医院等级医院创建表态发言10篇.docx

医院等级医院创建表态发言各位领导，大家下午好！今天我代表医教科就等级医院创建工作作表态发言等级医院创建是我院今年工作的重中之重，创建工作对于加强科室管理，保障医疗安全，促进服务质量，提高技术水平，提升医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有重要的意义。在创建中，医教科的工作重心在于加强患者安全制度建设，突出一切以患者为中心的医疗服务理念；加强医疗质量安全管理与持续改进，在稳步提高医疗技术的同时,规范医疗技术的管理和质量控制；加强临床路径管理，积极推进规范化诊疗；强化核心制度建设，加强医患沟通，切实提高医疗服务能力和患者满意度；加强病案管理与持续改进;着重提升城乡对口支援、住院医师规范化培训力度；加强学科建设和人才培养；提高科研能力和论文水平；夯实医院应急能力和急诊急救质量。通过打造基础规范的制度管理，并控制各个流程和环节质量，加强审查督导终末期质量，充分体现PDCA质控原则，提高医教科的管理力度和水平。医教科在创建中将结合自身实际，制定具体的实施措施,全面安排好各项工作。改变旧有的思维模式和管理习惯，将工作的基点打在“以人为本”“以病人为中心”上。通过多听取临床、医技科室的意见，增强服务意识，努力为临床工作服务，发挥“四两拨千斤”的作用，达到帮助带动临床、医技科室开展迎审创建工作。按照评审标准和实施细则，对照创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标,高质量抓整改，加大督导检查力度，确保创建工作取得实实在在的效果。虽然近几年医院管理水平、医疗质量与服务能力有了很大提升，但离2012版的二级医院评审标准和实施细则仍有不小的差距，主要体现在基础管理未规范，各科室医疗技术水平不均衡，服务不到位，部分流程欠合理，重点学科不多，人才结构不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方面。医教科分管部分的创建，工作量大、任务重、标准高、要求严，我们将在院委会和党总支的领导和统一布置下，统一思想、提高认识、明确目标、履行职责，力争各项条款合格率达100%,良好率达70%以上，优秀率达30%以上。在很好地完成日常工作的同时，全面动员，全员参与，全力以赴地做好创建工作，以志在必得、创建必成的信心和勇气，以十二分的干劲，只争朝夕的精神，夺取创建工作的最终胜利。迎接三级医院等级评审表态发言尊敬的各位领导同志们：202*年是我院迎接医院等级评审的关键年，创建三级甲等医院是一项系统工程，内容多、任务重、难度大、覆盖广，作为医院护理系统代表，我们决心在院领导的正确领导下,团结一心，把创三甲作为关系到医院生存发展、关系到自身利益的大事，主动投入到创三甲工作中来，要高水平、高标准、高质量地完成“创三甲”的各项任务，坚决打好打胜这场创建三甲医院的攻坚战，为提高我市人民健康水平、打造豫陕晋三省交界地区医疗高地做出新的更大的贡献。我们决心做到：一、统一思想，深刻认识评审工作的重要意义；创建三级甲等医院是实施“十二五”发展规划的战略任务，是加强内涵建设的迫切需要，也是提高核心竞争力的必然选择。符合医院当前和长远利益，符合广大职工的共同愿望，全院广大干部职工必须把认识和行动统一到创建工作上来，努力创新服务模式，提升技术水平，提高科学运营效率，进一步增强综合竞争能力，牢牢把握这个机遇，不留历史遗憾。二、明确职责，增强使命感、责任感和紧迫感；要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。三、全面细化评审指标，明确责任部门，制定落实计划及进度安排.各部门、各科室责任人要明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院统一部署及标准要求，保质保量，不折不扣地完成各个工作任务；四、认真抓好落实和督导，加强督查和考核，制定严格的奖惩考核办法.奖惩兑现五、定期召开创建工作分析会，总结创建工作开展情况及落实难点，定期向主管部门汇报工作进展.我们要凝聚集体智慧，发挥好团队力量，结合本科室实际情况，严格按照我院制定的迎评工作实施方案目标任务、方法步骤、工作要求，对照签订的目标责任书内容，精心准备各项材料，有效解决评审标准中所有条款的瓶颈问题，严格执行奖惩措施，切实抓好督导检查，通过扎实的工作、务实的作风，努力实现争创三级甲等医院工作目标。护士在创建二甲中医院大讨论上的表态发言我是一名有2年护龄的护士，亲眼见证了近年来，我们医院在各级领导的大力支持下，实现了跨越式发展，迎来了中医药事业发展的又一个春天。这次“二级甲等”中医医院等级评审既是对我院多年工作成效的检验和加快发展的准确定位，也是医院内涵提升的关键之旅，更是医院提升综合实力的一个平台，同时也是全体职工的共同心声和殷切期盼。创建国家“二级甲等”中医医院，这是我们医院今年工作的核心，通过“二甲”创建活动不仅有助于加快医院内涵建设，增强凝聚力，提升学科梯队建设，更能进一步提高医院管理水平和医疗服务质量、不断改善医院环境、突出中医特色。医院的发展与我们息息相关。因此我们必须全身心投入创建工作，认真把握评审标准的内涵，在日常工作中下功夫,全力以赴做好评审准备工作。在此我代表全体护理人员郑重表态如下：一、统一思想认识，增强医院等级创建责任意识。在创建工作中，我们既要克服盲目乐观思想，又要杜绝与己无关、高高挂起的不良思想。做到人人肩上有任务，个个身上有压力，形成人人参与、人人有责的良好局面，保证医院下达各项等级创建任务不折不扣得以完成。二、掌握评审标准，落实各项工作。认真学习领会评审标准的精神实质和要求，逐条弄懂其内涵要求及要领，认真梳理、抓差补缺，逐一落实，确保少丢分，不丢分。以等级评审工作为契机，把创建工作与日常工作紧密结合，高标准、严要求，持续改进和提高护理服务质量。三、加强学习和培训，提高专业技能。严格按照评审标准要求，开展中、西医护理理论学习和操作技能培训考核,苦练基本功，做到外树形象，内强素质，进一步为病人提供具有中医特色的优质护理服务，达到患者满意、社会满意、政府满意。各位同事，医院创建“二甲”中医医院，我们责无旁贷、我们义不容辞、我们满怀信心。“二甲”是等不来，想不来的，关键是要靠真干、实干。现在摆在我们面前的是时间紧、任务重、标准严，“态度决定一切、细节决定成败”，我相信只要我们齐心协力，勇于拼搏，在院领导的精心组织和正确领导下，我们一定能够圆满完成“二级甲等”中医医院的评审！在此，我们将以“二甲”创建为契机，唱响护理团队对“二甲”评审工作的责任感、使命感与自豪感。牢记“一切为了病人”的服务宗旨，从我做起、从身边做起、从小事做起，规范做好自己本职工作。以“院兴我荣，院衰我耻”为行动指南，在医院创建“二甲”工作中努力提升自我，奋发有为，开拓进取。以最大的爱心、耐心、细心和责任心，高标准、严要求、高质量完成各项护理工作，向各位领导及全院职工递交一份满意的答卷。晋级二甲医院院长表态发言尊敬的各位领导、各位专家：大家好！*县人民医院二级甲等医院的创建工作能够得到评审团的认可，首先要感谢省、市卫生系统领导对*县医疗卫生事业的关心和爱护，同时也得益于县委、县政府对民生事业的重视，其次，要感谢评审团领导和专家，对*县人民医院的偏爱，能够通过二级甲等医院一、二、三类指标的评审是评审团领导和专家对他们的鼓励和鞭策。再次，我要感谢我院全体干部职工，在此次等级医院评审的准备过程中，全院干部职工认识程度高，在人员紧缺、病员剧增、工作量超负荷等一系列困难面前，没有退缩，病了累了仍坚守在工作岗位上，主动加班加点的整理各种迎检材料，这种忘我的工作态度，令我十分感动。通过此次“二甲”医院的创建，让我们清醒的认识到，*县人民医院在从事医疗工作中的不足之处。专家们提出的意见和建议，正是我们在医院发展中一直存在的困惑，在今后的工作中，一定会按照专家们给出的指导意见，不断加快医院建设，规范诊疗行为，加强优质服务，用以回报一直以来关心、爱护*县人民医院发展的各位领导和专家。等级医院评审是对医院工作的一次全面考核和检验，通过等级医院的评审，将有效推动医院的快速发展，但二级甲等不是医院的终极目标，只是一个新的起点，我们深信，通过此次医院等级医院评审，经过专家们的认真指导，必将对我院今后的工作起到积极的推动作用。我们将珍惜机会，不断持续改进，真正把*县人民医院建设成一所让群众满意、政府放心的人民医院。最后，再次让我们以热烈的掌声向评审团各位领导、专家，两天来所付出的辛劳，表示真心的感谢！*县人民医院二O二三年五月二十二日晋级二甲医院院长表态发言二尊敬的各位领导、各位专家，同志们：大家好！听完时秘书长的总结讲话后，我的心情激动万分，历时两年多的二级甲等医院创建工作，终于在今天有了一个可喜的结果。在这里，请允许我代表*县人民医院全体干部职工向多年来一直关心、帮助我们的时秘书长以及评审组的专家们表示崇高的敬意和衷心的感谢。在XX县人民医院晋级二级甲等医院的这段时间里，评审专家们敬业的工作态度、务实的工作作风和超高水准的专业指导，都给我院的医务人员留下了深刻印象。专家们给予的意见客观、准确、全面、专业，既肯定了我们的工作成绩，同时又指出了我们存在的问题和不足，更为我院今后的发展指明了方向，*县人民医院将从此在医疗卫生事业的道路上迈出一段新的征程。我院此次晋升“二甲”医院的成功，可以说离不开评审专家们的特殊关爱，也离不开县、市卫生局的关怀照顾，更离不开XX委县政府的大力支持,有了上级部门的正确引导，使我们充满了战胜困难的勇气与信心。广大医院职工更是不负所望，在保障日常医疗工作正常开展的情况下，加班加点，齐心协力，共同奋战了无数个不眠之夜，终于在今天向上级领导交出了一份满意的答卷。作为院长，我为能率领这样一支特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的团队感到由衷的自豪与骄傲。你们的贡献将永远记载在*县人民医院的历史丰碑上。创建“二甲，不是终点，医疗卫生工作没有最好，只有更好。希望我院职工在今后的工作中，一定要完全遵照专家组提出的指导意见，严格执行，更加规范深入地理解标准要求,巩固成效，努力提升医疗技术服务水平，更好的为群众的生命健康保驾护航。最后，再次感谢各位领导、各位专家们几天来不畏酷暑,不辞辛劳的工作，给我们留下一套珍贵而实用的宝贵资料。我们坚信，有上级主管部门的鼎力支持，有专家们一如既往的精心指导，有广大干部职工的共同努力，XX医院一定能够取得更加辉煌的成就。谢谢大家。迎接三级医院等级评审表态发言尊敬的各位领导同志们202*年新春伊始，我们即将迎来我院等级评审的关键时刻，创建三级医院是一项系统工程，因其内容多、任务重、难度大、覆盖广。但是，我们有决心、有信心完成各项工作任务，坚决打好、打胜这场攻坚战。此次创建工作是关系到医院生存发展、关系到我们每个人自身利益的大事，我们将坚定不移的在医院各级领导的正确领导下，团结一心，主动投入到等级评审的工作中去,要高水平、高标准、高质量地完成等级评审的各项任务，为提高我院知名度以及更好的为周边广大群众医疗健康服务做出新的更大的贡献。我们决心做到：一、统一思想，深刻认识评审工作的重要意义；创建三级医院是医院发展规划的战略任务，是加强内涵建设的迫切需求，也是提高核心竞争力的必然选择。符合医院当前和长远利益，更加符合广大职工的共同愿望，我们必须把认识和行动统一到创建工作中去，努力创新服务模式，提升技术水平，提高科学运营效率，进一步增强综合竞争能力，牢牢的把握住这次机遇。二、明确职责，增强使命感、责任感和紧迫感；科室内各级人员要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，变被动服务为主动服务，努力完成各自工作目标，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。三、根据医院部署，从科室实际出发，全面细化评审指标，明确各级责任，制定并落实计划及进度安排。做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院统一部署及标准要求，保质保量，不折不扣地完成各项工作任务;四、在科室内，认真抓好落实和督导，加强督查和考核,制定严格的奖惩考核办法，奖惩兑现。五、定期参加医院等级创建工作分析会议，及时总结创建工作开展情况和落实难点，定期向主管部门汇报工作进展。同志们，我们要凝聚集体智慧，发挥好团队力量，严格按照我院的等级评审工作实施方案、目标任务、方法步骤、工作要求，精心准备各项材料，努力完成评审标准中各项条款要求。通过扎实的工作、务实的作风，圆满实现我院创三级医院的工作目标。谢谢大家！院长在二甲现场评审反馈会的表态发言尊敬的各位领导、各位专家、同志们：大家上午好！根据“陕西省医院等级评审（复审）工作方案”的要求，以*老师为组长的专家组经过三天的紧张工作，对我院进行了全面的检查和督导。首先，我代表*医院全院职工对前来我院进行等级医院现场评价的各位领导和专家们表示诚挚的感谢！也借此机会感谢*市卫计局和*县政府、*县卫计局、*医院、*医院对我院创建二级甲等综合医院的指导和支持。三天以来，各位评审专家不辞辛苦，深入科室认真系统地对我院进行了全面检查，各位专家严肃认真、客观公正的工作作风，严格要求、一丝不苟的工作态度，令我们全院职工肃然起敬。现场评价过程不仅是对我院管理、医疗、护理、药事、院感、后勤服务等各项工作的一次全面检阅，更是一次难得的全方位的培训，每一处访谈、每一条建议、每一次提醒，都让我们受益匪浅。刚才各位专家全面反馈了对我院的检查结果，肯定了成绩，也提出了存在的问题和不足。评审组对我院的评价十分准确，也使我们明确了医院今后要努力改进的方向。创建二级甲等综合医院不仅是医改的要求，是我院几代人的梦想和夙愿，也是我院规划的重要战略目标,202*年更是被县政府列为重大民生工程。创建二级甲等综合医院既是造福民生的需要，也是医院提档升级的需要，还是全院职工实现人生价值的需要。走过这次评审的全过程，我们更加理解了医院等级评审的深刻内涵和深远意义，从二级乙等医院到创建二级甲等医院，不仅仅是文字上的变化，规模的扩大和服务能力的加强，更是一种思想理念、内涵质量、责任使命的升华，与医院的长远发展、人民群众的健康需求息息相关。二甲创建的过程是一次重大、全面考试，我想大家都体会很深。通过这次的创建和评审，我认为收获的不仅仅是“二甲，这样一个称号，更是在整个创建过程中表现出的强大的爱院精神、敬业精神和凝聚力！从领导到职工、从职能部门到临床一线、到每一位保安队员、保洁人员都自觉融入医院现场评价工作当中，互相协作、共同努力，认真做好每一项工作，做出了自己积极的贡献。在此，我代表医院全体领导班子成员向团结奋进、无私奉献的全体职工和支持、帮助我们创建工作的职工家属表示崇高的敬意和诚挚的感谢！走过这次二甲评审的全过程，我们更加理解了医院等级评审的深刻内涵和深远意义，也清醒地认识我们工作中的不足。不论是医疗工作还是医院管理和后勤保障，任何一项工作都需要持续改进，没有最好，只有更好！我们将把专家留下的意见和建议作为一笔宝贵的财富，绝不会“检查结束,刀枪入库”，能马上整改的工作我们立即整改到位，不能立即到位的也将逐一列出计划，逐步进行整改，让二甲评审的各项要求不仅仅只停留在过去、停留在今天，而是让医院未来的每一天都在持续改进的路上前行。同志们，现场评价的结束对我们来说不是终点，而且新的起点，接下来我们要思考的是如何去弥补各项工作中的短板，我们将重学标准，再启PDCA,紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”，不断强化内涵建设，努力使医院各项工作更加规范化、科学化。努力把我院办成一所老百姓满意的现代化的精品医院。最后，我再次代表院领导班子向各位专家、各位领导和全院职工致以最衷心的感谢！我们热切地期望各位领导和专家继续关心支持我院的建设和发展。祝各位领导、专家和同志们身体健康，工作顺利，阖家幸福！医院创建等级医院决心书争创“等级”医院，事关我院发展，与每一位员工的切身利益息息相关，在医院发展史上具有里程碑意义。时间短，任务重，这对我们来说既是难得机遇，更是严峻挑战。医院等级评审是对医院医疗质量、业务能力、科室建设等整体实力的一次全面检验和评估，关系到医院的形象。我们决不能错过这次机会。为此,我作为医院的一名普通员工，我决心做到以下几点：第一，从我做起、从现在做起、从细节做起。认真学习医院的各项职责、制度、实践技能，丰富专业知识和临床经验，为升级增光添彩。第二，对病人做到文明敬语不离口，礼貌热情对待患者,耐心细致解答问题，认真接诊每一位患者，关心病人，严防医疗差错和医疗事故的发生。第三，听从院领导的统一工作安排，认真完成科里的各项工作和任务，完成在评审中需要做的各项工作。第四，认真按照创建办提供的创建目录，完善各种资料,确保科室资料健全。第五，按时上下班，不迟到，不早退,服从医院的统一安排，认真做好自己的本职工作。敬请全体职工监督。谢谢大家！在创建“平安建设”动员会上的表态发言各位领导、同志们：根据会议安排，我就如何做好*镇的“平安”创建工作做如下发言。*镇位于县城所在地，是靖边县政治、经济、文化中心，也是陕、甘、宁、内蒙古商品交易的重要交通枢纽。全镇辖5个社区居委会，16个农业村，总人口18万余人，总土地面积212.2平方公里。近年来，随着靖边经济社会的不断发展，外来人口大量涌入县城，社会闲散人员频繁流动，加之体制、机制等影响，利益协调多元、各类矛盾凸显，社会治安综合治理工作日趋复杂。为了切实改善当前的社会治安环境，维护全镇社会稳定，全面提升老百姓对创建“平安建设”的知晓率，社会治安的满意率及对政法机关、政法干警的满意度，我镇在平安创建方面将扎实做到：一、广泛宣传，增强“创安”意识，打好坚实的思想基础。为切实开展好我镇平安创建宣传教育，镇政府将组织综治办、司法所负责人深入实际，广泛动员，经常组织专业人员走村庄、入社区给群众上好法制教育课，并充分利用会议、宣传栏、标语、宣传单、流动广播等形式在全镇范围内进行宣传，并于11月下旬开展一次广场法制宣传周活动，用活生生的治安、刑事案例教导群众，使广大群众知法、懂法、守法、用法的意识逐步增强。分期1组织各学校开展法律知识入校园活动，要求法律知识进课堂，平安创建入校园，让孩子从小树立起深刻的法制观念，做到安全教育从娃娃抓起，最大限度地宣传当前安全稳定的重要性和紧迫性。二、健全网络，完善工作机制，打好坚实的组织基础。强化治安防控网络建设，严格执行镇、村、组三级联防体系实施方案，积极构建“人人参与、群防群治”的治安联防机制，全面推行治安员、中心户长综治责任岗制度。针对*镇辖区较大、居民居住分散的实际，通过选、聘、训、用等工作，成立五支共66人的治安联防队，着力夯实平安建设的“第一防线”。积极配合“警务进社区、警务进村组”活动，全面深化入户下访工作，努力营造浓厚的综治氛围。继续巩固和延伸“平安社区”“平安校园”“平安村组”创建活动成果，深入开展扎实有效的专项整治斗争，不断健全和完善整治工作的长效机制，建立“打、防、控”一体化的防控快速反应体系，做到“反应快速、打击有力、防范严密、控制有效”，确保我镇社会治安持续稳定和人民群众生命财产安全。三、化解矛盾，协调利益关系，打好坚实的群众基础。近年来，随着城市区域的不断拓展，人、财、物流动量逐步增大，各类社会矛盾、民间纠纷层出不穷，不稳定因素、安全隐患时刻存在，尤其是土地纠纷、两抢一盗等案件的发生,极大地影响了当地社会的安定性和群众的安全感。为此，我镇将进一步强化矛盾纠纷排查调处机制，全面整合基层维稳工作力量，着力加强调委会规范化建设。一是搞好一次排查,将组织以镇、村、组调委会为主导，派出所、民政、土地、司法等有关部门共同参与的“大排查、大化解”活动；二是完善两个机制，即：矛盾纠纷排查调处机制，利益分配协调机制；三是实行“三调联动”，即：人民调解、行政调解、司法调解三个联动。从而全面提高调解质量和工作效率，力争矛盾纠纷调解率达100%,调解成功率达到96%以上。对于一些较为复杂的土地纠纷，要以疏导教育、联合调处为手段,尽量控制、减少群体性上访事件，严格按照防范严密、控制有力的要求，力争将各类矛盾纠纷化解在基层，消除在萌芽状态。四、强化打击，维护公平正义，打好坚实的社会基础。对于少数乱纪违法、犯罪分子的打击不力已严重影响了大多数人的正常生产生活，也是造成“两率一度”艰难爬坡的重要原因之一。我们有必要采取坚决而果断的措施，实施“多部门协作、全社会合围、高强度打击”的手段，对那些挑唆事端、影响稳定、破坏平安的不法分子给予严厉制裁。会后，我镇将按照“政府领导、综治牵头、社会参与”的原则，扎实开展安全维稳“打、防、管、控”工作。一是充分发挥城区派出所的主力军作用，坚决打击“两抢一盗”，“黄、赌、毒”等违法犯罪行为，切实维护群众生命财产安全，保障社会稳定。二是进一步加强重要节假日、特防期间、特防地点的安全稳控工作，充分发挥治安民警及广大人民群众的联防作用，确保重要节日，重点基础设施、设备的安全稳控工作。三是严厉打击黑恶势力、敲诈勒索及扰乱社会治安的非法组织势力，为发展创造和谐氛围，给政府营造宽松环境，还广大百姓一方平安。各位领导、同志们，打好基础是做好一切工作的前提。我们将通过夯实四个基础，强化工作措施，落实具体任务,全面开展平安创建各项工作，确保全镇呈现团结稳定、平安和谐的良好氛围，为靖边经济社会全面、协调、可持续发展做出新的贡献。谢谢大家！省级文明城市创建表态发言讲话强化责任，全力以赴，确保全面完成创建任务各位领导、各位同志：今天再次参加创建动员会，使我们更加清醒地认识到，创建“省级文明城市”，不仅是一项重要的政治任务，更是一项重大的民生工程；不仅是为了拿牌子，更是为了提高泰兴知名度，提升发展软实力。在创建的责任如此之大、创建的标准如此之高、创建的任务如此之重、创建的时间如此之紧的压力面前，我们工商部门将牢固确立目标必成意识，全面动员、全力以赴，打好创建攻坚战，确保创建工作万无一失。一、强化责任，在创建思路上努力实现“三个转变”（一）将创建动力从被动应对向主动作为转变。我们也将再次召开创建动员会，坚决消除创建工作是“分外之事”的思想及畏难松懈情绪，把创建工作作为服务发展的应尽之职、作为检验效能作风的重要之举，主动作为、积极作为、全力作为。（二）将创建主体从条线作战向整体推进转变。在这创建的冲刺阶段，我们将从机关和农村分局抽调精干执法力量,与城区分局的同志一起，深入创建一线，合力攻坚克难，1确保创建验收达标。局班子成员也将带兵上阵，一线作战、一线指挥、一线协调，形成全员作战、整体推进的创建格局。（三）将创建效果从一时改观向长效持久转变。在加强突击整治、解决突出问题的基础上，将研究和落实长效管理的有效措施，不断巩固和扩大创建成效，让群众看到实实在在的创建成果，让城市在创建中不断提升形象、提升竞争力。二、真抓实干，在创建措施上突出“三个要点”（一）把握验收标准。认真学习和研究每一条与我局有关的创建内容，将其作为工作的最低标准。并要求参与创建的每名同志都要熟练掌握，对已达标的项目要抓巩固、抓提高，对尚未达标的项目要逐条逐项地抓整改、抓升级，确保不失分、得高分。（二）加强沟通协作。创建工作中，坚持向文明办多请示、多汇报，服从统一安排，完成交办任务。同时牢固树立“一盘棋”观念，加强与城管、社区等单位的协调配合，合力解决创建难题。（三）营造创建氛围。通过站牌、电子显示屏、发放创建倡议书等形式，广泛调动广大经营者参与创建的积极性、主动性。再次专题召开城区集贸市场创建动员会，进一步明确要求、落实责任，充分激发市场主办单位参与创建的主体作用。三、严格奖惩，在建立机制上做到“三个确保”（一）确保职责明晰。将创建工作内容分解落实到班子成员、机关科室，层层细化到基层分局及参与创建的每个同志，实施网格化创建，实行挂图作战，对重点区域、重点对象实行紧逼式防守，确保推进创建目标达标升级。（二）确保工作时间。在创建冲刺阶段，将打破正常作息时间，放弃双休日和其他休息时间，服从创建工作安排。特别是加强对农贸市场的早市管理，将摊点外溢、车辆乱放、垃圾乱倒等问题控制在问题之初。(三)确保督查效果。市局将成立督查组，并加大督查问责力度，做到创建工作推进到哪里，督查就跟进到哪里,测评失分出现在哪里，问责就跟进到哪里。对因创建工作不力而失分，影响创建的单位和人，将严格实行责任追究。各位领导、各位同志，在创建的关键时刻，我局将按照这次会议部署，形成上下联动、齐抓共管的强大合力，以工商人的积极作为，打一场创建迎检的攻坚战、漂亮仗，确保全面完成创建任务。