公司安全生产先进班组总结材料.docx

公司安全生产先进班组总结材料一支独放不是春，百花齐放春满园。XX厂连铸1#机丁班以“精细管理、精心操作、精准控制、精益求精”为团队理念，心往一处想、劲往一处使，以钢铁横流般的战斗意志与战斗力，为实现全年安全生产任务和安全目标团结奋进、创新超越。一、强培训、重结果，安全生产责任制全员落实该班严格落实全面落实岗位安全生产责任制，牢牢抓住教育培训这一抓手，充分利用班组每轮班的教育培训时间，工班长先后对安全生产法安全操作规程一岗三清单等进行全员培训，并严格进行测验，对培训效果及时总结，同时利用班前、班后会对相关内容进行抽查，做到了持续改进和强化，切实提升班组员工安全意识，保障了班组安全顺行。结合各岗位安全责任清单制定了员工综合绩效评定,考评和激励机制的有机结合，进一步激发员工的主动性、能动性，浓郁的安全氛围和“安全为我”的强烈意识已然形成。二、深探索、抓重点，长效机制落地生根该班根据实际情况制作班组“两化”曝光栏，对分厂、车间的“两化”进行责任分解落与落实，并且在班组“两化”曝光栏进行曝光，将班组日常检查出的问题进行通报考核，使“蝴蝶”效应在日常安全管理充分体现，有效的遏制了各类事故的发生。通过班组“两化”管理的有效运行，班组工作不断细化，员工遵章守规的自觉性增强了，各项违规明显减少，各类台帐填写规范，工具物料规范定制摆放有序，标识清楚。同时，突出重点、强化监督，针对非常规作业管控。作业开始前，现场负责人及监护人提前到达现场落实各项安全措施，在作业前对作业人员进行安全技术交底，坚持做到安全措施不到位不作业。结合班组实际成立了以班组安全员、班组安全先进个人为主的监查机制，重点对作业过程的标准执行和违规违章监督纠治。三、广参与、解难题，查找提改献创新超越设备本质安全的提升，不仅确保安全生产的稳定顺行，而且可以有效的杜绝在线抢检修，切实保障人员的安全。该班成员通过出点子、找方法、定措施，深度挖潜，全员参与、积极通过自主项目、查找提改献等，小计小改，全面提升本质安全和员工的工作环境。全面申报自主管理2项，查找提改9项，其中“中包车挡火板焊接固定卡钩”、“大包平台制作的清凉小房”、“火焰切割小车后限位改造”、“流前挡板处防飘洒挡圈”四项，广泛在现场应用，得到员工的一致好评。勇创新、重实践，特色管理开拓新局面该班秉承“要我安全”到“我要安全”的思想转变理念，集思广益,针对班组安全活动的召开进行讨论，摒弃以往的文字材料学习讨论的机械式、被迫式发言，有效利用多媒体学习室，选取同岗位、同行业的视频和图片，给员工带来更加直观的视觉冲击，充分利用数据分析的柱状图、分布图，对上阶段的工作进行分析回顾。感官的刺激，近距离的接触事故，不断警示员工，牢固树立敬畏之心，通过模拟小视频的方式还原了“你能接受的事故死亡人数是多少”的场景，获得了热烈的反映。“安全猜猜猜”、“趣味猜拳”知识竞赛、“话剧表演”讲安全等创新安全活动，不断加深员工安全意识，进一步提升了员工的安全管理积极性。该班成员充分做到“安全工具”预防、“隐患排查”做细、“教育培训”抓实、“设备本质”用心，牢牢抓紧“标准化作业和双重预防机制”两条主线，不断强化班组基础管理，筑牢安全管理防线，力争标准化班组创建再上新台阶。