项目部例会纪要2015-05-22 -.docx

大理泰悦观沧海小区项目项目部例会纪要中国有色金属工业第十四冶金建设公司大理泰悦观沧海小区项目2015年05月22日例会纪要会议时间：2015年05月22日下午14:30星期五会议地点：项目部会议室会议主持人：鲍文鸿会议主题:办公区与住宿区相关问题、团队建设、执行力度、上周安排工作的落实、本周工作布置项目经理鲍文鸿：一、办公区和住宿区卫生及相关问题：1、为了让项目部有一个干净整洁的办公和生活环境，同时树立良好的项目形象。特提出以下要求：各个办公室请自觉保持干净整洁的办公环境，施工科办公室的脏乱差尤为突出，其它办公室也同样存在类似的问题。今天会议后将对各办公室作不定期检查，针对存在的问题若不及时整改的将用以下方式处理：首先口头批评若无整改则提出警告再次发生则找相关责任人谈话屡教不改则直接扣绩效工资。2、生活区宿舍门口杂物请及时清理，晒鞋子请放到指定区域。将生活垃圾及淋浴室垃圾及时清理。特别是卫生间的卫生尤为糟糕。针对以上问题，希望项目部全体员工行动起来，在周六周日两天做好卫生的清理；厕所卫生大扫除之后将保洁工作移交给保安。3、上班时间外出吃早点的现象已经杜绝，请假问题也已经得到规范，希望大家继续保持。二、团队建设。1、今年全国房地产市场不甚景气，因而整个建筑市场的发展举步为艰，我们建筑施工企业因此遭遇了前所未有的资金短缺的困境，希望在坐的各位同仁坚持下去大家一起度过这次难关。为此我代表项目部及公司领导团队向各位表示深深的歉意，同时感谢在坐的各位同仁的支持和理解。我们有充分的理由深信公司领导一定会克服重重困难，逐步兑现公司给你们应有的报酬且逐步步入正轨。即使面临困难，但也要求各位同仁的工作态度必须端正。为加强项目部管理人员对工作态度的认知，在此强调以下几点：坚持：因资金短缺致使工资未按时发放，希望各位同仁相信公司会逐步解决此问题；性格决定命运，细节决定成败：所谓性格就是作为一个团队，必须有狼性，像狼一样有团队精神，做事不优容寡断，低调做人高调做事。所谓细节不止在工作方面，还在于生活方面。感恩、包容、分享、结缘：作为一个团队，在一起共事就是缘分，大家要互相理解、换位思考、互相包容；想做事的人不断在找方法，不想做事的人永远在找理由；工作不养闲人，团队不养懒人。三、执行力度在此提出，表扬本周工作中积极配合及执行到位的人员。实验组徐工：积极完成了原空缺实验资料台账的建立及见证取样的签字；施工组宋宝云：在安排拆除公厕后积极配合且及时调配人员拆除；机管组李标科：积极完成安排的相关多项工作。四、上周完成情况的通报1、内业上，由于甲方办理签证主要负责人出差，导致上周布置的签证及报审进度问题未得到落实；2、9栋样板间施工进度未推进，虽因甲方再次改动墙体，但是9栋栋号长及相关施工员在设计变更下发后未及时处理问题，导致需修改的墙体至今未拆除。3、地下室剪力墙裂纹方案未落实。五、本周工作布置及重点* 1、本周技术负责需认真建立技术方案台账，台账中须明确名称、完成情况、报审时间、审批情况等。对于未完善的方案，按4月7日会议要求清理完善、整改到位；同时落实样板间的相关变更定案并执行实施；* 2、预算员李强本周内必须完成签证及形象进度的计量报审完善；* 3、施工组9栋本周必须完成样板间的砖砌体及构造柱的浇筑工作，达到内粉条件；4、施工组宋宝云：施工现场厕所的拆除需做签证，要做好相关资料的取证。5、其他各部门根据实际情况认真做好本职工作；技术负责保福勇1、9栋样板间的问题，当时5月18日下发变更，在当时就已经及时回复。2、方案的台账会按要求及时建立。3、关于员工绩效考核问题，项目上怎么考核？考核的标准是什么？项目经理鲍文鸿关于绩效考核，因项目未正式复工，目前公司对项目的绩效、项目对员工的绩效还未有系统的绩效考核制度，绩效考核指标就是员工的工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩。就是在会议中规定按时完成的工作，未落实到位的将作出相应的处罚。例如资料组会议纪要的报审流程、及时性、签到表，若不按规定执行给予资料组100元-500元/次的罚款，就确了指标与处罚力度。会议中提及的“本周”是指自上周例会结束至下周例会之间的7天时间。（注：标*号处为需重视处。）大理泰悦.观沧海项目部2015年05月22日