关于印发中冶建工集团有限公司培训管理办法的通知.docx

中雕工集团郁艮公司文件中冶建工集发2016475号关于印发中冶建工集团有限公司培训管理办法的通知各分公司、各子公司、各事业部、各处室、各项目部：中冶建工集团有限公司培训管理办法经2016年12月30日公司党政办公会审议通过，现印发你们，请遵照执行。中冶建工集团有限公司培训管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司培训管理工作，促进培训工作的体系化、科学化、制度化，发挥培训在培育企业共同价值观、打造学习型组织、提升员工职业能力和传承企业知识等方面的作用，实现企业与员工共同发展的目标，根据中国冶金科工集团有限公司暨中国冶金科工股份有限公司人力资源管理制度a中冶集人(2014)62号)和质量环境职业健康安全一体化管理体系的规定和要求，特制定本办法。第二条培训以企业、员工的发展为本，采用有效的知识传播方式、吸收方式提高员工的学习创造能力和问题解决能力，促进员工思维、行为的变化，促进绩效改进。第三条本办法属于公司制度体系中的第二层级。适用于中冶建工集团有限公司及所属分公司、子公司、事业部(以下简称二级单位卜第四条本办法主要应对公司培训体系不健全、培训活动不规范、培训组织不科学导致培训工作不能满足公司和员工发展的需要等风险。第二章培训管理职责第五条培训工作实行'公司统一领导，两级公司分级管理的管理模式，共享培训资源，协同差异化地开展培训工作。人力资源处是公司培训的牵头部门，负责建立健全公司培训管理体系，拟订完善公司培训管理制度；负责公司年度培训需求的调研并编制培训工作计划负责公司层面培训项目的方案策划与组织实施,并做好培训成本与质量控制。第六条二级单位是培训工作的主体责任单位。人力资源部门是培训主管部门，负责本单位年度培训工作计划的编制、培训项目方案策划与组织实施及效果评估等工作。第七条两级公司职能部门应充分发挥专业主导作用，负责本部门本系统培训需求分析、计划申报、课程开发和培训项目管理等工作。第八条公司焊培中心和电工培训基地分别委托钢构公司和安装公司管理，对内开展资质范围内的培训业务。人力资源处负责指导、督促。第三章培训计划与审批管理第九条培训工作实行计划管理。计划包括年度培训工作计划和半年度补充调整计划。公司年度培训工作计划根据公司发展战略和各部门的培训需求，由人力资源处汇总整理分析，统筹分配培训资源，列入年度培训计划项目，经公司批准行文实施。每年6月可根据实际，补充调整培训项目。第十条二级单位根据公司年度培训工作计划，结合本单位特点和发展需要，制定本单位年度培训工作计划。二级单位可向公司提出需要由公司牵头组织的培训项目，人力资源处统筹考虑后列入年度培训计划项目。第十一条培训项目的实施实行冼审批后实施”的原则。培训申请由职能部门提出（审批表见附件1和附件2）,经人力资源部门审核，报人力资源分管领导批准后实施。年度培训计划外的培训项目，需同时附业务分管领导送培意见。第十二条公司中层管理及以上人员参加外部培训由所在单位（部门）申请，经人力资源处审核，报人力资源分管领导批准后实施O第四章培训项目管理第十三条培训需求管理是培训项目组织实施和提高培训针对性的基础与关键。各职能部门是需求分析的责任部门，应重点关注业务现状、关键环节、人员能力差距、绩效表现和绩效标准等要素，据此提出培训需求。第十四条职能部门与人力资源部门根据培训需求，共同制订培训方案，并分工组织实施。第十五条员工经公司批准参加培训视同正常上班，因工作原因不能参加培训需履行请假手续。培训期间学员出现迟到、早-4-退、旷课，课堂内喧闹、吸烟、随便走动等与学习无关、不遵守纪律的行为按公司劳动规章制度相关规定处理。第五章培训资源管理第十六条公司互联学习平台是员工培训学习的载体之一，平台的使用严格按照中冶建工集团有限公司互联学习平台管理办法（中冶建工集发2016413号）执行。第十七条公司讲师资源分内部讲师和外部讲师，培训讲师承担授课任务并按规定获取相应酬劳。人力资源部门负责内部讲师库的建立与完善，包括讲师的选拔、等级评审、竞争与激励机制的形成等工作；外部讲师由社会培训机构、高校、企事业单位的讲师或职业讲师组成。第十八条人力资源处负责搭建各系统、各层级、各岗位的课程体系，制订课程开发流程与标准牵头职能部门根据培训项目特点，以需求为核心，以制度、文化、技术为重点，优选内部讲师或专业技术管理人员，组成课程开发小组进行内部课程开发。第六章培训档案管理第十九条培训档案分年度培训管理台账和培训项目档案。年度培训管理台账包括年度培训工作计划、培训项目台账、工作总结等。培训项目档案包括需求调研、培训申请、培训方案、实施记录、效果评估等资料。第二十条培训资料需及时整理、装订成册、分类归档、妥善保管。第七章培训经费管理第二十一条两级公司的培训经费根据上一年度职工工资总额的百分比计提每年提取比例在年度培训工作计划中予以确定。第二十二条培训经费按照“谁组织谁负责，谁受益谁承担，的原则，实行分级管理，各自承担。经费的使用须遵守公司财经纪律、践行理财文化，在预算范围内开支，超出预算的，须按培训审批流程审批。第二十三条培训经费开支项目包括培训耗材费、教材费、教研费、教师课时费、考评费、鉴定费、导师带徒津贴及奖励费、证书年审及奖励费、与培训相关的食宿费、交通费、水费等其他费用。第二十四条线下授课酬劳和线上课程开发酬劳根据授课或开发人员的职务、职称、工作量、课程难度、质量等因素确定，酬劳标准在年度培训工作计划中予以确定。外部教师课酬结合市场情况确定。第二十五条外送培训的食宿费、交通费，除培训主办方有指定情况外，按公司差旅费报销标准和职务消费标准执行，凭员工培训申请表，按公司财务相关规定和程序报销费用。第八章其他第二十六条公司为员工提供培训费用，对其进行专业技术培训的，应与员工签订专项培训协议，约定服务期。第二十七条与公司签订专项培训协议的员工，因个人原因未能如期完成培训任务或未达到预期培训成果目标的，须退还公司为其承担的培训费及交通费、食宿费等相关费用。第二十八条员工在约定服务期内辞职、解除劳动合同的，应按劳动合同及专项培训协议中的约定退还公司承担的培训费及交通费、食宿费等相关费用。第九章附则第二十九条本办法由人力资源处负责解释，从行文之日起执行。中冶建工集团有限公司培训管理办法（试行（中冶建工集发20163249号）同时废止。附件：1.员工培训申请表2.培训办班申请表中冶建工集团办公室2016年12月30日印发