在厂十一届一次职代会暨2022年工作会上的报告.docx

坚持稳产提效深化改革创新以新作为新担当开创厂高质量发展新局面在厂十一届一次职代会暨2022年工作会上的报告王健2022年1月25日各位代表、同志们：这次大会主要任务是：以习近平总书记重要讲话和指示批示精神为指导，深入贯彻落实油田公司职代会工作会精神,总结2021年工作，分析面临形势，部署2022年任务，动员全厂干部员工，坚持稳产提效，深化改革创新，以新作为新担当开创厂高质量发展新局面。下面，根据厂领导班子讨论意见，向大会作报告，请各位代表审议。一、2021年工作回顾2021年，是极具挑战、攻坚克难、改革创新的一年。全厂上下努力克服汛情、疫情、限电、暴雪和环保关井等不利影响，全力保上产、提效益、促改革、强党建，全年生产原油XXX万吨，超产XXX吨，单位运行成本、单位操作成本分别比预算低XXX、XXX美元/桶，单位完全成本、内部利润完成公司下达指标，夺得安全生产文明生产金牌“十三连冠”，实现了“十四五”平稳开局。坚持斤两必争，超额完成原油生产任务。抢抓新区产建。自筹资金提前4个月投产朝5北区块，克服困难提前1个月投产朝44、长斜2901区块，多产油XXX万吨，产能贡献率提高XXX个百分点。抢抓措施增油。优化措施结构，精准工艺设计，靠实保障对策，实施措施XXX口井，增油XXX万吨，超计划XXX万吨。强化生产管理。加强抽油机井和提捞井时率管理，加快问题井处理，加强长关井挖潜，多产油XXX万吨；加快牛毛沟内涝区积水强排，保障双68区块原油拉运，加强暴雪电力抢修，减少产量损失XXX万吨；组织百日抢产夺油会战，抢产XXX万吨。创油田公司效益型采油作业区1个、效益型'三牌班组3个、生产管理先进站5座。坚持“四个精准”，油田开发水平不断提升。精准水驱开发调整。实施综合调整1143井次，控制无效注水XXX万立方米，两年老井自然递减率同比降低XXX个百分点，综合递减率同比降低XXX个百分点。推进油藏评价增储。深化杨大城子油层滚动增储研究，培植储量XXX万吨，XXX口试油井获高产工业油流，指导部署开发井XXX口，预计建成产能XXX万吨。提升机采管理水平。检泵率XXX%,检泵周期XXX天，连续7年保持XXX天以上，加强机采节能管理，系统效率稳步提高，首次突破XXX%大关。推进数字化建设。全厂井、间、站数字化覆盖率分别为XXX%、XXX%、XXX%;加快双68区块数字化油田建设，实现生产参数自动采集、关键参数自动控制、生产日报自动生成、工区生产集中监控；自筹资金实施水井数字化改造XXX口,覆盖率达XXX%。强化创新驱动，技术支撑作用有新提高。转变开发方式现场试验见到好的增产前景。针对朝65区块近致密储层常规水驱有效驱动难、采出程度低等问题，按照“水平井加密+压前蓄能+体积压裂增能+压后补能”的思路，推进开发井型、开发方式、储量动用、注采井网“四个转变”，改善区块开发效果，XXX口试验井平均单井日产油XXX吨。压裂技术体系不断完善。试验缝内多级暂堵和分支缝全支撑工艺，扩大缝控体积，提高裂缝复杂程度，试验XXX口井，增油效果提高XXX%；试验油井反向压驱工艺，通过提高压裂液用量，实现压中蓄能，XXX口试验井平均单井日增油XXX吨。开展含砂原油处理工艺技术研究。优化除砂工艺和参数，解决了四合一积砂结垢等问题。全年开展科研与现场试验XXX项、技术革新XXX项。坚持精打细算，提质增效能力不断增强。强化投资控制。暂缓源20东外扩等XXX个评价不达标区块建设，压降产能投资XXX亿元，优化地面方案设计，推进钻井、测井、射孔价格市场化，压降产能建设投资XXX亿元。优化成本结构。全力保障产量、安全环保、科研、民生支出，四项费用占比同比增长XXX个百分点；大力压降材料费、作业费和管理性支出，三项费用占比同比压降XXX个百分点。推进业务外包。针对操作员工只减不增、结构性缺员矛盾加剧和员工成本居高不下的实际，扩大餐饮、绿化卫生清扫等非主营业务外包规模，试点推进XXX个原采油工区主营业务外包，把XXX名后线员工充实到生产一线，年可节省员工成本XXX万元，并有效规避劳务用工法律风险。深化管理创效。控制低效无效注水，规模推广间抽采油，停运低效站间，吨液综合能耗同比降低XXX%；强化修旧利废，修复原值XXX万元，同比增加XXX万元，创历史新高；合理加快折耗计提XXX亿元，申请资产报废XXX项、净值XXX亿元，为“十四五”效益扭亏创造有利条件。厂荣获公司财务资产管理先进单位二等奖。注重改革创新，管理提升效果显著。平稳高效推进“油公司”模式改革。针对机构数量多、业务领域宽、管理跨度大、干部基数大的矛盾，加强宣传引导，加强调查研究，加强协同推进，机关部室压减XXX%,基层单位压减XXX%,中层干部编制压减XXX%,“80后'中层干部占比增加XXX个百分点，为十厂长远发展提供了体制机制和干部队伍接续的保障。扎实开展新时代岗检。开展经营领域集中岗检2次、专项检查3次，生产领域抽查63次；优化岗检方式，三级单位迎检次数减少28次重复问题发生率降低3.6个百分点,推进了“减负、提质、升级”。强化依法治企。推广油田物资全生命周期管理系统，完善监督检查体系，堵塞管理漏洞；依法应对环保风险，完成肇东沿江湿地自然保护区调整，关停拉林河口核心保护区油气生产设施；积极维护油田权益,处理各类纠纷XXX起，处理恶意诉讼案件XXX起,避免经济损失XXX万元。加强合规管理。配合完成公司主要领导离任审计和油田公司工程结算、科技项目验收审计，完成龙阳实业公司法人清理处置工作。强化严抓严管，安全环保形势平稳受控。加强体系建设。外聘专业公司来厂内审，对全厂中层以上领导人员和一般管理人员进行履职能力评估。细化直线责任。HSE专业委员会由8个增加到23个。强化风险管控。监督检查共发现各类安全环保问题3546项，现场督促整改3471项。加快隐患治理。治理套漏井XXX口、含油污泥XXX万方，实现当年清零目标；治理弃置井XXX口,完成计划工作量的30%;厂区生活污水处理厂12月中旬按期投入运行，实现污水达标排放。持续抓好疫情防控。加强常态化和应急状态疫情防控措施落实，加强与周边市县沟通协调，开展4轮全员核酸检测，符合加强针接种条件员工接种率xxx%o实现安全生产文明生产金牌'十三连冠”。发挥政治优势，党建思想政治工作持续加强。深化党史学习教育。制定党史学习教育、建党百年工作运行计划表，明确6个方面60项具体任务，开办第二期“书香朝阳”读书班，开展为民服务解难题、办实事活动，解决员工急难愁盼问题29项。大力弘扬严实作风。制定工作方案，按照“工程思维”方法完善推进表，成立7个专项工作组，建立了公开曝光制度，制定关于进一步推进严实作风走深走实指导意见，确保弘扬严实作风持续推进，落地落实。此项工作在全油田阶段评比中排名第五。加强基层党建工作。深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，建立党支部书记履职轮训常态化机制，制定实施厂党群领导干部履职能力评估实施办法，探索“积分管理”，涌现出集团公司先进基层党组织2个、油田公司功勋集体1个。加强干部队伍建设。妥善处理改革与干部成长、历史积压多与梯队建设的关系，全年调整中层干部XXX批XXX人次，推进了干部队伍建设。加强党风廉政建设。突出关口前移，注重预防为主，全年党纪条规测试3200余人次，覆盖率98%以上，送廉洁教育课下基层18场次；加强防治“四风”、清除清查有害敏感信息等方面的日常监督；组织开展三轮内部常规巡察,提前一年实现了全覆盖。发挥群团组织作用。推进厂务公开，深化民主管理，活跃文化生活，厂获得全国“石油职工群众体育先进基层单位”“省创新职工之家'等荣誉称号，在油田庆祝中国共产党成立100周年职工合唱比赛中获得银奖，张洪军荣获省“龙江工匠称号。高度关注民生，员工幸福感获得感不断提升。为员工办实事。为双68区块前线配备空调，为员工公寓配备动感单车，维修食堂、公寓、球馆等职工福利场所，更换食堂电磁灶，安装无线WIFI,实现厂区办公楼全覆盖。为员工谋福利。落实带薪休假制度，保证员工福利，员工年均收入同比增长xxx%,搞好'送温暧及“帮扶”活动，走访慰问困难员工XXX人。营造和谐发展环境。抓好维稳工作，实现“零进京”上访和大规模群体性上访“零事件”目标，开展反内盗"综合整治“百日攻坚”专项行动，维护油气设施平稳运行和生产治安秩序持续向好。回顾过去的一年，我们取得了好于预期的成绩。这得益于油田党委和油田公司的正确领导，得益于全厂干部员工的苦干实干、拼搏奉献。在此，我代表厂党委和厂，向全厂干部员工致以崇高敬意和衷心感谢！二、发展面临的形势任务当前及今后一个时期，牢记践行总书记重要讲话和批示指示精神，坚定不移贯彻新发展理念，全力推进高质量发展成为油田发展主题。在油田公司六届一次职代会暨2022年工作会上，油田党委做出了紧扣高质量发展主题,抓好三件大事”、谱写“四个新篇”、统筹“五大业务的总体战略布局。在油田公司油气田开发技术座谈会上,油田公司确立了围绕“十四五”期间原油“11611”和天然气上产70亿立方米规划目标，努力实现更有质量、更高水平、更可持续高质量稳产的工作思路，同时对外围油田的发展给予高度关注，就如何攻坚外围，提出了长垣外围及海塔盆地是油田增储上产的主战场，是效益建产的主体，要做好存量、做优增量、做大总量的新要求。我们必须充分认清形势，找准定位，迎难而上，埋头苦干，坚定不移地推进油田高质量发展。推进高质量发展，必须清醒认识困难与挑战一是稳产基础薄弱。老区控递减难度大，主体区块采出程度xxx%,含水xxx%,剩余可采储量少，常规调整技术控含水、控递减难度大边部区块采出程度xxx%,含水xxx%,建立有效驱动体系难度大。新区储量少且品质差，未动用储量仅XXX万吨，扣除环保、储气库建设原因压覆的储量XXX万吨，仅剩余XXX万吨，且致密油、稠油占比达到XXX%;待升级控制储量XXX万吨，全部为致密油和稠油。二是技术支撑能力不足。储层改造类措施面临挖潜对象变差、潜力井数不足的问题，重复压裂改造目的层以三类油层为主，占比达XXX%,年均实施井数XXX口以上，且因受套损影响，近XXX%需配合修井；解堵类措施面临着潜力井数变少、措施效果变差的情况，年均实施酸化解堵只有XXX口井,平均单井增油仅XXX吨调整类措施规模推广难度大，机械堵水受井筒条件制约，年均实施井数只有XXX口，化学堵水采取不动管柱施工，调整针对性不强，深调受适用条件制约，实施规模受限。三是效益经营意识还没有真正树立起来。2021年，我厂单位完全成本XXX美元/桶，达到历史最高，排名全公司倒数第一，剔除加速折耗计提、汇率变化等因素影响增加的XXX美元/桶，同比降低XXX美元/桶。客观地讲，我们控制低效开发投入、优化成本结构、推进市场化等工作，成效是明显的，也是需要长期坚持的。但还有一些问题需要我们去克服：一是各级领导干部效益意识不强，不同程度地存在重生产轻经营、重产量轻质量的认知误区；二是成本管控仍有“水份”可挤，重点费用管控还不到位，算“小账细账”的意识仍然淡薄，还没有把长期“过苦日子、过穷日子”的理念，贯彻到生产经营全过程；三是低效产能占比高，资产创效能力弱，低效抽油机井比例高、产量贡献小，近xxx%的低效抽油机井，只贡献不到XXX%的产量。四是安全环保风险多、压力大。一是厂QHSE体系建设总体水平不高，体系内审发现问题1044项，其中80%与管理有关，各层级干部的QHSE管理能力不足；二是油田生产区域环境复杂，厂区横跨三肇和哈尔滨市双城区，涉及40个乡镇、165个村屯，江心岛、三501区块紧邻松花江，安全环保风险大；三是监管队伍不健全，人员设备虽有所增加，但覆盖面不够，监管力度不够；四是外部施工队伍多，特别是实施业务外包后，业务外包人员安全意识弱、技能参差不齐；五是油田设备老化，非安装设备平均新度系数0.21,管线腐蚀老化严重，穿孔频繁，服役20年以上管道占xxx%,年均穿孔XXX次。五是队伍建设与油田发展要求不相适应。目前，全厂50岁以上男员工、45岁以上女员工分别占厂员工总数的xxx%、XXX%,未来三年,年退休人数200人左右,员工队伍老化问题严重；中层干部两年内退二线比例近XXX,干部结构仍需进一步优化；同时，面对新形势、新任务，部分干部表现出担当作为意识减弱、执行力不强、解决问题能力不足等问题。推进高质量发展，必须认真谋划未来发展方向与对策筑牢开发基础，在实现70万吨持续稳产上要有新担当。夯实评价增储。抓住油田公司攻坚外围布局调整的战略机遇,积极实施肇源沿江湿地自然保护区调整，释放长81-1区块XXX万吨压覆稠油地质储量，布井XXX口,建成产能XXX万吨；“十四五”后三年，预计可优选地质储量XXX万吨，动用储量XXX万吨，建成产能XXX万吨。夯实水驱调整。深化油藏分类研究，强化“双高”“双低”区块治理示范引领作用，巩固油田老区的产量主力地位，新增可采储量XXX万吨，两年老井自然递减率控制在XXX%以下。夯实措施挖潜。进一步拓展常规措施选井选层界限，保持措施规模，加快致密油增产补能配套技术、超短半径侧钻水平井等试验进展，增油贡献率保持在XXX%以上。夯实技术支撑。在转变开发方式现场试验见到好苗头的基础上，全力抓好减氧空气驱、微生物驱、深调等重点试验；加强与公司机关部门的对接，争取更多政策和资金支持，让更多项目进入集团公司和油田公司盘子”。通过采取积极的稳产对策，“十四五”可实现70万吨以上稳产，若环保区稠油全部动用后，2025年可上产至75万吨以上。靠实挖潜举措，在实现经营扭亏上要有新突破。强化投资控减。在前期加快折耗计提的基础上，控制低效无效投资,加速资产报废，坚持市场化运作。压降员工成本。扩大业务外包，加速减员增效。加强运行成本管控。压降重点费用，扩大提捞规模，停运低效站间，关停闲置楼所。通过采取以上措施，“十四五”末与2021年相比,单位折旧折耗、员工成本、运行成本可分别压降XXX、XXX、XXX美元/桶，实现单位完全成本XXX美元/桶以下的目标，实现经营扭亏。深化改革创新，在实现“油公司”模式上要有新作为。建立“油公司”模式是推动油田高质量发展的体制机制保障，为我们破解管理顽疾，轻装上阵，增强内生发展动力和活力创造更为有利的条件。2021年，我们完成了“油公司”模式改革当年任务，实现了由“厂-矿-队'三级管理到厂-作业区”两级管理的转变。到2023年，配套保障机制进一步健全，全面完成新型作业区建设。到2025年,实现真正的“油公司”模式，劳动效率、单位完全成本等关键指标大幅提升。坚持底线红线，在实现本质安全上要有新举措。聚焦“零事故、零污染、零伤害”目标，把“严字贯穿到安全生产全过程，层层压实责任，从严监督检查，从严责任追究。抓好QHSE体系建设，开展全方位履职能力评估和全过程宣传教育培训，达到能岗匹配。抓好设备管理和运行，确保安全生产平稳生产。强化员工自主安全意识，实现由“全员参与向“全员管理的转变。重视员工健康管理，全面保障员工身心健康O弘扬严实作风，在提升队伍士气上要有新气象。继承发扬大庆精神铁人精神，倡导人人向历史学习、向铁人学习、向传统学习，以“苦干实干”"三老四严'凝聚担当作为的正能量，提振干事创业的精气神；从严落实“四条要求”“五项措施”，结合开展新时代岗检，坚决整治不严不实突出问题，让工作严要求、事事高标准成为一种常态；大兴实干之风，做到咬定目标不放松、落实任务不松劲、整改问题不手软、慎终如始不懈怠，切实把士气鼓起来、把作风硬起来，不断提升队伍凝聚力、执行力、战斗力，汇聚形成推动油田改革发展的强大力量。三、2022年重点工作部署工作思路：认真贯彻落实油田党委、油田公司安排部署，围绕抓好，三件大事”、谱写“四个新篇”，以原油稳产、经营提效为核心，以改革创新为动力，以风险防范为前提，以党的建设为保障，把弘扬严实作风贯穿始终，坚决完成各项生产经营任务，在推动高质量发展中展现新作为、新担当。工作目标：生产原油XXX万吨，天然气XXX万立方米，油田注水XXX万立方米洎然递减率xxx%综合递减率xxx%,年均含水XXX%；检泵周期XXX天,检泵率XXX%,系统效率xxx%;油气单位成本、内部利润达到油田公司下达指标；实现安全生产，环保无污染；员工队伍保持稳定。(一)抓好精准挖潜，进一步提升油田开发水平。聚焦“完成稳产任务、提升开发质量效益”的工作导向，创新思路方法，挖掘潜力，攻坚突破，确保油田稳产。持续推进评价增储。加强常规油杨大城子油层整体研究，拓展滚动增储潜力，力争提交探明储量XXX万吨；加强致密油和双城断陷登娄库及营城组整体评价，力争培植地质储量XXX万吨。抓好动态分析和调整。对已经落实的954井次综合调整工作量,在6月份前全部完成要充分发挥朝5-朝5北“双高”、源121-3“双低区块的示范引领作用，选取8个区块，开展以井组为单元、单砂体为对象的动静态分析，调整平面、层间矛盾，挖掘老区剩余油。抓好分层注水井重配。计划分三年对未动管柱井进行集中整治，并在技术条件允许的情况下，随重配对层段进一步细分。2022年，投入XXX万元重配XXX口井，根据重要性对重配井进行优选、排序，做好管柱优化，做好带压作业队伍组织，保证9月底前完成计划工作量。抓好长关、低效井挖潜。注重“地下、井筒、地面、效益”有机结合，通过老井油层复查、剩余油潜力研究，实现配套恢复，恢复50口井；引进外部技术和资金，投入5-10个注采井组，探索以整体缝网压裂、侧钻等技术为主体的低效区块合作开发新模式。加快重点试验的推进。围绕老区挖潜增效推广深调等3项技术、开展转变开发方式等5项试验，围绕致密油有效动用攻关能量补充等3项技术，围绕稠油有效动用攻关热力采油等3项技术，为油田发展提供技术支撑。（二）抓好生产运行，进一步夯实油田管理基础。树立全厂“一盘棋”思想，强化方案设计、计划下达、队伍组织和生产保障各环节的紧密衔接，进一步强化产量意识，严密组织运行，抢前抓早，全力以赴。强化老井基础管理。加强机采井管理。加强工况和液面分析，排查计划外关井原因，合理调配小修队伍，减少积压井对产量的影响。加强高产井、重点井管理。制定高产井、重点井管理制度，落实承包责任，定期分析产量变化，加大监督检查力度，高产井时率保持在98%以上。强化故障处理。提高管线穿孔等问题处理时效,避免因处理不及时，影响生产。强化措施组织运行。提前组织招标、合同签订等工作，根据产量运行情况，及时增补多元化措施XXX口,加快实施，强化过程管控，确保9月底前全部完成。全年实施措施XXX口，增油XXX万吨，多增油XXX万吨，增油贡献率XXX%o强化新区产建。加快引进钻井市场化队伍，加强钻机协调，确保4月底前完成XXX口钻井任务。上半年，迅速补充抗风险措施，及时调整产能运行方案，优先安排建设产能贡献率大的区块。自筹资金XXX万元，自主施工加快基建速度保证9月底前XXX口新井全部投产，确保年产油达到XXX万吨，贡献率达到XXX%0加强提捞管理。抓好提捞配产，抓好捞油制度的有效执行，抓好翻浆期、雨季生产组织运行，成立专项工作组，深入挖掘零散低效井、探评井捞油潜力，保证全年捞油XXX万吨。强化运行保障。开好旬度生产例会。把产能和措施运行列为固定议程，各单位、各部室要通力协作，心往一处想、劲往一处使，做到无障碍沟通；细化雨季、汛期生产组织。自筹资金XXX万元,维修高产井、提捞井通井道路30公里，保证捞油时率、提高高产井故障处理效率；强化现有板排协调，要求市场化施工队伍自备板排，对不符合修复条件的废旧油管，厂内自行组织焊制管排，针对性地采购满足牛毛沟内涝区低水位连续生产需要的管排。加强油田保卫。强化全员油保，深入开展反内盗综合整治，加强涉油信息搜集，建立涉油信息举报奖励制度，强化内部防控，减少产量损失。(三)抓好提质增效，进一步提升经营扭亏能力。树牢“过紧日子、过苦日子”思想，践行'一切成本皆可降”理念，落实“四精要求，保证提质增效各项举措落地落实。强化成本管控。坚持抓大不放小，精细成本管控，算好'小账细账”，深入挖掘成本压降潜力。加强大宗费用控制。强化材料采购过程监管，严格电量考核，精细措施效益投入，力争实现单位操作成本同比压降XXX%O加强修旧利废。完成旧管修复XXX万米，加大井下工具、阀门等修复力度，全年修旧原值XXX万元。加速资产瘦身。加速折耗计提。通过单独评价双城区块，使折耗计提更贴合实际，不断提升抵抗油价波动风险的能力，加速折耗计提XXX亿元以上；加速资产报废。申请报废资产XXX项，原值XXX亿元、净额XXX亿元。整合关停楼所XXX座，减少各类费用XXX万元。加快市场化推进。探索完善市场化运行机制，深挖工程技术服务、工程建设、生产保障领域压降潜力，实施市场化项目XXX个，降低投资XXX亿元，节约成本XXX亿元。大力推进业务外包规模。主营业务外包XXX个班组，节约成本XXX万元；在2021年基础上，2022年计划输出XXX人，可降低员工成本XXX万元。深挖节能降耗潜力。抓好间抽井实施和管理，减少低效无效注水，继续推进低效井站优化等常规措施，重点推进电量分队计量，加强节能分析，严考核硬兑现，力争吨液综合能耗控制在XXX千克标煤/吨以内。加快数字化建设。完成2个作业区单井数字化改造，规划厂油气生产物联网建设工程实施方案，实现油水井自动操控、中小站场无人值守、大型站场集中监控，进一步释放人力资源，缓解一线用工紧张局面。（四）抓好管理提升，进一步增强发展活力动力。持续深化改革，探索精益管理方式，完善精益管理机制，进一步激发管理内生动力。深入推进“油公司”模式改革。结合改革后业务、机构及岗位调整变化情况，持续深化薪酬分配机制改革，实现组织机构更精干、劳动形式更灵活、薪酬分配更合理，充分发挥改革正向拉动作用；修订细化制度13项，调整完善流程31个，优化新划转业务职能4个，进一步提升运行效率，确保规章制度管理体系有效性达到90%以上。深入推进新时代岗检。将岗检与内控体系建设和合规监督融合，全年开展2轮次经营管理领域集中岗检、4-6个重点领域专项检查；总结成熟做法，加大典型经验推广力度，召开基层岗检工作经验交流会；强化问题曝光追责，每月小曝光,季度集中曝光，充分发挥岗检实效。深入推进依法合规管理。组织2次普法教育培训及涉法问题现场解答活动；开展物资管理、工程项目管理和财务资产管理领域内控专项测试；严格遵守招标选商、市场准入、价格审计、合同履行等制度,杜绝人为事后合同，事后合同控制在xxx%以内，科学处理法律事务，争取恶意诉讼胜诉率100%,不断提高防范和化解风险能力。（五）抓好安全环保，进一步巩固平稳受控局面。树牢“一切事故都是可以避免和防范胜于救灾”的理念，按照“强基础、严监管、零容忍”要求，做好隐患治理的“减法”，做优强化管理的“加法”，守牢底线红线。抓好履职能力评估。提升干部和管理人员专业能力，开展不少于2次的履职能力提升培训，着力解决部分干部和专业管理人员隐患不会查、违章不敢抓、问题不愿管等问题；提升员工安全操作能力，继续外聘专业公司对全厂一般员工进行履职能力考核评估，组织全员风险辨识活动2次，提高全员风险防控能力和应急处置能力。抓好安全生产责任制落实。严格落实安全生产管理记分制度和过程考核，强化问题动态追溯，对发生事故事件和违章行为的单位进行约谈问责，确保安全环保可控受控。抓好隐患排查治理。在隐患排查上，按照“五落实”原则，落实好隐患信息举报奖励制度，建立问题隐患和制度措施”两个清单”，制定时间表、路线图，边查边改，分步实施；在隐患治理上，投入资金XXX万元，重点突出非标容器更新改造、站内消防道路维修XXX项安全环保隐患治理，挂牌督办，逐个销项；5月份完成剩余XXX口弃置井治理工作量，加快推进新增XXX口弃置井的处置；套漏井、含油污泥随出随治，动态清零。抓好应急管理。应急管理是安全生产的最后一道防线，应急预案和响应程序不能只停留在纸上。超前制定汛期、雨季、冬季生产和特殊天气应急预案，突出抓好松花江溢油、联合站火灾、天然气泄漏、井控4次厂级演练，各作业区每月的日常应急演练，切实提升油田调度调控、现场处置、抢险救援、上下联动的应急响应能力。抓好疫情防控。严格落实省、市、油田公司防疫政策，继续坚持“外防输入、内防反弹”，加强员工外出报备、隔离、返岗动态跟踪和承包商及外来人员监管。有序推进疫苗接种工作，做到应接尽接，加强针接种率xxx%以上。（六）抓好党的建设，进一步强化引领保障作用。紧跟油田党委抓好三件大事”战略部署，把加强党的建设放在更加突出位置，大力弘扬严实作风，推动全面从严治党向纵深发展。强化思想政治建设。持续巩固党史学习教育成果，扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，深化大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，抓好三件大事”的贯彻落实。加强基层党组织建设。推进实施党员积分制管理，常态化党支部书记履职轮训，完善党建责任制量化考核评价体系，提升基层党建工作质量。深化党风廉政建设。树牢“一切违反党风廉政建设要求的问题都是可以避免的”指导思想，围绕“转观念、强教育、重引领、建制度、严惩处”，加大工作力度，营造风清气正的政治生态。发挥群团组织作用。推进厂务公开、民主管理，充分发挥张洪军工作室、“朝阳工匠之家”作用，深入开展群众性创新创效活动，活跃群众文化，凝聚发展合力。加强和谐矿区建设。加强厂区热网管线维修、食堂餐饮服务质量监管，积极协调员工就医问题,及时关注解决员工“急难愁盼问题；改造完善培训基础设施,提高员工技能，保证培训质量；加强员工关爱帮扶，保证员工收入，关注员工诉求；推进油区综合治理，巩固企地关系，为油田发展营造和谐稳定环境。各位代表、同志们，发展争在朝夕，落实重在方寸。让我们在油田党委、油田公司的坚强领导下，紧紧围绕产量和效益目标，制足干劲，加压奋进，主动作为，把工作部署变成工作进展，把严实作风变成实际行动，把任务目标变成工作成果，坚决完成全年各项生产经营任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！来自材料库：！，XX或，最新最全党建资料库