局机关关于牢固树立党政机关要习惯过紧日子思想的情况报告.docx

关于贯彻落实党政机关要习惯过紧日子的情况报告今年以来，X局资产处、物业管理中心（资产管理中心）认真落实“过紧日子”要求，加强省级机关公物仓建设，不断探索创新，着力提升公物仓服务保障效能。一、实体仓库“超市化”省级机关公物仓共有“1大2小”共3个线下实体仓库,其中，与XX市共建的“省市区联动仓”建筑面积约100O平米。省级机关公物仓建设初期，X局资产处与京东等电商平台合作，充分借鉴大型电商平台在物流仓储方面的专业经验，对公物仓实体仓库布局、动线以及消防、除湿设施配备进行专业化设计。进入运营阶段，资产管理中心制定了仓库内部管理制度，安排专人负责日常管理，对收储的资产先整备维修和清洁消杀，再入仓分类存放。各单位到实体仓库挑选资产，就像逛超市一样。二、线上平台“电商化”X局资产处在“江苏省党政机关公物仓信息平台”开发中借鉴了电商平台的经验，进一步简化操作界面，各单位用户挑选资产时，可以像在电商平台购物一样，加入购物车，网上提交申请，同时，可对单位内部公物仓可调剂资产“一键发布”。对省级机关公物仓入库资产，资产管理中心采用了电子标签，对省级机关公物仓入库的资产张贴电子标签，并拍摄照片上传平台。三、物流配送“快递化”针对资产调剂中“物流慢、安装麻烦”的痛点，资产管理中心提供了物流、安装、维修的“一站式”服务。单位从公物仓申请调剂资产后，资产管理中心会负责免费配送，入户安装。为了提高工作效率，目前公物仓库存资产调剂，实现“次日达”。接收调剂的资产就像收快递一样简单省心。四、资产修复“工厂化”对经修复利用可以继续使用的办公家具，X局资产处在部分省级机关单位试点资产修复。将破损的家具返厂修复,经过在生产车间更换零部件、重新打磨、补漆后，破损的家具焕然一新。资产修复不仅节约了购置经费，也减少了资源消耗，更加绿色环保，受到了省级机关单位的欢迎。下一步，X局资产处、物业管理中心（资产管理中心）将继续秉持“人人都是服务员”工作理念，进一步完善公物仓日常管理工作规范，不断提升省级机关公物仓服务保障效能，让闲置的资产“动起来”、“活起来”。