《冯唐成事心法》课件.docx

冯唐成事心法豆瓣：7.4作者：冯唐出品方：磨铁出版时间:2020-12-110.5.5.SSBfTBB冯唐简介10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本投资管理启示。本书包含四部分内容1998年，获中国协和医科大学临床医学博士学位，2000年，获美国埃默里大学MBA学位，20002008年，麦肯锡公司全球董事合伙人，20092014年，华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEo，2015年始,中信资本高级董事总经理。作者介绍了什么.自我：如何了解自己、管理自己、找到适合自己的节奏，既能逆袭又能平衡工作、健康和生活知人：职场上，如何晋升，做到了哪些事才具备中层管理者的素质。如何修炼自己的领导力如何带团队。知世：在这个世界上，免不了要跟人打交道。如何在职场上八面玲冕珑，如何招人喜欢。职场上的沟通技巧有哪些。知智慧：这块的命题有点大，在大势面前,有可为有可不为。我只辞能说我还没到那个IeVel。我得到了什么1 .我是一个比较接地气，实用的人。我知道了职场沟通上，哪些能说，哪些不能说。2 .我知道自己努力的方向要揣摩不因时间流逝而变、不因空间转换而变的真理和大美不要赶时髦落在商业上是不迎合，比如不盲目追风口，维持企业生存的本质问题是“如何挣钱，如何多挣钱，如何持续多挣钱”文学上也一样，明代书画家董其昌，成为17世纪最前卫的艺术家，但他常看的是诗经、资治通鉴做管理，能做的就是干掉害群之马，让团队按照不迎合的方式自生自长，相信自生自长，别折腾曾国藩做官之道如何管理自我相信时间，相信自在生长的力量承认自己的局限性确定自己的任务相信并放手让团队或你信任的人去干该干的事,不干涉其自然生长的过程欲望主要有3种：权、钱、色曾国藩的办法节制欲望，不要向外袒露自立自强，强在内心尊重欲望，尊重自己的好胜心管理你的欲望管理欲望警惕自己的好胜心中庸之道：别太逼自己，别求太快的速度，也别求完全没有噪声分清欲望和志向：用中庸的方式，把欲望和志向分开，把一部分欲望结合到志向中去，构建自己的乐园冯唐成事心法成大事无捷径成名无须趁早,成名太早，有可能有影响将来的后劲走捷径，容易受骗，被盛名所累所谓学习，只有笨功夫；笨功夫才是真功夫所谓快乐学习是扯淡尸以笨拙为本分,求仁得仁mmfI;以卖弄为丑，以笨拙为本分承认自己的笨拙；IZ以勤劳去补笨拙，而不是投机取巧II以慎出之：做事时，要谨慎;II得志行大卜，不得志则多读书VlII遇上贵人、机会，就努力去做!I积累的时候，如果携苗助长，容易伤身、伤心在必须做的事情上，没有天赋怎么办？坚持，迎难而上，多安排时间用好你的天赋“坚持“能不能取代天不能，如果要做到95分以上，甚至赋？100分以上，天赋就实在太重要虽千万人吾往矣。大家都反对你做一件事，但是还是偷偷摸摸想去做，别人怎么拦都没用如何判断自己是否有天赋？偷偷摸摸坚持做这些事的时候，有快感和满足感做出的东西有自己的风格，有相当多的人也愿意自掏腰包去买事功之成否，人力居其三，天命居其七战略上，重要的是要“认命”有时候Il不努力Il是种正确战略很多时候可以尽百分之百甚至百分之只涉及一百二，只要不伤身，即使有足够的自身努力毅力，也要小心身体惩罚你战术上，有时候需要你收敛多数情况下，尽80%90%就可以了涉及f""-别人；有太强目的性，很有可能遭别人的反感有可能因为你跑得太快，遭别人妒忌长期过分努力做事，会遭到非常严重的抵抗不着急、缓称王是从容些、专注些、慢些、不着急、不害怕、一种正确的态度不要脸、向死而生，才是真正的对自己好看他的凶猛、他的强是对自己还是他人人，真猛人是对自己做个 真 猛 人判断真假猛人真猛 人的 修炼从事情来判断，真猛人的凶狠和决绝是 事 对事的。假猛人往往看对自己爽不爽真猛人自律、严谨过了 30岁是否还在念书看他的体重是否保持的相对好看他是否还有好奇心敬 敬天悯人，尊重常识和积累，尊重事，不走捷径对事：坚持投入时间和精力，几年甚至几十年如 恒一日，不求速效、不着急为什么做擅长的事，容易成选准切入的维度，比如行业如何有自己熟悉的行业选职能，比如财务、法务、运 营、组织等，选自己想做的选区域，比如对北京最熟悉, 选北京作为自己的主战场做 自 己 熟 悉 的 行 业入门先知道IOO个关键词找三到五个专家跟他们坐下 来谈半天到一天，尽量多问 问题如何做到顶尖进阶找三到五本专著，仔细地看完只有做事，没有更好的办法。三到五年，反反复复的做一般需要八到十年时间，不断行、不停重复，在这个领登顶域做项目、找专家、看专著价值最大化或 影响最大化， 而不是挣钱有了自己的主业做到顶尖,再想跨界。相当于有了依托，不要怕迈出去选择人才，看其志向选择，不仅只是断舍离养成好习惯，战胜流俗在现实中修行，珍惜每一个不舒服和难受，难受时，跳出自我，把自己的肉身和灵魂，当成另一个他人，观察摒弃“身心灵”，在现实中“修行”Z一下这个人怎么了真正的修行是忍耐、自强负面消息起来前，消灭于无形。精髓是最好不要有大的负面消息出来应对情绪掌控情绪管理负面 舆情/负面消息出来了，要淡定，不要回应如果闲话无法散去，就正面面对做事不生气不着急，闲言碎语，关我屁事管理负面 舆情引发 的愤怒把愤怒当成一个要克服的难题, 心跟上了，身体也就快好了经常告诫自己，要能行能藏有一个自己的爱好，在不能 做正事时，抓起你的爱好曾国藩说妒忌和贪婪是人的本性，没办法克服尽量缓解的两个方法如何对待 妒忌和贪 婪X/努力：守住底线。可以妒忌贪婪，但不能害人宽容：对于别人的贪婪和妒忌之心，要宽容冯唐的办法：对待妒忌和贪婪，实在放不下的时候，就去趟重症病房或者墓地冯唐成事心法后生可畏人到中年，事越来越多年龄危机 的7个来源花钱的地方越来越多压力越来越大，工作越来越 累，身体越来越差外部压力高速增长不在了，花一定量的 时间学到的东西比之前少了应对情绪如何应对年龄危机某种确定性。人到中年，开始不惑,知道事业、家庭、婚姻的瓶孑器 颈和天花板在什么地方，人出现了倦怠锻炼好身体如何解决减少日常花销认怂，退居二线在一个好身体的基础上，持续修炼自己 能够安身立命的本事比如：创业，把情况往最坏了 想，看能不能承受这个结果，“衰年变法”能的话可以干点新的事情把最有效的时间放到最能给你快乐 做减法的地方去回归生活，多陪陪家人、孩子最重要的是改善现金状况，看看手上有多少现钱，能消耗多久基本生存如何战胜自己，战胜逆境<©>看脚下不断行稳定你的上下游(;上游：给你提供服务，提供你需要的商品。下游：你的主要客户，给你钱，为你创造的价值付款的人工作、工作二工作习惯、习惯、习惯;不断培养好习惯顺境：不着急不害怕不要脸Q应对逆境成事境%莫存顺逆无论顺逆都是生活的一部分,奉行“中庸之道”中庸：是一种平衡，在顺境逆境不断的日常里，能够立住，日子就会往前，就会迎来好时光逆境中绽放真正的高手都有破局思维多数不舒服的时候是逆境不是绝境，不要过分夸大逆境，要考虑这种状态下有什么机会逆境中要考虑事在人为一面自救、一面破敌睡眠为什么重要？我们不知道睡眠是什么东西，如果睡不好，也治不了，但它跟免疫力等各方面都有重要关系怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭什么是高质量睡眠？醒后有精神干事冯唐老师的法则如何提高睡眠质量保证规律睡眠l保证适合自己的睡眠时间I睡前撒尿定时拉屎-床头放一杯水不要看手机入睡，可以看书入睡静坐，在睡前放下执念不要太胖，太胖容易大呼，影响睡眠质量适度性交保证运动量适量饮酒,饮酒到量咖啡和茶,要因人而异接受睡不着，再躺躺不作恶，多行善，不极端药物：如果上述114持续做了还不行,可以考虑在医生指导下用药冯唐成事心法1.就是使劲PUSh自己，不逼一逼,有所逼不知道自己的极限在哪一和生活如 何 平 衡 I 作 和 生 活专业，培养一个爱好，把爱好做2. 到专业，至少半专业有所专1专心，该酒时酒，该花时花 k 3. 立个规矩，想工作生活两不误，有所规既要规范自己，也要规范别人平常心处世，进取心做事4.有所贪将生活中的某种爱好 变成可真正获利的途 径， 理所当然的追逐钱、 名利上班就埋头做事，g-下班埋头文艺，开会杀伐决断，娱乐时间养眼、养心等何处竞争：what战略就是一套完整的行动方案如何竞争：when何时竞争：how什么是战略核心行动方案:中层经理水平知道两三年最该干啥系统性：whatxwhenxhow三者之间是否有矛盾,商业逻辑是否通顺合理性：方案中，whatxwhen、how三者背后的“为什么”是否合理为什么要 做战略上下同欲、少走弯路麦肯锡很少给小于400人、收入低于5亿人民币的公司服务创始人很有经验的小公司可能不需要人人都该懂战做大尺度空间里，别人怎么做的，一、二线城市，国内外是怎么做的Company自己是谁，优势是啥，将来能干啥3C工具大处着眼自己的竞争对手、市场是什么样子，他们的利润、生意做的如Competitor何，强项是啥你的客户是谁，他们的性别、年Customer龄、心理、购买力、购买习惯是啥如何做好战略管理小处着手精明、讲细节。把事情落到基层大处着眼、小处着手二者选其一时，两害取其轻，还得选小处着手，至少能成就些小事，再修行修行，成大事可期勿意不要异想天开，要去现场看或问专家等四勿勿必不要一定怎样勿固不要固化印象。一切都是变化的，不要觉得就这样了勿我不要过于自我引领众人去一个未知地方的能力。好的领导力要看成定义事能力，能否成事，能否多成事，能否持续多成事中小公司。抓大放小、容人、定方向领导力构成公司近千人时。定方向、找人、找钱团队也靠不住，关键时刻靠的是个人能力定义：个人的能力，危机时刻，一个人能扛得住、罩得住曾国藩大处着眼，小处着手；“群居守口，独居守心终 极 领 导 力孙中山夫天下之事，其不如人意者固十常八九，总 在能坚忍耐烦，劳怨不避，乃能期于有成。如何修炼不着急对时间的态度。做完该做的努力之后，心里要放下, 手里要放下，要做的是等待不害怕对结果的态度。尽人力，知天命，即使结果不好, 也不意味着到了穷途末路自责、后悔、惭愧是负能量等级 最高的情绪冯唐9字真言对别人评论的态度。”诸事无常、无常是常”，面对结果,别人再说什么也是别人的事，不要不要脸把它当成自己的事身先土卒比团队提早养成勤苦耐劳的好习惯，引导大家的思想比如kpi思想上不能影响，可以用业绩管理以人为本，从团队成员角度出发，知道他们在想什么，放手让团队成员去做事，相信他们曾国藩细化的2个步骤÷H- 市团 队 的 四 条 铁 律总结、提炼团队成员的好想法 和做法，重心落在实处、小处引导成员，指引方向和远景， 不必规定细节势：是全局，是计划的前瞻 性和人力物力的可持续性、势力 力：指实战，是团队在执行战略中解决问题的能力和动力势穷 力竭 是 用兵 大忌好团队光有薪酬维持是不够的，要有m+伟大的理想并给团队干事的机会理想勤字为先，该放手放手，维持好势能，不要让团队势穷力竭，最后不仅用钱激励团队，还要讲理想、讲精神L如何避免团队油腻的结构化保持团队锐气的5条秘籍个人：敢坦诚速誉L敢不同一把手要有脑子，把底线和权宜之计定好分配好利益企业明确底线反复真诚沟通长期主义：面对各种轮回和起伏，不为所动带队的人，-保持非常强的好胜心非常想获得想一直胜，一直获得选择本性乐观、好胜的人加入团队如果要一直保持锐气，需要制定长期制胜的战略必须有一个有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标永远让团队有事情做最好是个狂热的阿尔法人冯唐成事心法1 .志存高远，有一个愿景是企业存在的价值和最终目的扁平利于管理信息通畅地流通长盛不衰的企业 一定要做好的5件事2 .有非常切实具体可衡量的，以及经常会调整的近期、中期、长期目标3 .组织架构要相对扁平，架构中的核心,要有明确的责任、权力、利益4 .有业绩反馈。内部外部要相对透明，让员工知道自己做的是不是够好5 .结果管理，形成闭环。如 何 制 定 团 队 激 励 政 策一控制持续做得好或不好，降级开除、升职加薪, 要采取相应管理措施人 把人的选、用、育、留，人的分工做好财务 让人去做一件事，在一段时间后，要看到财务结果运营通过控制产品或服务，按一定的时间、质量、 成本递交到市场去，完成对市场的占有、对市场的控制平均主义财务激励：钱不和战略挂钩常见错误一把手舍不得给钱不怕用年轻人激励机会激励：机会和职位要相信学习能力和常识的力量避免山头主义理想激励：价值观和理想要常讲，讲的时候要真诚精益求精君子之交淡如水冯唐从贵人那里学到的成功要素解决问题的流程进行的怎么样，是否在控制之中控局能否按时、按质量解决问题，时间是否在控制之中激发周围人的潜能麦肯锡信任公式要一直想，想明白：如何挣钱，如何多挣钱，如何持续多挣钱信任=（可信度X可靠度X可亲度）÷自私度你是一个什么样的人，你的团队是一个什么样的团队，你周围的可信度专家是不是这方面的顶级专家专家相对可信但不一定可靠信任公式-个人、团队以及能调动的资源，是不是能够保质、按时、按价格把答应的事情办完个人、团队以及能调动的资源，是不是跟我很亲近。核心是招不可亲度招人喜欢你在多大程度上把自己的利益自私度放在我的利益之上或之前不贪财不怕犯错，不墨守成规，不怕死敢于尝试、敢于牺牲<中层干部 应具备素质做比说重要，说比想重要。中层干部应多想细节，不惜力多想技术、战术有条理能把事想清楚、说明白如何成为中层干部不笨少大言不要吹牛多落实说过的事情要做到V领导修Z=只问耕耘，不问收获，不急于名利不要着急获得认可知人善用；人先于事，知人宁用朴拙君子，不用聪明小人高级领导的关键点里事懂得做事的规则和逻辑找人、找钱、定方向CEO的工作识人方法：在危难的时候，默默观察哪些人能做到朴实厚道领导要笃定群众无知,会盲从战略要坚定要利用“庸众”的无知这个契机往往是众情管理的关键点，大家都需要一个方向抓住一起冲的契机好的领导能掌握时机，振臂一呼把战略诉求口号化坚持领导修行变革管理制度改革：什不利，不变法以不变应万变人事改革:人不什，不易阳有些事是亘古不变的。比如以麦肯锡为代表的西方智慧，资治通鉴、曾国藩的理念为代表的东方智慧存在即合理,再不合理也有合理性渐变往往是更有效的变革如果真要变，认清主要问题，分析好左右前后喜新厌旧是人之常情信弼常难以建W兔死狐悲：如果对新人永远比对老人好，老人的动力、忠诚度难免受影响如果你真想淘汰某些旧人，在淘汰前给他们充分的机会，最少两次，时间最短一年职场沟通规范eg.在发表意见之前，先问对方对这个问题是倾听怎么的?¼S么想?邛么解决方案乙开放不要预设答案，不要预设解决方案哪怕你是上级，不要居高临下，一边听一边平等想，往往一线人员，有可能掌握更多的数据倾听的基础上，理解别人的诉求多条理多用金字塔原理少大言越具体越好过程中避免把个人的荣辱、对错和就事论事个人的责任放在第一位根据沟通对象的时间组织内容，把事可长可短情讲明白多讲事实，少讲个人喜好尽量减少口头禅职场交流中少情绪化创造一个好的职场沟通环境，进行有温度的沟通找一个对方最好的交流状态，就是找他交流时不要庞杂最容易听进去话、他最有创造力的时间冗长会议上扯淡无效不聚焦，达不成共识，没有执行/痛点冷场走形式伤感情会议中冲突伤感情What：主要内容、目的是什么When：何时开会，精确到分钟5 个W'Who ：谁参会，谁主持，谁发言，谁记录Where：何地开会会前Why：为什么要开这个会会议主持人会前做好演讲准备会议材料提前一天发到参会人手上，会前2、3个小时,再发一遍会议细节到场必须准时正 确 的 开 会 方 式会中开始时，4P原则：会议目的、怎么进 行，要达成什么共识比较严肃、正式 的会，最好有一 个主持人会议中有陌生人时，互相介绍白板做关键记录帮助有些说不清楚的人，提炼关键点争论失控时，回到原点控制好话唠和情绪化状态的人会后督促执行、结果反馈发言人遵循两个最重要的原则：一要守时，二金字塔原则参会人有反对责任相对正式的会议，最好有一个的书面会议纪要，哪怕很简单必须感谢人家说出来如何倾听不同意见鼓励别人说出来重复别人的不同意见，让对方感觉到你尊重 他的意见如果同意反对意见就表示同意，否则感谢一下怎样看待 公司的规 章制度如何去听， 如何去判断，两方面缺一不靠自己见多识广熟思审处：反复多次思考，谨慎给出意见权衡：权衡各方利益和各个方案，列出每 种方案的优缺点，给出建议没有规章制度，效率低为什么要有没有规章制度，很难规模化没有规章制度，风险会高规章制度的本质是协调控制围绕三个维度：运营制度、财务制度、人事制度如何制定和执行规章制度 解决不了 的问题运营制度、财务制度、人事制度建立了之后, 重要的是行胜于言积攒执行中的问题，一年或半年后修正“二八原则”，定制度不要求全，尽量浅显，否 则很难做执行在执行过程中，对团队，特别是团队的核心人员，不要太去想彼此做事的行为动机团队动力问题靠理想.共同的事业1靠钱 能力问题，人才管理：培训I,最开始可能得 CEO自己下场限制某些天才：规章制度或组织架构中明显指 出天才的各种权限（投资权限、用人权限等）知 人书 中 引 用 的 IMl人国 藩 语 录用兵之道，最忌势穷力竭信，只不说假话耳，然却极难大抵有忠义血性，则四者相从以俱至治军以勤字为先，实阅历而知其不可易。未有平日不早起，而临敌忽能早起者；未有平日不习劳，而临敌忽能习劳者；未有平日不忍饥耐寒，而临敌忽能忍饥耐寒者。前曾语阁下以取人为善，与人为善大抵取诸人者，当在小处、实处；与人者，当在大处、空处。古来名将得士卒之心，盖有在于钱财之外者。后世将弁专恃粮重饷优为牢笼兵心之具，其本为已浅矣。是以金多则奋勇蚁附，利尽则冷落兽散”立法不难，行法为难。以后总求实实行之，且常常行之。应事接物时，须从人情物理中之极粗极浅处着眼，莫从深处细处看。J先看懂自我人最易贪权握权时，也握了一把杀自己的剑钱色名气如何正确看待别需评价正确看待自己的欲求面对别人处理他人负面评价的5个要点冯唐深度接触真有钱的人之后的发现跟生活质量无关，钱花不完不知道怎么花，因为他们基本上对于生活质量没有理解好多钱是“纸面”上的钱，他们一直困于纸面上钱中，无法脱身周围一堆贪他们钱的人，对他们来讲是负能量，不开心人没有足够的智慧驾驭很多钱的时候,往往会把自己害了保持要名的心理解黑你的人，他们是正常人。你对黑你的人特别上心，这是人性的弱点，很正常自己境界再高一点，妥善地、善良地对待黑你的人。不要反驳、不要反驳、不要反驳推功揽过夯实基础。把黑你的话当成你的动力eg.杨紫团队不齐心的原因：Topl内耗交流不交流，别人容易多想如何面对人际交往中的心机明确责任约定好谁干什么，怎么配合，什么时候完成惟忘机可以消众机，惟懵懂可以祓不祥忘掉心机难得糊涂，把力气花在能使出力气的地方曾国藩的标准中年人的难办之处：可往上走,可往下走，也可在中间晃悠人际交往能挑你毛病的人能骂你的人人生关键节点上，好朋友应该互相挑刺、互相督促交友的标准找合拍的人一起做事冯唐的想法；从过日子角度看：身边挑刺的朋友多，日子过的累争取有几个挑你毛病的朋友，也争取有几个一直不挑你毛病的朋友，或许是一个平衡的解决之道幸福的根源做自己擅长又喜欢的事和自己喜欢同时也喜欢自己的人,在一起工作危难时刻不抛弃你的是非常个别的性情中人，激励他们，靠的不是钱而是长期一起做大事的兄弟情和温暖感冯唐成事心法棉嬴最重要 的品质/不是能力二人脉、所受教育 而是态度敬以持躬，恕以待人从别人的角度想，为别人找他犯错可能的理由对别人宽功不独居克服焦虑 的方法色把自己变得很忙培养专注的能力培养一些能够克服焦虑 的非工作习惯大处着眼，小处着手，反复揣摩,敬，才能可能得到正确答案对&己严慎始没有想清楚L就不要开始敬终J二旦做了，就扎实落实，从头做到尾过不推诿eg.跑步、喝小酒、读书等做个老实人，走的长久Veg.商场、做生意讲诚信做老实团队，不用险招。不要心存侥幸，用阴谋诡计职场品质做个老实人做个讨人喜欢的人平日非至稳之兵，必不可轻用险着诚实、诚信、诚心不给别人添不必要的麻烦，特别是不能陷害他人，不能耍权术自己的事情自己做创业失败最大的原因是没耐心、没恒心，不尊重商业规律,总以为我可以乘风而起，捞一把就走天生招人喜欢的两类人诚心小孩二十来岁的女生人类的繁衍基因使然坚持，发自内心的想把一件事做成，不放弃职场中招人喜欢是那种定了战略，就坚定执行，能做出名堂的人招人喜欢的方式°无我。不要太把自己当回事虚心职场中招人喜欢是能够成就别人的人，而不是天天要自己闪烁的人夸人嘴甜一点；抓住真正的闪光点使劲夸为了修行、成长为什么跳槽县为了成事，有用武之地为了钱35岁之前最好不要为了钱跳槽。因为大学毕业到35岁，大致十年清楚自己要什么时间是练本事的要非常关注的人跳 槽的 秘 籍如何跳槽跳槽后的直接 汇报对象工作时间里，你的幸福、 满足与否，很大程度上取 决于你和直接上级的关系利益；最好尽可能把谈妥的事落在纸面合同里 后路：不要过河拆桥，有了新。ffer就膨胀跳 槽 的 关 键 点对新工作期望过高，包括收入和职位离职太快，新工作没搞定却已办离职免几个坑一生中要有几个贵人，贵人最好大你十到十五岁,非常信任你一生中认识一两个好的猎头要在你所在的细分行业内做出名号工作期间，跳槽前、后、中，做好手头工作意气用事L工作有摩擦很正常避免新人情节L觉得新工作一定比老工作好对新工作缺乏背景调查成功不可复制成事修行得好，成功的概率会增大成功成事只讲成功，不一定是好的一生成事标准I ：成功：追求结果<1成事：追求高质量的过程成事无大小，但有善恶成事简单说就是定义好的任务完成了必须树立成事的信念 懂事能按体制内的规矩办事怎 样 在 体制 内 成 事态度上：冒头之前先想，先跟随建立信任方法上：话少、干事、低维护O耐心，等待，等待机会推功揽过，给下属做事机会，自己有跟对人 上升空间的领导-跟准他三从 从严、从难、从实战出发、大运动量一大训练不贪放低自己的物欲要 求 自 己能够忍受起伏。上上下下很正常，要不为所动冯唐从贵人那里学到的成 事 者 的 自 我 修 养有志气有见识为往圣继绝学用某种方式继承先贤先哲的绝学为万世开太平为将来谋太平行万里路，读万卷书，做万般事，结识万种人有恒心职场生涯是马拉松培养见识社会阶级分层，壁垒固化，碍于传统理念和 生理构造，女性已经处于弱势，再矫惯贵 养，失去竞争能力，如何在社会上立足为什么女孩 长期伸手钱来的女性，受到金钱诱惑的可能贵养是歪理 性更大哪个男人不渣，除了靠自己，还能靠谁想 成 事 的 女 性冯唐给想成事女性的建议强健的体魄自己的事情自己做吃苦耐劳不给别人添麻烦，自己做事情且不侵犯 他人边界素养、学识、专业度跟不上年纪的增 自强不息 长、社会的进步，话语权会越来越低北宋理学大家张载你应该有什么样的世界观、为天地立心人生观、道德观为生民立命帮助活着的人过上好日子为什么要管理人生不全是打仗，还有生活为什么要积蓄真正的成功往往需要十年以上的经验储备能量管理做一些胜算大的项目，不要去赌，去搏。能不断增加 团队的信心慢一点，马拉松。人是有极限的，缓慢的节奏中，能 让你维持身体、心气的平衡维持能量平衡。西方管理理论中的“飞行中换引擎”, 需要维持平衡，太快换不了6条方法留出犯错的空间。往错的方向快跑，耗团队能量，令大家沮丧。团队最多给你两次犯错机会及时调整方向等待团队成长慢下来，让团队能够有充足的时间和错误 空间来锻炼核心竞争力，切记，是团队的 核心竞争力，它是一个配合的过程让对方知道你是他的同伴，不是所谓领导或对手 示弱的好处示弱过程中，自然而然的做了预期管理何时示弱有件事你特别想做，但是没时间做的时候示 弱 的 杀 伤 力向谁示弱在能干的人中，找真心疼你的人去示弱核心是强者示弱让被示弱的人知道，如事成，好处大家分，如不 能立 成，责任你抗如何示弱示弱前，知道面对的问题是啥，有分析和解决问题能达 的能力直言要做成什么事，看中对方什么能力，希望得到要坦诚帮助不抱怨别人帮你做事过程中，不计较不挑毛病，放手让他干准确讲，什么人能成事是一个伪命题，但成事之人有规律可循悲观的底色曾国藩：能打胜仗的人需要一些匪气，能闯出去成事之人的鼐霆成事之人的7大特质女性成事要点中庸平衡的混合个性军事不可无悍莺之气，而骄气即与之相连曾国藩：能打胜仗的人需要能沉得住气不可无安详之气，而惰气即与之相连遇棘手之事，耐烦曾国藩：居官以耐烦为第一要义精力旺盛精英：精力旺盛的英雄无时无刻想要成事收敛，“牛“在心里，不要装不要吹挺上去，在关键时刻，把责任和任务担下来女性天生的优势要有信心从心理角度讲，追求中庸平衡易压抑天性，内心矛盾天生感性、耐心一般比男性久、目标一般较具体、实际容易扯脱，不恋战，相对容易割舍，相对能包容缺点能“示弱”，容易协调好关系。示弱指坦诚、包容、滋养先不要把自己当女性，先不否定自己自恃太高避免一些坑情绪化、感性化女性更容易受激素影响只认人不认事自己的喜好排第一，喜欢的人好办事相杀：各种看不起对方相爱：你好我好大家好，从来不指出对方的缺陷各种类型的上下级关系“棒喝型”领导：骂人为基调，找到对方缺陷，狠狠骂过去“春风化雨型”相互喜欢有化学反应：有智慧、期待见面上下级关系有相同的爱好用1、2件都喜欢做的事，构筑你们的日常重交流质量，而不是数量建立关系的行动还要真的给予对方钱、资源、时间少些功利良好的上下级关系相互给予长期互相 I滋养的关系坦诚敢于指出对方的错误向上级求帮助不伤人，如果太客气,不怕求人两人的关系永远停留在表面关于给别人提意见，麦肯锡的方法论前提是为对方好正面反馈，避免负面的宣泄我观察到你做了什么事，说了什么话因为你做了什么，对我的影响是什么,我哪里不舒服好的关系不必太多我观察到你做的事情对我有影响，对此我给出的建议是XXX时事愈艰，则挽回之道，自须先之以戒惧惕厉大势不可为怎么办更加谨慎小心，更加抓落实用更加勤奋来对抗不可为的大势认命，降低期望值居官以耐烦为第一要义，带勇亦然耐烦、宽心、甘于寂寞知天命，相信一切事情有天命的成分知可为加不可为努力的作用人的努力无法控制很多事情我的力量越大，我在天命中的成分也就越大虽然可控的东西并不多，但一个人的努力有可能被无限放大知道自己的能力、潜力尽力挖掘自己的潜力不要将天命赋予的成功视为自己的努力成果讲一个事情要有一个中心论点，这个中心论点要有定义一些论据支持，这些论据在一起即不重复也不遗漏金字塔原则思考和表达为什么人是第一位的3大用途管理手下交流/许必*MtoU"CVMydZC°S“半将一个中心论点下的几个不重复的分论点交给不同手下，可以使他们工作不重复，他们交回来时就是一个坚固的金字塔比如时间有限时，跟领导说明一个问题T田的中心论点和一级支持证据，领导能迅成果速明白在变化无常的环境里，只有合适的人才是真正靠得住的靠自己靠勤奋谨慎，笨拙而又有执行力的队伍诸事无常，人最不可靠，但又是唯一可以依靠的（悖论）如何得人不得到不罢休eg.少学短时间内获得快感的东西,多学智慧，比如微积分、财务模型、经久不衰的智慧干活不累多做实在事冯唐的方法：长跑、喝酒、读杂书管理的难度在于，一切皆模糊，人时刻发生变化，事也是模糊的华润成功5要素有结构性的思维在模糊中接近精确选一个好的一把手能用金字塔原则说清事情有判断力长相是成功的加分项。不只是脸，看整体印象为一把手匹配一个能互补的核心团队一把手，团队一起制定一个制胜的扎实的战略如何处理模糊确定战略一定要有激励性，不能吃大锅饭激励方案激励与战略挂钩在战略执行过程中构筑防火墙护城河，建立核心竞争力新品开发能力整合营销能力舞河培训能力（特别对于保险行业）核心竞争力是组织的竞争力，不是个人的竞争力，在流失核心人才后组织还能保持竞争力的能力细分市场：将面对的市场，按照高中低档、地理区域、消费场景等多个维明确度分出520个细分市场何处竞争r沿着市场吸引力、企业竞争力两个维度分析哪块细分市场应该去争市场吸引力的分析指标：市场大小、利润率、竞争情况企业竞争力：研发能力、生产能定战略力、销售能力、市场营销能力、渠道掌控力企业如何成功转型卖货的4个核心词：拉新、留存、提频、裂变如何竞争在大变革的背景下，转型更要给与新人信任在谁，什么时候要做什么事，需要什么资源清楚情况下给他匹配相应何时竞争的资源等，不要一碗水端平执行战略战略不能总在变先求稳当，再求变化要做结果管理，奖惩分明