部门安全管理工作先进经验总结.docx

部门安全管理工作先进经验总结为进一步加强班组安全管理，计量检验中心将防范和化解安全隐患作为重中之重，严守红线，同时以榜样的力量，不断加强班组成员思想建设。一、安全工作不放松，榜样培训两手抓稳安全、保安全，重点在于岗位人员心中始终有一条红线。中心通过早提醒，晚总结，持续加强安全培训I,切实将防患措施落实到每一天，将安全工作落实到细枝末节，让安全变成生活习惯，入心入行。同时在相关的安全培训之中，将惨痛的安全事故融入到班组微课堂，以血淋淋的教训，不断强化思想认识。安全保证不仅仅是在理论，更要照进现实。中心通过定期安全检查和随机抽查等形式，充分发挥领导干部、安全员、青安岗作用，积极开展生产应急能力演练，切实提升全员的实践能力，唱好班组安全“管理曲二同时，持续加强党员的先锋模范带头作用，强化班组榜样建设,积极对标,不断营造团结班风。二、综合加强不放手，班组潜力再激发安全建设是生产中的红线，综合加强是生产前进的不竭动力。中心以班组榜样建设为契机，充分发挥老树培育新苗机制及班组长带头作用,实现班组安全文化不断发展，使相关管理制度在实践中查缺补漏，不断革新，发展质效潜能。通过优化班组劳动时间及人岗调配制度，避免因疲劳上岗而引发安全事故。同时以星级评比不断激发内部竞争潜力，促进安全管理标准化、制度化，真正从理论和实际行动，打破安全工作“灯下黑”，实现安全管理“无死角工三、创新建设促发展，资质建设加动力为进一步激发基层员工自我防护意识和创新创效潜力，中心从生产实际出发，以潜力班组为试点，加强辐射作用，实现硬件、软件双重效果，保证创新建设不断推进，安全工作不放松。同时通过举办各岗位技术比武，不断增强内部核心竞争力，有效激发广大职工的创效热情。通过推动创新管理方式，号召员工从日常工作中寻找创新点子，提供合理化建议，充分发挥自主创新能力和“主人翁”精神。春风浩荡满目新，征衣不解再上鞍。站在新的历史起点上，我们既要面对新形势、新任务、新要求，也要应对新情况、新问题、新挑战,唯有以越是艰险越向前的勇气、用扬鞭自奋蹄的干劲接续奋斗，才能在新时代的赶考中，交出一份满意答卷。