2024年公司、企业(领导组织能力、团队合作能力和创新团队建设)等技能综合知识考试题库与答案.docx

2024年公司、企业（领导组织管理能力、团队合作能力和创新团队建设）等技能综合知识考试题库与答案目录简介一、单选题：共265题二、填空题：共70题一、单选题1、创新意识包括创造动机、创造兴趣、创造情感和（）。A.创新理念B.创造意志C.创新设计D.创新需要正确答案：B2、具备（）是领导力最为显著的一个特征。A.尊重和重视他人B.敏锐的洞察力C.高度的战略素养D.注重与时俱进正确答案：C3、对于一般团队成员而言，团队培育首要内容是（）A.团队领导力B.团队价值观C.团队合作技能D.团队业务技能正确答案：B4、团队建设的三大基本任务不包括OA.创建团队B.养成团队品质C.加强团队关系D.保持和增强团队优秀品质正确答案：C5、O是创新团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和矛盾，使创新团队成员能够相互尊重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，促进创新团队发展A.信任B.宽容C.沟通D.尊重正确答案：B6、团队执行力的保障是OA：责任B：沟通C：反馈D：决心正确答案：C7、人数限制是微型创新团队明显的特征，国外对微型创新团队的规模问题曾做过大量研究，但微型创新人数应该为多少没有绝对标准。那么微型团队的人数确定无需考虑的原则是OA：确定小型创新团队人数的下限，以保证能完成基本任务B：微型团队人数应该越多越好，更容易完成团队任务C：确定创新团队的最佳人数，以保证创新团队工作效率达到最佳程度D：上限应确定在一定的人数上，即超过了上限人数，工作效率就会下降，出现人浮于事、互相扯皮的现象正确答案：B8、领导艺术的特征为随机性、经验性、多变性和（）。A：灵活性B：创造性C：魅力D：胆识正确答案：B9、领导的榜样和示范作用至关重要，因此要做好作风建设，要解决OA：认识问题B：引领问题C：路径问题D：配套问题正确答案：B10、以下不属于团队决策方法的是OA：备选多种方案B：开发决策支持系统C：德尔菲法D：建立决策智囊团正确答案：C11、O的团队的表现是：成员对团队里表现突出的同事心怀怨恨；甘于平庸；缺乏明确的时间观念；把责任推到团队领导一个人身上。A：缺乏信任B：惧怕冲突C：逃避责任D：漠视结果正确答案：C12、拥有教练、发动部属的能力的是OA：团队领导人B：管理层C：员工D：都不是正确答案：B13、一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏(),都会变成美丽的泡沫。A：组织执行力B：组织创新力C：组织合作力D：组织领导力正确答案：A14、柔情管理有助于OA：攻克难关B：加大惩罚力度C：增强企业凝聚力D：强制完成任务正确答案：C15、建立健全规章制度，强化内部监管，解决的是作风建设中的（）问题A：认识B：引领C：路径D：配套正确答案：C16、提升领导对团队的领导力首先要培养独特的领导特质，独特的领导特质包括恩威并重和（）。A：身先士卒B：学会倾听C：精明强干D：勇于承担正确答案：C17、什么领导行为方式最能体现“懂得正面利用皮格马利翁效应”（）A：信任人B：关心人C：听取和鼓励不同意见D：尊重人正确答案：A18、企业一般会通过O来区分自己与竞争者产品之间的最重要的特性。A：必须需求B：单维需求C：取悦需求D：多维需求正确答案：B19、（）型领导会对成员极少命令，而是共同决策。A：命令式B：说服式C：参与式D：授权式正确答案：C20、对组织执行力模型的解释，不正确的是OA：个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引B：个人执行力主要由意识与能力两个方面构成C：个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约D：实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加正确答案：D21、当专业技术人员团队处于凝聚期时，专业技术人员逐渐了解领导想法与组织目标，互相之间已由熟悉到默契,对组织的规范渐渐了解，违规事项减少，此时应该采取O型的领导方式。A：命令式B：说服式C：参与式D：授权式正确答案：B22、为保证团队决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善团队决策的方法，（）是较为典型的一个。A：菲尔德法B：名义群体法C：头脑风暴法D：电子会议法正确答案：C23、通过创新实践培养多方面的人才，提升O的能力。A：整体创新B：纵向管理C：领导D：组织正确答案：A24、在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处,以下不属于二者相同之处的是OA：两者都是不完整的行为体系B：都要保证任务能完成，能实现目标C：都要建立一个完成某项任务的人际关系网D：两者都要经常做决定正确答案：A25、小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。就团队领导力而言，小徐存在的问题主要表现在OA：没有采取有效措施提升团队凝聚力B：促进团队合作的途径设计得不合理C：缺乏行之有效的团队成员培养计划D：不善于激励团队成员且无适度授权正确答案：D26、团队的主要特征不包括（）。A：彼此为对方负责B：技能互补C：人数较多D：目标一*致正确答案：C27、小张在网上认识了一些朋友，大家都是身在天南海北的软件设计爱好者。有时，他也会接到网友发来的邀请,与其他几个网友组建团队，一同做一些软件设计项目。小张参加的这种团队属于哪种类型？OA：虚拟型团队B：多功能型团队C：自我管理型团队D：问题解决型团队正确答案：A28、文化敏感性训练属于跨文化团队建设措施中的（）。A、识别文化差异B、进行跨文化培训C、建立共同的团队文化D、优化领导角色的作用正确答案：B29、O是指人们表现出来的解决问题可能性的个性心理特征，是完成任务、达到目标的必备条件。A：性格B：能力C：气质D：兴趣正确答案：B30、根据双因素理论，下列说法错误的是OA：要提高员工的积极性应该从激励因素出发B：保健因素只能能消除员工的不满C：满足了员工保健因素的需要能激励起员工的积极性D：只有通过工作本身这类激励因素才能激发员工的积极性正确答案：C31、柔情管理的特征不包括OA：尊重B：细微C:深入的关怀D：体贴正确答案：A32、团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括A：思想、政治素质B：个性修养和公关素质C：知识、技术素质D：行业知识和行业中的人际关系正确答案：D33、管理的三项主要角色包括OA：关注当前B：激发员工的积极性C：进行战略思维和决策D：力求发展、变革和创新正确答案：A34、O是合作的基础。A：沟通B：倾听c：决策D：诚信正确答案：A35、以下不属于团队创建阶段的环节的是OA：配置团队人员B：确定团队目标C：人员的身份融合D：分析团队角色正确答案：C36、心理学认为，创造是人的全部体力和智力都处在高度紧张状态下的有益的创新活动。这提示我们团队创造力开发需要OA：适度的刺激B：社会助长C：提倡人才“软流动”D：优化创造环境正确答案：A37、“梦里寻它千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”可以用来形容创新过程的哪个阶段OA：准备期B：酝酿期C：明朗期D：验证期正确答案：C38、O是人们朝着某一特定方向或目标而行动的倾向，这种倾向来自于被人们所感知的内在驱动力和紧张状态。A：鼓励B：激励C：鼓动D：激发正确答案：B39、在微型创新团队成长的过程中，下列关于个人与团队之间的关系错误的是（）A：个人对团队成长的源泉效应B：个人成长对团队成长的积累效应C：团队对个人成长的土壤效应D：个人对团队成长的土壤效应正确答案：D40、系统有效地进行团队情感、团队情商管理应遵循的法则不包括OA：长期团队B：中期团队C：短期团队D：周期团队正确答案：C41、按照管理四方格理论，“注重某项具体的工作任务，而不大考虑人际关系；相信团队成员有完成任务的动机，但又认为他们缺乏必要的能力”属于哪个类型的领导风格？OA：委托型B：激励型C：指挥型D：教练型正确答案：D42、为了研究某个问题或进行某项决策而设立的属于OA：长期团队B：中期团队C：短期团队D：周期团队正确答案：C43、有能力的人未必能将执行做好；而有O的人却可以弥补能力的不足。A：智慧B：精神C：精力D：意志力正确答案：B44、团队发展处于震荡阶段时最重要的主题是（）。A、团队定位B、沟通和磨合C、组织建立团队文化D、总结团队的规范正确答案：B45、只要有较强的责任心，工作能力是可以逐渐培养的,因此在团队作风建设中OA：把握好思想作风建设着力点B：强调责任胜于能力C:要形成作风建设的良好氛围D：要树立正确的用人导向正确答案：B46、O鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。A：魅力型领导B：变革型领导C：维持型领导D：战略型领导正确答案：B47、O型领导会对成员不提供指导或支持，通过授权鼓励成员自主做好工作。A：命令式B：说服式C：参与式D：授权式正确答案：D48、O是团队合作的基础和前提，互信能够提高团队合作。A：真诚B：信任C：团结D：创新正确答案：B49、不是中国梦的组成要素的是OA：富民梦B：强国梦C：复兴梦D：统一梦正确答案：D50、有些新产品或新服务得不到用户的认可，很多情况是专业技术人员未考虑OA：产品价格B：产品性能C：用户的真正需求D：替代品的价格正确答案：C51、按照性质划分，团队冲突有建设性冲突和破坏性冲突两种。下列关于建设性冲突的特点说法正确的一项是OA：双方都对自己观点赢得胜利十分关注B：双方之间的冲突仅局限于争论的问题C：对对方的观点与意见采取回避的态度D：双方在意见交换方面缺乏有效的途径正确答案：B52、火车跑得快，全靠车头带，团队作风建设中OA：建立健全各项规章制度B：加大监督检查力度C：领导者要树立榜样D：强调责任胜于能力正确答案：C53、以下不属于沟通通道的障碍是OA：选择沟通媒介不当B：几种媒介相互冲突C：沟通渠道过长D：对信息的过滤正确答案：D54、联想总裁柳传志，将执行力定义为OA：某个人执行计划、完成任务的能力B：选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力C：一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行D：把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃正确答案：B55、员工团队协同合作能力形成的前提是OA：个人能力B：个人努力C：赢得他人信任D：领导智慧正确答案：C56、团队领导力贯穿于团队合作的各个阶段之中，O此阶段是团队最难通过的一关，团队成员在相互配合一段时期后，难免会形成各种不同观念。容易出现人与人的竞争和摩擦，导致团队冲突和分化。A：组建阶段B：执行阶段C：激荡阶段D：修整阶段正确答案：C57、如果下属认为他们的未来充满了太多的不确定性,那么他们的工作就会受到干扰。这启示我们进行激励是要注意什么技巧OA：言语激励B：安全激励C：参与激励D：发展激励正确答案：B58、（）是指专业技术人员在前人发现或发明的基础上，通过自身的努力，创造性的提出新的发现、发明和新的改进、革新方案的能力。A：创新能力B：实践能力C：学习能力D：社交能力正确答案：A59、管理者稳定而乐观的O往往在和谐的气氛中感染被管理者。A：意志B：情绪C：观念D：精力正确答案：B60、政治理论学习方面，部分党员干部缺乏远大目标和主动性，这反映了一些党员干部在作风上存在O问题A：理想信念单薄、工作动力不足B：精神萎靡不振、进取意识不强C：作风不实D：执行力差正确答案：A61、团队成员对团队采用的信息技术系统不熟悉，这时需要领导者OA：增强领导才能B：充分发挥领导的沟通和协调C:充分发挥领导的激励作用D：随着团队的建设和发展灵活正确答案：B62、提倡雁阵文化的团队，是OA：团结友好，凝聚力强的团队B：严守分工，尽职尽责的团队C：见贤思齐、珍惜荣誉的团队D：协作高效，战斗性强的团队正确答案：A63、在会议过程中，保证每个成员有表达的机会，要求成员发言或组织投票表决，属于OA：领导者角色B：怀疑者角色C：乐观者角色D：看门者角色正确答案：D64、O也称敏感训练法。A：互动小组法B：角色扮演法c：视听技术法D：个别指导法正确答案：A65、O最大的敌人就是思维定势，开发的思维才能让创新绽放活力。A：实践B：创新C：幻想D：创造正确答案：B66、下列关于网络学习的内涵说法错误的是OA：网络学习者的学习依赖于导师的讲授B：网络学习者是利用网络平台和数字化资源进行学习C：专业技术人员在进行网络学习时会与导师之间开展协商讨论、合作学习D：网络学习者会通过对资源利用探究知识、发现知识、创造知识、展示知识的方式进行学习正确答案：A67、奖励的作用以被激励者对有利后果的追求动机为基础，而惩罚的作用建立在被激励者对不利后果的逃避动机基础上。因此科学有效的激励机制需要遵循什么基本原则（）A：利益整合原则B：目标激励原则C：内在激励原则D：积极激励为主的原则正确答案：D68、O是激励组织内创新活动的主要动力。A：团队文化B：核心竞争力C：团队运动D：学习型团队正确答案：A69、团队是否能够持续为其成员提供其所期望的（），将直接影响团队凝聚力的高低。A：奖励B：激励C：沟通D：需要正确答案：B70、一条猎狗追赶一只兔子，追了很久仍没有抓到。一个牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个，个头小的反而跑得快。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个跑是完全不同的。我仅仅为了一餐饭而跑，而它却是为了性命而跑呀。”牧羊人与猎狗的对话被猎人听到了，猎人想，“得想个办法让猎狗跑得快些。”于是为猎狗定下了新规则：凡是在打猎中捉到兔子的猎狗，就可以得到几根骨头，捉不到兔子的不给东西吃。这一招果然有效，猎狗纷纷努力追赶兔子，因为谁也不愿意看到别人吃骨头，而自己没有的吃。从团队角度分析，上述寓言故事说明OA：个人目标与团队目标应保持协调一致B：激励能改变个体行为并挖掘团队潜能C：团队成员在技能上优势互补非常重要D：具有挑战性的目标具有更大激励效果正确答案：B71、专业技术人员创新团队协作取得良好效果的基本保证是OA：有明确的共同愿景B：高效的沟通、良好的合作c：高效的员工D：高效的领导正确答案：C72、高效会议要求会议的组织者有应对会议中突发事件的能力，突发事件有（）。A：发生口角B：肢体冲突C：安全隐患D：情绪激动正确答案：C73、团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括OA：知识、技术素质B：行业知识和行业中的人际关系C：思想、政治素质D：个性修养和公关素质正确答案：B74、只有坚持有所为、有所不为、O重点突破的战略才有可能在激烈的竞争中迅速崛起。A：独立思考B：大胆创新C：选准方向D：团队智慧正确答案：C75、最大限度地开发人才创造力的一股重要的内在动力是（）A：社会刺激因素B：工作刺激因素C：自我刺激因素D：物质刺激因素正确答案：C76、以下属于正式沟通的形式有OA：走动式管理B：书面报告C：开放式办公D：非正式的会议正确答案：B77、倾听者要善于捕捉与自己感兴趣的话题间接相关的线索，这是有效倾听的技巧中的（）A：专注B：敏感C：理清谈话内容D：反馈正确答案：B78、O是一个新观念、新设想，不能创造任何经济价值。A：发现B：发展C：发明D：开发正确答案：C79、有些人思考问题时以自我为中心，根本听不见别人的建议，阻碍了思维的创新，主要是由O造成的A：经验型障碍B：自我中心型障碍C：书本型思维障碍D：从众型思维障碍正确答案：B80、没有目的地说“今天天气很好”，对方觉得没有什么意义，话题就中断了。这属于不恰当话题中的OA：自我中心的话题B：别人禁忌的话题C：总是围绕肤浅的话题D：都不对正确答案：C81、学历较高的工作者，在物质需要得到一定程度的满足后，对工作本身是否能够使他们感到满意是非常在意的。这提醒我们科学有效的激励机制需要遵循什么基本原则OA：利益整合原则B：目标激励原则C：内在激励原则D：鼓励创新的容错原则正确答案：C82、会使用人才的领导行为方式最能体现在OA：不骄傲B：使用德才兼备c：重视普通成员的意D：礼貌待人正确答案：B83、通常可以采用O分制来进行评估员工在每一个方面的现实水平，以及与理想值的差距。A：2B：3C：4D：5正确答案：D84、培养团队精神，发展团队工作能力、团队规范和团队信任气氛，这是团队建设的哪个阶段OA：组合阶段B：成长阶段C：成熟阶段D：完成阶段正确答案：B85、团队建设的起点是OA：创建团队B：养成团队品质C：保持和增强团队优秀品质D：都不对正确答案：A86、以下关于团队合作特点的描述，错误的是OA：以有效沟通为桥梁B：以共同目标为纽带C：以强制合作为基础D：以优势互补为手段正确答案：C87、国古代军事家孙子在其名著孙子兵法势篇中指出：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”将该句话运用到创新的原则上，体现的是什么原则OA：构思独特原则B：不轻易否定原则C：机理简单原则D：相对较优原则正确答案：A88、有人总是喜欢说，不愿意听，这属于（）A：自我辩解的倾听者B：自我中心的倾听者C：被动的倾听者D：挑剔的倾听者正确答案：B89、O是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A：团队规范B：团队信任气氛C：团队精神D：团队价值正确答案：C90、倾听者要善于捕捉与自己感兴趣的话题间接相关的线索，这是有效倾听的技巧中的OA：专注B：敏感C：理清谈话内容D：反馈正确答案：B91、以下哪一项不会导致组织执行力不强OA：出台制度朝令夕改，下面无所适从B：执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样C：科学培训，制度合理D：管理者没有长抓不懈正确答案：B92、绩效考核是一种重要管理方法，某公司在这方面积极创新改革。公司要求，各部门要在每季度第一个月拟定明确的工作目标和方案，并报送公司管理部门，但目标和方案由各部门自行负责实施和考核。各部门的做法是，先把部门的目标分解到不同团队，各团队再分解落实到具体团队成员。通过这种逐步分解的方式，公司的总目标就落实到了每一个人身上。每季度的最后一个月，各部门必须把季度工作目标的完成情况汇报给公司管理部门，公司管理部门核实按照统一的标准给予恰当的评分。并执行透明的奖惩机制和补救措施，按照目标完成情况确定整个团队及团队成员的奖金，而对于没有完成目标的，则积极帮助其寻找原因和解决补救的办法。该公司在团队任务管理中采用了的方法是OA：目标管理，分解任务B：绩效评估，严格监督C：责任到人，自我检查D：抓大放小，充分授权正确答案：A93、营造有利于团队创新的软环境包括具有善于激发团队创新激情的（）。A：组织者B：领导者C：凝聚力D：核心人物正确答案：B94、激励的最高境界是激起（）。A：热情B：自发行为C：潜能D：干劲正确答案：B95、创新能力是指顺利完成以原有的知识、经验为基础,创建新事物活动过程中表现出来的潜在的（）。A：心理品质B：心理素质C：分析能力D：知识水平正确答案：A96、根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距=群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况OA：水平距小/感情距小B：水平距小/感情巨大C：水平距大/感情距小D：水平距大/感情距大正确答案：C97、伙伴之间常常对事物能够相当直率地交换看法，属于团队新成员融合过程中的哪一阶段？OA：交流个人表层信息的阶段B：交流个人深层信息的阶段C：重新调整互动关系的阶段D：稳定运行的强凝聚力阶段正确答案：B98、领导者要给下属一个比较明确的个人职业发展规划。这属于什么激励行为OA.言语激励B.安全激励C.参与激励D.发展激励正确答案：B99、团队缺乏（），企业就会失去自我提升力与核心竞争力A：执行力B：沟通C：技术D：资金正确答案：A100、按照团队成员扮演的角色是否能对团队工作起到积极作用，可以将团队角色分为（）。A：领导角色B：积极角色和消极角色c：组织协调D：目标正确答案：BIOK团队进入一个凝聚力很强，团队工作流程顺畅，人际关系融洽的阶段，属于OA：交流个人表层信息的阶段B：交流个人深层信息的阶段C：暴露互动关系不协调的阶段D：重新调整互动关系的阶段正确答案：D102.IT行业发展迅速，为增加公司竞争力，某公司十分重视人力资源建设。在公司获得发展、在激烈的竞争中立于不败之地的同时，员工也得到了成长的机会。在该公司，部门经理要知道该怎样培训员工才能使他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情，同时积极给员工提供帮助，鼓励员工内部岗位调动，以发掘每个人的潜能。当部门经理在教员工做事情、建立团队时可以设计合理的团队结构，让每位团队成员的能力都得到充分发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，公司才能立于不败之地。上述案例中，该公司采用员工内部轮岗的目的是()A：赋予员工更多的主动权和自由权B：促进技能与隐形知识的交流学习C：加强沟通以减少团队的人际冲突D：考察并选拔人才以加大培养力度正确答案：B103、企业中审计由哪个团队负责OA：管理团队B：生产团队C：营销团队D：咨询团队正确答案：D104、寻找共同的利益点，先解决次要的分歧点，搁置主要的分歧点，设法创造条件并拖延时间，使冲突降低其重要性和尖锐性，从而变得好解决。这种消除破坏性冲突的方法属于()A：缓和法B：折中法C：转移目标法D：资源开发法正确答案：A105、领导行为和管理行为应该平衡如果管理过分，而领导软弱，则会出现OA：强调短期效益B：强调长期的远景目标C：强调长期的远景目标D：控制和规则不足正确答案：A106、以下不是有效的专业技术人员团队创新目标的特点是OA：一致性B：不可衡量性C：责任性D：创造性和合作性正确答案：B107、某装修公司施工人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计出电梯井施工图。而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行设计。结果，电梯运到现场后发现电梯轿厢的尺寸比电梯井尺寸大了30厘米。这时，大家才又翻出图纸核对，原来是设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸。施工团队与设计院互相指责，认为是对方的责任。但此时已没有办法，只好将电梯轿厢改小。上述案例中，施工团队与设计院之间的冲突类型属于OA：任务冲突B：人际冲突C：角色冲突D：团队冲突正确答案：A108、专业技术人员的创新能力主要指专业技术人员通过创造性思维和创造性实践，形成新的物质产品或技术的能力。那么培养和提升创新能力的重要保障是OA：创新素质B：创新实践C：创新思维D：创新意识正确答案：A109、团队的主要特征不包括（）。A：人数较多B：目标一*致C：彼此为对方负责D：技能互补正确答案：A110、团队领导力是在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需要的事。提高整个团队的办事效率的（）。A：水平B：条件C：能力D：高低正确答案：CHKO是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A：团队规范B：团队信任气氛C：团队精神D：团队价值正确答案：C112、有条件要上，没有条件创造条件也要上，体现了何种团队作风OA：实事求是B：雷厉风行C：谦虚谨慎D：团结互助正确答案：B113、建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法？OA：重新构建团队B：引进新的团队成员C：让团队成员互换角色D：鼓励团队成员适度竞争正确答案：C114、下列不属于过硬的团队作风应该具有的特征是（）A：利益至上B：主动请战C：敢于胜利D：艰苦奋斗正确答案：A115、知识经济时代，经济发展最重要的资源是OA：物质资源B：组织资源C：精神资源D：人力资源正确答案：D116、下列不属于专业技术人员的特点是OA：人员集中，人员年轻化、知识化特点明显B：人才流动性弱C：人才的创造性和独立性强D：人才老化快正确答案：B117、联想公司每年通过考核确定最后5%的员工可能要被淘汰，这属于哪种激励方式（）A：威胁的激励B：奖励的激励C：个人发展的激励D：关系型的激励正确答案：A118、团队具有的七个核心要素不包括OA：人员B：关系C：自愿D：能力正确答案：B119、下列关于冲突的认识观点错误的是OA：传统观点认为所有的冲突都是不良的、消极的B：人际关系观点认为冲突都是与生俱来的C：相互作用观点强调管理者要鼓励有益的冲突D：人际关系观点强调管理者要鼓励有益的冲突正确答案：D120、O是把现有的技术组合起来，创造一种新的产品或者新的技术，或者是把别的领域里的成熟的技术引进到另外一个领域里，而使得它能够创造新的变化。A：原始创新B：跟随创新c：集成创新D：内部创新正确答案：C121、做一个好的执行者应该具备O和创新精神。A：合作精神B：主人翁精神C：开拓精神D：决策正确答案：B122、德尔菲法是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合意见。以下不属于德尔菲法预测的特点是OA：匿名性B：反馈性C：收敛性D：实名性正确答案：D123、某公司有研发团队A和B,人员配置相当而业绩差距较大。A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌,沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。该案例旨在说明在团队建设中哪个方面非常重要？OA：团队文化B：团队沟通C：团队领导力D：团队凝聚力正确答案：C124、团队建设的核心任务是OA：创建团队B：养成团队品质c：保持和增强团队优秀品质D：都不对正确答案：B125、专业技术人员是指掌握某一特殊领域的知识、理论和操作技能，并以其掌握的专业知识、理论和操作技能从事某种专业技术工作或职业，依照（）、协议获得相应权利并承担相应义务的人。A：法律和合同B：权利C：责任D：程序正确答案：A126、技术员工是新技术团队的主体，研究技术团队的建设，首先就要先把握好技术员工对团队的影响作用。下面不是技术员工的个性是OA：思维逻辑能力强B：性格偏外向，沟通能力相对较强C：简单人际交往D：对环境有依赖正确答案：B127、要激励成员，就必须让成员明确：工作能提供给他们真正需要的东西，他们欲求的东西是和绩效联系在一起的，只要努力工作就能提高他们的绩效。该理论为（）。A：需要层次理论B：期望理论C：双因素理论D：激励理论正确答案：B128、目的是完成组织的基本职能，人员组成具有稳定性的是OA：长期团队B：中期团队C：短期团队D：周期团队正确答案：A129、民主、尊重和信任的创新环境，会使每一位团队成员最大限度的发挥自己的（）。A：才能B：创新能力C：优势D：技能正确答案：B130、领导者协调成员之间的冲突有多种方式，采取（）的方式，可以让人们通过时间，逐步放弃已有的成见。A：彼此谦让B：接受时间C：迂回前进D：泄愤释怨正确答案：B131、团队文化的集中表现是OA：团队精神B：团队能力C：团队规范D：团队气氛正确答案：D132、某装修公司施工人员按电梯生产厂家提供的电梯尺寸，让设计院设计出电梯井施工图。而设计人员也没有多问，就按原尺寸进行设计。结果，电梯运到现场后发现电梯轿厢的尺寸比电梯井尺寸大了30厘米。这时，大家才又翻出图纸核对，原来是设计人员把电梯厂家标注的净空尺寸当成电梯井的轴线尺寸。施工团队与设计院互相指责，认为是对方的责任。但此时已没有办法，只好将电梯轿厢改小。为避免上述案例中的现象再次发生，恰当的做法是OA：追究设计人员的责任B：明确部门责任，防止互相推诿C：制定严格的规章制度和协调机制D：明确工作流程，完善信息沟通渠道正确答案：D133、下列关于学习型组织的精神说法正确的是OA：学习是动力，思考是源头，创新是灵魂B：学习是源头，思考是动力，创新是灵魂C：学习是动力，思考是灵魂，创新是源头D：学习是源头，思考是灵魂，创新是动力正确答案：B134、专业技术人员创新团队合作存在的障碍有OA：缺乏信任B：害怕冲突C：缺少投入D：逃避责任正确答案：A135、团队激励方式从激励的手段分不包括OA：威胁的激励B：奖励的激励C：个人发展的激励D：关系型的激励正确答案：D136、跳跃性为基本特征的思维方式是（）A：“超前式思维”B：“发散式思维”C：“两极式思维”D：“独创性思维”正确答案：A137、普通群体内的互动缺乏足够的相互信任，内部竞争意识强，合作意识比较弱；而团队内人们相互合作的意识大大强过内部竞争意识。这说明团队与一般的工作群体的何种区别OA：目标认同的不同B：矛盾性质的不同C：相互信任程度不同D：沟通质量不同正确答案：C138、关于外在激励因素说法错误的是OA：存在于某种行为或活动过程之内B：与行为或活动过程关联C：行为者追求的事物D：金钱和其他物质奖励正确答案：A139、当专业技术人员团队处于计划期时，此时期团队成员成为一体，愿意为创新团队奉献，智慧与创意源源不断。那么领导应采取O领导方式，以身作则，容许差异，共同决策。A：命令式B：说服式C：参与式D：授权式正确答案：C140、过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，这提醒在团队建设中要OA：增强领导才能B：听取员工的意见C：为员工提供深造的机会D：充分发挥领导的沟通和协调作用正确答案：B141、强化团队执行力的关键在于（）。A：树立明确的团队目标B：引入竞争机制C：强化执行力文化建设D：注重沟通激励建设正确答案：C142、小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。从上述案例可知，造成小徐倍感挫败的根本原因是OA：团队工作任务繁重已超出小徐承受能力B：只适合从事技术工作而不具备管理能力C：团队成员普遍对小徐存在严重抵触情绪D：没有完成从技术人员到管理者角色转变正确答案：D143、团队内建设文化实质上是文化由旧到新的变化过程，可以归纳为OA：解冻一变革B：解冻一变革一再冻结C：变革一解冻一再变革D：变革一解冻正确答案：B144、现代企业执行力文化的建设不应从O进行A：对员工进行企业文化培训B：进行财务改革C：提升管理者的执行力D：建立赏罚分明的执行评价制度正确答案：B145、O是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的能力。A：技术能力B：人事能力C：管理能力D：设计能力正确答案：B146、团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是OA：独具一格的个性B：有效的沟通机制C：互帮互助的仁心D：超越自我的意识正确答案：B147、一只驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，那盐溶化了。驴子站起来时，感到身体轻松了许多。驴子非常高兴，获得了经验。后来有一回，它背了棉花，以为再跌倒，可以同上次一样，于是走到河边的时候，便故意跌倒在水中。可是棉花吸收了水，驴子非但不能再站起来，而且一直向下沉，直到淹死。驴子是因为O造成的。A：经验型障碍B：线性思维障碍C：权威型思维障碍D：从众型思维障碍正确答案：A148、O是