也进行了多次变化，尝试过从没有业务指标到有业务指标；业务员分小组开发业务；不停提高给业务人员按业绩提成奖励日勺比例，业务人员可以不坐班等等，但一直没有从主线上变化。由于开发印刷业务不是孤立的，它不单与业务部和业务员有关，而是关系到制度、措施、机器设备、管理、人员素质等多种方面，是对印刷厂体制机制的检查（即能否很好地与市场接轨）。对此，要制定科学有效日勺业务开发管理制度，深入提高业务人员日勺综合素质，捋顺业务与生产的关系。通过以上可以看出，正由于我们在机制上还不适应，因此这些问题长期得不到有效的处理。因此要处理好企业的难点、热点问题，必须在总结经验、调查研究的基础上，深入分析，加紧发展。虽然是发展过程中碰到了诸多困难和矛盾也必须依托发展去化解、去克服。（四）、以人为本，强化企业内部人力资源管理，增进企业迅速发展。在印刷业向着数字化、网络化、信息化发展的时代，离不开人才的竞争，可以吸引、培养和留住人才是我厂发展的关键。因此，要把我厂人力资源管理问题提高到关系企业生死存亡的高度来认识，继而转变观念，营造机制，增强我厂的关键竞争力和持续发展能力。1、转变观念，真正树立以人为本的企业管理理念。与合资企业、民营企业相比，国企在人力资源管理和开发上认识局限性，我厂应当树立以人为本的思维方式，把人力资源看作企业最重要的资源，发明一种好的环境，让每个员工充足发挥所长，创出更大的绩效。在今天竞争日益剧烈的环境中，培养和留住人才是企业具有竞争力的主线：我们首先要协助员工规划职业生涯，另首先要设法提高员工日勺工作生活质量，使得他们通过在本企业日勺工作和生活实现自身日勺人生价值和目的。2、强化企业内部人力资源管理的战略职能。企业通过“人才配置”、“鼓励”、“培养”三个部分，强化现代企业人才管理。所谓配置，最简朴地说,就是将合适日勺人放到合适的岗位上。虽然说起来简朴，但其对于企业的发展却有着重要日勺影响。人的性格、气质、爱好到专业均有着巨大的差异，有人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事业务工作，而有的人在管理岗位上可以发挥其专长。假如各尽所长，对于企业日勺发展显见是有利的,反之，既无法完毕组织的既定目日勺,又会使员工心中不满,从而减少企业日勺工作效率，实质上就是资源的挥霍。处理这一问题,就要有合理日勺配置。鼓励，就是为每个职工提供一种追求与抵达目的的手段，这些目时将会满足他个人的需要。企业要根据不同样的类型和特点制定鼓励制度，物质鼓励，目日勺鼓励，尊重鼓励，参与鼓励，授权鼓励，培训和发展机会鼓励。不管配置怎样，鼓励怎样，尚有一种问题就是培养。因此，企业组织多种培训L对于企业的长远发展至关重要。我们首先要从外部引进人才，首先要按科学发展的需要培养内部人才。同步我们使用既有专业知识又有实践经验的内部人才更为重要。3、适时调整企业组织构造，优化人力资源配置。伴伴随改革日勺深入深化，国企需要逐渐建立以效益为关键的市场经济运行机制，管理机构上层次过多，分工过细，职能交叉，不利于提高管理效能，减少管理费用，也难以与管理水平的提高相适应。因此应逐渐压缩管理层次建立起扁平式的管理体制。同步，健全绩效考核制度，完善鼓励机制。4、薪酬体系的设计和调整(1)薪酬体系的设计原则a公平与效率兼顾的原则。在设计薪酬时，既要考虑效率，又要考虑公平。公平可以分两个层次来理解。一是外部公平性，指同一行业或同一地区或同等规模日勺不同样企业，相似或类似日勺职位日勺薪酬应大体相似。二是内部公平性，它是反应同一企业中，不同样日勺岗位薪酬与奉献日勺比率应一致。b.鼓励性原则。在计划经济时代，平均主义、大锅饭盛行，人们都认为平均才是公平。而实际上公平并不意味着平均，相反，平均则意味着不公平，由于每个人的能力和努力程度是不同样的。因此企业在设计薪酬时，首先要考虑公平，薪酬机制只有建立在公平基础上，才也许产生鼓励。它不一定规定企业支付很高日勺薪酬水平，关键日勺是企业应根据知识、技能和责任与风险等原因日勺不同样，在薪酬水平上合适拉开差距，真正体现奉献与收益匹配的原则。c.合法性原则。合法性原则是企业的薪酬设计和薪酬管理必须遵守国家和地方的有关法律法规，例如，最低工资保障、同工同酬、法定带薪假期等。这也是企业薪酬设计中必须遵守和最起码日勺原则。(2)薪酬体系的调整a.职能管理部门实行构造工资制，并做如：简化工资项目，完善考核指标、并与企业效益和增长相挂钩等调整。b.业务部门继续实行提成工资制。C.车间实行计件工资制。d.后勤及辅助工序工人实行相对固定的工资模式。（五）、加强干部队伍建设，不停提高科学发展的能力。一是加强理论学习，提高班子组员理论水平。妥善处理工作与学习时关系，全面系统地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻科学发展观，提高领导班子的理论水平、政策水平和用马克思主义日勺立场观点分析和处理问题的能力。二是加强党建工作，提高领导班子战斗力。按照党章规定，抓好党支部建设，完善各项规章制度，使党支部工作制度化、规范化。建立健全中心组学习制度，保证学习时间、内容、效果三贯彻。重视发展党员工作，加强对思想政治、业务水平、道德品质等综合素质很好日勺年轻同志的培养，为党组织增长新鲜血液。同步，要加强对干部的培养、教育工作，积极营造学习型组织的气氛，不停提高党员自身素质和整体水平。三是加强开拓创新，提高工作水平。不停更新观念，接触新事物，勇于开拓新领域。从职工的需求出发，丰富工作内容，创新活动形式，活跃工作气氛。以创新吸引职工，以活动凝聚职工，更好的履行组织职工、引导职工、服务职工和维护职工合法权益的职责。五是增强敬业爱岗，保持高涨热情。牢固树立对时的成才观，视工作岗位为学习、锻炼和奉献的机会，扎实提高素质、锤炼品格。树立干事业的理念，多做打基础、管长远的事业，脚踏实地，多作奉献，为工厂的事业添砖加瓦。（六）、发扬艰苦奋斗、勤俭节省优良老式，大力推进党风廉政建设。”历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。”历史和现实都表明，一种没有艰苦奋斗、勤俭节省精神作支撑的民族，难以自立自强；一种没有艰苦奋斗、勤俭节省精神作支撑的企业，难以发展进步；今年汶川地震后国务院决定，要在全国开展支援灾区全民节省活动，中央国家机关今年的公用经费支出一律比预算减少5%,用于抗震救灾。为此，我们要一直牢记“两个务必”，艰苦奋斗、勤俭节省，减少成本、杜绝挥霍。艰苦奋斗、勤俭节省，不仅仅要体目前物质上节省每一度电、每一张纸、每一滴油墨，每一种铜板，更重要的是体目前战胜困难、百折不挠日勺坚强意志上；体目前我们处理企业复杂矛盾和突出问题上的反复研究、深入思索、模拟实践、细心和耐心的工作措施和工作作风上；体目前我们尽心竭力、持之以恒的干好本职工作上。同步，要加强廉政文化建设。廉洁自律、反腐倡廉是共产党员保持先进性的基本规定。伴随改革开放市场经济日勺发展，某些不健康、消极、腐败的东西也常常会反应到工作中来。对此，领导班子要严格规定自己，自觉抵制腐败思想和行为，警钟常鸣Q要自尊、自重、自警、自励，一直绷紧廉洁自律、反腐倡廉这根弦。保持共产党员日勺先进性，发挥基层党组织和工会、共青团日勺作用，努力营造良好气氛。党的“十七大”提出日勺“文化大发展大繁华”的工作目的和努力方向，为印刷业日勺发展提供了良好日勺机遇。科学发展是以人为本的发展，是依托人民、造福人民的发展。我们要一直如一的学习实践科学发展观，不停总结实践经验，抓住机遇，创新发展理念和发展机制、转变发展方式，向社会不停提供更多的物质文化产品和服务，提高职工群众的收入水平，增强企业凝聚力，真正做到实现好、维护好、发展好最广大人民的主线利益。北京建筑工业印刷厂2008年12月15日