临床重点专科建设发展规划.docx

临床重点专科建设开展规划为加强重点学科建设，提高我院业务水平，通过进一步完善和强化重点专科和专病建设，带动全院的技术开展与进步，以高技术、高质量的医疗效劳赢得病人，特制定以下制度：一、规划的重点专科根据社会对医疗效劳的需求，流行病学情况和我院的医疗资源情况，规划七个临床学科为重点专科。内科系统重点专科为：心内科、肾内科、呼吸内科、儿科。外科系统重点专科为：骨科、妇科。医技系统重点专科为：检验料。二、技术工程及科研能力要求重点学科将形成技术精湛，效劳优良，设备完善，以诊治疑难病为重点，具有相当规模的标志性管理现代医学专科。具备较强的解决本学科疑难、复杂、危重病症能力；具有对本学科关健技术、方法消化吸收和创新的能力；具有研究开发通用医学适宜技术的能力，并能加以优化和推广应用；具有较强的开展国内外技术合作研究和学术交流的能力，科室建设在省、市内处于领先水平。三、根底设施和根本设备规划在投入方面，以在充分挖掘现有设施和设备潜力的根底上，根据技术开展的需要逐步添置新的设备为原那么。在使用方面，以资源共享为主，以专科使用为辅。1、加强完善根底设施建设，不断提高税医环境。继续不断完善根底设施建设，使各科室布局更合理，广阔患者感受到舒适的就医环境。2、购置必要的高精尖诊疗设备，优化诊疗条件。医院的开展，必须要有必要的、符合医院开展的各项仪器设备与技术的支撑。在未来几年，随着重点专科建设，医院会根据自身开展陆续添置其他的高精尖治疗设备，不断提高诊疗条件。四、人才培养加强重点专科人才培养是重点专科建设的根底，对重点专科的人才培养将给子倾斜政策。1、通过每年引进素质好的本专业本科生、研究生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。2、邀请院内专家学者到院进行学术讲座、手术指导、科研工程指导等，尽快提升我院年轻队伍的技术业务水平。3、制定政策及奖惩机制鼓励职工自学岗位成才。4、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过不断努力，逐步形成专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。六、经济支持政策对于重点学科将给予经济上的倾斜政策，以促进其开展。对重点专科新购置的与开展技术工程、等级医院所要求的技术工程相配套的、社会效益好但本钱回收期较长的，同时具有标志性的设备，在完成年度规定的重点专科技术工程要求时可适当延长折旧期限。七、管理与考核根据重点学科要到达的建设目标和要求对实施目标进行管理和定期考核。各重点临床科主任负责重点学科的日常管理。科室要制定切实可行的技术开展规划和年度方案，并付诸实施。医院定期对相关内容进行考核，并将执行情况通报全院。对未按规定的要求和进度完成建设的工程科室提出整改，并视具体情况决定是否撤消建设方案。对完成建设目标，通过考核和验收、成效显著者，作为滚动支持的依据。重点学科实行滚动管理，优留劣汰，三年为一周期，进行评估考核，重新认定，从而鼓励各科室争创重点专科的积极性。