【《“互联网+”时代管理会计发展与应用案例探析10000字》（论文）】.docx

“互联网”时代管理会计发展与应用案例分析目录引言一、文献综述2（一）“互联网+”与管理会计的相关内涵研究2（二）“互联网+”背景下管理会计的应用现状研究3（三）“互联网+”背景下管理会计发展方向研究4（四）对现有研究的总结和评述6二、海尔集团管理会计应用案例研究6（一）案例背景6（二）案例分析71.“互联网+”时代的组织变革与财务人员角色转变7（三）案例启示9三、“互联网+”时代我国企业管理会计的应用建议11（一）管理会计发展需要信息化助力11（二）管理会计发展需要转变财务人员角色12（三）管理会计发展需要内部组织变革12四、结论与展望12【摘要】“互联网+”时代的到来加速了传统行业的转型，而管理会计作为企业经营管理过程中的重要组成部分，在企业的战略规划、决策、控制和评价等方面发挥了重要作用。互联网的发展给管理会计带来了巨大变革，对于管理会计来说，这既是机遇，也是挑战。如何抓住机遇、迎接挑战，成为管理会计面临的问题。本文将在现有研究成果的基础上，对海尔集团管理会计应用体系进行分析，着重介绍其财务人员角色转变与管理会计信息系统，并对研究中的不足及问题进行探讨，进一步补充“互联网+”背景下管理会计发展的可行路径，促进管理会计适应“互联网+”时代的发展。【关键词】“互联网+”；管理会计；管理会计应用体系引言“互联网+”是指“互联网+各种传统行业”，是指以互联网为平台，在各个领域创新运用互联网经营发展。互联网时代，大数据、云计算、物联网的出现对企业提出了新的挑战，也对企业的运营方面产生了深远的影响，市场转变为以用户需求为中心，传统的管理方法不再适用于当前环境。为此，企业需要将互联网与企业的发展结合，适应信息化需求，提高企业在信息上的集成，处理，剖析能力，加快管理会计与管理方法的转型。互联网时代，大数据云计算等技术对会计改革具有重要意义，我国进入会计改革发展的新时代。然而，近些年会计方面的改革主要停留在财务会计方面，侧重于会计电算化与会计核算信息化，忽视了管理会计的发展，不能满足当前企业的信息化需求。海尔集团认为，管理会计是一个能为企业创造价值的信息系统与管控系统，目的是实现企业精细化管理，规划企业未来发展，提高企业经济效益，帮助企业转型升级，实现企业长久稳健经营。为此，海尔从2006年就走上了财务转型之路，创新“人单合一双赢”管理模式和财务共享服务中心，不断推进传统财务人员向管理型人才发展，将员工自身利益与企业的利益连成一体，推动员工主动为企业创造价值。“互联网+”既为企业带来了机遇，也为企业带来了一系列挑战。目前，互联网技术与管理会计的结合仍处于缓慢发展阶段，管理信息系统发展，管理会计信息化初见成效，然而，大多数企业没有建立成一套完整的有效的管理会计体系。其次，管理会计发展的环境有待改善，很多企业会计电算化程度不高，管理会计信息化发展受到阻碍。最后，人员变动问题。我国1400余万从事会计工作的人员中，超过八成从事财务会计，管理会计人员存在巨大缺口，财务人员转型问题亟待解决。本文通过分析“互联网+”环境下管理会计的应用与发展，目的是促进我国企业管理会计的转型与升级，联系当前发展的趋势，对研究中的不足及问题进行探讨，并进一步补充“互联网+”背景下管理会计发展的可行路径，促进管理会计适应“互联网+”时代的发展，优化企业管理会计的应用，进一步提高企业经济效益，实现企业长久经营。一、文献综述经过对相关文献的阅览、总结，本文“互联网+”时代管理会计发展与研究从以下几方面进行综述：（一）“互联网+”与管理会计的相关内涵研究1.“互联网+”的内涵王晓静(2020)对互联网、大数据背景进行了概述：“互联网+”战略的实施，以及大数据、云计算、云平台、物联网等技术，在各个生产与生活领域的深度应用，极大地推动了生产力的发展。陈志(2018)将国内外“互联网+”的发展进程进行对比，正是有国家政府的大力支持，才使得我国逐步加强了“互联网+”的应用。2.管理会计的内涵郑丹华(2019)认为现代管理会计拥有着综合性的职能，将解析过去、控制现在、筹划未来三方面结合在一起共同发挥作用。赵一伟，王方舟(2018)认为管理会计需要从传统的财务会计的范畴中划分出来，管理会计需要为企业决策提供辅助，优化经营管理环境，增加企业价值和利润。李向红(2019)认为在“互联网+”背景下，管理会计不仅仅停留在财务方面，而要考虑到宏观层面上企业整体的利益，进而为企业决策提供支撑。方励筠(2019)提出了“互联网+”时代管理会计应用新热点：精准化信息提供、精细化管理模式和优化角色转变。李瑞亮(2018)认为管理会计的信息化发展是一种重要的发展趋势，企业要加快建设会计信息系统，财务软件要具备核算和管理双重职能，以便更高效地开展会计工作。宋卓熹(2020)提出企业对管理会计不够重视，技术和方法上也缺少创新，管理层需要把管理会计与传统会计相分离。许多企业将两者混为一谈，约束了管理会计的应用范围。张继德，刘向芸(2014)从现代管理会计的发展来定义，管理会计为企业提供相关财务信息，一方面为企业内部计划、评价、控制提供支持，另一方面更加合理地分配企业资源，促进企业履行经营责任。(二)“互联网+”背景下管理会计的应用现状研究1 .机遇目前.，大多数学者对我国“互联网+”时代管理会计发展面临的机遇有以下共同的认知，分为外在推力和内在动力两方面：(1)外在推力方面：国家出台一系列政策推动管理会计发展；财务共享服务平台推动管理会计发展；ERP系统下管理会计发展；云计算、大数据推动管理会计发展，与此同时，管理会计的应用范围得到扩展。(2)内在动力方面：对财务数据的精细化管理；基于全价值链制定企业财务管理决策，并确保企业资金得到有效的流动；对复合型人才的需求；财务会计与管理会计的融合。此外，还有一些学者从管理会计职能的角度分析了管理会计发展面临的机遇。刘慧云（2019）认为“互联网+”时代管理会计应具备成本计算职能，通过收集、分析财务数据，选择与产品特点和生产过程相匹配的成本计算方法，更加精准计算产品成本。企业可以据此进行精准定价，从而进行更加有效的产品决策，抢占更多的市场份额。李良仁，何世鼎（2018）从管理会计智能化的角度分析，认为人工智能、财务共享平台、会计软件等发展都为管理会计智能化建设奠定了基础，智能化的管理会计在预算管理、成本管理以及绩效评价等诸多方面都体现出巨大优势。2.挑战目前，大多数学者对我国“互联网+”时代管理会计发展面临的挑战有以下共同的认知：（1）我国现阶段缺乏系统的管理会计理论研究体系；（2）管理会计理实衔接不足，理论大多偏向于定性，针对实践运用的可操作性较低；（3）对“互联网+”时代下管理会计中的应用认识不充分；（4）对管理会计信息化重视度不够，管理会计信息化程度不高；（5）缺乏复合型专业化人才，难以满足时代需求；（6）管理会计信息系统与原模式并存；（7）缺乏保障管理会计信息安全系统；（8）信息储存空间不足，信息管理、分析技术落后；（9）管理会计制度建设不完善，许多制度设计都只是流于形式；（10）未总结出良好的经验和运行模式供参考。然而，“互联网+”时代管理会计的发展还处于不断探索的阶段，因此，部分学者从“互联网+”信息数据的特征等角度着手，还发现了以下问题：夏红雨，刘艳云（2016）认为如何选择与统计大量的非结构化、碎片化数据，并构建大数据会计的会计数据体系，成为大数据时代会计所面临的重大问题。许亚湖，王婷（2015）认为管理会计基于大数据的思维，数据搜集方式与内容，数据存储方式与内容，数据加工、分析利用方式，工作方式与内容都发生了变革。（三）“互联网+”背景下管理会计发展方向研究针对本文上述的管理会计在“互联网+”时代面对的挑战，大部分学者提出以下共同的发展方向：（1）促进管理会计理论体系研究，将管理会计理论与实践相结合，进行案例分析，并系统归纳出“互联网+”时代管理会计方法体系；（2）转变传统的会计管理观念，推动大数据普及，强化大数据运用意识；（3）构建以大数据云计算背景下的会计信息系统，加强管理会计信息化建设；（4）促进“互联网+”时代精细化管理会计人才的培养；（5）大力提高信息分析、处理技术，保障信息处理效率；（6）建立健全管理会计信息安全系统；(7)推进财务人员向管理会计人员转型转变财务职能定位，实现财务会计与管理会计资源共享。一些学者从理论与应用的角度为管理会计如何应对挑战做了一些补充的对策：1 .理论发展方面王梦媛(2020)强调构建“互联网+”时代业财融合管理会计框架，加快业财一体化建设进程，实现管理会计转型升级，将数据颗粒不断细化，全面增强风险防控能力。陈平(2020)从管理会计的人本因素分析，强调要建设以管理会计目标和管理会计主体为基础的管理会计体系。张咏梅，于英(2016)通过分析财务会计的框架，分析管理会计与财务会计的相似与差别，根据管理会计自身特点，设计了在“互联网+”背景下管理会计的框架。2 .实践应用方面冯巧根(2015)在分析管理会计变迁的动因的基础上,认为管理会计应该在变迁管理的指引与规范下起到促进作用，管理会计体系应该与组织创新机制相适应。谭函梅(2018)提出构建适应大数据和云计算时代环境的预算管理系统，升级全面预算管理的平台与操作，加快预算评价管理系统建设。花双莲，王英(2019)提出整合业务流、资金流、信息流与利益相关者流，设计出“互联网+”背景下全流程的管理会计应用体系。3 .内部应用环境方面陆兴凤，曹翠珍(2020)认为在“互联网+”背景下，企业应该将共享价值与业财融合相结合，整合统一各方的资源利益，管理会计在企业内部的应用范畴也会日益扩大，应用效率不断提升。张彦，丁冉(2015)认为传统制造成本法与作业成本法的结合具有重要意义，在维持传统制造成本法制造成本定义的基础下，对传统制造成本法中制造费用的归集和分配进行适当性的调整。4 .外部应用环境方面冯巧根(2018)强调中国特色的管理会计实践需要与中国情境的企业管理相结合。借鉴中国企业的成功经验和成果，提高中小企业的管理能力与适应环境的能力，并将这些中国特有的经验融入到世界管理会计理论体系中去。赵一伟，王方舟(2018)认为管理会计是会计工作的重要构成部分，管理会计工作的开展需要一个相对完备的体系。而我国管理会计体系建设相对滞后，管理会计信息化发展缓慢，经济环境与体制环境状况仍需改变。（四）对现有研究的总结和评述现阶段，我国学者对“互联网+”时代管理会计的发展理论研究已经非常丰富，对管理会计的进一步实践起到了良好的推动作用，也提供了有力的理论基础。然而针对这方面的案例研究和调查研究应用较少。较少学者针对优秀企业进行案例研究，全面总结管理会计应用的经验教训。此外，因为大数据云计算等新兴技术出现时间不长，相关研究主题较为集中、研究成果实践应用意义不大，且研究主题多聚焦于“互联网+”时代管理会计的机遇、挑战、变革、应对措施等方面，较少学者研究“互联网+”背景下的管理会计在企业具体业务活动中的应用。将“互联网+”与具体会计工具的应用结合的研究也较少。二、海尔集团管理会计应用案例研究（一）案例背景海尔集团的前身是二轻系统的青岛电冰箱总厂。三十多年经营下来，海尔从一家资不抵债的集体小厂发展到了今天世界闻名的白色家电第一品牌。回顾海尔集团成长的历程,大致经历了五个战略发展阶段：名牌战略阶段，多元化战略阶段，国际化战略阶段，全球化品牌战略阶段和网络化战略阶段（如图2.1）。海尔始终坚持以用户体验为中心，坚持创造用户价值。多元化国际化战略全球化网络化战略名牌战略)人单合一 .正式提出19841991199820052019图2.1海尔的五个战略发展阶段目前，海尔在全球有十大研发中心、25个工业园、122个制造中心，66个贸易公司，143330个销售网络。用户遍布全球100多个国家和地区。海尔独创的“人单合一”管理模式获得了CIMA2011年度管理会计实践奖。海尔在这个互联网时代及时调整企业管理模式，积极向互联网企业转型升级，合理进行资源配置和信息交换，适合多方共赢，促进企业发展。（二）案例分析1.“互联网+”时代的组织变革与财务人员角色转变为了促进管理会计在“互联网+”时代的改革，海尔进行了财务组织变革。海尔采用了新型的财务管理模式一一财务共享服务中心。不同于传统的会计核算方式，财务共享服务中心在目标定位，功能设计，平台搭建，底层思维等诸多方面都体现出了显著优势（如表2.1）。财务共享服务中心是在当前互联网时代下促进我国管理会计信息化的基础。表2.1传统财务共享模式和海尔模式对比不同之处传统财务共享模式海尔财务共享模式目标定位上成本的降低、效率的提升提供战略支持、实现价值最大化功能设计上“旧瓶装新酒”、功能薄弱开发出具有海尔特色的质量管理等功能模块平台搭建上一般认为上一套系统就等同于实现了财务共享持续优化组织和流程，搭建了可扩展服务范围的“云”平台底层思维上依赖专业化分工提高效率依赖激发员工自我认同和创造性提高效率另一方面，海尔通过财务组织变革，搭建出规范的财务平台，统一了信息流，资金流和物流，规范了财务信息的处理流程和核算方法，提高了效率，减少了传统财务人员的数量，创造出更多的管理会计工作岗位，促进了财务人员的转型，让财务人员将更多的时间和精力放在财务预算，决策经营，战略制定中去。海尔把财务分成三个部分:融入财务、生态财务和共享财务。转型后的人员角色定位具体如表2.2所示。表2.2不同类型财务人员的角色定位财务人员类型角色定位战略财务驱动业务发展和构筑行业领导地位的战略伙伴业务财务更多融入业务之中，促进“业财融合”专业财务通过建流程、立标准驱动业务并利用税务、预算等专业知识创造价值共享财务将采购、销售、核算、支付、报销、总账报表等核算流程从原财务组织中剥离出来，实现“集约型”转变海尔财务组织变革后,战略财务充当战略支持者，洞察市场机遇，保障企业战略贯彻实施业务；业务财务担任业务合作伙伴的角色，更多地融入业务中，促进“业财融合”；专业财务则通过分析流程，提供专业知识，为小微业务服务；共享财务提供基本信息，整合企业资源，实时输出企业数据，实现数据并联，提供更高质量的财务信息。2.“互联网+”时代管理会计体系的建设(1)预算管理海尔根据“集中的更集中，分散的更分散”的原则创造出“人单合一2.0”模式。“人”就是员工；“单”就是市场目标和用户需求。表面上看，它把员工与市场联系起来，然而市场的本质是用户，“人单合一”就是将员工与员工为用户创造的价值结合起来，促进多方价值共赢。这种模式促进了组织的开放性与包容性，员工既为用户创造了价值，同时员工自己也收到了薪酬回报。组织内包含多个小微创业团队，每个团队拥有用人权、决定权与分配权。海尔摒弃了传统的目标分派管理方式，鼓励团队自主抢单，自己设定团队目标，团队根据自身情况进行预算、预案、预酬，事前算赢目标与价值，自主销售。不同于传统预算的静态反馈，预算管理信息化系统通过分析年度、季度、月度、周度数据进行滚动预测。各个团队可以根据实际情况调整目标和计划，确保预算的完整性与连贯性，尽可能减少预算与实际之间的误差，促进企业决策。(2)绩效评价海尔依托互联网平台，打造了一个能够多维反映团队价值的绩效评价系统。一方面，利用“二维点阵”评价体系实时反映，横坐标关注企业价值的提升、纵坐标体现员工创造的用户价值。将员工个人利益、用户利益和企业利益结合起来，促进员工进行价值创造，从而创造企业价值，提升用户粘性和企业价值。另一方面，建立“新三表”评价体系，即战略损益表、日清表和人单酬表。人单酬表将自主经营体的薪酬与团队综合绩效挂钩，员工通过大数据平台能够实时观察到团队创造和分享的价值，从而起到一定的激励作用。传统业绩指标不再是海尔员工绩效考核的关键，在大数据支持下，员工个人价值与团队综合绩效能够实时客观地反映在信息化平台上，实现了行业之间的对比效应。(3)内控管理海尔的管理会计信息系统也能够自主实施内部控制。不同于传统的人为控制，互联网平台下的内部控制系统将人为操作流程升级成信息整合流程，降低了人为控制的主观性，工作效率大幅提升。海尔内部推行零库存、零冗员、零签字的操作机制，“零库存”意味着以市场为中心，以用户为中心，为用户专属定制，实现用户价值最大化。“零冗员”代表在“人单合一2.0”模式下不应该有多余的人员，每个员工都在为企业和用户创造价值。“零签字”是业务流程中，没有签字的环节，避免了责任相互推诿，克服了多重签字的弊端，实现内部控制标准化、规范化。此外，海尔依托互联网平台在全球范围内进行业务监控、环境分析、风险评估、信息沟通等活动，实时分析并进行调整，以便规避风险。（4）激励体系随着海尔战略目标的转型和组织架构的演变，海尔的激励机制有原来的人单酬转变为了对赌酬，鼓励员工成为创客，在海尔平台上创立孵化出一个个小微公司，小微团队与海尔签订对赌协议，享受集团的资源与信息，自主发掘新机会，自觉设立高目标，创造的价值与公司共享。在这种模式下，小微团队利润与海尔共享，风险与海尔共担。小微团队拥有了自主权、经营权和决策权，由原来的被动接受指令转变为自主创造价值，进一步激发了员工的积极性与创造性，形成正循环效应。（5）价值链全流程的报告体系虽然海尔集团的年报也是通过资产负债表、利润表和现金流量表体现的，但是战略损益表、日清表和人单酬表才是海尔集团企业内部的全流程的报告体系（如表2.3）。这个报告体系以自主经营体为单位进行报告，日清表监管每个团队每天的工作目标和工作进度，并及时调整，纠正错误，战略损益表则体现了整个团队和员工的绩效，反映企业盈亏利润，人单酬表反映计算每位员工的薪资报酬，员工可以自主在平台查询。三张表共同作用，相互联系，实现海尔全流程的报告体系。通过分析监控企业价值链全流程，对员工起到了一定程度的督促作用，也实现了企业经济效益的提升。表2.3海尔报告体系与传统会计报告体系对比海尔管理会计体系（经营体小三表）传统财务会计体系（企业大三表）关注表外资产关注表内资产以创造价值为目的以核算价值为目的关注因（人）关注果事前算赢事后核算用户与员工为导向股东为导向以用户利益与员工价值为损益以利润大小为损益（三）案例启示海尔在“互联网+”时代管理会计的应用为企业战略变革助力，提升了企业竞争力，巩固了行业地位。作为中国制造业的龙头企业，海尔集团领跑于时代，根据市场环境的变化抓住机遇，根据环境调整企业战略，进行财务组织变革和管理方法的创新。海尔积极驱动员工转型，加快组织战略性变革，加快建设管理会计体系，首创“人单合一2.0”模式，以小微团体为单位，鼓励员工自主寻找机会，创造价值，把用户，企业和员工个人的利益统一起来，形成全流程的预算、绩效评价、内控、激励和报告体系。海尔管理会计的应用成效主要体现在以下几个方面：1 .加快企业战略转型海尔财务共享服务模式的基础上打造出了一个信息化平台，形成了一个全流程的闭环，统筹各个传统部门，实现信息的共享，推进企业转型升级。“人单合一2.0”的管理机制已经慢慢走向成熟，海尔目前正在向各个子公司推广这种机制。采用该机制后，海尔在工作流程和组织活力上都取得了不错的成果。目前，海尔拥有超过2000个小微团体，每一个团体自挣自花、自主经营，拥有自主权和决策权，自己抓住机会，解决问题，在为用户创造价值的同时也实现了自我价值。这种自下而上的管理模式的市场适应性很强，每个小微团体都能随时应对市场的变化，整个组织开放性和包容性得到了大幅提升。目前，海尔正在推行全球化战略，在海尔推进国际化的进程中，在国外市场不断推广这种海尔模式。因为“人单合一2.0”模式对于不同的市场都能做出相匹配的变化，有利于海尔应对全球化战略中的挑战，有利于海尔全球化战略目标的实现。随着海尔不断升级财务共享服务中心，推广“人单合一2.0”管理机制，海尔战略转型速度也在不断加快。2 .提升企业经营效率海尔颠覆了组织结构，整合财务、人力资源等职能部门，分配到不同的业务实体中，根据用户的不同需求来实现独立业务实体的价值。加快了信息的传递和共享速度，提高了效率，将被动转变为主动。员工和客户成为利益共同体。为了获到更高的报酬，员工就会努力提高自己的业绩，调动了工作的积极性，调动企业资源，聚焦价值创造，提高企业的运营效率（如表2.4）。海尔的业务规模增长了50%左右，财务人员的转型步伐加快，变革前，海尔的核算会计人员占八成；现在，海尔的核算会计人员只占两成左右。总资产和财务人员的比值有所提高，企业的运营效率同样也有所提升。财务共享服务中心集中整合资源、集中处理交易，促进了财务流程的标准化，从而能够尽快完成关账及编制财务报告。表2.4海尔财务共享服务中心建设前后经营状况对比财务共享服务中心建设前财务共享服务中心建设后业务规模约IOoo亿人民币约1500亿人民币财务人员约1400人约1040人其中会计核算：约IIoo人约240人其中财务管控：约300人约800人服务标准以财务部会计制度为标准以财务共享与业务单元签订的服务水平协议约定双方的责任权利关账日期10个工作日3个工作日资源管理各个分、子公司流程、标准、整合资源、统一流程原则各异（数据来源:年报数据整理）3 .人才培养专业化新的时代背景下信息繁杂，企业的管理会计应该扩充自己的知识面，多元化学习提升自我，培养大局观和全球化战略眼光，放眼全球，观测市场变化，预测计划，企业从而拥有充分的调整空间以更好地面对新时代给企业带来的挑战。海尔在组织变革中注重管理人才的培养，海尔人性化自下而上的管理，能够充分发挥每个员工的优势，促使员工不断突破，从而培养出更多全面发展的高素质、能岗匹配的管理人才，助力企业长远发展。4 .促进内部组织变革海尔将组织结构从“正三角”转变为“倒三角”（如图2.2）,“正三角”是目前大多数企业的管理模式，管理层处于金字塔的顶端，根据总体市场需求制定方案，员工处于金字塔的底端，自上而下的接受指令。而“倒三角”的组织结构下，员工直接面对客户需求，管理者提供资源和技术，帮助员工满足市场需求，共同完成市场目标。此外，海尔各个部门紧密配合，形成全流程的业务模式，信息共享与部门沟通更加顺畅，从而缩短了业务流程，工作效率大幅提升，克服了由于企业规模扩大，组织内部管理不协调而产生额外信息成本的状况，加快组织内部变革。图2.2“正三角”和“倒三角”组织结构对比三、“互联网+”时代我国企业管理会计的应用建议（一）管理会计发展需要信息化助力管理会计的主要职能之一是在处理相关信息的基础上预测市场环境，为企业经营决策服务。以全面预算为例，由于传统会计软件的局限性，过去企业的全面预算范围大多停留在内部数据和历史数据的层面，并且这些数据呈现出不够系统完整，不利于和同行业标杆进行对比，全面预算误差率也无法控制。当今数据时代，信息的形式更加多样，传递形式更加多元，与此同时，企业从纷繁杂乱的信息中获取和处理有效信息的难度也在加大。加快管理会计信息化建设对企业具有重大战略意义，信息化建设能够促进管理会计对信息做出高效处理，进而帮助企业科学决策。海尔管理会计的应用与创新依托信息化平台，财务共享服务中心就是海尔信息化应用的重要支撑。（二）管理会计发展需要转变财务人员角色员工在企业的发展和改革的过程有着重要意义。财务人员技能的提升是必不可少的，更重要的是要有管理理念，将自身专业与企业管理理念相结合，自觉分析新的市场，洞察新的机会。一方面，海尔定期开展员工培训，培养员工的思维能力和管理能力，以便员工能够更加高效地实施“人单合一”的管理模式；另一方面，海尔鼓励员工之间，自主经营体之间互相交流学习，迸发出思想的火花，相互促进。在互联网时代下，计算机技术以及大数据的处理是管理人才的必修课，管理人员加深了对于互联网大背景的认识，并且积极运用新手段分析市场，为企业发展提供建设性意见，促进企业适应市场需求发展。（三）管理会计发展需要内部组织变革执着于追求管理会计信息化速度，而忽视了企业的内部组织变革，会造成人岗不匹配的状况。企业需要升级财务部门的业务流程和组织框架以适应管理人才人员配备。有效信息隐藏在海量的数据中，企业若想获取这些关键信息，就需要培养大量具备数据处理能力和专业知识的综合性人才。支持企业管理和决策，随着企业不断推进管理会计信息化，企业内部组织结构也应变革调整，突破传统自上而下的业务流程，设立信息化平台，实现信息的传递与分享。设立一个个自主经营体，团队设立自己的管理模式和组织模式中，团队拥有自主权和决策权。每位员工都能获得存在感、满足感、参与感，在与市场和客户互动的过程中，能够发挥员工的主动性和积极性，运用自身能力实现其在企业中的价值，实现企业整体价值的提升。四、结论与展望“互联网+”背景下，许多企业大胆尝试着推广和发展管理会计信息化建设，取得了不错的成效。问题在于，大多数中小企业管理会计信息化程度不高，缺乏系统完备的管理会计制度，信息共享与传递效率低下，缺乏管理会计的基本应用环境，造成企业的发展和成长后劲不足。在管理会计信息化建设方面，海尔集团取得了一些成效，通过实践证明，研究出一套符合企业战略目标的管理模式。在预算管理、绩效评价、内控管理和会计报告整合起来，创造出自己的管理会计体系，形成全流程的闭环，提高了数据处理速度和信息传递共享效率。将管理会计与新兴技术相结合，利用数据资源促进企业长久发展。计算机技术更迭交替，“互联网+”必然对会计领域产生长久而深远的影响，为了适应时代发展，相信未来会有更多的企业开始尝试管理会计的应用，管理会计的信息化建设也会不断完善。