在2023年经营分析会上的总结讲话.docx
在经营分析会上的总结讲话前面，*同志对公司上半年经济运转情况进行了通报，各经营单位作了汇报，公司领导班子成员围绕联系单位和分管工作进行点评，*董事长全面回顾了公司上半年工作成效，指出了存在的不足，并对做好下半年的工作提出了明确要求，分析很到位，措施很具体，希望大家深刻领会、强抓落实。下面，我再讲几点意见。今年以来，我们认真贯彻省委和公司党委每一项决策安排，紧密围绕年度重点工作，团结带领全体干部员工坚定信心、迎难而上，强化生产管控、狠抓效益提升、深化内部改革，公司发展平稳向前。第一个是主要经济指标实现双增长。公司营业收入、利润总额分别同比增长了*%和*%,完成年度经营指标的*%和*%,呈现出稳中有升的发展态势。第二个是主业发展稳中有升。出书品种和重印占比实现双增长,入选国家级奖项的主业物数量有了新增长。三是*书店转型一直不间断推进。门店升级改造和仓储中心建设有序推进，线上销售业务不间断提升。四是印刷板块改革有序开展。*改制工作稳妥开展，产能整合基本完成，重点项目积极推进，混改成效初步显现。五是多元发展有声有色。物业、文旅、文创板块发展都呈现出向前向好的态势。六是“*方案”不间断拓展。多个新建文化空间有序推进，阅读推广活动全面开展等，取得良好社会反响。尽管上半年的发展取得了一定成绩，呈现出一些亮点，但是综合分析经济指标完成情况和重点工作推进情况，还存在很多问题。前面,董事长已经深入分析了当前存在的一些突出问题，我再简单概括一下。第一个是经营业态单一。各板块都存在过度依赖传统主业的问题。比如主业板块以图书、期刊主业为主的内容生产方式依旧很单一，以教育材料教辅经营为主的*书店、以主业物和报刊印刷为主的印刷板块，以及文旅文创等产业生态都很薄弱。第二个是融合发展还有特别大差距。无论是主业板块还是发行板块，传统发展方式没有得到根本转变，虽然在电子商务、数字化方面有所尝试，但对标行业先进仍然有特别大差距。三是版权运营任重道远。聚集版权资源的意识不足，没有构建全版权运营体系，版权资产管理机制缺失，严重地制约了版权开发、利用和价值转换。四是管理效能还不够高。不同业务板块、不同部门之间协同机制尚未建立，以致沟通成本高、协作效率低，融合发展无法真正做到信息共享、渠道融通，也无法从根本上提升公司整体“战斗力”。五是缺乏整体品牌战略规划。*品牌是在长期市场塑造过程当中形成的独有品牌资产，现阶段公司品牌核心价值定位还不清、缺少整体规划、品牌建设意识淡薄、品牌授权运营不规范，缺乏系统性、全方位、前瞻性的品牌维护和品牌价值创新体系，没有充分激活“品牌力”。这次会议不仅是一次半年工作的总结会议，也是一次加油鼓劲、增强信心的会议，还是一次明确任务、传导压力的会议，更是一次凝聚共识、团结奋进的会议。我们要认真贯彻落实朝阳董事长提出的八大方面工作安排和“增强发展信心、勇于担当作为、勇于探索创新、压紧靠实责任”四项工作要求，结合几位领导的点评意见，进一步提高思想认识，增强工作的紧迫感、责任感，采用有力有效的措施，扎实做好下半年每一项工作，力保如期完成年度每一项指标任务。下面,我围绕贯彻落实这次会议特别是朝阳董事长的讲话精神再提五点要求。一要把抓当前与谋长远相结合，促进工作落实。我们要认真贯彻落实省委十四届三次全会和全省上半年经济运转调度会议精神，对标公司年度工作任务，坚持既定目标不变、工作标准不降、落实力度不减，进一步创新思路方法，靠实工作责任，紧盯任务时限，全力以赴强抓下半年每一项工作任务落实。同时，要坚持抓当前与谋长远相结合，立足今年的经营目标完成情况，进一步摸清底数、厘清思路、明确方向，对明年乃至更长远的发展规划、目标任务等做到早研究、早谋划、早安排。既立足当前求实效，又着眼长远谋长效，正确处理好立足当前与着眼长远的辩证关系，走一步更要看三步，切实增强工作的前瞻性、预见性、长效性，为明年发展“开门红”奠定坚实基础。二要把抓重点与促全盘相结合，促进工作落实。我们在推进工作落实中，不仅要注重解决当前的突出问题，强抓重点项目、重点任务落实，还要着眼于改革发展全局，全面推进每一项工作齐头并进。这样既可以使工作的重心更加明确，杜绝只关注局部而忽略整体的情况发生，也能够更好地协调各大方面的力量，形成工作合力，推进工作得到有效落实。具体到各板块来讲，主业板块要做到发展规划、项目设计与当下的国家战略、国家发展的有关政策相结合；多维主业与提升核心竞争力相结合；项目研发落地实施与团队培养相结合等。发行板块要做到推进基层门店升级改造与提升文化服务水平相结合；强抓“两教”发行与打造聪明才智物流体系相结合；关注用户的消费需求与提供多样化的文化消费服务相结合等。印刷板块要做到遗留问题化解与提升公司化整治管理能力相结合；推进重点项目落地与促进发展效益提升相结合等。多元板块要做到提升自我发展能力与开展市场化竞争相结合，逐步提升经营规模。三要把抓协同与强管理相结合，促进工作落实。要以制度创新为引领，建构公司层面不同业务板块、不同部门之间的协同机制，打破壁垒和边界，形成信息共享、资源融通的机制。不间断完善与公司外部资源链接的融通机制，推进协同、共享一体化，助力公司深度融合创新发展。要加强公司的信息化建设，建立信息共享机制，尽快解决各板块系统不兼容、信息不通畅的问题。通过信息管理系统，集成企业的生产、经营、人事、财务等各个环节，尽快实现流程管理信息化、资源管理信息化、资产管理信息化、人才管理信息化、财务管理信息化。支撑企业决策系统，提高企业运营效率，增强企业竞争力。四要把抓创新与育主体相结合，促进工作落实。创新是引领发展的第一驱动力。我反复强调，公司各个层面需要实现两个思维转型：第一个是从工业化思维向信息化思维转型，第二个是从生产管理思维向服务运营思维转型，全力探索数字文明时代与人民美好生活需要相匹配的文化企业生产模式和文化服务模式。公司申报的国家文化和科技融合发展示范基地即将获批，各经营单位要重点围绕如何用好示范基地这个平台，推进融合转型发展来谋创新，积极培育市场竞争力强、发展质量效益突出的市场主体，为公司高质量发展奠定坚实基础。比如在主业融合方面，要以公司各类创新平台为依托，加快人工智能、元宇宙等新一代信息技术的创新应用，探索模式创新、项目创新、产品创新，构建融合项目孵化和培育机制。在打造全媒体矩阵上，要打破不同新媒体平台之间的端口区隔，实现渠道融通，精准引流，打造私域流量池等。五要把抓安全与保质量相结合，促进工作落实。安全是企业最大的效益，也是企业的竞争力。安全工作一失万无。我们要牢牢守住安全生产的底线红线，严格落实安全生产责任制和意识形态工作责任制，切实把导向安全、质量安全、生产安全结合起来贯穿于生产经营的全过程，真正做到安全发展。要进一步健全完善会商监督机制，更好整合纪检、财务、审计等各大方面监督资源，切实加强对投资项目、基建项目和重大事项决策等生产经营活动的全过程监督管理。要加强安全隐患排查整治管理工作，坚持抓早抓小，从源头防范和消除各类风险隐患。要着眼全面提升企业风险防控能力，探索建立健全有效、管理科学、行为了进一步规范的风险防范体系，把风险隐患防范融入日常性工作中，为推进公司高质量发展提供坚强保障。同志们，做好下半年的每一项工作，时间紧迫、任务繁重、责任重大，我们要认真贯彻落实朝阳董事长的讲话精神，进一步坚定信心、鼓足干劲，敢闯敢干、善作善成，凝聚发展力量、鼓足发展干劲，努力推进公司高质量发展迈上新台阶、开创新局面。
