一级建造师《项目管理》冲刺班课件第5讲课件讲义.docx

1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011掌握建设工程项目进度控制的目的1Z203012掌握建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划7以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。IZ203013掌握建设工程项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有上个过程，它是逐步形成的。图1Z203013是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。二、不同类型的建设工程项目进度计划系统根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如： 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 总进度规划（计划）； 项目子系统进度规划（计划）； 项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： 控制性进度规划（计划）； 指导性进度规划（计划）； 实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： 业主方编制的整个项目实施的进度计划； 设计进度计划； 施工和设备安装进度计划； 采购和供货进度计划等。由不同周期的计戈U构成进度计划系统，包括： 5年建设进度计划； 年度、季度、月度和旬计划等。三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调,如： 总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调； 控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调； 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。1Z203014了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义练习：1、建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（D）（2007）A、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同B、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同C、控制的目标和时间范畴均相同D、控制的目标和时间范畴各不相同2.设计进度计划主要是各设计阶段的（B）。A.施工进度计划B.设计图纸出图计划C.设计工作的招标计划D.设计任务委托合同规定1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制O建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度应包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括： 项目实施的总体部署； 总进度规划； 各子系统进度规划； 确定里程碑事件的计划进度目标； 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 调查研究和收集资料； 项目结构分析； 进度计划系统的结构分析； 项目的工作编码； 编制各层进度计划； 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 若所编制的，总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其中，调查研究和收集资料包括如下工作： 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料； 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； 收集类似项目的进度资料； 了解和调查该项目的总体部署； 了解和调查该项目实施的主客观条件等。其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制'总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如： 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如： 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统； 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划； 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素： 对不同计划层的标识； 对不同计划对象的标识（如不同子项目）； 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。练习：1.建设工程项目总进度目标的控制是（B）项目管理的任务。（2007）A、施工方B、业主方C、设计方D、供货方2.在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（A）o（2006）A,进度目标的合理性及实现的可能性B.进度目标实现措施的经济性和可操作性C.进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D,进度目标与成本目标、质量目标的一致性1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031掌握横道图进度计划的编制方法横道图计划表中的进度线（横遭）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是,横遭图进度计划法也存在一些问题，如： 工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大； 难以适应大的进度计划系统。