关于印发中铁四局集团施工组织设计和施工方案管理办法及实施细则的通知.docx

中铁四局集团有限公司文件中铁四技（2018）605号关于印发中铁四局集团施工组织设计和施工方案管理办法及实施细则的通知各子分公司、工程指挥部（项目经理部）：近年来，局实行的施工组织设计和施工方案管理办法和实施细则，为明确全局施工组织设计和施工方案管理工作流程、规范各类工作要求发挥了积极而富有成效的作用。为全面开展管理实验室活动，实现管理标准化、精细化，进一步明晰施工组织设计和施工方案管理工作程序，规范各类施组和施工方案的研讨、编制、上报、评审、批复、修订、备案等工作流程，全面提升企业技术管理水平，更好的指导施工技术管理工作，局对现行的施工组织设计和施工方案管理办法和实施细则进行了修订，现将修订后的中铁四局集团施工组织设计和施工方案管理办法及实施细则印发给你们，请遵照执行。本办法自颁布之日起施行，原关于印发中铁四局集团施工组织设计和施工方案管理实施细则的通知（中铁四技（2015）35号）、关于印发中铁四局集团施工组织设计管理办法修订的通知（中铁四技（2015）806号）文件同时废止。附件：施工组织设计和施工方案管理办法及实施细则附表中铁四局集团施工组织设计和施工方案管理办法及实施细则第一章总则1.1编制依据（1）关于印发中国中铁四局集团施工技术管理办法的通知（中铁四技（2008）360号）。（2）关于印发中铁四局集团有限公司海外项目施工技术管理办法的通知（中铁四技（2011）257号）。（3）关于发布中铁四局施工工艺设施设计管理办法（暂行）的通知（中铁四技（2013）707号）。（4）关于印发中铁四局集团施工生产片区管控管理暂行办法的通知（中铁四程2014）679号）。（5）关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知（中铁四程（2014）732Oo（6）关于印发中铁四局集团施工技术专业组管理办法（试行）的通知（中铁四技（2014）746号）。（7）其他涉及施组和施工方案管理的文件和通知。1.2 编制目的为了完善管理制度，优化管理流程，不断提升企业管理水平,更好的指导技术管理工作，进一步明晰施工组织设计（以下简称“施组”）和施工方案管理工作程序，规范各类施组和施工方案的研讨、编制、上报、评审、批复、修订、备案等工作流程，特制订本办法及细则。1.3 适用范围本细则适用局所有工程项目施组和施工方案管理，施组和施工方案管理归口管理部门为局各级技术管理部门。第二章施组和施工方案分级1.4 施组分级施组根据工程规模、施工组织难度、技术难度等情况，分为特级、I级和11级三个级别，详见施组分级表附件2-1。一般情况下，特级、I级施组为局控，II级施组由子（分）公司自控。1.5 施工方案分级施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”及营业线、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为特级、I级、11级、11I级，各专业施工方案分级情况详见附件2-2。附件2中未提到的，比照同类型参照执行。在附件2中未提到的临时工程施工方案，按关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知（中铁四程（2014）723号）文件执行。1.6 施组和施工方案分级管理施组、施工方案实行分级管理，一般情况下，特级、I级施组和施工方案为局控，11级施组、11级施工方案、11I级施工方案由子（分）公司自控。特级、I级施组和施工方案，由子（分）公司或局工程指挥部（以下简称局指）技术管理部门根据附件2-1、2-2要求，提出分级初步意见后报局技术中心确认。1.7 施组和施工方案调级一般情况下，特级、I级施组和施工方案需经局评审并由局监控，II级施组和施工方案需经公司、局指评审并由其监控，III级施工方案由项目部自评但评审手续需齐全。特殊情况时，根据各单位技术、管理能力和类似施工经验等情况，施组和方案等级调整可向上一级技术管理部门提出书面申请，并填报“特、I级施组、施工方案申报表"（附件2-3）,子（分）公司总工签署审核意见并签字。当施工单位具备较强技术、管理能力和较丰富类似施工经验时，可将“I级”调整为自控“I级”，由各单位自控管理；或将“特级”调整为“I级二当技术、管理能力和类似施工经验不足时，可将“II级”调整为“I级二等级调整遵循“逐级调整”原则，不得跨级调整。自控“I级”网络平台上的计划、审查、备案流程按I级执行，局不再组织评审，由子（分）公司审查意见作为最终审查意见执行，子（分）公司审查会纪要和“特、I级施组、施工方案申报表”一并进行平台备案。第三章施组和施工方案审查计划3. 1基本工作程序3.1.1施组审查计划上报审批程序特级、I级施组审查计划上报审批程序独立项目施组审查计划上报审批程序由子（分）公司技术管理部门编制、审核，公司总工批准后报局技术中心，由局技术中心分管专业工程师审查通过后，报局技术中心分管领导审批。具体审批流程详见附件3-1。代局指项目施组审查计划上报审批程序代局指工程部编制，经代局指总工审核后报主责公司技术管理部门审核，公司总工批准后报局技术中心，经局技术中心分管人审查通过后，报局技术中心分管领导审批。具体审批流程详见附件3-2。局指项目施组审查计划上报审批程序局指工程部编制、审核，经局指总工批准后报局技术中心，经局技术中心分管专业工程师审查通过后，报局技术中心分管领导审批。具体审批流程详见附件3-3。11级施组审查计划上报审批程序由参建单位项目工程部编制，经项目工程部长审核后报公司技术管理部门审核，报公司总工程师审批。有局（代局）指项目，公司审批完成后报局（代局）指备案。3.1.2施工方案审查计划上报审批程序特级、I级施工方案审查计划上报审批程序参建单位公司技术管理部门编制、审核，公司总工批准后报局技术中心，经局技术中心分管专业工程师审查通过后，报局技术中心分管领导审批。具体审批流程详见附件3-4。11级、11I级施工方案审查计划上报程序参建单位项目工程部编制，经项目工程部长审核后，报公司技术管理部门，由公司技术管理部门审核报公司总工程师审批。3.1.3施组和施工方案审查计划发布程序（1）局技术中心施组和施工方案审查计划发布程序每月25日月末，由局技术中心施组和施工方案管理人负责汇总下月各单位的特级、I级施组和施工方案审查计划，形成下月特级、I级施组和施工方案审查计划表，经局技术中心分管领导审核后，发布实施。具体格式详见附件3-5。子（分）公司施组和施工方案审查计划发布程序每月25日月末，由子（分）公司技术管理部门施组、施工方案管理人负责汇总下月本公司所有施组和施工方案审查计划，形成下月施组和施工方案审查计划表，经公司技术管理部门负责人审核后，报公司总工程师审批后发布实施。3.2相关要求全面性原则。施组（施工方案）计划的编制应根据分类标准结合项目实际情况。编制前，应对项目进行全面分析和规划,做到分级准确、计划全面。(2)及时性原则。施组(施工方案)的编制和审批时间计划应根据工程进度计划确定，原则上施组应在开工前完成审批，施工方案必须实施前完成审批，施组和施工方案的审查计划上报到上一级技术管理部门，同时审查计划上报还应考虑到施组和施工方案各层级的审批时间，确保不滞后于项目的正常生产。严肃性原则。各级审核人应认真核对计划，对存在疑问的，须及时联系下一级技术管理部门进行确认。若审查计划一旦审批通过，必须严格执行，不得随意更改。若因业主、设计变更、征迁或其他非可抗力原因造成的计划增加、减少或上报时间的改变，必须向上一级技术管理部门提交申请变更报告，终止原计划,重新按流程报批变更计划。若出现7.2节所列情况，需对已审批的施组和施工方案进行修改的，则将需修改的施组和施工方案的审查计划及时上报到上一级技术管理部门。第四章特级、I级施组编制审批管理4. 1施组编制前相关工作要求4. 1.1成立施组管理小组局技术中心应提交施组管理小组人员建议方案并报批。特级施组管理小组组长由局区域分管领导或局总工程师担任，组员由局专家及局技术中心、工管中心、安质部、成本部、检测中心、片区管控组等部门人员组成，报局总经理批准；I级施组管理小组组长由局副总工程师担任，成员由局专家及相关部门专业人员组成，报局总工程师批准。施组管理小组工作过程中，子（分）公司和项目部相关人员应全程参与和配合。4. 1.2收集相关资料4. 子（分）公司和项目部相关人员应及时收集投标文件、设计文件、施工调查报告、项目组建方案等相关资料，并提报局施组管理小组，为施组研讨要做好准备。5. 1.3施组研讨成立施组管理小组后应及时组织召开施组研讨会，针对施工调查情况及施组编制初步资料进行细化、讨论，确定大临布置、主要施工方案、资源配置和关键节点工期，明确编制分工和计划,并形成研讨会议纪要，作为指导下一步施组编制的依据。施组研讨会由施组管理小组组织召开，局指（代局指）相关领导和部门负责人、各分部领导、各参建单位公司领导及部门负责人等相关人员参加。4.2施组编制相关工作要求4.2.1编制依据施组编制依据主要有：国家的政策法规、行业标准、技术规程；设计文件及工程地质报告；与建设单位签订的合同；招标投标文件；建设单位下发的施组；施工调查资料；施组研讨纪要；企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；类似工程的施工经验；一体化管理体系文件要求等。4.2.2编制人员独立项目施组编制人员由公司主要领导或分管领导牵头，公司技术管理部门组织，公司工程管理部门、物机部、安质部、检测中心、成本部和项目部项目经理及相关人员按分工要求进行编制。代局指项目施组编制人员由代局指主责公司主要领导或分管领导牵头，公司技术管理部门组织，代局指主责公司相关部门、代局指工程部、安质部、物机部、试验室、工经部和参建的项目部相关人员按分工要求进行编制。（3）局指项目施组编制人员由局指指挥长（或常务副指挥长）组织，局指工程部、安质部、物机部、试验室、工经部和参建项目分部相关人员按分工要求进行编制。4. 2.3编制内容及要求施组要重点突出施工准备、施工规划和实施过程的组织,应力求多采用图、表的方式直观表达。施组的内容包括但不限于以下内容：编制依据及原则、工程概况、工程重难点分析、管理目标、项目组织机构、施工部署、施工进度安排、施工准备、资源配置、主要工程施工方案、关键过程、特殊过程的界定和管理措施、影响施工质量的因素分析及相关措施、重大危险源、重要环境因素识别及相关措施、安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工及环境、水与职业健康保护措施、节能减排措施、季节性施工保障措施、突发事件的应急措施和预案、对违规事件的报告和处理、应收集的信息及其传递的要求、与工程建设有关方的沟通方式、施工管理应形成的记录。附件图表应包括：总体施工平面布置图、施工进度网络图、施工形象进度斜率图、主要工程施工方案简图、组织机构图、机械设备配置计划表、分月度劳动力计划表、主要工程数量表、详细的临时工程数量表、主要周转材料计划表、资金使用计划表等。施组中对工程成本有较大影响的主要工程施工方案须进行比选，在满足安全、质量、工期的前提下，突出施工方案的经济比选。主要工程施工方案比选资料应作为施组的附件同时报审。（3）编制完成的施组应做到格式规范，内容完整，重点突出，施工方案可行，措施具体，针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。4.3 施组审批4. 3.1审批流程独立项目施组由公司技术管理部门组织编制，经项目经理审核确认后，由公司技术管理部门组织评审并经分管领导或总工审批，上报局技术中心，局技术中心组织评审通过后，公司根据评审意见修改、发布实施，并报局技术中心核备存档。具体上报审批流程详见附件4-1。代局指项目施组由代局指主责公司技术管理部门组织编制，代局指指挥长（常务副指挥长）审核确认后，主责公司技术管理部门组织评审并经分管领导或总工程师审批，由主责公司技术管理部门上报局技术中心，局技术中心组织评审通过后，经主责公司技术管理部门根据评审意见修改、发布实施，并报局技术中心核备存档。具体上报审批流程详见附件4-2。局指项目施组局指指挥长或常务副指挥长组织编制并经自评、审批后上报局技术中心，局技术中心审核通过后，局指根据审核意见修改、发布实施，并报局技术中心核备存档。具体上报审批流程详见附件4-3。5. 3.2上报资料要求上报局的特级、I级施组资料应做到格式规范，审批手续完善，签字盖章齐全。（2）报局施组一般情况下为内容完整的电子版资料，其文档格式应为WOrCi、ExcehPDF、DWG、JPG等，文件或文件夹名称应为“*公司（局指或代局指）*工程项目*施工组织设计”,施组封面及扉页、各级审批资料均采用扫描件。（3）施组应包括以下资料：封面；扉页； 公司（或局指或代局指）审核意见或会议纪要与签到单; 项目部针对审核意见或纪要的回复；目录；正文；附图（表）。上述资料的格式详见附件4-4、4-5、4-6、4-7o（4）若施组资料为一个总文件，应按的顺序合并；若分开为若干个子文件，则应按的顺序在文件名称前用数字注明顺序。6. 3.3审批部门、人员及要求公司、局指施组审查独立项目施组由公司技术管理部门组织，公司主要领导或分管领导、公司总工程师、工程管理部门、物机部、安质部、检测中心、成本部和项目相关人员参加施组评审会。代局项目施组由公司技术管理部门组织，公司主要领导或分管领导、公司总工程师、工程管理部门、物资机械部、安质部、检测中心、成本部和代局指领导等参加施组评审会。参建单位领导和相关专业人员参与审查。局指项目施组由局指指挥长（或常务副指挥长）组织，局指总工、相关部门和分部项目经理等人员参加，参建单位领导和相关专业人员参与审查。局施组审查初审初审由局技术中心分管专业工程师负责初审，判定是否达到评审条件。不符合要求的需提出初审意见后退回，并要求公司根据初审意见限期修改，再重新上报。局施组评审会由局技术中心组织，评审会召开前发布会议通知，具体格式见附件4-9,通知局施组管理小组、局工管中心、安质部、检测中心、成本管理部、局施工技术专业组、局片区管控组，参建公司主要领导或分管领导、总工程师、技术管理部门、项目经理等参加施组审查会；审查会结束后3日内，由局技术中心根据评审会意见形成会议纪要并发布，具体格式见附件4-10o7. 3.4相关要求初审相关要求各级初审时，应对以下方面进行审核把关：各级审批手续是否齐全；施组文本格式、内容是否符合要求；重大技术方案经济性比选资料是否详细、完善。施组局审查会汇报人局施组评审会，应由主责公司的主要领导或分管领导，局指指挥长（常务副指挥长）进行汇报。评审会材料要求局评审会时，需提供书面版施组材料，资料应完整，审批手续完善，签字盖章齐全。局评审会的汇报材料必须制作成PPT文档，并要做到思路清晰、重点突出，汇报材料宜由图、表、照片、动画和提纲等组成。（4）局各业务部门审查重点局技术中心：重点审查施组中技术方案、技术措施等相关内容的是否经济合理、安全可靠。局工管中心：重点审查施组中施工部署（包括大临规划）、工期安排、资源配置（包括周转材料、机械设备、劳务管理）等相关内容是否经济合理。局安质部：重点审查施组中安全（含重大风险源分析）、质量、环保与职业健康等相关内容是否合理可行。局成本管理部：重点审查施组中成本管理等相关内容是否经济合理。局检测中心：重点审查施组中试验检测等相关内容是否合理可行。施组旁听对符合以下条件之一的施组，要求编制、汇报等人员参加类似工程施组评审旁听：对局审查的施组质量评价不合格的;承建超出本公司技术能力工程的；非本公司优势工程的；局要求需进行旁听的。各级审批时间应该按计划时间执行，工程项目实施前必须完成最终审批。4.4 施组备案4. 4.1审核流程(1)独立项目、代局指项目施组主责公司技术管理部门根据局评审意见要求，对施组进行修改完善后报局技术中心，并对项目经理部进行交底。局技术中心分管专业工程师审核后备案存档。具体上报审核流程详见附件4-1、4-2o局指项目施组局指工程部根据局评审意见要求，对施组进行修改完善后报局技术中心，并对项目分部进行交底，局技术中心分管专业工程师审核后备案存档。具体上报审核流程详见附件4-3。5. 4.2施组备案相关要求(1)各单位应按局规定时间内及时完成施组的修改备案。上报局备案存档的特级、I级施组需通过技术管理平台进行电子版资料备案。局需要时，报书面资料一份到局技术中心备案。报局备案的施组电子版资料按报局审查的施组资料要求执行，备案资料应做到格式规范，审批手续完善，签字盖章齐全。第五章特级、I级施工方案编制审批管理6. 1施工方案编制前相关工作要求5. 1.1收集相关资料子（分）公司和项目部相关人员应及时收集投标文件、设计文件、施工调查报告、项目施工组织设计等相关资料，为指导研讨和编制施工方案做好准备。5. 1.2召开施工方案研讨会施工方案编制前应组织召开施工方案研讨会，依据施组中选定的施工方案，对施工方案各章节内容逐项讨论，确定编制思路,明确编制分工和计划，并形成研讨会议纪要，作为指导下一步施工方案编制的依据。施工方案研讨会由子（分）公司总工程师组织，公司相关部门和项目部相关人员参加。有局（代局）指项目，由公司邀请局（代局）指指挥部和相关分部人员参加。需要局级研讨的，由局施工技术专业组组织。5.3 施工方案编制相关工作要求5.3.1 2.1编制依据施工方案编制依据主要有：国家的政策法规、行业标准、技术规程；设计文件及工程地质报告；与建设单位签订的合同；招标投标文件；施工调查资料；企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；类似工程的施工经验；一体化管理体系文件要求；实施性施工组织设计文件等。5.3.2 编制人员由公司总工程师负责，技术管理部门组织，公司工程管理部门、物机部、安质部、检测中心、成本部及项目部相关人员按分工要求进行编制。局（代局）指相关部门参与指导、编制。总工程师指定一名具有专业知识全面、经验丰富的技术人员作为方案编制牵头人。5.3.3 编制内容及要求施工方案要重点突出施工工艺技术和措施，应采用图文结合的方式描述，体现安全性、经济性及合理性，能保证施工质量，满足工期要求。施工方案的内容包括但不限于以下内容：编制依据、工程概况、工程重难点分析、施工进度计划、施工工艺技术、资源配置计划、施工安全保证措施、其他技术保证措施。附件应附计算书和附图附表，附图附表主要包括施工平面布置图、斜率图、网络图、横道图、施工工艺图、工况图、临时设施设计图、机械设备配置计划表、劳动力计划表、主要工程数量表、详细的临时工程数量表、主要周转材料计划表等。5.4 施工方案审批5.3.1审批流程施工方案由公司技术部门组织编制，编制完成后，由公司总工程师组织评审后上报局技术中心，局技术中心组织评审通过后，公司根据评审意见修改、发布实施，报局技术管理平台备案存档，并向项目部进行交底，同时报送局（代局）指。具体上报审批流程详见附件5-1。5.3.2上报资料要求上报局的特级、I级施工方案资料应做到格式规范，审批手续完善，签字盖章齐全。（2）报局施工方案一般情况下为内容完成的电子版资料，其文档格式应为WOrd、Excel.PDF、DWG、JPG等，文件或文件夹名称应为“*公司*工程项目*施工方案”，施组封面及扉页、各级审批资料均采用扫描件。施工方案应包括以下资料：封面；扉页；研讨纪要及签到单；公司审核意见或会议纪要与签到单；目录；正文；计算书；附图（表）。上述资料的格式详见附件4-4、4-5、4-6、4-7o（4）若施工方案资料为一个总文件，应按的顺序合并；若分开为若干个子文件，则应按的顺序在文件名称前用数字注明顺序。5.3.3审批部门、人员及要求公司评审由公司总工程师组织，公司技术管理部门、相关生产部门和项目部相关人员参加施工方案评审会。局（代局）指项目总工程师、部门负责人参与评审。（2）局施工方案初审由局技术中心分管专业工程师负责初审，判定是否符合局级评审要求。不符合要求的需提出初审意见后退回，并要求公司根据初审意见限期修改，再重新上报。局施工方案评审由局技术中心组织，评审会召开前发布会议通知，通知局相关业务部门、局施工技术专业组、局片区管控组、参建公司总工程师、技术管理部门和项目部人员等参加施工方案审查会。属局（代局）指项目，局（代局）指总工和相关人员应参加评审会。评审会结束后3日内，由局技术中心根据审查会意见形成会议纪要。5.3.4相关要求（1）初审相关要求各级初审时，应对以下方面进行审核把关：各级审批手续是否齐全；施工方案文本格式、内容是否符合要求；重大技术方案经济性比选资料是否详细、完善；工艺设施设计计算书有无明显错误。施工方案局评审会汇报人局施工方案审查时，特级施工方案应由参建公司总工程师进行汇报，I级施工方案应由公司方案编制牵头人进行汇报。审查会汇报材料要求局评审会需提供书面版施工方案材料，资料应完整，审批手续完善，签字盖章齐全。局评审会的施工方案汇报材料必须制作成PPT文档，并要做到思路清晰、重点突出，汇报材料宜由图、表、照片、动画和提纲等组成。（4）局各业务部门审查重点局技术中心：重点审查施工方案中技术方案、技术措施、临时结构计算书等相关内容的是否经济合理、安全可靠。局工管中心：重点审查施工方案中施工部署、工期安排、资源配置（包括周转材料、机械设备、劳务管理）等相关内容是否经济合理。局安质部：重点审查施工方案中安全（含重大风险源分析）、质量、环保与职业健康等相关内容是否合理可行。局成本管理部：重点审查施工方案中成本管理等相关内容是否经济合理。局检测中心：重点审查施工方案中试验检测等相关内容是否合理可行。（5）施工方案旁听对符合以下条件之一的施工方案，要求编制、汇报等人员参加类似工程施工方案评审旁听：对局审查的施工方案质量评价不合格的；承建超出本公司技术能力工程的；非本公司优势工程的。（6）各级审批时间应该按计划时间执行，工程项目实施前必须完成最终审批。5.4施工方案备案5.4.1审核流程参建公司技术管理部门根据局评审意见要求，对施工方案进行修改完善，审核后报局技术中心，局技术中心分管专业工程师审核后备案存档。具体上报审核流程详见附件5-1。5.4.2施工方案备案相关要求各单位应按局规定时间内及时完成施工方案的修改备案。上报局备案存档的特级、I级施工方案需通过技术管理平台进行电子版资料备案。局需要时，报书面资料一份到局技术中心备案。报局备案的施工方案电子版资料按报局审查的施工方案资料管理要求执行，备案资料应做到格式规范，审批手续完善，签字盖章齐全。第六章11级施组和11级、In级施工方案审批、修改备案管理6. 1II级施组审批流程6.1 .1独立项目施组项目经理组织编制并经自评、项目经理审批后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，项目部根据审核意见修改，报公司技术管理部门备案存档。6.2 .2局（代局）指分部施组分部项目经理组织编制并经自评、项目经理审批后，报局（代局）指工程部，局（代局）指组织评审通过后，分部根据审核意见修改，报局（代局）指备案存档。局（代局）指评审时，参建公司参加评审。6.3 11级施工方案审批流程项目总工程师组织编制并经自评、项目总工程师审批后报参建公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，项目部根据公司审批意见修改，报公司技术管理部门备案存档，属局（代局）指项目，需同时报局（代局）指备案。6.4 In级施工方案审批流程In级施工方案由项目总工程师组织编制、自评及项目总工程师审批。资料格式详见附件4-86.5 11级施组、施工方案修改备案审核流程项目部根据局（代局）指或公司审批意见要求对施组、方案进行修改完善，并附上修改说明报局（代局）指或公司，局（代局）指或公司技术管理部门审核后备案存档。6.6 其他要求11级施组和H、In级施工方案管理，子（分）公司参照局特级、I级施组施工方案管理相关条款要求执行。第七章施组和施工方案修改7. 1一般要求施组和施工方案不得任意修改。需要修改时，应严格按照规定的程序进行。7.1 修改条件遇有下列情况，应对施组和施工方案进行修改：（1）工期、质量、安全、环保等目标值发生改变；施工设计图纸发生重大变更；现场施工环境和条件发生重大变化；（4）施工队伍、机械设备等方面发生重大调整。7.2 修改原则按照谁编制谁修改的原则，施组和施工方案由原编制责任单位负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。7.3 修改程序及要求施组的主体施工方案发生重大变化，或上级施组管理部门要求换版时必须进行换版；其他情况需要修改时，以修改页的形式附于原施组后面，修改页中要注明原施组中作废的内容。施组和施工方案修改后，应报经原审批单位审批后方可组织实施。未经原审批单位批准，一律以无效文件处理，并追究相关责任人的技术责任。修改基本程序及时间要求编制单位根据7.2所列情况时需修改的，应在7日内完成，并按原程序报审；根据上级单位审查意见需要修改的，应在3日内完成并备案。第八章特、I级施组和施工方案目录管理及过程控制8.1 特、I级施组和施工方案目录管理为掌握全局特、I级施组和施工方案的动态，实行特、I级施组和施工方案目录台账管理制度。每月25日前，各单位技术管理部门向局技术中心填报下月XX公司特、I级施组和施工方案目录台账（见附件8-1）。目录台账必须涵盖新中标、在建、未开工、已完成项目，数据每月及时更新。各单位要重视特、I级施组和施工方案目录台账填报质量，目录台账由各单位技术管理部门负责人亲自梳理、认真界定、亲自填报，由公司总工程师审核签报。代局指项目的总体施组由代局指的主责单位填报，局指项目的总体施组由局技术中心直接填报。8.2 实施过程控制为确保施工方案的实施力度和有效性，项目经理部应对施工方案的落实情况进行定期自查，及时整改不规范行为。参建公司、局(代局)指、局施工技术专业组根据工程进展情况，进行不定期检查，发现现场有执行不力或不规范的行为，要及时予以纠正,对情况严重的，视情况可以下达整改通知、告知书或通报批评等。第九章施组、施工方案网络管理9.1 局施组、施工方案的计划和审查过程全部实行信息化网络管理,其平台网址为：http"220.178.103.121:70/WlgI/或局即时通(OA)”技术管理平台”登录。9.2 各单位应确保网络畅通并安排专人负责系统的日常维护与管理。9.3 新建项目部成立后，公司应协助项目技术管理部门在进场后15日内，完成技术管理平台帐户建立及管理人员的授权工作，做好相关人员的技术管理平台使用培训工作。9.4 4各单位涉及施组、施工方案计划、申报流程各个环节的角色、用户应根据实际机构设置情况进行配置，要求各用户应在首次登陆时修改密码并上传签名文件。9.5 网络平台电子签章与真实签名等效，电子签章视同签字认可相关内容，签名人对其签名内容负全部责任，各用户应妥善保管各自己的用户名及密码。9.6 各单位应认真、严肃对待各个审查环节，及时完成流程中各项处理任务。第十章附则10.1本细则由局技术中心负责解释。10.2 本细则未尽事宜参照局施工技术管理办法等有关规定执行。10.3 本细则自发布之日起施行。抄送：局办、工管中心、安质部、成本管理部、技术中心、试验检测中心，各区域指挥部。中铁四局集团有限公司办公室2018年8月3日印发