2024经理试用期工作总结(32篇).docx
2024经理试用期工作总结(32篇)1、项目组的控制力由于我们当前的项目是一个全新的组合,各成员间存在太多的生疏和不确定性,这就造成了,我们在实施计划任务的过程中,对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理,所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件,对待这些滞后我们唯有加班来弥补,过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度,当然也直接影响到对公司的认知和评价。我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力,完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险,但如何在风险爆发前限度的加以控制,降低其影响层面,那是我们应该去考虑和管控的。2、项目组的协作力说到项目组的协作力,我觉得当前我们做的很差,在任务实施的过程中,现在的项目组就好比中国古代的三国时期一群雄逐鹿,各忙各的。每天我们都很忙,但是忙的就是自己的那块空间,彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度,而是自己凭借自己脑袋乱写,自创轮子,总是把自己的意识强加给客户。在过去的代码编写时间里,我总是发现很多同事存在一个问题,自己做的模块与别人的存在关联,这时候彼此间需要进行简单的交流,配合完成。但是很多人没有交流,而是把别人的代码下来,然后加上自己的需要,提交完事,等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知,最终遇到问题,相互推诿,这就是缺乏交流的后果。说到协作,顺便说下分工,在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦,我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限,那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、力口,试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?2024经理试用期工作总结篇12时间一晃而过,转眼间三个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历,也给我留下了精彩而美好的回忆。在一个收获的季节,我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业。成为了普通的一员。成为了客户服务传递快乐的一名使者。感谢给了我的机会,是您延伸了我继续展翅的梦想。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了一人“海纳百川”的胸襟,感受到了一人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了一人的执着和坚定。在对您们肃然起敬的同时,也为我有机会成为一份子而惊喜万分。带着对未来美好的憧憬和希望,踏上了新的征程,平凡而不平庸的岗位。回想在过去的三个月里,让我欢喜让我忧,有成功喜悦,也有伤心往事;有在烟雾缭绕的房间里发呆,也有半夜从床上蹦起来的经历,这好象是人生的一段缩影,让人难以忘怀。生活显得紧张,但又有秩序。在这三个月的'时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,我已经逐渐适应了周围的生活与环境,对也逐渐进入了状态。在这段过程中,我想分三个阶段来总结我这段时间的。一、萌芽阶段在这期间,我主要是熟悉日常流程。比如熟悉产权、国土的权证办理程序,业主的咨询解释,房屋的维修整改流程,其涉及到的事情比较芜杂,具有较强的随机性,有时急着要同时处理好几件事情,而有时却闲得无聊。并且在这些事情上,都缺乏表面层次性,在没有对其内在属性得到充分了解的情况下,很难通过直观在第一时间内得出比较正确的判断,因为在接收到每一信息时都没有明确的标识哪个是重点哪个是非重点,哪些事情紧急哪些事情不急,哪些信息是需马上传达的哪些信息是需过滤掉的,这些在缺乏经验与对公司整体内部运作了解的情况下都是很难把握的。当然了,在这期间,是我出错的高峰期了,特别是在有些事情的处理上,缺乏一定的灵活性,对有些事情考虑得不够周全,但通过向一些有经验的同事学习,在后期的中逐步得到了改善。像我这样一个新人,刚进入公司,对一切都充满了陌生和好奇。所以我经常会追着工程师或老员工问这问那,他们总是能不胜其烦地解说。从中让我学到了许多自己以前所未学到的东西。经常也和业主进行交流,从他们那里能够学到自己在其他的地方所不能学到的东西,所以他们都成了我的良师益友。二、成长阶段通过对上阶段的表现与领导、同事的的指导,在此阶段的上作了一定的调整,开始分类进行制定每日计划,客户部的权证办理、业主咨询解释、整改流程、业主的谈判等四大类。在这期间,协助了部门的权证办理,业主相关权证的领取步骤,办理所需资料,以及办理时的相关注意事项。业主的咨询解释是多样性的,让我清楚的看到了自己对专业知识的不足和服务质量需要提高,我向领导、同事及其他相关部门的学习,补充自己的专业知识,提升自己的服务质量,使业主满意,也让自己更好的服务于业主。在这里,我清楚的认识到:站在我面前的每一位业主,都是我心中的上帝,而我的职责就成了传递快乐的天使,与专业打交道是一门硬的科学技术,与人打交道则是一门软的思想艺术。这就要求我要两手都要抓,并且两手都要硬。三、成熟阶段通过前两个月对的不断熟悉与锻炼,对基本技能方面有了更进一步的提高,在效率上也有了一定的改善。此时也已顺利交房,但交房后的集中整改也随即展开。报修的数量是前期的数倍,对于这种情况,为了控制这种现象的发展,就需要对这些整改原因进行现场勘察,找出症结,对症下药。其中发现误报、重复报修、及部分业主自身的装修操作的不规范等导致的报修占了很大一部分。将这种报修整改降低至最低点,对于整改报修、整改关闭的流程完善,就显得十分重要,同时也为我们的后期带来了方便,鉴于此,在领导的帮助下、在部门同事的协助下对整改报修的流程进行了部分完善。首先从根源抓起,对业主报修问题的责任性、真实性进行核查是否属于正常维修整改范围。例如:是否是业主的操作不当(主要是门窗铝合金五金配件),通过对业主的解释和指导正确操作的方法是完全可以避免业主的报修投诉,同时避免了施工单位进行整改,增加了维修成本及量,却又没有根本性的解决问题,每次整改几乎业主都要现场监工,还造成了业主对满意度的下降。其次,整改后的复查和回访落实到每一个责任人。复查可以检验施工单位的整改效果和整改质量,避免施工单位的偷工减料,造成整改不彻底的后遗症。回访首先可以提高业主的满意度,其次又能够听到业主真实、中肯、良好的意见和建议,提高了我们的质量,又何乐而不为呢?通过整改流程的完善,并在实际操作中得以实施,集中整改得以顺利完成。但这不是三分钟热情,在后期的正常整改中还要继续实施下去,还要不断的总结经验和教训,提高、提高、再提高。随着时间的推移,在公司领导和同事的帮助之下,我不断成长,解决了一个又一个的质量投诉问题。2024经理试用期工作总结篇13时间渡过了一年又一年,转眼间,新的20_年就到眼前了。作为酒店的总经理,在过去的一年来,我严格的计划酒店的发展计划,与各部门领导和同事门一起努力,积极为酒店的发展做出贡献。在过去一年来,尽管市场并不怎么顺利,但是我们认真改进,积极对业务进行扩展。虽然最终的成绩算不上特别的出色,但这一年的工作成长上却有了不少的收获。如今,反思在这一年来的情况,尽管在工作中收获了不少,但也有很多的不足和值得总结的方面,在此,我对这一年的个人情况总结如下:一、思想调整作为酒店的总经理,这一年的工作中我自身的思想压力也很大。年初起工作就很不顺利,很多问题,甚至就处理我自身的工作就已经焦头烂额,没有的更多的精力去思考酒店的其他细节。这也导致工作出现了不少的问题。但好在,在工作中我及时认识到了自身的不足,并了解了许多的东西。后来,我在思想上较好的提高了自己,并能管理好自我的状态,逐步改进了工作中的问题。为酒店计划了这一年能来方向和管理要求,并得到了领导的认可。二、工作的情况在今年的工作中,我们根据酒店和市场的情况进行了严格的调整,并对业务和服务方面都进行了严格的改进,积极发挥酒店的优势,抓住季节和节日礼品的卖点,在销售节日的流量上广做活动,较好的挽回了之前的不足。此外,在今年来,我们着重加强了员工服务工作上的管理,通过对员工积极的管理,加强了就带的服务,再加上卫生和装潢上的改善,在新老客户中都取得了不错的评价,各个网络平台上的评价也有了较好的提升,为销售成绩的提升带来了不错的帮助。三、自我的不足在工作的管理方式上,我还有很多不足的地方,有些方面太过草率,没能多听取员工们的意见,结果导致不少员工的动摇,结果在一开始弄的比较混乱。好在,及时的调整之后,问题基本得到了解决,但这的问题却依旧牢记在我的心中,我会好好的记住自己的问题。并在接下来的工作多多听取员工们的意见,培养出.酒店的优秀员工团体,为酒店的发展贡献出更多的力量。2024经理试用期工作总结篇14自20_年8月9日参加公司行列至今已三个月了,虽然办理的事情算不上许多,但在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,对工作性质、内容和思想境地都有一个转变和提高。在此我感谢公司和部门领导对我的信任,给了我一个充分呈现自我、实现自我价值的平台,以及同事们对我的支持和帮忙。现就个人三个月来的工作状况做以下总结:一、重点工作:一是帮助于海龙副经理办理莲花湖工程新增和络换土地指标。二是参加由行政中心陈晓斌任组长、周雪兵任副组长的三人新好工程工作组,协作办理新好(深圳凯达润实业有限公司)工程的工商、税务等相关变更手续,理顺接收与资产移交工作。二、主要收获:一是开阔了眼界,学会了用全方位的思维去了解社会、思索人生。在工作中我对房地产开发部门有了更加深刻的熟悉:了解了土地业务相关图纸的学问和房地产行业的手续办理的程序、方法。从领导丰富的办事阅历和干练的做事风格中,学习到做人做事的方法和态度。二是体验了竞争。商业竞争无情,需要的是高效率,任何一个环节反映缓慢,对公司都可能造成巨大的损失。对领导下放的.任务,必需开动脑筋,发挥机动性,仔细贯彻执行,时刻站在公司的立场和利益上处理问题。三是锤炼了自我,提高了自身的生存本事和竞争力量。从草率打算到学会了自己严谨思索;从一件事情需层层请示到学会了自己独立思索决策推断;从事事依靠别人到学会了自己协调方方面面关系。三、存在缺乏第一,房地产开发部对我而言是一个生疏的岗位,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,自己的专业学问及理论水平非常有限,有待更进一步提高;第三,社会阅历缺乏,在为人处事方面还需要更一步学习。经过这三个月的工作,在各位同事领导的关心帮忙下,得到了很大的进步,但是仍旧存在很大的缺乏。在今后的工作中,我会以各位优秀的领导和同事为典范,更严格的要求自己,努力的完成工作,为公司奉献自己的力气,不负众望。2024经理试用期工作总结篇1520年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:一、完成工作方面1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。四、工作上的缺点和不足1、关于设备新装临时变压器工程,由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训,今后的采购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,避免此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的。工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。大家好,不知不觉的一年过去了,20_年1月份根据公司领导安排,我从采购调到采购主要原材料,负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作,以及收集采购执行情况,组织签订采购合同,解决合同上的履行有关问题,虽然工作非常宽,工作内容非常杂,但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路,刻苦学习,扎实工作,不断改进工作方法,提高工作效率,增强工作的系统性,预见性,科学性,较好地完成了各项工作任务,先将这几个月的工作情况述职如下:一、完成工作方面1、完善采购制度,降低成本。把材料价格信息及时提供给技术工程部,为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买原材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。为降低成本,通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%,PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%,3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组,同比下降24%,346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和研发来开展,较好的完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系。20_年8月份采购部进一步加强了对供应商管理,对每一位来访的供应商进行分析了解,确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。根据公司经营理念,供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下:1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调。合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整,以备随时查阅、对比。5、提高部门工作员工的责任感。20_年采购部将特别注重采购人员的责任感,保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时,责任感很重要。做一个有责任感的采购,把好原材料质量。二、工作不足方面:由于目前公司以订单来安排生产,所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好,工作计划性不强,明年继续改善,目前公司有的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。2024经理试用期工作总结篇16白驹过隙,时光飞逝,短暂而充实的试用期就在这阳光明媚的初夏结束了。回想我刚来公司的场景,仿佛就在昨天。当时的我刚从大学毕业,面对新的工作、新的环境懵懂无知却满腔热血。然而在公司领导这几个月来无微不至的关怀和海纳百川的包容下,在同事们雷厉风行的工作态度和温暖活泼的公司氛围的带动影响下,再加上自己在工作中的不断摸索、学习,我顺利地完成了试用期工作任务并收获了很多书本上学不到的知识。下面,我简要汇报下我试用期的工作情况。总的来说,我的试用期工作大致可分为行政工作和风控工作两部分。一、行政工作试用期前半段,我主要参与了公司的行政工作。我很荣幸地与同事们全程经历了公司从筹备到注册开业的全部过程。在公司筹备期间,我曾仔细校对整理过开业申报材料;协助领导召开20_年第一次股东会、第一届第一次董事会;配合集合公司开展了两次公司招聘;参与了两次培训;协助领导解决了公司装修的遗留问题;并积极参与了公司开业典礼的筹备工作。公司开业后,我主要参与了办公用品购置、公司员工入职手续办理、公司行政制度初步建立以及召开20_年第一次股东会、第一届第二次董事会的工作。二、风控工作我从行政岗调到风控岗也已一月有余。在这一个多月的时间里,按照公司规定,我已基本把开业时期遗留的合同档案资料归档整理好,公司合同档案库初具雏形。如今新的业务资料,也能做到及时归档整理。业务方面,对于我来说完全是一个新的领域。郭经理也带我走访了一些企业,我从中获益匪浅。但我深感自己金融知识以及工作经验的匮乏,所以我也不断督促自己继续学习,希望能尽快胜任风险控制这个岗位。试用期的结束,对我来说是这个阶段的终点,也是下一个阶段的起点。正是因为这个不可或缺的试用期经历,让我更加看清了自己的实力,摆正心态,虚心学习,积极工作。在接下来的工作中,我会继续坚持积极严谨的工作态度、孜孜不倦的学习态度,让自己从一个雄心壮志却处处碰壁的大学生迅速成长为一个工作负责、业务娴熟的好员工。最后,我要感谢公司给我提供了这个平台和锻炼自己的机会,给了我人生新的起点,感谢所有领导的培育和关怀,谢谢你们。我不会辜负你们的期望,请相信我、考核我,谢谢。2024经理试用期工作总结篇17时间总是如流水匆忙而过,转瞬间我来到_公司已经两个月拉。在这段时间里,每天都在感受_公司的激情和进展。和同事的相处中,我得到了许多帮忙,这其中更多的是来自我的指导人吕某,每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务,总能得到他的细心指导。如今我对_公司有了一个全面的了解,感受到了许多同事间的和谐友好,工程组的团队意识。在过去的两个月里,我负责模块的需求争论、数据库设计,代码编写进度治理的同时,还负责工程平台的开发进度治理,通过与大伙的通力合作,根本上在规定的时间内完成了大局部的业务需求。通过这个工程,也增加了自己在工程治理方面的阅历,学习了许多方面的业务学问,全面地了解了工程组内各成员的综合素养和工作力量。就个人业务方面,对大局部业务做了深入的了解。评估方面,我主要了解等业务。固然这许多得益于小唐、小卫、小冯等人的细心指导,我很是感谢他们。在已过去的工程实施过程中,我也发觉了工程组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说,主要还是大伙的实干精神较强吧。针对工程组存在的一些问题,这里我发表一些个人的观点,仅供参考。1、工程组的掌握力由于我们当前的工程是一个全新的组合,各成员间存在太多的生疏和不确定性,这就造成了,我们在实施规划任务的过程中,对其风险的掌握程度不为乐观。我们在制作相关规划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理,所以在实施过程中也消失了许多规划滞后的大事,对待这些滞后我们唯有加班来弥补,过度的加班和返工必定损坏其组内成员对工程组掌握力的满足度,固然也直接影响到对公司的认知和评价。我感觉我们总是缺少一些可以掌握和预见的力量,完成任何事情或目标总是存在不行预知的风险,但如何在风险爆发前限度的.加以掌握,降低其影响层面,那是我们应当去考虑和管控的。2、工程组的协作力说到工程组的协作力,我觉得当前我们做的很差,在任务实施的过程中,现在的工程组就好比中国古代的三国时期一群雄逐鹿,各忙各的。每天我们都很忙,但是忙的就是自己的那块空间,彼此的沟通和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度,而是自己凭借自己脑袋乱写,自创轮子,总是把自己的意识强加给客户。在过去的代码编写时间里,我总是发觉许多同事存在一个问题,自己做的模块与别人的存在关联,这时候彼此间需要进展简洁的沟通,协作完成。但是许多人没有沟通,而是把别人的代码下来,然后加上自己的需要,提交完事,等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而不为所知,最终遇到问题,相互推诿,这就是缺乏沟通的后果。说到协作,顺便说下分工,在代码编写的过程中最为紧要的应当就是分工明确啦,我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限,那些文件删除前需要播送说明。而不是一味的看着不爽就改、删、力口,试问操作前是否考虑过有对其工程或别人的影响?2024经理试用期工作总结篇18一、人事方面1、招聘工作1)协助人事专员进行招聘工作,目前为止参加现场招聘会四次;2)做好求职者来电登记,以便专人进行后续的跟进及人才储备。2、资料整理工作1)完善劳动合同管理资料。2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理;3)对公司人事文件及资料的归档及整理。3、社保、团体意外险模块工作1)每月转正员工社保增员,离职员工社保减员;2)4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。【优缺点总结】一、优点1、为人正直,能坚持原则;2、对工作有舍得付出;3、能吃苦耐劳;4、良好的沟通表达能力;5、有一定的人事工作经验及基础。二、缺点1、有点理想化,追求完美主义;2、有时太过于直率;3、性子急;4、缺少人力资源系统管理培训;5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻。以上是我试用期间的工作总结,领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中,使我在不同的方面得到全面的发展,我的职业规划之路迈出了重要的步伐,我与共发展。汇报完毕,谢谢!汇报人日期2024经理试用期工作总结篇19本人于20_年6月到公司从事土木工程管理工作。工作以来,自己不断学习、不断进取,20_年获富民兴鲁先进工作者称号。先后担任过项目经理、分公司党员支部书记、经营处副处长等职;20_年8月份经本人申请、组织考察、领导安排任公司基建处处长,现就任职一年以来,德、能、勤、绩、廉五个方面的有关情况汇报如下:一、以德修身以人为本1、加强学习,提高觉悟作为一名共产党员,我注重加强自身政治理论学习,不断提高思想政治素质。一年来,我深入学习贯彻和落实党的一大精神,积极参与科学发展观学习实践活动,始终保持政治上的清醒和坚定,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,认真实践全心全意为人民服务的根本宗旨。2、修养品德,防微杜渐基建处是作为建筑工程公司中的高危行业,我作为基建一处之长,必须注重加强党员干部的品德修养,在要求全处职工自觉遵守职业道德,同时严格自律。做到三慎:慎权,做到权大不忘责任重,位尊不忘群众心;慎微,做到勿以恶小而为之,勿以善小而不为;慎独,在无人监督的情况下,能慎守道德规范,遵守党纪国法。3、以人为本,和谐发展在基建工作中,始终坚持以人为本,创造和谐的工作氛围,实现科学发展。为更好的激发全处职工的工作积极性,我坚持尊重、关心同志,热情待人;充分维护职工的正常利益,改善办公条件,适当考虑职工的合理要求。在与外单位的合作过程中,我坚持求和谐,创共赢的工作理念。积极理顺好基建单位、施工单位、监理等多方面的各类关系,始终以互助合作的态度,坚持按制度、按程序办事的原则,共同应对建筑行业中的高危作业,在保障安全、质量的同时求进度,通过科学决策、优化方案求效益。把项目建设好,作为工作的共同目标,真正实现合作共赢,科学发展。二、以身作则勤勉廉洁1、知法守法,廉洁做人坚持学习建筑法、合同法、中纪委反腐倡廉文件,熟悉国家、省市相关法律法规,从思想上认识到廉政建设极端重要性,增强了拒腐能力。作为基建处处长,严格执行了基建处廉政建设十不准规定,坚持按制度办事、按程序办事、按合同办事。依照国家有关法律法规程序进行建筑工程施工管理、验收、保修工作,从未接受过乙方的任何礼物,从未参加有可能对公务有影响的宴请和高档娱乐性消费活动等。自觉做到经得起各种诱惑,抗得住腐蚀,堂堂正正做人,踏踏实实做事,干干净净从事基建管理工作。同时能够管理好所在单位的职工遵纪守法,能够教育管理好自己的配偶和子女,他们也从未做过违法乱纪的事。2、吃苦耐劳,勤勉工作对工作认真负责,勤奋努力,总想保质保量完成领导布置的工作。工作作风扎实细致,从不玩虚弄假,更不敷衍塞责。不管领导在不在场、知道不知道,总是以饱满的热情自觉投入到基建管理工作。工作态度端正,工作思路比较清晰,工作程序得当。一年来,公司的基建项目较多,基建任务繁重。为了积极推进公司各项工程建设,较好地完成公司安排的基建工作,我敢于吃苦耐劳,勤勉工作,基本上放弃了双休日、节假日,晚上还常常加班。从而确保了各项工作的协调及正常运转。工作中坚持依靠群众,团结群众,坚持原则,乐于奉献,较好地起到了表率、带头作用。20_-20_获公司优秀共产党员称号,20_年获得市重点工程建设先进个人等称号。三、科学决策优化管理1、凭借专业,科学决策在工作能力方面,能充分运用自己的专业所长,优化结构设计,科学合理地安排工程进度,确保工程质量,严把工程进度款支付和工程结算关。初步起草了公司基本建设项目图纸内部会审制度和公司基本建设项目在工程质量保修责任期维修的几点规定。以陈基伟业三期工程基桩工程为例:先后10多次召开现场论证会议,顶住多重夜里,在有限的时间内、确保质量的前提下,现场拍板,仅基桩工程一项为公司节省资金200多万元。以逸夫教学楼为例,基础经多种方案比较,设计优化,最终采用高强预应力管桩,较人工挖孔桩(一般认为是最经济的)节约资金十多万元,工期节约1个多月,同时为创建文明工地奠定了基础;以上事例说明,本人能很好地发挥了自己所学的专业优势,为公司基本建设做出应有的贡献。2、依靠组织,优化管理做好组织协调工作。去年7月,基建处进行了人员调整,根据我处各个岗位的不同工作性质和职工的个体特色,既牢固树立全处上下一盘棋的思想,以大局为重,团结协作;又明确分工,充分发挥个人的优势,各司其职。加强处室成员的协调意识,提升凝聚力、战斗力。注重与相关职能部门的沟通、协调。如办公楼改造等项目,经过现场考察、方案论证、公开招标、上会研究等环节,多次向公司领导汇报,与施工单位等部门沟通,协调好各种关系,使基建项目得以顺利进行。四、团结协作共创佳绩任现职一年以来,正是公司全面启动新区建设时期,基本建设任务重、时间紧、矛盾多、困难大,但在公司领导正确领导下,在主管公司领导和相关职能部门领导的关怀和支持下,基建处的全体同志团结协作、共同努力,克服重重困难,高速、安全、低价地完成10余项大的基建工程,新增竣工建筑面积77145多平方米,新增竣工道路面积15300Itf,完成投资近10亿元。五、一肩双责勤奋耕耘作为一名双肩挑的行政领导干部,在完成公司领导赋予的各项行政任务的同时,还要兼顾一定的科研工作。但我坚信天道酬勤,靠挤时间和勤奋努力,我在科研方面也取得了一定的成绩:申请获得了科技厅重点研究课题一项;申请获得国家发明专利2项,主持完成了多项横向科研课题,在建筑结构学报等专业学术期刊上发表论文5篇,参加全国性学术会议2次。六、正视问题明确方向任职一年来,我的工作和学习虽然取得了一定的成绩,但还存在着一些不足,具体表现在:1、政治理论学习不够。虽然制定了学习制度和学习计划,但由于平时工作较繁杂,有时会产生以干代学的思想,缺乏持之以恒的学习精神。应进一步开拓学习的广度和深度,进一步创新学习方法和学习形式,不断提升高屋建毓、把握住事物发展的必然规律的素养。2、管理理论学习不够。具体表现在:向领导汇报不够,不能及时理解领导的意图,使得工作有时有点被动;对下交流不够,不利于更好的贯彻上级指示精神及工作效率的提高;对外宣传不够,不利于公司其它部门对基建工作的理解和支持。与施工单位的协调工作有待进一步加强,顺利促进公司基建工程的进度。3、专业理论学习不够。具体表现在:每年都在申报各类纵向科研课题,但申报成功不多,特别是大的纵向科研课题(国家自然科学基金课题等)没有重大突破;撰写的专业学术论文数量和质量没有明显进步。针对上述存在的问题与不足,今后争取努力做到以下几点:1、加强政治思想理论学习,坚定理想信念,保持奋发向上的势头。系统的学习毛泽东、邓小平、三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述,系统学习科学发展观;并着重以实践科学发展观重要思想为主要内容,以保持共产党员先进性为基本要求,坚持用科学发展观理论武装自己。坚决克服暮气、老气、惰气、傲气,增加锐气、士气、朝气,以只争朝夕和时不我待的精神,全心全意为公司,一心一意干事业。为领导集体决策当好参谋,为公司建设和发展作出应有的贡献。2、加强管理理论的学习,提高自己的管理水平和领导能力。切实转变安于现状的观念,增强科学发展意识;切实转变因循守旧的观念,增强改革创新意识;作为一名基建处的领导,不仅需要有过硬的专业知识,更重要的需要有一定的管理水平和领导能力,团结全体员工,扎实完成好公司的每一项基本建设任务。3、加强交流。多向领导汇报、请示,及时理解领导的意图,工作变被动为主动;多和同事沟通,团结基建处所有同志,营造良好的工作氛围,提高工作效率,开创基建处良好工作局面;积极开展对外宣传工作,争取得到公司其它部门对基建工作更多的理解、配合和支持。2024经理试用期工作总结篇20试用期两个月转瞬即过,来公司的这短短两个月,是我职业生涯中弥足珍贵的经历。在这段时期内,在领导及同事们的悉心关怀和指导下,通过我自己的不懈努力,我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境。刚来公司,还是一片白纸,在经理手把手的指导下,我渐渐熟悉了一定的产品知识。在接下来的慢慢沉淀里,产品知识有了一定的积累,也完成了两大产品的PPT培训教材制作。加上后期的不断努力,也加强了对市场情况的'了解。继而根据不同的市场情况制作了针对不同科室的培训教材。由于刚接触全新的产品和全新的市场环境,我也走了不少弯路。由于前期对产品知识的不够了解,也出现了很多学术混淆以及质疑。但这些问题都在我后面的不断调节和加强中被一一攻破。展望今后的工作,我将一如既往的忠于公司安排,为满足公司的业务需要而努力。在此基础上,我打算多积累更多的产品操作及运用相关知识,多深入市场调研,了解更多市场动态及产品使用反馈,脚踏实地地为公司发展贡献自己的一份力量。2024经理试用期工作总结篇2120年以来,在酒店各级领导的关心支持下,在各部门和同志们的帮助配合下,客房部全体工作人员团结一心,扎实工作,不断提高服务水平和质量,取得了一定成绩,圆满地完成了年度工作任务。现将一年来的工作情况总结如下:一、建立健全各项规章制度,为做好各项工作提供有力保障年初,根据全年的工作计划和往年工作经验,针对客房部的工作实际,我们研究制定了客房部员工须知与规范,大家通过学习改进,加强了部门的质量管理。同时,根据当前工作中出现的新问题、新情况,对部分规章制度进行了修改、完善,建立了一套严格的部门管理体系。对员工在工作中使用的各类表格重新进行补充和调整,将每周的部门工作检查改为各岗位主管每日巡查制度,加大了主管的监督权和管理权。通过以上措施,加强了员工队伍的管理,提高了工作人员的自觉性和积极性,有力地保障了各项工作的开展。二、创新服务理念,提高服务质量面对严峻的市场环境和激烈竞争,为了提高经济效益,我们在创新服务上做文章,把精心制作的天气预报卡和温馨提示卡放置在客人床头,有重大体育比赛和节日期间为客人送上一份当日的节目预告卡,为住宿客人的起居生活和出行提供了方便,多次受到客人的好评。为客人提供超出他们期望值的服务一直是我们的工作目标。为此,我们号召每一个员工都做有心人,注意留心观察客人的生活习惯,掌握他们的基本资料,包括哪里人、民族、来淄目的等,在此基础上提供有针对性、个性化的服务。目前我市旅游事业高速发展,来淄的游客不断增加,针对这部分客人,加大了信息量的提供,如交通信息、旅游资讯、各区县的旅游景点和特色商品介绍等,从而更好地为游客提供方便。三、抓好安全促生产安全生产责任重大,一年来,我们坚持贯彻“安全第一”的工作方针,正确处理好与安全有关的各种关系,并做到常抓不懈。年初,部门分别与酒店和部门员工签订了安全责任书,分解任务,明确责任,做到谁主管谁负责。根据保卫部要求,从三月份开始部门定期召开安全例会,强化员工安全意识,提高了员工的“两个能力”,同时,部门还完善了各项与安全有关的措施和制度,加强监督检查。针对部门员工流动性大的实际情况,制定了客房部员工档案,对新招员工必须留有身份证复印件,促进了人员的安全管理。我们还重视食品安全和消毒管理,部门制定和落实了各项消毒管理制度和消毒措施,健全了各项消毒纪录,消毒间由专人负责管理,使消毒工作在制度和管理上得到保障。我们还定时对房间和公共区域进行消毒,对客人使用的毛毯、被褥进行定期清洗、消毒。为了更好地灭“四害”,我们每半月对房间和所辖区域进行喷药,并购买了大量的灭蚊灯、喷壶等器材,在安全部门和卫生监督部门的多次检查中,都未出现问题,受到了主管部门的好评。四、做好培训工作,提高工作效率针对人员流动性大的问题,20_年我们制定了部门人员内训计划,对新、老员工和业务骨干分别进行了有针对性的培训。对新录用员工,我们进行不少于4天的内部封闭式培训,从基本知识、工作程序、标准