企业生产管理制度（优秀6篇）.docx
企业生产管理制度（优秀6篇）在学习、工作中，大家都常常看到论文的身影吧，论文是讨论某种问题或讨论某种问题的文章。你知道论文怎样才能写的好吗？以下是人见人爱的我共享的企业生产管理制度（优秀6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。企业生产管理论文篇一摘要：唐山开滦铁拓重型机械制造有限责任公司，是经过改制后形成的一个公司。改制后，企业青年职工的思想教育工作面临着严峻考验。如何跟进、适应这一时代进展要求，为企业又好又快进展供给刚强的思想保障。就此笔者依据近年来的工作情况，谈了些实在对策，以足够公司在信息化建设快速进展中的需要。关键词：人本管理；企业生产；教育引导；职工教育一、概述唐山开滦铁拓重型机械制造有限责任公司（原开滦机电总厂），是煤炭工业二级企业，原煤炭部质量标准化特级厂。厂区面积77.4万平方米，工业建筑面积13万平方米，拥有设备1640台（套），员工1463人,其中工程技术人员116人。2023年1月1。日，经开滦集团公司批准，成立了以机电总厂为核心企业的开滦机电制造集团。2023年2月28日改制为唐山开滦铁拓重型机械制造有限责任公司。面对开滦铁拓重型机械制造有限公司的这一信息化建设的快速进展，体制改革的阔步前进，企业青年职工的思想教育工作面临着严峻考验。如何跟进、适应这一时代进展要求，为企业又好又快进展供给刚强的思想保障。作为基层一线的员工，就目前企业如何做好青年职工思想政治工作结合笔者自身工作实际粗谈本身的看法。仅供同行参考。1.企业生产中人本管理的紧要性实在来讲，人本管理就是以人的生命财产为保全的对象之一，它对每个人来说都是极为紧要的，作为一个企业，首先它要以职工的存在为前提。假设一个企业连本身员工的生命财产都保证不了，这个企业还有什么存在的意义。同时我们试想一下，作为企业员工连本身的生命财产都无法保全，他本身还有什么心情去挂念本身所在企业的生产情况，挂念本身企业的进展。这些年来，笔者通过实际工作阅历可以知道，人本管理与煤炭工业安全生产管理是息息相关，密不可分的。煤炭工业安全生产管理必需坚持人本管理的理念,才能充分发挥人的能动性，有效遏止事故的发生，将不安全因素掌控在萌芽状态，形成有效的安全预警和监督体系。但同时，人本管理必需以提高煤炭工业生产管理的水平和质量为前提，没有煤炭工业安全生产管理的实现，就无法真正做到人本管理。2.企业做好职工思想教育工作的对策2.1 把握青年职工心理特征，有效进行教育引导。在企业的实际工作中，由于青年职工在项目乃至企业所处的位置上，再加上个人的理解本领、文化水平、性格心理和工作职责的差异，让他们对于不同的事或同样的事都会有不同的认得，对企业工作的认得也会显现多样化的心理特征。在这个阶段，大力做好他们的思想教育引导工作，就要剖析他们在企业生产过程中的心理特征。就笔者多年的工作阅历所得，就拿危及安全、易诱发事故的心理特征来说，它有大致以下几种：情绪波动的人有思想包袱，情绪低落；敷衍了事的人主人翁意识差，工作责任心不强；新上岗有新鲜感的人不熟悉规章制度，还奇怪又好动；疲乏过度的人精神不振，反应迟钝。对于青年职工的这些状态，一旦显现，我们就要适时实行有效防范措施：对有情绪的要化解情绪，短时间让其离岗；对敷衍了事的要适时教育，加强监督；总之，对于企业来说只有做到人人在状态，才能做到安全生产。2.2 充分调动青年职工的主观能动性。主观能动性在笔者看来,也是企业做好青年职工思想教育的一个根本前提，它能使职工自身的潜能在肯定的时间内得到充分的发挥。实在体现在以下几个方面:第一方面，企业生产情况的知情权和生产制度订立的参加权等等。企业职工是企业生产管理的主体，是企业工作的管理者，要充分调动他们自身的潜能。首先就要让企业职工经过培训、学习等一系列措施，将必需的生产管理学问、安全防范措施，传给每一位职工，保证其受教育、受培训的权利，除此之外还要订立相关生产教育培训计划等。第二方面，企业生产决策权要有充足的透亮度，要最大范围听取青年职工的看法，让他们本身参加决策。企业生产制度订立要实行集百家之长的态度，让每位青年职工都参加讨论，提出完善看法。2.3 企业要务本求实，重视日常劝服教育。企业青年职工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常适时不绝进行，这就需要重视日常情况的把握，依据实际需要适时进行宣扬引导和教育，把重点放在日常。并把思想教育工作与日常实际工作紧密结合，紧紧围绕企业中心工作开展。同时，青年职工的思想教育工作在不同时期都有其重点和侧重，这就要求企业的思想教育工作要有针对性,务实性，不能空谈，脱离工作实际。笔者建议，有必需跟随时代进展，不绝改换，不绝创新。更要依照高标准、讲科学、不懈怠要求,认真、负责、自动地去做好工作，保证企业安全生产有序可控、持续稳定又好又快良性进展。2.4 企业要建立青年职工激励机制。经过几年的工作阅历我们知道，有效地在企业进行人本管理，需要创建激励机制，用各种激励手段调动他们的积极性。笔者认为：激励是一个能使个体将外部刺激变为实现目标的自发行为的过程。企业运用各种激励手段能充分调动职工的积极性，挖掘人的潜能，全面开发人力资源。把人才能够获得预期收益与贡献相符的保证。同时，也唤起他们的使命感、荣誉感和责任感，积极、自动地去完成目标和任务。2.5 企业要创建学习型组织，要超越自我。在笔者看来。企业实施人本管理的最紧要方面就是让青年职工不绝地学习，创建学习型组织。从组织行为学的角度来看，创新并不肯定是创造，而是企业内部职工在应付环境变动时，通过相互之间的影响和交流，所找到的一种适应环境变动的新举措。实际上企业要创建学习型组织，首先就要不绝超越自我。据笔者所知，有些知名的企业家曾经是一时的风云人物，然后就销声匿迹了，原因就在于未能超越自我。作为一个组织来说，学习是这个组织内部各个成员之间相互作用和组织与外部环境相互作用的过程,是自组织、自学习、自适应的过程。多个自主决策、独立经营的企业在市场中无序地运动，但是由于企业之间的相互作用，以及外部政策的影响，就会产生一种自组织作用，使经济在宏观上向肯定的方向进展。自学习，就是一个组织在实践中碰到问题和挫折后，会从中吸取教训，更改本身的行为准则。
