【《房地产企业多元化战略下财务风险管理现状及优化策略15000字》（论文）】.docx

房地产企W多元化战略下财务风险管理现状及完善对策研究1绪论11.1 研究背景11.2 选题意义113文献综述113.1 国内文献113.2 2国外文献32理论基础及相关概念42.1 基础概念42.1.1 多元化定义42.1.2 多元化经营战略类型42.1.3 现代资产组合理论52.2 财务风险的概念、种类及特征52.2.1 财务风险的概念52.2.2 财务风险的种类52.2.3 财务风险的特征63房地产企业多元化战略下财务风险管理现状73.1 企业融资带来的财务风险73.2 多元化战略下市场带来的财务风险83.3 多元化战略下政策带来的财务风险94房地产多元化战略下财务风险形成的原因分析104.1 外部原因104.2 内部原因H5房地产企业在多元化战略下财务风险的应对对策及建议H5.1 企业筹资的自身管理方面的对策H5.2 防范应对政策带来的财务风险145.3 防范应对市场带来的财务风险146结论17主要参考文献181绪论1.1 研究背景房地产行业在国民经济中占有十分重要的地位,是国家经济发展的支柱性产业，随着全球经济的快速发展，房地产行业不仅将要面对着更多的宏观风险，还将要面对更多的企业财务风险。在内外双重影响下，房地产企业也逐步着手开展多元化布局，促进企业多元化发展，也逐渐成为新的发展趋势。国内许多发展较好的房地产企业也开始进入文化，生活，餐饮等多个行业，目的是可以通过这些行业的相互协调来分散企业的经营风险，但在多元化发展的过程中，也会产生许多新的风险，而这些新的风险也会导致企业陷入困境。1.2 选题意义当下房地产企业多元化发展布局已是大势所趋。多元化发展将会给房地产企业带来更多的财务风险，研究多元化战略下新生财务风险主要体现在哪些方面，分析对房地产企业的发展有何影响，探索在多元化发展下如何使房地产企业合理并有效面对财务风险，快速有效的完成企业战略转型，也具有一定的现实意义。本文将以国内房地产企业作为具体研究对象,对房地产企业进军旅游,金融保险,食品健康等多项行业以后，分析企业重要的财务指标的变化和随其而产生的新的财务风险，例如投资风险、融资风险、经营风险等等。本文首先分析开展多元化发展对企业财务风险的具体影响，识别出重要的财务风险，同时提出对应的解决方案，然后分析如何对这些新生的财务风险进行有效预警和科学防控，这有利于帮助正在探索多元化发展的企业从自身实际情况出发，提高风险防控意识，建立完善的内部控制体系，从而进一步采取相应的措施优化企业的资本结构，改善其财务风险管理体系。1.3 文献综述1.3.1 国内文献近些年来，随着房地产企业快速发展，越来越多的学者投入到房地产多元化发展的研究中，将多元化战略管理理论逐步融入到房产企业的开发和运营中，围绕房地产企业的发展展开研究,这些研究成果对我国制定宏观调控政策以及房地产企业的发展都起到了积极的作用。通过对国内外的文献资料进行分析可以发现，实施多元化战略在给企业带来积极影响的同时，也会带来一部分消极影响，已有的研究资料更多的是基于战略管理理论来分析房产企业的战略制定与实施。周洪波(2016)提出一些全国性的品牌房地产公司在日益激烈的房地产市场下所面临的竞争压力不断增大，而那些三四线城市本土的房地产企业也将承受更大的竞争压力，这就要求他们需要不断调整自身的发展战略，从而减少企业经营风险。米东峰(2015)则分析了庆阳市科信所面临的内外环境，利用SWoT方法对它的内部优势与劣势、外部机遇与威胁进行了具体分析，并据此进行了战略设计。熊秀云(2019)提出房地产行业是我国的支柱企业，其发展水平会对整个国民经济的发展产生较大的影响。并且对于二三线城市的房地产企业而言，其所采取的营销方式、经营模式应该与一线城市有所不同。霍巨燃(2019)围绕海南的房地产市场进行了分析，分析预测了即招到来的宏观调控方向，提出三亚将会逐步涌入越来越多的高端客户，并且还将对其周边的万宁等地形成辐射带动效应。刘鹤(2019)提出尽管我国有着较多的房地产企业，但是因为房地产市场具有区域性的特征，因此进入房地产市场壁垒比较高，同时他认为房地产企业需要不断改进企业自身的管理机制，以客户需求创造为前提逐渐打造属于自己的核心竞争力。高凌峰(2018)分析了金田与万科两家房地产企业，提出无论在任何时候都无法做到彻底避免企业经营风险,对于房地产企业而言在制定发展战略时不能盲目跟风，一定要在对风险有着全面评估的基础上才可做出决策。贺永兴(2018)以恒大为例，对该集团的发展战略展开了具体的分析，对其采取扩张战略的原因进行了分析，同时也基于战略管理的相关看法和结论对房地产企业在发展中的战略模式进行了有效的分析和总结，同时根据企业的自身经营状况从企业品核心竞争力、业务等多个方面针对如何促进实现其可持续发展给出了相应的对策建议。宋琪(2019)分析了国内房地产企业所具有的品牌优势，提出在国内大部分中小型房地产企业受到其自身的规模、资金状况等因素的影响，导致产品结构相对单一没有形成品牌效应，市场影响力薄弱。伴随着消费者消费理念的进步，品牌的差异化是提升企业竞争力的一个相对重要的方式，企业应该明确客户需求，要针对不同的客户市场采取差异化的、有针对性的经营策略，逐渐来打造企业自身的品牌优势。冯兰(2018)针对万科的发展战略进行了分析，提出万科十分重视企业文化建设，注重较为优质住宅的开发并且以此为基础不断的寻求横向多元化发展，采取了差异化的发展战略，万科在结合市场需求和企业自身目标不断的转变其发展战略，也正是这种战略的灵活转变以及有效管理和执行使万科得以获得较大的成功。吴志勇(2018)提出，中国的房地产和一般的竞争性企业是存在差距的，是政府用来进行利益调节的一个重要工具。但是宏观调控政策又有着周期较短、不确定性等特征，而房地产企业的开发周期相对比较长。因此，房地产企业的战略管理有着非常重要的地位，灵活并有效的发展战略可以更好地帮助房地产企业快速适应国家政策的变化，削弱政策变化对企业产生的不利影响，获得更大的经济利益。1.3.2 国外文献国外对于多元化战略的研究时间相对较早，在二十世纪中期Ansoff就已经提出了进行多元化经营的意义，企业的多元化经营就是企业的业务种类和其市场的变化。到二H世纪初，外国学者AdamMohamedRah(2016)认为企业的多元化经营可以分为非相关型的多元化战略和相关型的多元化战略，以及主导型的多元化战略和专业型的多元化战略这四类。而国外的学者MataSUSaka(2002)则认为企业开展多元化布局，目的是要在多种业务和不同的市场中去寻找最适合企业可持续发展的一种业务模式。ChaodongHan(2017),通过利用“所有者-经营者”模型对企业实施多元化经营的动因进行了比较具体的分析,经过研究发现管理层之所以要推动企业实施多元化战略，并不是单纯地只为了企业未来发展考虑，更重要的原因是为了在行业扩张的过程中谋取私利。Muhammad,Faisal(2009)1391等学者认为多元化战略之所以会使得企业财务风险上升，是因为企业在多元化经营的过程中会降低运营效率。Muhammad等人(2017)140)通过对实施多元化经营战略企业案例研究发展，实施多元化战略的公司普遍会面临资源在不同业务部门间分配不合理的问题，由此导致各个业务部门只考虑到本业务部门的利益而忽视企业整体利益，引发企业整体财务风险上升。通过对近250家公司的财务数据进行研究比较，学者RUmemI974)4认为多元化经营有助于提高公司的综合实力，但公司在多元化经营的过程中需要重视打造公司核心竞争力和不同业务之间的协同作用。Gomes和LiVdan(2004)45)从资源基础理论的角度来解释多元化战略对财务风险影响，他们认为当公司向主营业务的上下游进行多元化扩张时，可以有效降低企业的制造和销售费用，实现企业资源的合理配置，同时可以使公司获得可持续发展的成本优势，从而来降低企业自身的财务风险。2理论基础及相关概念2.1 基础概念2.1.1 多元化定义多元化战略也叫多角化、多样化，是企业战略管理研究领域的研究重点，通常表现为企业为了扩大公司规模、分散其投资融资风险和提高企业有限资源的利用就会涉及多个行业，通常会选择发展前景较好的新产品，收购和兼并多个不同领域的公司。因为多元化是企业发展的重要战略行为，越来越多的企业开展多元化布局，所以国外学者对于多元化经营的研究也越来越多，最早对企业多元化发展进行研究的是国外的学者安索夫，他曾在1957年就提出了“用新产品去开发新的市场”这一看法。企业要想长期稳定的良性发展就要进行多元化布局。因为企业进行多元化发展，不仅可以使企业的人力、物力、财力进行有效的整合，合理配置和利用企业有限的资源，实现企业在日常经营中的大展协同效应，还可以有效的降低企业在发展中的财务风险和经营风险。企业进行多元化发展有相关多元化和非相关多元化这两种不同的类型，相关多元化体现在企业投资与自身主营业务经营相关的一些领域，例如林业和畜牧业，水上运输和公路运输，旅游业和餐饮业等等。非相关多元化指的是企业投资经营与企业自身业务没有联系的行业。2.1.2 多元化经营战略类型1 .同心多元化经营战略：企业利用其自有的生产环境和技术条件，生产出与原来产物不同的新产品。例如，汽车生产商在生产汽车的同时也可能会生产卡丁车、发动机等等。2 .水平多元化经营战略：是指企业在自由的生产环境下制造出新的产品然后再把它销售给新产品的需求者。例如，一家公司主营业务生产食品和机械，根据不同的客户需求，把生产出来的食品卖给食品加工厂或顾客，而农业生产机械卖给农民O3 .整体多元化战略：企业扩大与原主营业务不相关的经营范围，因为是对企业整体进行扩展，所以需要更多的资本、资源和人才，往往只有实力较强的企业才会采用整体多元化战略。例如，美国国际电话电报公司的主营业务是电信，但是后来也开展了酒店等其他业务。4 .垂直多元化经营战略：包括后向一体化经营战略和前向一体化经营战略。前者指的是生产行业向原材料行业或其他零部件行业扩展,如石油扩展矿场开采业务。后者指的是原材料投资于加工制造业,加工制造业扩展到物流和销售行业,例如铁具厂投资于金属制造厂和汽车厂等等。2.1.3 现代资产组合理论现代资产组合理论作为金融资产配置理论的经典理论之一，认为企业开展多元化经营可以有效的降低企业的投资和经营风险。与单一发展的企业相比，涉及多个行业的企业在某些行业遭受重创时，可以通过其他行业的利润来缓解压力。然而，对于企业来说，跨行业经营有好处也有坏处。主要的问题是，有限的资源要保证多个行业的持续发展，那么这就可能会因各行业共享的资源减少而导致发展前景的丧失，县至会丧失原有的主导产业地位，最终得不偿失。一般来说，有经验的个人投资者通常把有限的资金投向不同的理财渠道，也就是说，“鸡蛋不能放在一个篮子里”，可以提高他们抵御风险的能力。同样的道理也是可以推广到企业当中去，企业的发展离不开多元化经营的基本理论支撑，这是企业发展的基本途径之一。这样一来，企业向多个行业分配资源的利弊就需要更详细地去研究。2.2 财务风险的概念、种类及特征2.2.1 财务风险的概念企业的财务风险是指在企业的各项经营活动中，由于无法预料和控制的因素，使企业无法实现预期的经营目标，从而使企业承受损失可能性，财务风险是企业日常财务管理工作中普遍存在且必须要面对的问题。2.2.2 财务风险的种类1 .筹资风险筹资风险是由于企业在经营中进行资本筹资而引起的，由于多种因素存在的不确定性给企业带来偿债压力。主要表现在资本结构安排不合理，企业融资成本过高、债务利率不合理、债务期限过长而引发的财务风险，进一步延伸可能还会使企业面临破产清算的风险。2 .投资风险投资风险是指企业将资金投资于其他收益项目而产生的财务风险。可能会因为投资项目经营风险较大，投资亏损较高，对投资项目经济可行性分析不足，对投资成本和投资效益预算不准确，而导致企业的经营管理失控。3 .流动性风险在房地产企业收入较为良好的情况下，由于我国是权责发生制原则，所以企业的营业收入并不能代表企业经营现金的净流入。在这个时候，由于房地产企业一般都是高杠杆经营，在资金周转困难的时候，很有可能将会导致现金的支出压力急剧上升，且企业偿债能力急剧下降，从而会产生新的财务风险。2.2.3财务风险的特征1 .客观性，企业在日常经营活动、投资活动、筹资活动等中都会存在财务风险，他是客观存在的，在企业经营中财务风险无法避免，也无法去消除。但是可以采用有效的措施来尽量降低财务风险。2 .全面性，财务风险存在于企业日常生产经营和财务控制的各个环节。企业在日常经营中进行筹资、投资、分配等都会产生相应的财务风险。3 .不确定性，企业可以采取有效的措施对财务风险进行估计，但是由于影响财务风险的原因较多，且这些因素也会随着环境的变化而变化，所以财务风险就具有一定的不确定性，企业可以预估经营中可能出现的财务风险，但并不能准确的估算其对企业的具体影响结果。4 .共存性，在经营中企业的收益和风险是相互依存的，一般来说，项目的预期收益越高也意味着该项目的投资风险越大。5 .激励性，企业存在的财务风险会激励企业完善企业管理制度，建立有限的风险防控体系，提高管理层的财务人员的风险意识，加强企业应对风险的能力，从而有效的提高企业的经营效益。3房地产企业多元化战略下财务风险管理现状3.1 企业融资带来的财务风险1 .资金短缺问题长期稳定的现金流对于房地产行业是十分重要的，从以往失败的企业中不难发现，资金短缺是大部分房地产企业进行破产清算的主要原因。在企业进行多元化发展的过程中，如果企业主营业务的现金流无法满足新业务发展的资金需求，就会限制新业务的发展，当资金严重不足时，各业务还会为了自己的利益而争夺公司的资源，从而削弱原主营业务的发展。而房地产企业本身是高杠杆经营，资金需求量打，资产负债率较高，如果自身资金不足，却还要开展多元化布局，将会导致企业的资金供给不足，资金链断裂，企业也将面临破产危机。2 .债务风险加剧房地产开展多元化布局，资本需求的增加的同时企业面临的债务风险也在加剧。多元化发展增加了企业资金的投入，使企业承受着更大的融资压力和偿债压力。但是多元化经营中企业未必会实现预期的经营目标。由于多元化经营收入超过房地产主营业务收入，其盈利能力与负债水平并不匹配，所以会给企业带来更大的财务风险。房地产企业具有资金需求量大、建设环节比较复杂的特点，所以需要房地产大量融资来支持集团多元化战略的实施。与此同时，随着竞争压力的不断噌大，房地产行业也处于调整期，国内外多数的相对大型的房地产企业选择快速周转、快速收付、降低杠杆的经营策略，以实现自身财务稳定，为迎接下一阶段行业变革储备弹药。相比之下，房地产企业的高债务运作模式不仅仅为其未来的偿债能力埋下隐患，也大大压缩了未来进一步融资的空间。3 .高杠杆经营使资金使用效率低下高杠杆经营会使企业承受较大的偿债压力，多元化发展企业资金需求量大，资金的流入较慢且不能满足企业的日常经营需求，从而使企业的现金资产持有量较少，在应对市场经济变化和财务风险时，资金周转能力不足。当宏观经济下滑时，公司的利率风险就会增加。由于该公司具有较高的杠杆比率，因此可能会遇到更多的计息债务，且所有这些债务必须按时偿还。经营状态良好的情况下正常偿还贷款和支付利息是可以的，但是当宏观经济政策下降时，企业的经济压力将越来越大，甚至可能因不能按时还款而导致违约。房地产开发商必须在进行国际战略调整的整个过程中，将更多的资产投入到新的业务流程中。因此，他们选择了高杠杆操作。对于高杠杆公司，有必要制定特定的贷款偿还计划。如果因为突然或无意的事件干扰了贷款偿还的步伐，或者如果债权人规定要提前偿还贷款，那么公司的资本周转率将会提高。导致资金流动性困难，而且公司帐户上的现金也不足以偿还借款。债务很有可能无法偿还，如果一旦发生这种情况，就会发生连锁反应，使所有债务人要求提前还款，那么公司揩面临破产和重组。多元化战略发展使房地产行业涉入多个不同的业务领域，然而，运营现金释放和注入却不足以支持这些行业的发展。如果当前的业务发展取决于房地产业务的现金流量，且资金短缺问题无法进行改善，一旦资金链断裂，那么企业的财务风险和偿债压力将会使企业的发展变得更加困难。3.2 多元化战略下市场带来的财务风险1 .委托代理关系导致的财务风险问题房地产开发商的合同权利和使用权的分离促进了用户和管理者之间授权和委托关联的产生。从而使管理者具有经济人的特征，在企业经营过程中他们会更加关注于自身收入和待遇的，只要可以提高管理者自身的权利和利益，管理者就可能会做出影响企业多元化进展的决定，这些决定很有可能会损害企业的利益，从而给企业带来财务风险。企业的多元化也就意味着企业将会不断地涉入更多的行业，有更大的规模扩张。无论是多元化发展还是非相关多元化的发展，企业都需要更多的管理者来管理企业的经营业务，从而会不断产生新的委托代理关系，如果这种情况得不到有效的控制。由于管理层不合理的决策，可能会降低企业多元化的投资的效率，使企业不能达到预期的投资目标，这也是造成房地产企业财务风险难以控制的重要原因。2 .新业务发展“拖后腿”现象企业进行多元化发展的目的是改变单一经营模式，分散企业的经营风险，充分利用企业资源，实现企业资源的合理配置，提高营业收入，追求企业的长期稳定发展。开展新的业务需要实现了解业务的市场情况和竞争优势，并且需要在前期投入大量资金，还要发展新业务在市场中的核心竞争力，保证多元化发展是可持续的。但是大多数企业在进行多元化发展的初期只重视眼前利益的得失，不注重企业的长期发展，导致新业务发展空间有限，成长速度较慢，取得的收入无法满足自身资金的需求，长期与原有主营业务争夺资金，从而使企业整体经营利润下降。3 .企业绩效的不稳定性房地产行业在多元化过程中经营的业务越多，其业绩就可能越得不到改善。一般而言，房地产企业的多元化战略对企业的每股收益不会产生较为明显的影响，但是不同业务的比例对房地产业上市公司的业绩有着较大的影响，多元化经营对房地产企业经营收入的影响是“先上升后下降”。随着经济的发展，越来越多的房地产企业开始了多元化布局，企业实施多元化战略可以实现资源共享，节约劳动力、企业的经营业绩也可以在一定水平内得到提高。但是如果多元化程度超过了一定水平,就会导致企业经营绩效降低。所以企业多元化水平既不能太低,也不要太高，应该控制在合理的范围内，这样才有助于企业的长期大展。当房地产行业业务所占的比例过大时，企业其他业务的优势也会不断地被分散，此时就很有可能出现过度投资和错误投资的问题，增加企业的运营成本，从而给企业带来更大的财务风险。3.3 多元化战略下政策带来的财务风险1 .供需关系对房价有着重要的影响，人们对房子的需求决定着房价的走势，当需求大于供给使，房价上升较快，当人们的需求小于供给时，房价也会受到相应的影响。近几年来，国家不断出台限购政策，提高购房资质要求、限制购房数量，多次指出“房子是用来住的，而不是用来炒的”这在一定程度上降低了市场的总体需求。使购房的成交量下降，从而影响房价，降低了房地产行业整体的经营效率。2 .从供给者角度来看，物价和人工的在不断上涨，土地资源的取得也需要付出更大的成本，为了保证原有的收益，开发商选择提高房屋售价，让消费者来承担这部分成本。取得成本的上升限制了了房价的下跌，但是日益噌长的高房价，也会抑制购房者的需求，引起销售量下降，库存不断增加，使房地产的经营收入下降。3 .购房者的资金结构要求影响放假的变动，国家限购政策的不断出台，对银行住房贷款比例的控制也越来越严格，住房贷款难以取得，自身资金不足，限制购房成交量的同时也调控了房价，这也影响了房地产资金的循环速度，在房地产市场陷入低迷的状态时，银行为了减少坏账，所以对于房地产企业的贷款要求也变得越来越严格。开发商自身经营现金流量下降的同时又无法从银行取得足够的资金进行新一轮的土地投资和房屋建设，降低了企业的资金周转效率和经营效率。国家政策可以通过减少市场总需求、提高企业的经营成本，限制贷款比例等来调控房地产市场,但是，由于房地产市场价格波动较大且国家政策的不确定性,使房地产的财务风险具有更大的不确定性，房地产企业未来的经营管理状态并不明朗。4房地产多元化战略下财务风险形成的原因分析企业财务管理的宏观环境相对复杂，这也是导致企业产生财务风险重要因素。企业的宏观环境是不断变化的，是企业无法准确预料和改变的，企业的宏观环境主要包括社会文化环境、政策法律环境，市场经济环境，由于外部环境的不可控性，所以往往会给企业带来较大经营压力和财务风险。4.1 外部原因1 .风险高，破坏性强企业进行多元化经营要面对更多的财务风险，从初期资金投入来看，多元化发展意味着企业要涉入更多的领域，但是企业的资产是有限的，无法满足所有行业的资金需求，会使部分行业资金短缺、周转困难，从而使新生业务的发展受到限制，从经营收入来看，多元化经营是跨行业经营，这也是企业资金难以回收的重要因素，企业的现金流入不能满足经营现金支出，企业周转资金不足，影响企业原主营业务的发展，降低其核心竞争力，而且多元化经营一旦出现财务风险，可能会导致企业的资金链断裂，严重破坏企业的正常发展。2 .政策的不确定性随着市场经济的快速发展，房地产行业的价格也在一路高升，为了调控房地产的泡沫经济，国家也陆续出台了很多政策，给国内的房地产行业带来了更大的压力和挑战。政府出台的政策会引起房地产价格的变化，给房地产市场带来一定的波动，国家政策可以通过住房销量的抑制、开发商的“捂盘惜售”以及资金限制在一定程度上降低房地产企业的经营效率，但是，由于房地产泡沫的存在以及政府未来政策的不确定性，导致房地产的财务风险带来更大的不确定性，房地产企业未来的经营管理状态并不明朗。3 .融资风险大企业在进行多元化经营过程中，资金的持续稳定供给是非常关键的,必要时,可以进行一定量的负债经营，这也是有利于企业发展的。但是多元化对于资金的需求量大，如果经营多元化过程中出现融资错误，那么企业内部的资金供给就会失去均衡，会使企业陷入经营危机。4.2 内部原因1 .财务资源整合力低因为房地产企业多元化经营的大部分行业之间相关性相对较低，所以在进行财务资源整合之时就可能会出现多种的困难。主要是因为各行业都想优先保障自己行业的最大利益，所以就会导致各行业之间互相竞争、消极对待等不利于企业良性发展的行为，降低资源的配置效率，大大阻碍了企业进行财务资源的整合的效率，影响了房地企业的多元化发展进程，增加企业的财务风险。2 .内部管控复杂，滋生腐败企业进行多元化发展就要涉及到各个阶层，同时会面临更为复杂的财务风险控制体系，这就要求企业的管理人员和财务人员提高其专业能力和工作应变能力，如果财务人员不能准确的了解和掌握企业多元化战略发展新涉入的各个行业的经营状况、资金周转，投资规模，那么就可能会导致在财务风险控制的过程中出现偏差，那么企业的资金是否安全难以得到保障，很有可能造成资产流失，财务控制体系混乱。3 .缺乏人才，管理人员配合不足从企业的高级管理人员角度来讲，由于多元化的企业中会涉及到许多不同的部门，所以，即使企业集团的高级管理人员已经掌握了每个行业的宏观趋势，也非常难以了解所有行业的详细信息，从而无法根据每个行业做出高层的业务决策。5房地产企业在多元化战略下财务风险的应对对策及建议5.1企业筹资的自身管理方面的对策1 .提l金融风险防控意识相关人员不能准确快速的识别多元化发展中企业的新生财务风险,大部分企业缺乏对企业有效的财务风险控制体系，是国内房地产行业在进行多元化发展时普遍面临的问题。因此需要企业的管理人员和财务人员在企业日常经营中要提高财务风险意识，在分散原有的经营风险的同时，也要及时了解企业在多元化过程中产生的新的财务风险，并对可能产生的财务风险时刻保持警惕。2 .提高管理层的驾驭能力拥有能力较高的企业高层管理者是企业多元化发展中必不可少的因素，多元化发展势必会进入新的领域，这就要求管理人员要具有快速适应新产业的能力，但在经营新业务的同时也要兼顾公司主营业务的发展。3 .发展企业核心竞争能力拥有属于自己的核心竞争力对于一个企业来说是非常重要的，是房地产企业在开展多元化发展中的重要因素。现阶段我国房地产行业的竞争力主要表现为产品价值的迅速创造和快速实现，同时，也体现在房地产价值链主要环节的有效整合上。多元化发展需要企业拓宽融资渠道，慎重选择开发区域，了解房地产经济的周期性特征，缩短房地产的开发周期，提高资金周转率，及时调整企业管理模式，做好税务计划，有效降低税务风险，降低营业成本，在保持自身主营业务的核心竞争力的前提下,也要同时发展多元化战略下新生业务在经济市场的核心竞争力。4 .构建合理的企业财务结构企业在开展多元化布局时要结合自身情况，考虑以下几点：一是资产负债率较低，负债相对较少，有充足的的资金足以保持新业务的投入。二是资金的周转率较高，企业发展状况相对稳定。在多元化过程中遇到风险时，要有足够的能力去规避风险，保持企业的良性发展。三是企业的资金来源相对比较稳定。企业在多元化发展的过程中，企业对资金使用不合理会噌加企业的财务风险，相应的成本支出过多，而收益较少。盲目的多元化往往可能会导致企业资金链断裂，科学的资本使用策略同样也是企业成功的关键。5 .健全管理者约束机制企业进行多元化经营，这无疑增加了对管理者的要求，为了保证企业的健康发展，企业所有者需要建立有效的约束和激励机制，防止企业进行多元化经营决策时，管理者只过分关注自己的利益，而出现“道德风险”和“逆向风险”。6 .企业掌握了多元化发展的必要知识和信息在企业多元化过程中，首先要求管理者需要掌握新生业务的基本知识以及运行中基本技巧，同时要对新进入的业务进行准确的评估和计划，其次更要了解企业开展的新业务的市场信息，一遍及时应对市场变化，最后还要招纳人才，聘请了优秀的管理人员。7 .合理的资源分配方式由于企业的资源是有限的，涉入新的业务需要投入大量资金，这就会导致主营业务资金的减少，其他业务也有可能无法合理分配，主营业务投入的减少，可能会导致管理人员对原产业的关注下降，这也很大程度上分散了企业现在有限的资源。企业过早的进行多元化发张会使企业自身资源分散，使企业缺乏在市场上的竞争力。8 .合适的进入模式企业进行多元化的模式也是其能否取的多元化布局成功的关键因素。企业主要通过企业并购和自身投资新建来开展多元化经营，大多数企业会选择前者，因为并购有助于利用原有企业的优势，快速有效的涉入到新的行业，实现多元化经营的目的。相比之下，企业以投资新建的方式开展多元化风险大、成本高，且不确定因素更多。所以房地产企业在多元化发展初期要选择适合自己的方式。9 .加强企业资源优化配置注重企业整体风险，在一定程度的上可以达到财务协同，要尽量避免多元化发展中的相关性和非相关性。这就要求要对企业整体进行财务整合，提高企业的资源配置率，在多元化发展的过程中还要及时关注企业资金运行模式的变革，要加强企业资产的整合，减少不必要的流出，提高资源的利用效率。10 .建立财务风险预警机制企业要有高效的财务风险预警机制，这对于企业的多元化发展具有十分重要的意义。制定和分析财务的关键指标，对个具体目标加以汇总，以数量形式表达,建立有效的企业全面预算制度，同时建立短期的财务预警系统，准确编制现金流量表，建立滚动式现金流量预算，有效的降低或有负债的潜在风险，结合实际采取适当的风险防控策略，树立财务风险意识，健全内部控制程序。房地产企业在开展多元化布局时，必须要清楚自身的资金状况，合理进行多元化经营。在房地产企业进行产业规模经济发展的同时，也要衡量自身是否具备行业的竞争力，要处理好多元化进入的新业务与原主营业务的关系，保证企业在多元化战略下的可持续发展。5.2 防范应对政策带来的财务风险我国房地产业的发展将受到多种风险因素的影响。国家政策也是影响房地产发展的一个因素,政策风险是指房地产行业经营者在行业发展过程中受到制定的相应的政策所面临的经济风险。政策性风险属于房地产行业宏观环境导致的系统性风险，无法准确预测和避免，且对企业的影响巨大。因此，从事房地产开发的企业要准确的把握国家政策导向，及时了解国家出台的有关房地产行业的政策，制定合理的方案，积极应对风险，减少企业损失。1 .把握房地产政策导向，识别政策风险对于房地产开发企业来说政策风险是无法避免的，房地产相关政策也不断出台,这就要求房地产企业及时了解与房地产有关的政策指引，及时做好应对措施。近些年来，为了抑制房价的增长，国家不断出台政策来调控房价，政策的影响对于房地产行业至关重要。因此，房地产开发企业需要及时了解国家政策，把握政策方向，尽量减少政策风险带来的损失。要及时的迅速收集、分析、整理与房地产有关的政策，尤其关注新政策的出台。同时，要将政策研究的成果你喊报告并保存，作为企业做决策时进行参考。及时识别国家政策风险，可以预测未来房地产市场的需求，有效的帮助投资者减少投资风险，把握正确的投资和发展方向，有助于投资者在政策环境发生改变时准确做出判断，迅速采取恰当的投资策略，最大程度的减少政策变化带来的风险。2 .大力拓宽企业融资的渠道房地产企业在多元化过程中需要投入大量资金，货币政策的不确定性也增加了企业的融资风险，因此企业在筹集资金时要拓宽融资渠道，减少对银行贷款的依赖。除了银行贷款，房地产企业还有更多的融资方式可以尝试和选择。5.3 防范应对市场带来的财务风险市场的供求关系的变化影响并最终决定房价的变化，通常来说，当住宅供应量小于需求量时，房价易涨难跌，反之，则易跌难涨。所以市场需求旺盛，房地产企业的发展前景越好。市场供求关系发生变化将会造成房地产商品不能够依照正常的模式进行销售，房屋的成交量下降，必然会降低企业的营业利润，当收入不足以弥补成本时，基至可能会导致开企业破清算产。市场经济的发展存在许多的不确定因素，也会对房地产行业的发展产生一定的影响。消费者的购买能力会受到自身生活环境，消费结构，工作环境以及社会大环境的影响，例如当前的经济状态外于一种豪退的情况，那么社会对于房地产的需求能力将会减弱，房地产行业的投资开发具有一定的周期，在这种状况下开发商的资金完全投入，但是市场总需求减少，以建造完工的房产很难完全卖出，资金周转受到限制，企业就需要承担相应的市场风险和资金风险，反之，如果当前整体的社会经济状况正处于繁荣期，市场需求旺盛，社会的各个行业都会扩大再生产，房地产行业也会出现供不应求的局面，相应房价也会步步攀升，正如当前我国所处的房价不断上涨的时期一样。所以说作为开发商。一定要准确的堂据好市场的动杰才能够准确的规微和护制市场风险，因此房地产的开发商需要在激烈的市场环境下具有清醒的头脑和明智的决策，对当前的市场环境进行全面的研究，这样才能够有效的防范和规避风险。首先，房地产企业开展多元化布局时，在进军其他行业时，要开发企业自己的品牌，创造企业核心竞争力，要树立可持续发展的经营理念，提高企业的经营效率和影响力。经过调查发现,我国大部分房地产行业在发展的过程中固步自封,模式单一，且创新意识较弱，也不能形成自己的品牌优势，因此说市场竞争力较弱，在发生突发事件时应对市场风险的能力不强。人们的生活理念和审美观念也在随着经济的发展和社会的进步不断变化,所以这就要求房地产企业顺应社会发展潮流，既要保证房屋的质量，也要保证人们居住环境的质量，在实际的发展中要紧紧抓住市场的变化，紧跟市场需求，准确把握客户需求，不断的创造自身的品牌形象，吸引人们的眼球，这样才有助于企业的良性发展。其次，房地产企业在发展中还需要对市场信息进行综合细致的分析，并且要从源头上树立起理性开发的全局发展观。市场环境的不断变化，会使房地产行业产生新的市场风险，因此这就要求房地产企业要时刻关注市场的需求，并对市场的变化仔细分析后作出恰当的判断，最终制定出符合房地产业发展趋势且适应市场发展实际情况的模式，并通过对市场的调查研究进行预期的评价和判断，以便能够有效的实现对市场风险的防范和规避。需要注意的是，在这个过程中，需要正确的对我国的市场现状进行准确的定位，要从根源上树立理念，通过对市场的前期分析和风险评估，制定有效的防范风险的措施，必要的时候借助国家宏观调控政策的帮助,对市场的信息资源进行整合分析,促进房地产市场的可持续发展。再次，需要对企业多元化布局中的资金进行合理的利用，树立起企业成本意识，在企业经营的各个环节开展成本控制和管理工作，同时建立起一套完善的成本管理制度及体系，科学规范的控制成本，减少不必要的成本支出，从根源上去除了风险发生的隐患因表。由干当前我国的房地产市场开发过程中资金的投入是多方面的，这样会造成商品房价格的上张，和之前的计划不相吻合，可能会引发本运行的风险，这种情况下通过对资金进行有效的管理，对房地产投入成本的有效控制能够有效的降低市场风险发生的几率。最后房地产行业发展中要合理的规避和防止市场风险,还需要在这个过程中建立起高效的理财模式，房地产行业开发周期长，资金周转率低，拓宽市场的融资渠道可以有效的降低房地产行业在多元化布局中遇到的资金短缺的财务风险，提高企业的风险应变能力，减少市场风险带来的不利影响，有利于企业的持续健康发展。为了调控房地产泡沫经济，国家不断出台新的政策，使很多房地产企业出现了资金紧张的情况，因此，企业要结合自身情况进行多元化发展，切不可急于为了扩大企业发展规模，而不顾风险盲目进行多元化，要对企业自身拥有的资源进行详细整合，结合自身的能力特点，设计出精致的业务方案，有效平稳的推动自身行业的转型发展，防止在多元化布局进程中出现资金链断裂甚至导致企业破产现象的发生。为了达到更有效的转型效果，企业可以在新的市场发展情况下寻求战略合作伙伴，这样能够更有效的实现对房产市场的融资能力，有效防范和规巡风险。6结论国家正在对房地产行业进行分类调控，大部分的房地产企业在此环境下已逐步开展多元化布局。但是多元化发展的过程不会是一帆风顺的，在多方面的的压力下，房地产行业布局多元化势必将会产生新的财务风险。本文以国内房地产企业为对象，研究房地产企业布局多元化过程中面临的财务风险，并提出有针对性的解决方案。本文提出房地产企业的多元化发展之路，一方面受限于紧缩的政策，另一方面受到行业竞争的影响，由于外部环境风险不断加剧，房地产企业在新趋势的刺激下，形成了一种依托于自身资源进行的常识性发展。房地产企业在近几年来横跨多个板块进行多元化业务布局，导致其面临了更多的财务风险。本文先介绍了整个房地产行业的发展情况，其次详细分析了房地产企业的多元化发展特点，采用识别财务风险、分析财务风险形成原因、运用整体与具体相结合的方式对财务风险进行分析、同时有针对性的对企业多元化发展中新生的财务风险提出管控建议，运用关键性的财务指标对房地产企业在多元化发展中面临的财务风险进行具体分析，最终提出了设定财务风险控制目标及风险预警机制、提高运营效率、提高企业管理效率、及时把握政策动向、拓展融资渠道、构建合理资本结构的建议。总而言之，多元化发展有利也有弊，实施多元化发展有利于企业涉入多个领域，扩大企业的规模，提高房地产企业的影响力,但在进行多元化布局的过程中也可能会削弱企业原有的主营业务，降低其核心竞争力，使企业面临更大的财务风险，不利于企业资源的优化配置,甚至可能不利于企业的持续稳定发展。房地产企业在进行多元化发展时，要结合自身情况，从实际情况出发，树