卫生院清廉医院建设工作总结汇报.docx

卫生院清廉医院建设工作总结汇报甲地镇卫生院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，坚持以人民为中心,把党的政治建设摆在首位，扎实推进清廉医院建设，筑牢清廉防线，严厉打击损害人民群众切身利益的违纪违规行为，切实保障人民群众卫生健康权益。一、加强政治引领，担当清廉使命全院干部职工深入学习贯彻关于清廉医院建设的文件精神，提高政治站位，制定甲地市甲地镇卫生院开展新时代清廉医院建设实施方案，全面落实好清廉医院建设的任务要求，成立清廉医院建设领导小组，建立定期调度机制，充分发挥医护人员在清廉医院建设中的主动性、积极性、创造性，不断丰富清廉医院建设的内涵。二、推动教育学习，弘扬清廉之风利用“学习强国APP”、微信公众号、工作会议等加强政治思想学习和宣传，通过每季度开展廉政教育专题课、职工大会等形式开展党风廉政建设警示教育，认真组织学习上级会议精神和典型案例通报;组织观看警示教育片，以案为鉴、警钟长鸣；督促、组织干部职工加强业务学习，规范医务人员执业行为。开展“四个想一想”学习教育活动，强化医护人员自我教育、自我管理、自我约束的自觉性，切实增强职业责任感和荣誉感。三、坚持多措并举，践行清廉并重结合医院实际，认真落实行动，统筹推进卫生院各项工作，在全院营造了浓厚的清廉氛围，稳步推进“清廉医院”建设行动。1 .设立建言献策机制，切实保障群众利益。通过举报信箱、举报电话、信访件等多种形式，了解群众普遍关注、反映强烈和反复出现的问题，重点围绕漠视群众利益、改善群众就医体验、开展不合理医疗检查和廉洁从医等方面，解决群众“急难愁盼”问题，让人民群众获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。2 .梳理完善卫生院各项管理制度，落实岗位管理制度。根据卫生院长期规划，结合当前各科室岗位及人员实际需求，合理设置岗位及人员招聘需求。完善岗位绩效管理制度，根据省、市关于深化公立医院薪酬制度改革有关文件精神，结合实际完善岗位绩效管理改革方案,探索、创新管理制度。3 .规范药械购销、医疗服务行为，常态化开展自查自纠。始终保持纠风高压态势，严格执行内部管理制度，围绕重点环节和关键领域，对重点岗位、关键医务人员、具体诊疗行为开展整治行动，坚决杜绝权钱交易、收受红包、回扣、贿赂等违纪违法行为、常态化开展好自查自纠活动。4 .加强医院文化建设，沉淀医院人文精神，打造医院文化品牌，践行医院文化价值观。牢固树立“以病人为中心”的理念，践行“以自己的诚心、耐心、细心，换百姓的舒心、安心、放心”的医院文化，深入开展人文医院建设；开展“假如我是患者”等换位体验活动；落实首诊负责制度，优化诊疗流程，建立预约诊疗制度；积极落实医院环境整治，不断改善群众就医环境；深入实施合理用药监督和处方点评制度。5 .定期召开清廉医院建设工作会议，大力开展理想信念和医德医风教育。持续开展“三联三评一报告”活动、“医德医风大家谈”活动。把习近平总书记关于党风廉政建设、作风建设的重要论述纳入党支部理论学习重要内容，党支部每月组织一次主题党日活动，按要求落实“三会一课”，党支部书记每季度上一次廉政教育课，每半年专题调度一次医德医风建设，努力形成医德医风网格化管理模式。落实医德医风考评工作责任制和责任追究制，把医德医风考核结果纳入绩效考核、晋职晋级、岗位聘用、评先评优、选拔任用依据。6 .贯彻落实党组织领导下的院长负责制和民主集中制。突出抓好政治建设，“三重一大”事项必须经党支部党员大会及院务委员会讨论通过方可实施，充分发挥党支部把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用和院务委员会民主集中的促进作用，坚持科学决策、民主决策、依法决策。7 .强化日常监督管理。以日常监督检查、“双随机”抽查、专项整治等行动为抓手，提升督导检查效益。开展多种形式的警示教育活动，以案释法。充分利用网站、微信、邮件、电话等方式，认真受理群众对信访举报问题线索，通过建立监督制度，主动接受患者、社会公众和舆论监督。8 .营造浓厚氛围。利用微信公众号、视频号、电子显示屏、宣传栏等载体做好宣传工作，及时总结清廉医院建设的成果和经验、做法，做好典型宣传、案例推广和经验交流等，营造“崇勤尚廉”的舆论氛围。9 .加强服务建设，落实为民办实事具体举措。积极组织干部职工到辖区内各村开展居民健康素养调查，在重阳节之际到敬老院开展志愿慰问活动，持续开展健康教育知识宣讲活动、免费健康体检活动、两癌筛查义诊活动等，为群众提供面对面的医疗服务，积极向群众科普宣传健康知识，增强了群众的健康意识。在甲地镇第一村卫生计生服务室增设开展中医理疗项目、在院内设置车辆座椅降温处、开展预防接种门诊综合服务能力提升等，真正将为民、便民、利民、惠民落到实处，切实为群众筑牢健康防线。下一步，我院将持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，践行清廉医院建设总要求，坚持以人民为中心，不断加强医院内部管理，进一步提升医疗服务水平及服务质量。