以新气象新作为开创文化建设新局面&国企2024年工作会议报告.docx

以新气象新作为开创文化建设新局面科学理论总是与伟大实践相互激荡、彼此辉映。习近平文化思想是在新时代中国特色社会主义文化建设伟大实践中形成并不断丰富发展的，是新时代党领导文化建设的理论总结。我们要从坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度，学思践悟、真信笃行，自觉贯彻落实到宣传思想文化工作各方面和全过程。新时代文化建设的总方针总遵循总要求习近平文化思想内涵丰富、博大精深，立足时代之基、回答时代之问，是新时代文化建设的总方针、总遵循、总要求，为我们做好新时代新征程宣传思想文化工作、担负起新的文化使命提供了强大思想武器和科学行动指南。我们要加强系统性、整体性把握，深刻领会精神实质、精髓要义，不断增进理解认同。以文化自信自强引领民族伟大复兴的精神旗帜。文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。习近平文化思想把马克思主义基本原理同中华优秀传统文化相结合，根据时代和实践发展变化，准确把握“文化兴则国运兴，文化强则民族强”的历史逻辑，提出了坚持党的文化领导权、担负新的文化使命等一系列新思想新观点新论断，深刻阐明了文化自信对国家和民族的特殊重要性，既坚守正道，坚持马克思主义文化立场和原则，又勇于创新，创造性揭示社会主义文化建设规律,创新性引领文化发展实践，彰显时代特点和中国特色，体现了我们党对巩固文化主体性的高度自觉，为中华民族伟大复兴注入了更为持久的强大精神力量。以文化强国建设助推中国式现代化的行动指南。物质富足、精神富有是社会主义现代化的根本要求。文化在中国式现代化中的地位作用不可替代。习近平文化思想是明体达用、体用贯通的思想体系，是马克思主义科学性与实践性相统一理论特质的鲜明体现。这一重要思想既讲是什么、为什么，又讲做什么、怎么做，既部署“过河”的任务，又指引解决“桥或船”的问题，深刻把握物质文明和精神文明的辩证关系，揭示了宣传思想文化工作各领域的内在要求、客观规律、科学方法，也对新时代文化建设工作提出战略部署，明确了文化强国建设的路线图和任务书，为阔步走好中国特色社会主义文化发展道路、推进中国式现代化提供了科学指引。以文明交流互鉴促进人类文明进步的中国方案。在世界之变、时代之变、历史之变深入展开的背景下，全球文化差异引发的冲突和纷争不断，人类文明又一次站在何去何从的“十字路口”。习近平文化思想深刻把握人类文明发展规律，鲜明提出全人类共同价值、全球文明倡议等理念主张，为促进各国文明在交流互鉴中共同前进提供了中国方案，为推动人类现代化进程、构建人类命运共同体注入了强大正能量。这一重要思想具有开放包容、胸怀天下的精神气度，融通中外、贯通古今，用宽广视野吸收人类创造的一切优秀文明成果，以开放胸襟促进文明交流互鉴，强调以文明交流超越文明隔阂、文明互鉴超越文明冲突、文明包容超越文明优越，倡导的是“和而不同、天下大同”的理念，是胸怀天下、造福世界的理论。推动学习贯彻习近平文化思想见行见效陕西是中华民族和华夏文明重要发祥地之一。文化是陕西的战略性资源。建设更具引领力、感召力、供给力、竞争力、影响力的文化强省，是学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示批示精神的实际行动。我们要勇担文化使命，发挥文化优势，厚植文化根脉，为建设中华民族现代文明贡献陕西力量。以文铸魂，让团结奋斗共同思想基础更牢固。聚焦首要政治任务，持续用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,坚持理论学习第一议题、宣传宣讲第一选题、贯彻落实第一课题，进一步推动真学真懂真信真用、深化内化转化，着力建设学思践悟党的创新理论的生动实践地。以强信心为重点，做好主题宣传、形势政策宣传、成就宣传、典型宣传，全景式展现三秦大地牢记嘱托、感恩奋进的火热场景，唱响自信自强、团结奋斗的时代主旋律。弘扬延安精神、照金精神、南泥湾精神、张思德精神、西迁精神，发挥红色文化资源和红色教育基地作用，引导干部群众传承红色基因、廖续红色血脉。培育和践行社会主义核心价值观，统筹抓好文明培育、文明实践、文明创建，选树和学习宣传时代楷模、道德模范等先进典型，让阳光的、美好的、高尚的思想和行为在全社会蔚然成风。以文传脉，让中华优秀传统文化焕发新活力。守护好中华文明精神标识，深度参与“中华文明探源工程”等国家重大考古课题，做好石崩遗址申遗和太平遗址、秦东陵等考古发掘，建好用好长城、长征、黄河国家文化公园（陕西段），加强西安城墙、古树名木等保护，留住文化根脉，做到对历史负责、对人民负责、对未来负责。实施中华优秀传统文化传承发展工程，找到传统文化和现代生活的连接点，加强秦腔、西安鼓乐、剪纸、皮影戏等保护传承，把老祖宗留下的宝贵历史文化财富保护好、传承好、利用好。发挥西安国家版本馆、陕西历史博物馆、陕西考古博物馆等传承文明的重要作用，让收藏在博物馆里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字都活起来。坚持创造性转化、创新性发展，挖掘利用好丰厚文化资源，注重时代化表达、艺术化呈现，推出更多优质文化产品和文化服务，让中华优秀传统文化热起来、火起来。以文惠民，让精神文化生活更富足。进一步健全多元化公共文化服务供给体系，推进公共文化服务设施提档升级，加快陕西文学馆、陕西美术馆建设，推进城乡“结对子、种文化”，引导更多优质文化资源和文化服务向基层倾斜。创新公共文化供给模式，深化全民阅读和全民艺术普及行动，扶持和发展基层文艺院团、文化社团和“文艺轻骑兵”，进一步打通公共文化服务“最后一公里”。更好地走进群众、贴近群众，高质量办好陕西省艺术节、陕西省群众文化节，广泛开展“我们的中国梦一一文化进万家”“戏曲进乡村”等，让群众在多姿多彩、喜闻乐见的文化活动中增强精神力量。以文兴业，让文化产业融合发展跑出加速度。强化数字赋能、创新驱动、文旅融合，做强做优做大旅游景区及线路、文娱演出、文化创意、商旅名街、会展经济、赛事经济、出版发行、乡村旅游8条重点文化产业链，努力打造万亿级文旅产业集群。实施重大文化产业项目带动战略和文化产业“十百千”工程，发挥重点文化产业园区（基地）的示范带动作用，推动优势产业资源整合、转型升级，着力打造关中历史文化、陕北红色文化、陕南自然风光和生态文化旅游区，加快形成协调发展、彼此赋能的发展合力。深入实施国家文化数字化战略，改造提升传统文化产业，大力培养文化新业态新模式新场景，让更多文化服务“线上开花”，增强质量效益和核心竞争力。以文立标，让文化品牌更具影响力。弘扬名家大师创作精神，完善涵盖策划、创作、传播、知识产权保护等全周期文艺精品服务机制，擦亮陕西戏剧、陕北民歌等金字招牌，源源不断催生更具传播度、辨识度的传世之作，着力打造文艺精品创作生产策源地。落实中国一中亚峰会文旅成果，持续办好丝绸之路国际电影节和国际艺术节、西安丝绸之路国际旅游博览会、中国西部文化产业博览会等，打造更多彰显陕西文韵深、文脉广的标志性文化活动。深化文明交流互鉴，建好用好国际传播中心，深度参与亚洲文化遗产保护行动，持续提升“国风秦韵”“丝绸之路万里行”等外宣品牌知名度，讲好中国故事、陕西故事、丝路故事，为提升国家文化软实力和中华文化影响力贡献陕西力量。（作者系陕西省委常委、宣传部部长）孙大光来源：学习时报国企2024年工作会议报告尊敬的领导、同志们：下面，我代表*公司班子，向各位作工作报告。今天会议的主题是：深入贯彻落实上级*单位年度工作会精神，全面总结2023年工作，分析形势、明确思路，安排部署2024年工作。报告分三部分：一、2023年工作回顾2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。一年来，*公司全面贯彻落实*党委各项决策部署，坚持以“强基固本、创新创效”为主线，围绕党建引领、聚焦主责主业、加强内部管理，超额完成各项目标任务。一是我们服从大局、高效落实，业务营运成果丰硕。紧紧围绕中心任务，强化措施，周密部署。全年实收*元,超年度目标任务*%,同比增长*虬二是我们勇挑重担，践行使命，实绩实效亮点纷呈。在*试点使用，逐步实现智能化。完成*升级改造，形成特色引流消费、服务促进消费的格局。圆满完成“大运会”服务保障，获评“*先进单位”。优质高效完成辖段内路域环境整治提升工作，打造“畅、安、舒、美”高速公路。实施*改造工程项目现场管理，打造*名片。三是我们克难奋进、力争上游，创先争优多点开花。在全体员工的共同努力下，*部门荣获荣誉称号。1名职工获评“*”；*名职工分别荣获2023年度*先进个人，*先进个人,*技能标兵等上级表彰奖励。一年来，我们认真贯彻落实上级各项工作部署，主要做了以下工作。（一）聚焦核心主业，管理质效提升*公司锚定目标、同频共振，多点发力持续推动管理工作提质增效。一是保营收，奋力拉满“进度条”o提升服务质量,结合辖区实际，实施精细化管理。创新试点推进提质增效，稳步推进“无纸化”办公系统走深走实；积极推行*抽检试点工作。赛练结合夯实业务基础，聚焦各岗位业务，精心组织开展轮岗学习、“五小”岗位练兵、劳动技能竞赛等活动，切实提升员工业务水平及文明服务质量。先进典型发挥示范引领，组织优秀业务骨干开展经验交流分享，“手把手”传授好的做法、经验及工作心得，持续擦亮服务品牌。二是重稽查，严格履行“责任书”。扎实开展全年稽查工作，围绕数据筛查、路径解析、追缴策略、特情处置、后台协查等方面，查处“假绿通”、“U/J型”、“有入无出”、“大车小标”等异常车辆，确保通行费足额征收。以“奋战四季度”为契机，采取“挂图作战、进度上墙”的方式，提高稽查工作质效。聚焦薄弱环节和短板问题，组织开展集中培训、经验交流，多角度分析问题、优化方法、拓宽思路，提升整体水平。全年创建工单*余条，协查工单处理*余起，数据分析*余条，实现增收*万元，完成年度目标任务卷。三是强运维，全力加速“冲刺跑”。夯实理论基础，通过专项培训、师带徒、专业技能培训考试等多种形式，提升职工技能水平。运维队伍*人持有特种作业操作证书，为全面实现自主运维提供了坚实人才和技术保障。坚持自主运维,有序推进日常巡检、清洁维护、部件更换、维修保养等工作，累计处理故障工单*起，维修完好率达100虬（二）夯实基础建设，道路管养质量增强一是做好预防性、科学性养护。强化日常小修保养，通过日常巡查、经常性检查、隐患集中排查等方式，对路面坑也、裂缝等病害及时发现、及时整治，全年修补路面裂缝*米、路面坑也*处，保持各项指标良好。二是增强桥隧涵管理水平。加强桥隧涵等构造物的日常性和经常性检查，结合定检报告，做好病害的持续跟踪和处治。目前所辖桥梁、隧道技术状况均处于二类及以上。在汛期开展桥隧涵专项检查，及时修复道路病害，清理排水系统，确保各类设施处于完好状态，安全度汛。二是推进养护施工规范化。加大施工现场监管力度，组织技术人员重点对施工材料、关键工序、文明施工情况等情况实行过程旁站，调整补充养护技术人员，落实专人包段包片，督促养护施工单位科学组织施工，合理调配机械、人员，严格控制节点工期，做好施工过程中质量、安全、环保、进度把控。三是路域环境稳步提升，以“畅安舒美”的标准开展路域环境整治提升，完成*、*、*等8项工程提档升级，圆满完成“大运会”保障任务。（三）强化保通保畅，安全环保稳步推进坚持“人民至上，生命至上”的安全发展理念，牢固树立红线意识、责任意识，狠抓隐患排查整治，严格落实安全生产各项制度措施，以实际行动践行安全承诺，全年未发生安全生产和环境保护责任事故。一是强化主体责任落实。建立了安全监管“主要领导全面负责、分管领导具体负责、部门各负其责、安全管理部门综合协调、站区队属地负责”的责任体系，层层签订安全生产目标责任书，确保责任、压力真正传导至“末梢神经”，落实到“最后环节”。定期召开安全生产环保会议*次，分析安全生产形势，部署安排安全工作任务，及时研究解决安全生产问题，切实把安全生产各项措施落到实处。二是扎实开展隐患排查治理。按照“全覆盖、零容忍”的要求，领导带队开展安全检查常态化，员工落实现场安全生产日常化,在节假日和重大活动前开展安全生产检查，加强排查力度，达到消除隐患、控制危险源的目的，全年开展各类安全检查*次,发现一般安全隐患*处，已经整改*处，整改率100虬三是全面加强应急管理。逐步建立完善各类各级应急处置方案，确保快速响应突发事件。联合开展突发事件、消防逃生、地震等应急处置演练，有效提升应急处置能力和多方联合协调能力。全面梳理事故接报、应急响应、救援处置全过程，着力提升突发事件处置能力和水平。四是积极推进防灾减灾工作。结合实际制定安全生产包保方案，全方位压紧压实安全生产和防汛减灾责任；修订完善现场应急处置方案，强化应急物资储备，积极做好防汛、极端天气防范等各项工作；建立预警预报机制，及时预警预报气象、地震等地质灾害风险，确保重大预警信息能够第一时间传达至一线各个岗位。五是强化开展宣传培训教育。全面推进春运安全宣传、路政宣传月、安全生产月、“6.15”安全宣传咨询日、“1L9”全国消防宣传日等系列活动，发放宣传单*余份，张贴横幅海报*余条。开展消防安全知识培训、安全生产业务培训、生态环境保护业务培训等专题授课，及防火、防汛、应急疏散等各类应急演练共计*批次，参加人数共计*余人次，不断增强职工安全意识和安全责任感，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围。六是践行绿色发展理念。强化源头和过程管控，加强办公区污水处理设施设备日常维护,确保污水处理稳定达标排放；持续做好垃圾分类提升工作；积极开展环保活动，组织召开环保专题学习会*次、环保宣传*次、环保专项巡查检查*次。（四）夯实内部管理，效能建设有力提升一是强化财务管理。加强预算执行监督，随时掌握预算执行情况，严格物资采购程序，鼓励创新应用节能新技术、新材料、新工艺，规范资金报销审核，助推降本增效落地落实。二是加强内部风险防控。组织开展资金使用、法律与中介服务等各类风险自查自纠，做好招投标、财务管理等重点领域的监督检查，积极开展合规内控手册、员工合规手册修订。三是加强员工队伍建设。积极探索培养高素质、复合型人才有效路径，多渠道、多形式加强员工培训，组织开展“四川普法”、办公软件能力提升、职工阳光心态、职场礼仪等线上、线下培训*余次；在重大节假日期间抽调人员到关键岗位进行轮岗锻炼；组织技术人员参加技能等级评定；鼓励员工学习新知识新技能,*名员工取得学历提升，*名员工取得一级建造师资格证书，全面提升职工团队职业素养及整体能力水平，为公司可持续发展提供坚实人才保障。四是抓好宣传工作。多措并举强化信息采集、编辑、整理、报送质量，围绕中心、突出主线，多角度、多层次开展对内、外宣传工作，累计编辑上报信息*余篇，其中上级采用政务信息*篇、微信*条，完成政务信息宣传目标任务*%、微信信息目标任务糕。（五）强化党建引领，助推高质量发展一是突出政治引领。严格落实民主集中制和“三重一大”集体决策制度，全年召开党委会*次，其中涉及“三重一大”*个决策事项均遵照制度严格落实。持续推进支部党建品牌创建工作，取得阶段性创建成果。二是加强党员教育管理。坚持党委“带头学”，党支部“集体学”，党员“自主学”，通过三会一课、主题党日、党性教育、作思想汇报等方式逐步推进，组织召开理论学习会*次、专题研讨*次，党小组学习会*次，组织主题党日活动*次，党员全年撰写学习心得体会*篇。抓实主题教育，在读原著学原文基础上，开展讲党课、进基地受教育、主题教育应知应会知识学习、知识竞赛等学习活动*余次，印发教育学习资料*余份，制作宣传展板*余幅，营造良好主题教育宣传学习氛围。三是抓好党风廉政建设。严格落实“一岗双责”，专题研究基层党组织建设*次。制定全年纪检工作要点、党风廉政建设和反腐败工作方案，明确工作任务，推动责任落实。持续加强廉洁警示教育，及时传达学习上级有关党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，开展党纪政纪法规教育、警示教育*次，廉洁集体谈话*次、集中观看警示教育片*次，上报员工廉洁书画作品*篇，发放廉政书籍*余册。四是强化意识形态工作。定期召开专题支委会，认真分析研判意识形态工作领域情况。组织开展“国家安全观”线上培训，组织网络舆情处置工作和公文写作培训，增强职工意识形态责任感。加强工作群、网站信息、微信公众号等意识形态阵地管理，教育引导干部职工用好管好自媒体，不得传播谣言、负能量和不实信息，妥善做好舆论引导和舆情管控，全年发布党建工作要情*次、党建工作信息*余条。五是不断增强群团纽带作用。进一步完善工会组织建设，按时完成换届选举工作。重视员工精神文化生活，大力开展文体活动*次、学习活动16次、志愿服务*次。利用公司官网、微信公众号等新媒体加强职工风采展示，*篇党员先进事迹被上级公司采纳。同志们，2023年是极不平凡的一年，面对多重困难相互交织、多重挑战集中显现，我们知难而进、负重前行，各项成果来之不易，这些成绩的取得，离不开上级党委的坚强领导，离不开上级有关部门的关心关注、大力支持，离不开全体员工团结拼搏、奋勇实干。在此，我代表公司班子，向长期以来关心支持公司工作的各级领导和有关部门，向一直以来无私奉献、不辞辛劳的全体员工致以由衷的感谢！二、2024年工作形势2023年末，中央经济会议、全国财政工作会议等多个全国性会议先后召开，传递出了2024年经济工作的总体要求和政策取向，全球经济将逐步复苏，但仍面临诸多不确定因素，2024年要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，把坚持高质量发展作为新时代的硬道理。结合上级相关会议精神，我们应当上下联动、狠抓落实，主动思考、积极作为：一是提振信心促发展。一方面，党中央、省委针对明年经济形势，积极施策定方向，让我们更加有信心。另一方面，集团的产业优势与发展后劲依旧充足，做强做优上市平台的战略部署依旧没变。2024年，我们*公司也必须继续发扬迎难而上、艰苦奋斗的精神，继续保持干事创业、开拓进取的精气神，敢于争先、勇于担当，心往一处想、劲往一处使，紧紧围绕主营业务，聚焦年度目标任务，加力提速、提能增效，确保各项工作有力推进。二是紧盯目标抓落实。一方面，公司领导干部要率先垂范、以身作则，要树立起“求实、务实、扎实”的工作作风，细化量化各项重点工作，制定针对性硬核措施，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，具体化、清单化打表推进各项工作。另一方面，我们的全体干部职工要增强忧患意识、危机意识，自觉主动学习，不断提升个人职业素养，找准工作定位,优化工作方式，主动承压履责，聚力负重求进，坚定不移完成全年各项目标任务。三是聚焦难点谋出路。但面对新的经济社会环境，新的行业发展趋势，公司还是有一些困难和问题。面对转型升级、提质增效等方面的新要求，公司在后备人员培养、人员调度优化等诸多方面对比上级要求还存在差距，如何在新征程上勇挑大梁走在前列，还需要上下共同认真思考，助力实现公司跨越发展。三、2024年工作安排今年的总体思路是：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，学习贯彻省委十二届三次、四次全会精神，按照上级年度工作会统一安排部署，坚持“稳中求进、提质增效”工作总基调，深化改革发展、加强创新驱动，打造服务品牌，提升安全水平,为公司营运管理和创新发展提供坚实基础。今年的主要目标是（暂定）：确保实际收入完成*元（力争*元）。进一步加强内部管理，积极探索管理规范化、标准化、流程化之路，着力提高工作效率，进一步提高运营服务质量，严防安全、环保、廉洁风险，全面完成上级下达的各项任务。今年，我们要抓好以下五个方面工作：（一）聚焦抓运营促增收，高质量推进营运管理坚持围绕中心、服务大局，夯实高质量发展硬支撑。一是加强形势研判。24年收费整体形势并不乐观，要保证营收不降、就要不断加强形势研判，结合实际分析影响通行费征收的关键因素，及时发现收费增长点。二是纵深推进堵漏增收。以提升稽核创效为落脚点，不断优化稽核规范、提升稽核能力、完善稽核机制，高质量推动稽核工作向纵深推进，奋力实现“倍增计划”。三是深化服务内涵。在保持良好传统服务的基础上，创新优质文明服务，不断提升班组文明服务质量，进一步探索服务特色化、品牌化发展，着力打造“明星”示范窗口,提供高品质出行服务。（二）聚焦抓落实强责任，高密度织牢安全网络始终坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主,确保安全生产形势持续稳定。一是落实安全管理责任。严格落实上级关于安全生产和生态环保工作的部署安排，全面落实安全生产清单制，推广“三基”建设向站区延伸，深入排查化解风险隐患，强化重点时段、重要区域安全管理工作，确保全年无重大安全责任事故发生。二是抓好安全生产教育。力争做到“人人讲安全、个个会应急”；刚性执行上级制度要求，实现“一路多方”协同作战，提升应急处理能力，严防火灾、次生地质灾害发生，确保安全生产态势长期平稳。三是加强生态环境保护。牢固树立生态环保理念，有序推进垃圾分类、污水处理，强化声环境治理薄弱环节，避免发生生态环境典型案例和突发环境事件。四是做好风险防范。紧盯重点领域、特殊时段及重大事故隐患，全力抓好安全生产工作落实，有效防范化解各类安全风险，确保安全生产形式持续稳定。广泛开展政策法规宣传，及时处理和化解各类投诉举报，加强对微信群、QQ群等意识形态阵地管理，做好安全维稳、舆情监测，避免网络舆情风险。（三）聚焦抓管养保路况，高品质提供道路服务落实预防性、科学性养护，全面提升道路养护效能。一是持续提升路面技术状况。提高道路养护质量和养护资金的使用效率，确保路况质量的稳定，延长道路使用周期，节约养护成本，为车辆安全通行提供可靠保障。二是推动交安设施提质升级。按上级要求持续推进交通安全护栏设施隐患排查治理工作,并对排查出的隐患段落和部位开展全面治理，进一步预防和减少交通事故发生，提升运营安全保障能力。三是常态化开展专项检查。加强桥涵、隧道、高边坡等重点区域巡查监测，及时处治病害，确保道路各项指标良好。（四）聚焦抓基础增效能，高要求推动创新发展坚持固本强基，不断激发发展动力，推动各项工作再创佳绩。一是探索机制创新。打破现有工作模式，逐步开展人员优化调整，积极试点管养一体巡查、“队区合一”等管理模式，提升工作效率。及时优化员工绩效考核等制度，探索目标任务与绩效管理之间的无缝对接。二是强化队伍建设，总结技能岗位技术等级评定工作经验，并适时进行推广应用；探索岗位转型、人员转岗，通过开展教育培训、技能岗位技术等级评定、轮岗交流、跟班学习等方式，培育、储备技能型、复合型、适用型人才，助力公司创新驱动。三是强化财务管理，加强预算执行控制，细化财务工作流程，严格履行预算项目审批、支付程序，优化资金使用，重点开展预算管理和可控成本压减，杜绝无效开支。（五）聚焦全面从严治党，高站位突出党建引领毫不动摇坚持和加强党的领导，全面落实新时代党的建设总要求，为高质量发展提供坚强的思想和政治保障。一是擦亮党建品牌。推动党建品牌建设再优化再提升，结合现有资源和工作实际等，不断创新载体、探索路径，打造高质量企业文化,全力推动党建工作与业务攻坚相融互促、创新提升。二是抓好政治建设。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，制定学习方案、学习计划,充分运用“三会一课”“主题党日”等载体，不断丰富支部理论学习方式方法，着力构建“集中学+个人学+辅导学+体验学+沉浸学”党员学习教育机制，形成规范化、常态化的良好学习格局。三是落实从严治党主体责任。深化反腐倡廉宣传教育，抓好廉洁风险监督检查，做好关键岗位廉洁谈心谈话、警示教育等，用好正反面典型，大力开展纪律教育，加强对重点领域和关键岗位的监管，及时发现和纠正苗头性倾向性问题，营造廉洁从业良好氛围。同志们，新的时代催人奋进，新的形势刻不容缓，新的任务不容懈怠，新的成绩有待创造。今年的任务已经明确，让我们以只争朝夕的精神、勇于创新的气魄、奋发竞进的状态，齐心协力、真抓实干，在上级党委的坚强领导下，力打开工作新局面，振奋精神，团结一致，确保顺利完成2024年各项工作任务，全力以赴推动公司迈向高质量跨越式发展新征程。