大商业施工组织设计模板.docx

某某万达广场大商业园林景观工程施工组织设计编制单位：某某普邦园林股份总承包公司编制人：审核人：审批人：编制日期：202*年8月25日目录第一章技术标编制总说明11.1 工程情况概要11.2 编制说明1第二章满足总承包方要求的保证措施22.1 保证工程质量的措施22.1.1 质量目标和管理目标22.1.3 质量违约承诺错误!未定义书签。2.2 工期保证措施22.3 与总包及其它相关单位协调配合措施42.3.1 与总包单位的协调配合42.3.2 与建设单位的配合协调42.3.3 与监理方的配合协调4234施工队伍内部协调52.4 雨季、冬季施工及炎热等气候条件下施工措施6第三章施工进度计划及确保计划实施的措施73.1 施工进度计划络图73.2 确保计划实施保证措施7321明确各阶段进度控制方法与原则：83.2.2实现工期进度计划的动态控制：83.3.3强化进度计划管理8334,I:9335采取保证工期的管理与组织措施9第四章劳动力及机械投入计划104.1.1 劳动力准备104.1.2 劳动力保证措施104.1.3 拟投入本工程劳动力计划表114.2机械设备投入计划114.2.1 机械设备投入计划安排114.2.2 拟投入本工程的主要施工设备表11423机械设备、材料运到现场的方法11第五章主要分项工程施工、苗木种植施工方案的要点和技术措施125.1 施工准备工作125.1.1 施工段划分125.1.2 施工技术准备125.1.3 劳动力准备135.1.4 物资设备准备135.1.5 施工现场准备135.2 主要工程施工工艺技术135.2.1 测量放线135.3 土方工程165.3.1 场地平整165.3.2 微地形处理16533±方挖填施工工艺技术165.4 广场、园路铺装工程施工17542场地平整与找坡175.4.3板材铺装施工175.5 园林小品工程施工工艺技术2055120552检查井及其他构筑物砌筑工程205.6园林给排水管道安装215.6.1 施工配合215.6.2 材料要求215.6.4 沟槽开挖215.6.5 安装准备225.6.6 管安装22567管道系统现场水压试验235.6.8 管道冲洗245.6.9 阀门、加压设备、喷头安装245610系统的调试、试运行255.7.1 电缆敷设安装255.7.2 接地保护265.7.4 插座安装265.7.5 机电设备安装26576照明线路保护285.8苗木种植的施工方法285.8.1 苗木要求285.8.3 施工要求305.8.4 工艺流程图305.8.5 85I21*jZL305.8.6 苗木的运输和假植315.8.7 乔木种植要点把握32第六章详细的质量、安全及文明施工保证体系的具体内容和实施措施406.1 质量保证体系及措施406.1.1 质量目标和管理目标406.1.2 工程质量保证措施416.1.3 施工质量管理体系416.2 苗木成活的保证措施426.2.1 苗木成活率保证426.2.2 抢抓时间，适时早栽426.2.3 狠抓栽植质量，保证栽植成活426.2.4 栽后养管保成果436.3 草坪铺设的质量保证措施436.4 车库顶板绿化质量保证措施6.5 整体绿化效果的保证措施措施6.5.1 树木、花质量6.6 安全施工保证措施6.6.1 明确各职能部门的责任662落实安全责任、实施责任管理.6.6.3 安全教育与训练6.6.4 安全检查6.6.5 临时用电安全措施6.6.6 交通安全管理措施6.6.7 大树移植安全措施6.6.8 树木修剪时的安全措施669消防安全措施6.7 文明施工保证措施6.7.1 工程准备阶段文明施工措施.6.7.2 工程达标阶段文明施工措施.6.7.3 工程绿化阶段文明施工措施6.7.4 工程竣工阶段文明施工措施.6.8 保证环境的措施6.8.1 施工现场环保措施682施工中控制二次扬尘的措施第七章详细的冬季防冻措施及夏季遮阴措施7.1 冬季防冻措施7.1.1 开盘、冬灌7.1.2 1»2月»)7.1.3 刷白7.1.4 整形修剪7.1.5 设置风障7.1.6 裹干7.1.7 重剪宿根花灌木444444«4545* 54646«4748. 485050505151 15151525252 55252« 35353«« 37.1.8 伐挖死树719/台Jl«537.1.10组建应急队伍537.2夏季遮阴措施53第八章保质期内苗木养护措施548.1 乔木养护管理制度548.2 灌木和花卉养护管理制度558.3 草坪养护管理制度568.4 造型植物的养护管理制度578.5 园林设施管理制度58第九章保护已完工工程的专项技术措施的详细说明和苗木、草坪移栽、养护及保证存活的措施承诺599.1 已完工程的专项保护措施599.1.1 成品、半成品保护组织机构599.1.2 现场成品保护措施599.1.3 成品、半成品保护的实施措施609.2 树木、草坪移栽、养护及保证存活的措施承诺619.2.1 对苗木、草坪的质量控制619.2.2 对苗木、草坪的栽植的质量控制62923苗木、草坪存活承诺63附表68第一章技术标编制总说明1.1 工程情况概要工程名称：某某万达广场大商业园林景观工程工程概况：某某万达广场占地256亩，总建筑面积88.6万户，是总投入60亿元打造的第三代成市综合体。此次某某万达广场大商业园林景观工程的范围为某某万达广场大商业地面、屋面及酒店地面绿化、景观、小区道路、铺装、水电安装等内容。1.2 编制说明本施工方案作为指导某某万达广场大商业园林景观工程的依据，编制时对工期目标、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全保证措施、文明施工、环保、季节性施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能作了充分考虑，突出其科学性、适用性及可行性。在分部、分项工程施工前还要编制更详细的实施性施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在合同工期内全部施工内容，工程质量评定等级达到招标文件中要求的合格的标准。第二章满足总承包方要求的保证措施2.1 保证工程质量的措施2.1.1 质量目标和管理目标本工程一旦进场开工，我公司将不遗余力地按建设单位要求优质快速地完成该项工程。质量目标：本工程在施工过程中，将严格按照施工图纸、设计变更通知、现行的施工规范及景观造型艺术要求完成工程施工，其施工质量应符合成市绿化工程施工及验收规范，人行道路面、通道铺设和照明、给排水等工程的施工应符合各专业质量验评标准。若工程的设计说明、施工说明和要求等与国家规范及地方政府有关现行规定之间有差异，将按较高之标准执行。管理目标：优质、快速、低耗、创“安全文明工地，2.1.2 施工质量管理体系为实现工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点实行项目施工管理。拟采用有丰富施工经验的工程师担任项目经理。项目班子将以项目经理为首，配备技术负责人、安全主任、施工员、质安员等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料及文明施工等工作。由项目经理负责组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时公司工程部及公司各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该工程的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付使用。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻执行公司质量保证体系文件的有关规定，从而达到创高效优质的目标。2.2 工期保证措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。2、制定涵盖整个工程各项内容的络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结。计划能切实指导施工的开展。做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。仔细阅读图纸，不仅熟悉施工的技术资料，还应在业主、监理公司的协调下熟悉其它安装单位的技术资料。从而做到心理有数。加强与监理工程师、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突(包括工作面、衔接)等原因拖延工期。3、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源。4、调度措施(1)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。(2)灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。(3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。5、为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，并编制每月的详细进度计划。(1)周度工程施工实施计划；(2)材料采购计划；(3)分部工程施工计划；(4)分项工程施工计划；(5)施工机具调配计划；当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。2.3 与总包及其它相关单位协调配合措施2.3.1 与总包单位的协调配合积极配合总包的工作,服从总包的管理。认真履行合同。具体讲应注意以下几个方面的问题:一是在施工准备阶段，应在场地划分、材料供应、机械设备配置等方面，符合总包方要求；二是在施工阶段，应注意在工程质量、进度、安全、现场管理（文明施工）等方面，服从总包方的管理，包括检查监督与考评；三是在竣工阶段，应对所承担的工程搞好自检验收，并将竣工验收结果报总包方，将竣工资料及时移交给总包方，将工程结算书送总包方审核。2.3.2 与建设单位的配合协调1、施工现场配合：我们将严格按建设单位的安排，布置施工现场、运输路线、水电接驳、施工进度等，保证让业主满意放心。2、设置施工场地时，通过对施工两个区域的精心策划布置，树立施工现场文明、整洁的外部形象。从施工现场的五牌一图、安全标识、警示标志、施工人员安全帽、胸卡等细微处，体现文明施工；3、作好施工文明，对施工场地周围的原有道路、设施、绿化、卫生环境要加以保护，防止噪音污染。2.3.3 与监理方的配合协调1、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工组予以检控，确保产品达到合格等级。我方对整个工程产品质量负有最终责任，因而杜绝现场各施工组不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使用监理工程师的一切指令得到全面执行。2、所有进入现场使用的园建材料、苗木、给排水管线及电气灯具均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动递交检测结果报告。3、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行对施工的质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。并按照监理工程师的要求，予以整改。4、工序验收严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理工程师的指令后予磋商统一的原则，在现场质管工作中，维护监理工程师的权威性。2.3.4 施工队伍内部协调施工过程中共有主体园建、水电安装、绿化等若干专业的施工队伍班组同时进行，各临近施工区域工种工序交叉频繁，且相互联系，相互制约，因此无论是那个专业的单位队伍或本单位队伍良好的配合协作是保证质量，保证工期的关键。为此，在组织形式方面，项目部制订规章制度，严格遵守：1、项目经理负责对各施工队伍的协调，并认真听取建设单位现场代表的意见，积极为各专业施工队伍提供条件。2、建立内部例会制度，项目部经理负责主持每周召开一次协调会和每天下午1小时的工程碰头会。各班组长参加，总结上周工程进展情况，提出施工中存在的协调问题，编制和通报下一星期各班组协调作业进度计划。3、对不予配合作业影响工程质量、进度的班组给予通报批评，限期进行整改。项目部制定具体的奖罚制度，奖优罚劣。4、各专业队伍应根据本工程的综合控制进度计划，制定各分部分项进度计划。计划如需调整，应在每周一次的工程协调会上或召开专题会议进行协商确定。5、各施工队伍应加强对员工进行保护劳动成果的教育，制订严格的苗木保护措施。6、严格执行工序交接制度，做到工序有交接、有签证、有记录，责任明确，防止互相扯皮。一切以保证工程质量和工程进度为出发点，端正为分包单位的服务态度，做好服务工作，做到服务及时、不扯皮、不推托、不踢皮球。7、坚持全局观念，安排专人负责配合甲方，对每班组的每一个工程进行协调与管理，实行目标责任制。8、施工各专业立体交叉、穿插施工，因而需用络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同甲方和监理单位，加强对现场的管理和调度。9、在控制性络计划指导下，加强对专业施工单位的计划管理和协调配合,科学安排各工序，实现园建工程、绿化工程与专业施工队伍的立体交叉和空间流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。我们相信在与建设单位与监理单位的配合中，我公司能完满地完成施工任务。2.4 雨季、冬季施工及炎热等气候条件下施工措施1、雨季役施工中，碎搅拌站要及时测量砂、石含水率，掌握其变化幅度，及时调整碎配合比。2、在结构施工阶段，注意掌握天气变化情况，防止雷雨突然袭击，保证碎连续浇捣的顺利进行，确保工程质量。施工现场应准备一定数量的彩条布，作为覆盖碎及现场材料机具的使用。3、施工期间密切注意天气预报，恶劣天气来临前，做好相应防护及加固措施，作好一切预防准备。如疏通排水设施、临建防护等。7、台风暴雨前后，要检查工地临时设施、机电设备、临时线路是否出现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，要及时修理加固，有严重危险的，立即排除。8、雨季施工中，要设专人负责检查材料的遮盖，在下班前应盖好彩条布，以免雨水淋湿材料。9、雨季施工期间，劳动力应进行统筹安排，睛天时应先室外后室内，雨天时应做室内施工，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。10、因夏季气候炎热，应根据实际情况调整工作时间，施工时尽可能避开中午，保证职工有充分的休息时间，并配置防暑药品。11、夏季作业应调整作息时间，如气温超过40时,应加强通风和隔热措施。12、夏季施工时砂石材料尽可能加以遮盖，至少在使用前不受烈日曝晒，必要时可采用冷水淋洒，使其蒸发散热。13、在风雨或暴热天气运输碎，容器上加遮盖，以防进水或水分蒸发。第三章施工进度计划及确保计划实施的措施3.1 施工进度计划络图见附表3-13.2 确保计划实施保证措施为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。本工程工期的奋斗目标：按甲方要求。大商业：分包合同工期：【268】个日历日（开工日期至整体工程竣工日期）分包绝对施工工期（即绝对工期）：212个日历日（开工日期至完工日期）;开工时间：【202*】年【9】月【1】日完工时间：【202*】年【3月30日竣工日期：【202*】年【4月25日（即总包工程整体工程竣工备案完成日期）o酒店区域：分包合同工期：暂定【184】个日历日（开工日期至整体工程竣工日期）分包绝对施工工期（即绝对工期）：暂定【123】个日历日（开工日期至完工日期）;开工时间：暂定【202*】年【5】月【1】日（其中酒店外围局部区域与与大商业同步施工，具体范围待定）完工时间：暂定【202*】年【8】月【31】日竣工日期：暂定【202*】年10月31日（即总包工程整体工程竣工备案完成日期）o如绝对施工工期与根据前述暂定开工完工日期计算的工期天数不一致的，以绝对施工工期天数为准。我方将确保在计划工期内完成任务。3.2.1明确各阶段进度控制方法与原则：（1）按施工阶段分解，空出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，以络计划中心起止点为控制点。在场地清理平整施工阶段，以拆除原有构筑物为重点控制对象；园建施工阶段，以各景点水景及结构工程为重点控制对象；在绿化种植阶段以苗木采购、苗木的种植、施工后管养为重点控制；在给排水和电气工程施工阶段，以预埋管线为重点控制对象；在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。（2）按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上的）损失。强化工期严肃性，保证工程质量不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。（3）根据总进度络计划的时间安排，将施工总进度计划分解成季度、月度及旬期进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。（4）加强机械设备的日常维护和保养工作。备足易损坏零件，确保不因设备故障而影响工期。（5）控制原则：下级目标必须达到上级目标的必要条件和充分条件。322实现工期进度计划的动态控制：施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息,不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。3.3.3强化进度计划管理（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。(3)工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。3.3.4施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置技术负责人主抓分项工作。(1)建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。(2)坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。(3)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程施工总进度计划的实现。335采取保证工期的管理与组织措施(1)实施由项目经理部负责现场施工的统一管理，并每天会同工程监理于现场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会，以及时处理施工中存在的问题，确保施工进度计划的完成。(2)推行项目经理经济承包责任制，签订包工程质量、包合同工期、包定额人工工资和材料耗用指标，以及安全无事故、文明施工的六包责任承包合同。并明确奖惩规定和定期检查考核，以保证合同目标的实现。第四章劳动力及机械投入计划4.1 劳动力投入计划4.1.1 劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。4.1.2 劳动力保证措施(1)加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。(2)在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。(3)抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。(4)落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。(5)按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优惩劣的办法，推行合理有效的激励措施与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程的顺利进行。(6)做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员做出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。4.1.3 拟投入本工程劳动力计划表见附表4-14.2 机械设备投入计划4.2.1 机械设备投入计划安排主要机械设备材料投入计划及保障措施：根据工期要求，结合工程实际，对本工程的施工机械设备的需求，我单位拟投入部分机械设备以求保证整个施工工程的进度，使机械设备对整个工程施工进度的加快。本工程所需的机械设备、人员除部分普工雇用和个别机械租用外，所有机械设备和人员统一在公司自有机械配备、人员中调配。这些机械设备和人员在收到通知后23天内就可以组织、调配并运送到工地。主要做好以下开工前准备工作：(1)接受监理工程师的岗前培训；(2)与建设单位取得联系，争取他们的支持；(3)测量,编制实施性施工组织设计；(4)层层进行施工技术交底；(5)会同工程师(监理工程师)确定检查试验方案；建立各种临时设施，做好“三通一平”；(6)建立工地试验室，做好已到工地的材质检验；4.2.2 拟投入本工程的主要施工设备表见附表4-1423机械设备、材料运到现场的方法1、首期先行进场的抽水机，打夯机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人；2、设备、材料运到现场的方法(1)外来苗木和其它材料，采用大货车运到工地，轮胎吊机和叉车配合装卸车。(2)尽量采用当地的原材料，订单明确厂家包运到工地，但必须准备一定的运输车辆备用。万一厂家“卡关”可以迅速补救解决，不影响施工。(3)当地的材料全部采用汽车一次运到工地。第五章主要分项工程施工、苗木种植施工方案的要点和技术措施本工程严格按设计图纸及施工规范施工并做好隐蔽工程验收及分部分项工程质量检查评定记录，前一道工序合格后，方可安排下道工序施工。在施工前要了解设计平面图，弄清地形特征，防止回填土方地形处理错误，造成损失、延误工期。根据设计施工图要求，本工程包括园林建筑工程、园林水体工程、给排水工程、电气安装工程、园林绿化种植及养护等五大分部分项工程。在施工过程中，根据工程特点，各分项工程应互相穿插同时进行，尽可能减少互相之间的干扰影响，以保证如期完成施工任务。各分项工程的施工技术措施介绍如下:5.1 施工准备工作5.1.1 施工段划分根据实际情况及本公司施工经验，将本工程分区。根据划分的施工段合理地进行交叉流水施工，保证均衡的节拍进行施工，降低投入并减少窝工，使各项资源得到充分运用，保证施工进度控制在业主要求的期限内。流水段划分依据如下：(1)每个流水段面积不宜过大；(2)每个流水段面积尽可能相等，便于形成均衡流水施工。5.1.2 施工技术准备(1)图纸会审及技术交底认真阅读设计文件和技术资料，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，与设计单位、监理单位进行图纸会审，并据此制订工作计划和工作标准，为指导现场技术人员更好施工做好准备。(2)测量放线工作施工前对各类测量仪器：水准仪、经纬仪、刚卷尺等进行校核。对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核。按照施工需要增加密控制。保证控制的可靠性，应做好保护桩。主控点(或其护桩)均应稳固可靠保留至工程结束。5.1.3 劳动力准备(1)配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。(2)配备有丰富园林绿化施工经验的技术人员。(3)组织工程技术工人参加进场前的有关教育培训。5.1.4 物资设备准备物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水电气材料准备、绿化材料准备、构(配)件制品加工准备、园林施工机具准备等。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源、提前订货、安排运输和储备，使之满足连续施工的要求。5.1.5 施工现场准备(1)控制测量根据给定交桩点计算永久性坐标和高程，按照总平面图要求进行施工场地控制测量，设置场区永久性控制测量标桩。(2)做好“四通一清”确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理。(3)临时设施准备按照平面图和设施需要量计划建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。(4)施工用电施工用电主要从总包提供的电源接驳点引出，并设立配电箱。(5)临时供水现场用水只能从总包提供的水源接驳点引出，为绿化施工及提供水源。(6)施工材料准备根据各项材料需要量计划组织进场，按规定地点和方式储存或堆放。植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。5.2 主要工程施工工艺技术5.2.1 测量放线现场交桩现场交桩在监理工程师的主持下，设计院按照图纸资料在现场直接向项目部交桩。平面控制测设(1)场区平面控制测设原则1)从整体考虑，遵循先整体，后局部，高精度控制低精度的原则。2)布设平面控制首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图。3)选点应选在通视条件良好，安全易保护的建筑物上。(2)场区平面控制的布设及复测先根据总平面图及控制点成果表的坐标，计算出相应的距离和方位角，然后用经纬仪架设在点上，利用已算数据测放出施工图中的成果点。测角：采用三侧回测角中误差±5秒。测距：采用往返侧法、取平均值。在仪器操作上，测站与后视方向应用控制点，避免转站造成的积累误差。对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。在施工过程中，要加强区块间和通长轴线间平面尺寸的测量复核工作。场区平面控制的精度等级根据工程测量规范要求，控制的技术指标必须符合下面的规定。一级，测角中误差为：±5；边长相对中误差：1/30000高程测量(1)水准点加密。由于所提交的成果中已知水准点数量少，无法满足该工程施工需要，故需沿线加密施工水准控制点，加密水准点精度为±6mmJn或±20mmJL,平均70m左右布设一点。其中n测站数L长度单位m加密水准点采用附合水准测量法，防止出现错误。所加密水准点必须设置在易于保护、不易触动且视野开阔处。(2)钉高程桩。在土方施工过程中，随土方挖(填)的进行，及时提供高程数，便于机械施工和工人修整。高程以设计图纸为准，精度要求为±5mm0在非机械施工段，采用人工(挖)填时，及时给予工人高程数据，以便一次性成形。控制桩一般为Iom左右钉一个。所有高程桩禁止随意碰动，如发现有松动或掉落，立即复测或补测该桩。(3)高程复测每道工序施工完成后，及时复测高程，并与设计高程比较，及时填写测量复核记录。施工测量控制点的加密本工程测量施工方案将采用二级桩控制。项目部正式接受导线点、水准点桩位后，应根据现场情况及施工技术规范要求，立即开展施工测量控制点的加密工作。加密控制点的埋桩、测量、建和计算由测量部门来完成。完成此项工作的人员要有合格的资历和工作经验，使用的仪器必须以过检验评定,符合精度要求，加密控制点测设方案要经监理工程师审批，根据每条园路的线型、宽度、平面位置，测量放出园路的中心线和两侧边线，按照每58m放出1个点，在拐角较大处可适当加密测点。施工放样测量的方法施工测量控制点已完善并经监理工程师批准后，可以开始具体分项工程的施工放样工作。在测量放样开始前，应提交一份测量放样方案，经测量监理工程师审批后方可开展放样工作。测量放样原始记录，应在施工开始前交监理工程师审核签认。测量仪器设备表序号设备（材料）名称单位数量1DSC232水准仪12MET-202电子经纬仪台14红漆kg405小线kg306水泥钉盒107木桩根5008油画笔根30950米皮尺把11050米钢尺把3115米钢卷尺把205.3 土方工程5.3.1 场地平整按照景观施工定位图设计坐标定位放线，定出横向、纵向轴线、将地面设计标高，有水准仪安放在桩上，用红油漆标示，在桩上及水准仪薄上写着桩号及高程，对机械施工队进行技术交底，用挖掘机或铲车根据地貌现状进行挖填使平整后的地貌与室外设计调和高差在IOCm以内。5.3.2 微地形处理微地形土方堆砌严格按照图纸施工，对于有与现场不符的地方，与甲方及设计方共同协商解决，土山地形造型保证舒缓美观；细节处理到位，保证排水、种植及景观的三重需要。(1)严格控制填土层厚度。每层按压实后30Cm施工，并在现场按一定距离埋设标高控制杆。在杆上标定每层回填高度，并拉线控制填土厚度。每填三层用水准仪检查一次标高。(2) 土山的材料来源满足种植要求，与业主、监理工程师共同考察确定。5.3.3 土方挖填施工工艺技术土石方开挖方案开挖时应合理的确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及挖去的土方堆放地点。(1) 土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。(2)建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩)；标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经检验合格，并办完预检手续。(3)场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。(4)开挖低于地下水位的基坑、管沟时，应根据工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖地面的50CM,然后再开挖。(5)开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。土石方开挖注意的质量问题拟采用纵向挖掘法，从开挖路堑基底一端按设计断面，全宽一次性开挖到设计标高，逐渐纵向挖掘，按设计边坡1：1开挖施工。(1)基底超挖：开挖基坑均不得超过基底标高。(2)基底未保护：基坑开挖后应尽量减少对基土的扰动。(3)施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处进行，分层分段依次开挖，形成一定坡度。54广场、园路铺装工程施工1.4.1 施工准备(1)技术交底：进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订相应技术措施，检查落实班组的施工准备情况，做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。(2)材料准备：园林铺地工程中，由于工程量大，形态变化多，需事先对铺装场地的实际尺寸进行放样，确定边角的方案与园路交接处的过渡方案。在进料时要把好材料的规格尺寸，机械强度和色泽一致的质量关。因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。(3)场地放样、定标高：按照广场设计图所绘的施工坐标方格，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据铺装设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽量采用共同基准点。(4)地形复核：对照场地竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点的自然地坪标高数据，有缺漏的要在现场测量补上。1.4.2 场地平整与找坡挖、填方工程基本完成后，对挖填出的新地面进行修理。要铲平地面,使地面平整度变化限制在2cm以内。根据各坐标桩标明的该点填挖高度数据和设计的坡度数据，对场地进行找坡，保证场地