施工进度计划书.docx
XXXX程施工进度计划编制人:编制日期:施工工期及进度安排第一节工期安排清理废旧设备、XXXXXX、XXX、个工序计划工期为：从201年月日算起，201年月2日完成若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟，总工期日，满足合同文件要求.本项目负责人将会加大人员管理，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项节点工程施工进度计划分述如下，详见施工进度计划横道图.第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,现将工程划分为三个施工阶段,具体如下：第一施工阶段完成XXX2、第二施工阶段完成XXX3、第三施工阶段完成XXX4、第四施工阶段完成XXX第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图.工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本项目复杂情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施.一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖个工区.我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有项目经理担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系.2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权,各负其责.3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天.4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系.5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成.6、建立严格的填写工程施工日记制度,逐日详细记录工程进度、质量、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题.二、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查.2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周天编制出具体的工程施工作业计划和工作安排.3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成.4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理.灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要，保证连续施工作业.5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工.三、从资源上保证工期1、将该工程列为本单位的重点工程,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证.同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍.2、“工欲善其事,必先利其器”.施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用.尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转.对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一.3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况出现耽误工期.四、从技术上保证工期1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期.2、实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向客户和监理工程师提出施工图纸及设计文件中的错误和不足之处,使工程顺利进行.3、采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间，安排好工序衔接,统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行.4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到施工现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期.五、其它保证措施1、关心员工的生活,根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病.保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好精神状况投入到施工中.2、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行.第五节技术措施施工前期准备根据本工程特点，施工前期场地准备是影响本工程施工进度的关键，既直接影响到施工场地的连通及现场交通的疏导维护，又制约了主体工程的一系列后续工序的施工.因此,在整个工程中起着举足轻重的作用.在该项目的施工中，我们的二保证措施有：施工前期协调布置施工用电；施工前期协调布置供水点.附：各施工周期计算:施工过程总工程量劳动定额XXXXXXXXXXXXXXXXXX注:施工进度计划横道图施工过程施工进度/天12345678910111213141516XXXXXXXXX
