省属企业负责人经营业绩考核暂行办法.docx

省属企业负责人经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制,根据中华人民共和国企业国有资产法、企业国有资产监督管理暂行条例等有关法律法规，参照中央企业负责人经营业绩考核暂行办法，结合我省实际情况，制定本办法。第二条本办法考核的省属企业负责人是指陕西省人民政府确定的由陕西省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资企业和未设董事会的国有独资公司的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二）设董事会的国有独资公司（省国资委确定的董事会试点企业除外）的董事长、副董事长、董事（不含兼职的外部董事和职工董事），列入省国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；（三）国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事,列入省国资委党委管理的总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师；（四）列入省国资委党委管理的其他企业负责人。第三条省国资委负责组织实施对企业负责人的经营业绩进行考核。考核的方式采取签订经营业绩责任书的形式进行。企业要紧紧围绕完成经营业绩考核目标，紧密结合岗位工作职责和内部分工，认真做好各负责人考核目标分解工作，务求做到定性分解和定量分解相结合，表述准确、重点突出、分条列示、便于考核。第四条考核企业负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第五条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）依法考核原则。按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。（二）分类考核原则。按照企业所处的不同行业和类型、资产经营的不同水平和主营业务等的不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。（三）考核与激励约束机制相结合原则。按照权责利相统一的要求，建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度,即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，并作为职务任免的重要依据。建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。（四）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。（五）按照全面落实责任的要求，推动企业建立健全全员业绩考核体系，增强企业管控力和执行力，确保国有资产保值增值责任层层落实。第二章年度经营业绩考核第六条年度经营业绩考核以公历年为考核期。第七条年度经营业绩责任书包括下列内容：（一）签约双方的单位名称、职务和姓名；（一）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要约定的事项。第八条年度经营业绩考核指标包括基本指标和分类指标。（一）基本指标包括利润总额和经济增加值指标。1、利润总额是指经核定的企业合并报表利润总额。利润总额计算可以加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。2、经济增加值是指经核定的企业税后净营业利润减去资本成本后的余额（考核细则见附件1）。（二）分类指标根据省国资委确定的重大事项和企业所处行业特点，针对企业管理短板，综合考虑企业经营管理水平、技术创新投入及风险控制能力等因素确定，具体指标在责任书中明确。第九条年度经营业绩责任书按下列程序签订：（一）预报年度经营业绩考核目标建议值。每年12月份，企业负责人按照省国资委年度经营业绩考核要求和滚动规划及经营状况，提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报省国资委。考核目标建议值原则上不低于上年考核指标实际完成值或者前三年考核指标实际完成值的平均值。（一）核定年度经营业绩考核目标值。省国资委根据同一行业、同一尺度原则，结合宏观经济形势、企业所处行业发展周期、企业实际经营状况等，对企业负责人的年度经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定。凡企业年度利润总额目标值低于上年目标值与实际完成值的平均值的，最终考核结果原则上不得进入A级（处于行业周期性下降阶段但与同行业其他企业相比仍处于领先水平的企业除外）。企业由于上报的目标建议值客观性较差，造成基本指标的实际完成值与签订的考核目标建议值相差很大的，将在年度经营业绩考核计分中予以扣分（具体办法见附件2）。（三）由省国资委主任或者其授权代表同企业法定代表人签订年度经营业绩责任书。第十条省国资委对年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控。（一）年度经营业绩责任书签订后，企业负责人每半年必须将责任书执行情况上报省国资委，同时抄送派驻本企业的监事会。省国资委对责任书的执行情况进行动态跟踪。（二）贯彻重大事项报告制度，企业发生重大安全生产事故、环境污染事故和质量事故，重大经济损失，重大法律纠纷案件，重大违法违纪案件，重大投融资和资产重组等重要情况时，企业负责人应当立即向省国资委报告。第十一条年度经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：（一）每年3月底之前，企业负责人依据经审计的企业财务决算数据，对上年度经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报送省国资委，同时抄送派驻本企业的监事会。（二）省国资委依据经审计并经审核的企业财务决算报告和经审查的统计数据，结合企业负责人总结分析报告、监事会对企业负责人的年度评价意见、职工对企业负责人民主评议结果、个别谈话和企业负责人经营业绩述职情况等，对企业负责人年度经营业绩、企业经营管理工作、党的建设工作的完成情况进行考核（经营业绩具体办法见附件2,企业经营管理工作和党的建设工作具体办法另行制定），形成企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见。（）省国资委将最终确认的企业负责人年度经营业绩考核与奖惩意见，反馈各企业负责人及其所在企业。企业负责人对考核与奖惩意见有异议的，可及时向省国资委反映。（四）对年度经营业绩考核指标的完成情况，省国资委可根据需要委托社会审计或组织专项稽核检查和经济鉴证。第三章任期经营业绩考核第十二条任期经营业绩考核以三年为考核期。由于特殊原因需要调整的，由省国资委决定。第十三条任期经营业绩责任书包括下列内容：（一）签约双方的单位名称、职务和姓名；（一）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要约定的事项。第十四条任期经营业绩考核指标包括基本指标和分类指标。（一）基本指标包括国有资本保值增值率和主营业务收入平均增长率（没有主营业务收入的企业的，该项指标由省国资委另行确定）。1、国有资本保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素（由省国资委核定）后的国有资本及权益同考核期初国有资本及权益的比率。计算方法为：任期内各年度国有资本保值增值率的乘积。企业年度国有资本保值增值率以国资委确认的结果为准。2、主营业务收入平均增长率是指企业任期内三年主营业务的平均增长情况。计算公式为：（二）分类指标根据省国资委确定的重大事项和企业所处行业特点，综合考虑企业技术创新能力、资源节约和环境保护水平、可持续发展能力及核心竞争力等因素确定，具体指标在责任书中确定。第十五条任期经营业绩责任书按下列程序签订：（一）预报任期经营业绩考核目标建议值。考核期初，企业负责人按照国资委任期经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，对照同行业国际国内先进水平，提出任期经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报送省国资委。考核目标建议值原则上不低于前一任期的考核指标实际完成值，或者不低于目标值与实际完成值的平均值。（一）核定任期经营业绩考核目标值。省国资委根据同一行业、同一尺度原则，结合宏观经济形势、企业所处行业发展周期及企业实际经营状况等，对企业负责人的任期经营业绩考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同企业沟通后加以确定。凡企业预报考核目标建议值低于省国资委确定的重大事项规划要求的，最终考核结果原则上不得进入A级（处于行业周期性下降阶段但与同行业其它企业相比处于先进水平的企业除外）。（）由省国资委主任或者其授权代表同企业法定代表人签订任期经营业绩责任书。第十六条省国资委对任期经营业绩责任书执行情况实施年度跟踪和动态监控。第十七条任期经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：（一）考核期末，企业负责人对任期经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将总结分析报告报送省国资委，同时抄送派驻本企业的监事会。（一）省国资委依据任期内经审计并经审核的企业财务决算报告和经审查的统计数据，结合企业负责人总结分析报告、监事会对企业负责人的任期评价意见、职工对企业负责人民主评议结果、个别谈话和企业负责人经营业绩述职情况等，对企业负责人任期经营业绩、企业经营管理工作、党的建设工作完成情况进行考核（经营业绩具体办法见附件3,企业经营管理工作和党的建设工作具体办法另行制定）,形成企业负责人任期经营业绩考核与奖惩意见。（三）省国资委将最终确认的企业负责人任期经营业绩考核与奖惩意见，反馈各企业负责人及其所在企业。企业负责人对考核与奖惩意见有异议的，可及时向省国资委反映。（四）对任期经营业绩考核指标的完成情况，省国资委可根据需要委托社会审计或组织专项稽核检查和经济鉴证。第四章奖惩第十八条根据企业负责人经营业绩考核目标的完成情况，年度经营业绩考核和任期经营业绩考核最终结果分为A、B、C、D、E五个级别，完成全部考核指标值（经济增加值指标除外）为C级进级点。第十九条省国资委依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对企业负责人实施奖惩，并把经营业绩考核结果作为企业负责人任免的重要依据。第二十条对企业负责人年度薪酬奖励为基薪和绩效年薪两个部分。绩效年薪与年度经营业绩考核结果挂钩（具体办法见附件2）。第二十一条对企业负责人任期薪酬奖励为按期兑现全部或部分延期绩效年薪（具体办法见附件3）和根据中长期激励条件给予相应的中长期激励。中长期激励办法由省国资委另行制订。第二十二条对在自主创新（包括自主知识产权）、资源节约、扭亏增效、管理创新等方面取得突出成绩，做出重大贡献的企业负责人，省国资委设立单项特别奖；对社会、行业和企业发展做出重大贡献的企业负责人，省国资委设立特别贡献奖。单项特别奖和特别贡献奖的具体办法由省国资委另行制定。第二十三条实行企业负责人经营业绩考核谈话制度。对于年度考核结果为D级与E级、重大安全生产责任事故降级、严重违规经营和存在重大经营风险等情形的企业，经省国资委批准，由省国资委经营业绩考核与薪酬管理领导小组与企业主要负责人进行谈话，帮助企业分析问题、改进工作。第二十四条企业违反中华人民共和国会计法、企业会计准则等有关法律法规规章，虚报、瞒报财务状况的，由省国资委根据具体情节决定扣发企业法定代表人及相关负责人的绩效年薪、延期绩效年薪、中长期激励；情节严重的，给予纪律处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。第二十五条企业法定代表人及相关负责人违反国家法律法规和规章及规范性文件，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件和法律纠纷损失事件，给企业造成重大不良影响或造成国有资产流失的，由省国资委根据具体情节决定扣发企业法定代表人及相关负责人的绩效年薪、延期绩效年薪、中长期激励；情节严重的，给予纪律处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。第五章附则第二十六条根据企业分类考核的原则，企业负责人经营业绩考核分为年薪制考核和模拟考核。对正常生产经营且有条件实施年薪制的企业负责人，签订经营业绩责任书，实施年薪制考核。对正常生产经营但暂时没有条件实施年薪制的企业负责人，按照年薪制考核办法实施模拟考核。第二十七条国有独资企业、国有独资公司和国有控股公司党委书记、副书记、纪委书记、工会主席的考核及其奖惩依照本办法执行。第二十八条对于在考核期内企业发生清产核资、改制重组、主要负责人变动等情况的，省国资委可以根据具体情况变更经营业绩责任书的相关内容。第二十九条国有参股企业以及实施被兼并破产企业、基本建设项目法人单位等企业中，由省国资委党委管理的企业负责人的考核参照本办法执行。具体经营业绩考核事项在经营业绩责任书中确定。第三十条凡列入省国资委国有独资公司董事会试点且外部董事到位人数超过全体董事二分之一的企业，省国资委授权企业董事会对企业经理人员的经营业绩进行考核。省国资委对董事会考核企业经理人员的工作进行指导和监督。具体指导和监督办法由省国资委另行制订。凡列入省国资委国有独资公司董事会试点且外部董事到位人数未超过全体董事二分之一的企业，对企业经理人员的经营业绩考核由省国资委依照本办法执行。第三十一条省国资委对国有独资公司董事会试点企业的董事会、董事进行评价。具体评价办法由省国资委另行制订。第三十二条各企业可参照本办法制定对子企业的经营业绩考核实施办法，重要子企业的经营业绩考核要在省国资委指导下进行。第三十三条各设区市国有资产监督管理机构对所出资企业负责人的经营业绩考核，可参照本办法执行。第三十四条本办法由省国资委负责解释。第三十五条本办法自2011年10月1日起施行。附件1：经济增加值考核办法一、经济增加值的定义及计算公式经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。计算公式：经济增加值二税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本X平均资本成本率税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项非经常性收益调整项X5O%）×（1-25%）调整后资本二平均所有者权益+平均负债合计平均无息流动负债-平均在建工程二、会计调整项目说明（一）利息支出是指企业财务报表中财务费用项下的利息支出。（一）研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用项下的研究与开发费和当期确认为无形资产的研究开发支出。对于为获取国家战略资源，勘探投入费用较大的企业，经国资委认定后，将其成本费用情况表中的勘探费用视同研究开发费用调整项按照一定比例（原则上不超过50%）予以加回。（三）非经常性收益调整项包括：1、变卖主业优质资产收益：减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益（不包括在二级市场增持后又减持取得的收益）；企业集团（不含投资类企业集团）转让所属主业范围内非上市公司资产取得的收益。2、主业优质资产以外的非流动资产转让收益：企业集团（不含投资类企业集团）转让股权（产权）收益，资产（含土地）转让收益。3、其他非经常性收益：与主业发展无关的资产置换收益、与经常活动无关的补贴收入等。（四）无息流动负债是指企业财务报表中应付票据、应付账款、“预收款项、“应交税费、”应付利息、应付职工薪酬、应付股利、其他应付款和其他流动负债；对于因承担国家任务等原因造成专项应付款、“特种储备基金，视同无息流动负债扣除。（五）在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的在建工程及工程物资。三、资本成本率的确定（一）资本成本率为企业总资产报酬率行业对标值（与省国资委对企业的绩效评价一致）中平均值的前三年平均值；（一）资本成本率确定后，一个任期内保持不变。四、其他重大调整事项发生下列情形之一，对企业经济增加值考核产生重大影响的，省国资委酌情予以调整：（一）重大政策变化；（二）严重自然灾害等不可抗力因素；（三）企业重组、上市及会计准则调整等不可比因素；（四）国资委认可的企业结构调整等其他事项。附件2：年度经营业绩考核计分与奖惩细则一、年度经营业绩考核的综合计分年度经营业绩考核综合得分=（利润总额指标得分+经济增加值指标得分+分类指标得分）X经营难度系数+奖励分考核扣分上述年度经营业绩考核指标中，若某项指标（不含经济增加值指标）未达到基本分，则该项指标正常计分不再乘经营难度系数。二、年度经营业绩考核各指标计分（一）利润总额指标计分。利润总额指标的基本分为30分。企业负责人完成目标值时，得基本分30分。该指标计分以基准值为基础。基准值是指上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较低值。1、利润总额考核目标值不低于基准值时，完成值每超过目标值3%,加1分，最多加6分。完成值每低于目标值3%,扣1分，最多扣6分。2、利润总额考核目标值低于基准值时，该指标按照以下规则计分：目标值比基准值低20%（含）以内的，完成值每超过目标值3%,加1分，最多加5分。完成值每低于目标值3%,扣1分，最多扣6分。（2）目标值比基准值低20%-50%的,完成值每超过目标值3%,加1分，最多加4分。完成值每低于目标值3%,扣1分，最多扣6分。（3）目标值比基准值低50%（含）以上的，完成值每超过目标值3%,加1分，最多加3分。完成值每低于目标值3%,扣1分，最多扣6分。3、利润总额考核目标值为负数，完成值减亏部分折半计算,盈利部分正常计算；超额完成考核目标，最多加3分；减亏但仍处于亏损状态，考核得分不超过C级最高限；扭亏为盈，考核得分不超过B级最高限。以上利润总额完成值，超过目标值36%以上时，每超过3%,扣1分，最多扣6分（非经常性收益除外）。（一）经济增加值指标计分。经济增加值指标的基本分为40分。企业负责人完成目标值时，得基本分40分。该指标计分以基准值为基础（客观因素除外）。基准值是指上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较低值。1、经济增加值考核目标值不低于基准值时，完成值每超过目标值（绝对值）2%,加1分，最多加8分。完成值每低于目标值（绝对值）3%,扣1分，最多扣8分。2、经济增加值考核目标值低于基准值时，完成值每超过目标值（绝对值）3%,加1分，最多加8分。完成值每低于目标值（绝对值）3%,扣1分，最多扣8分。3、经济增加值考核目标值在零附近的，计分给予特别处理。（三）分类指标计分。分类指标的基本分为30分。分类指标加分与扣分的上限与下限为该项指标基本分的20%o（四）考核指标目标值达到行业优秀水平的，企业负责人完成目标值时，该项指标直接加满分。三、经营难度系数经营难度系数根据企业资产总额、营业收入、利润总额、净资产收益率、职工平均人数、经济增加值等因素加权计算,分类确定。四、奖惩计分(一)奖励计分。承担国家或省政府结构性调整任务且取得突出成绩的企业，省国资委根据有关规定视任务完成情况加0.52分。(一)考核扣分。1、企业发生重大资产损失、发生生产安全责任事故、环境污染责任事故等，省国资委按照有关规定给予降级、扣分处理。2、企业发生违规违纪或者存在财务管理混乱等问题，国资委按照有关规定视情节轻重扣05-2分。3、企业全员业绩考核制度不健全，未对集团副职、职能部门负责人、下属企业负责人进行经营业绩考核的，视情况扣减0.11分。五、考核结果分级根据企业负责人年度经营业绩考核的综合得分，考核结果分为A、B、C、D、E五个级别。六、年度经营业绩考核结果与奖惩挂钩办法企业负责人年度薪酬分为基薪和绩效年薪两部分，绩效年薪与年度经营业绩考核结果挂钩。当考核结果为E级时，绩效年薪为0；当考核结果为D级时,绩效年薪在0倍基薪到1倍基薪之间；当考核结果为C级时,绩效年薪在1倍基薪到1.5倍基薪之间;当考核结果为B级时,绩效年薪在1.5倍基薪到2倍基薪之间;当考核结果为A级时,绩效年薪在2倍基薪到3倍基薪之间。但对于利润总额低于上一年的企业，无论其考核结果处于哪个级别，其绩效年薪倍数应当低于上一年（处于行业周期性下降阶段但与同行业其它企业相比处于先进水平的企业除外）。附件3：任期经营业绩考核计分与奖惩细则一、任期经营业绩考核的综合计分任期经营业绩考核综合得分=（国有资本保值增值率指标得分+主营业务收入平均增长率指标得分+分类指标得分）经营难度系数十任期内三年的年度经营业绩考核结果指标得分-考核扣分上述任期经营业绩考核指标中，若某项指标未达到基本分，则该项指标正常计分不再乘经营难度系数。二、任期经营业绩考核各指标计分（一）国有资本保值增值率指标计分。国有资本保值增值率指标的基本分为40分。企业负责人完成目标值时，得基本分40分。该指标计分以基准值为基础。基准值是指前一任期实际完成值和前一任期考核目标值与实际完成值平均值中的较低值。1、国有资本保值增值率考核目标值不低于基准值时，完成值每超过目标值0.4个百分点，加1分，最多加8分。完成值低于目标值但大于100%,每低于目标值0.4个百分点，扣0.5分,最多扣4分；完成值低于100%,每低于目标值0.4个百分点，扣1分，最多扣8分。该指标考核目标值达到行业优秀水平的，完成目标值时直接加满分。2、国有资本保值增值率考核目标值低于基准值时，该指标按照以下规则计分：(1)目标值比基准值低30%(含)以内的，完成值每超过目标值0.4个百分点,力口1分,最多加7分。完成值低于目标值但高于100%,每低于目标值04个百分点,扣0.5分,最多扣4分;完成值低于100%,每低于目标值04个百分点，扣1分，最多扣8分。(2)目标值比基准值低30%-50%的，完成值每超过目标值0.4个百分点，加1分，最多加6分。完成值低于目标值但高于100%,每低于目标值0.4个百分点,扣0.5分,最多扣4分;完成值低于100%,每低于目标值0.4个百分点，扣1分，最多扣8分。(3)目标值比基准值低50%(含)以上的，完成值每超过目标值0.4个百分点,加1分,最多加5分。完成值低于目标值但高于100%,每低于目标值0.4个百分点,扣0.5分,最多扣4分;完成值低于100%,每低于目标值0.4个百分点，扣1分，最多扣8分。目标值低于基准值，但处于行业领先水平的，该指标加分上限可以调整为8分。3、国有资本保值增值率考核目标值低于100%的，完成值超过目标值，不予加分。完成值低于目标值，每低于0.4个百分点，扣1分，最多扣8分。(一)主营业务收入平均增长率指标计分。主营业务收入平均增长率指标基本分为20分。企业负责人完成目标值时，得基本分20分。该指标计分以基准值为基础。基准值是指前一任期实际完成值和前一任期考核目标值与实际完成值平均值中的较低值。1、主营业务收入平均增长率考核目标值不低于基准值时，完成值每超过目标值1个百分点，加1分，最多加4分。完成值每低于目标值1个百分点，扣1分，最多扣4分。该指标考核目标值达到行业优秀水平的，完成目标值时直接加满分。2、主营业务收入平均增长率考核目标值低于基准值时，该指标按照以下规则计分：(1)目标值比基准值低30%(含)以内的，完成值每超过目标值1个百分点，加1分，最多加3分。完成值每低于目标值1个百分点，扣1分，最多扣4分。（2）目标值比基准值低30%-50%的，完成值每超过目标值1个百分点，加1分，最多加2分。完成值每低于目标值1个百分点，扣1分，最多扣4分。（3）目标值比基准值低50%（含）以上的，完成值每超过目标值1个百分点，加1分，最多加1分。完成值每低于目标值1个百分点，扣1分，最多扣4分。目标值低于基准值，但处于行业领先水平的，该指标加分上限可以调整为4分。3、主营业务收入平均增长率考核目标值为负数，完成值超过目标值，不予加分。完成值低于目标值，每低于1个百分点，扣1分，最多扣4分。（三）分类指标计分。分类指标的基本分为20分。分类指标加分与扣分的上限与下限为该项指标基本分的20%o分类指标考核目标值达到行业先进水平的，完成目标值时直接加满分。（四）任期内三年的年度经营业绩考核结果指标计分。任期内三年的年度经营业绩考核结果指标的基本分为20分。企业负责人三年内的年度经营业绩综合考核结果每得一次A级得8分；每得一次B级得7.335分；每得一次C级得6.667分；每得一次D级及以下得6分。三、考核扣分剔除重组、结构调整和会计准则调整等因素的影响后，基本指标考核目标值与实际完成值差异超过8个百分点以上的，依据差异程度相应扣减0.1-2分。本款不受其他条款限制。四、经营难度系数经营难度系数根据企业任期内最后一年的资产总额、营业收入、利润总额、净资产收益率、职工平均人数、经济增加值等因素加权计算，分类确定。五、考核结果分级根据企业负责人任期经营业绩考核的综合得分，考核结果分为A、B、C、D、E五个级别。六、任期经营业绩考核结果与奖惩挂钩办法依据任期经营业绩考核结果，对企业负责人实行奖惩与任免。（一）对于任期经营考核结果为A级B级和C级的企业负责人,按期兑现全部延期绩效年薪。（二）对于任期经营考核结果为D级和E级的企业负责人，除根据考核分数扣减延期绩效年薪外，将根据具体情况，对有关责任人进行谈话诫勉、岗位调整、降级使用或免职（解聘）等。具体扣减绩效年薪的公式为：扣减延期绩效年薪=任期内积累的延期绩效年薪X（C级起点分数-实得分数）/C级起点分数。