工程项目合同签订流程.docx

工程工程合同签订流程为加强完善合同管理，维护公司合法权益，特制定本流程。一、合同签订与执行程序流程工程申请f考察论证f填写合同申请表f草拟合同文本f合同洽谈f合同签订f合同履行f合同验收f合同结算。二、办理签订合同申请，必须有签约依据。三、坚持资质调查在先，谈判、签约在后的原那么。合同承办部门应审查（一）企业营业执照、税务登记证、法定代表人身份证明、授权委托书（二）特种行业生产经营许可证书（三）工程建设企业的施工资质等级证书（四）依据合同性质、类别所要求的其他资质证明材料（五）审查对方当事人近三年来的经营业绩材料（六）审查对方有关生产规模、技术实力、施工或供货能力方面的相关资料,以确定其履约能力四、合同条款不得随便约定预付款或定金。确属需要预付款或定金的，必须经公司总经理批准，但定金数额不得超过合同标的额的20%o五、合同会审合同承办人牵头，首先由工程部长、预算部、工程副总、财务副总及法律参谋进行部门会签，然后交由总经理审批后实行。六、合同约定内容到货、竣工后三天内，合同承办部门应通知工程副总、预算部、财务副总等相关部门对合同项下的工程或工程进行验收。七、合同履行完毕，填报工程竣工验收单和结算报告书，如合同履行期间有违约事件的，应写明违约情况及处理意见。最后送总经理审查并签署意见，交财务部门结算。八、经总经理特批的特殊合同可以简化上述手续。九、5000元以上的支付，原那么上必须签订合同，否那么财务部门拒绝报销支付。十、签订合同至少一式五份，业务部门一份、财务部门一份、合作方自留一份，公司财务副总一份,办公室存档一份。宁夏煜基集团合同会签单（工程工程）合同名称合同编号：同况承部意见合概及办门见经办人签字：年月日程理见工经意工程经理签字：年月日预算部意见预算部主管签字：年月日工程副总意见工程副总签字：年月日财务副总意见财务副总签字：年月日律谋见法参意法律参谋签字：年月日总经理意见总经理签字：年月日注：如意见内容较多可另做附件说明