品管员转正述职报告5篇.docx

品管员转正述职报告5篇品管员转正述职报告篇1尊敬的领导：您好！从事物业管理这几年来给我的感觉就是一个字“难”。在物业管理行业中流行这样一句话“上辈子造的孽，这辈子做物业“，这句话道出了从事物业行业人员的心声，做服务行业想使服务对象都满足很难，做跟五湖四海的业主打交道的工作更加难做，都是处理一大堆繁琐小事，处理不妥就是大事。物业管理服务的确是特别繁琐的事，什么事都要管，不只是管事、管人、管设备、还要管猫猫狗狗等小动物，业主们动不动就到管理处说事；家里因电器使用不妥造成供电故障会找物业公司麻烦，邻里关系有冲突也会闹到物业公司，大事小事事事都会找物业公司,物业员工成天都忙着协调，再协调，物业公司的员工每天被一部分无理要求的业主骂，有时甚至被野蛮业主打，冲突升级就会闹到法院去，网络上媒体上常常有关于物业公司与业主闹法律纠纷的报导。现在的人们维权意识比过去都强了，可并不是每个业主的法律学问都提高了，许多报导都是一些业主在无理取闹，而有些公司为了大事化小、小事化了，尽可能不把事情闹大，都实行放弃法律维权途径，私底下协商作出很大的让步，这样造成了别的业主效仿，动不动就起诉你物业公司，物业公司不得不消耗大量的人力财力，综上所述给我体会是做物业管理真的很难，管理费也很难收，物业管理原来是一个微利润行业，是一种劳动密集型行业，社会各界认为做物业什么样的人都可以做，只要有手有脚就能做，根本没有什么技术性。其实物业管理专业技术含量很高，只是整个行业从业人员的素养不高，造成外界对物业管理的偏见太深，这样就需要对员工不绝地加强培训，提高员工的基本素养，提高服务质量，该维权的肯定要维权，一切按物业管理条例及相关的法律法规办，同时多与业主沟通、宣扬物业管理条例及物权法，许多物业公司为了本身的利益损许多害业主的利益，严重损害了整个行业的形象；倘若整个行业做到规范化标准化，社会各界对物业管理的偏见也会小一点，社会地位也会提高，从事物业管理也就没有那么难做了。述职人：20年一月日品管员转正述职报告篇2XX年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮忙和支持下，我坚持不绝地学习理论学问和各项规章制度、总结工作阅历，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够娴熟把握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发觉问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对本身显现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认得总结如下：进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感受很深。刚开始，看到同事们不断地繁忙，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有本身的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务多而杂，但是有一套长期以来积累的阅历，帮忙了同事们把工作分成几个步骤，最终总能把工作圆满地完成，不出一点差错。通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货（依照先进先出原则），做好记录（包含位置、日期、数量），出库，最终核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都当心翼翼，认真察看，并有了独到的见解。近来两天，我开始试着顶岗，在当班同事的引导下，我认真学习、总结阅历，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，引导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把本身训练成为杰出的仓库管理人员。在工作中，对数据（包含票据数据和实物数据）敏感是一个库管员工必备的素养，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，之后的工作就好做了很多。在数据的管理上，不准许有丝毫的误差。工作中，同事常常教育我说，我们的工作没有可能大约相似，只有是与不是'，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立刻查询，这样往往能够避开错误的发生，同时也除去了存在的隐患。在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极自动、不绝与同事联系与交流、认真地察看和学习，但我感觉还不够；今后我将加强学习，做好个人工作计划，使本身的工作做到更好、更精，不绝提高本身的管理水平，不绝总结前人的阅历。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批判和引导。品管员转正述职报告篇3转瞬间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里,我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了本身进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而有过朦胧。首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采纳先进先出的原材料出库流程。在此期间，每当碰到问题时，同事们都会耐性的讲解，我觉得他们很热诚，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力实习期间，担当了仓管的基本职责，参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序做事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，适时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样紧要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序乾净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的帮忙。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程更改的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。品管员转正述职报告篇4尊敬的领导您好！一年来，在房产处各级组织和领导的挂念和帮忙下，在各兄弟单位的理解和支持下，小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将小区物业管理处年各项工作总结如下：一、经营管理情况完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐渐走向外部服务、争取从市场中取得效益当做今后可持续性进展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济进展需要和公司进展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步打开；同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，改善服务态度，提高服务质量，”想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员认真履行职责，恪尽职守，热诚自动,文明礼貌，公正廉洁，适时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。针对沉陷区业户的特别情况，订立了一系列服务方法,坚持依照全市最低物业费标准0.2元11f月向住户收取费用，而且物业服务费用收支情况公开。对于不在物业管理范围内的维护和修理工作，施工单位维护和修理不到位的，管理处也都无偿予以适时修缮，物业报修电话公开。管理处严格依照物业服务合同商定的内容向业主供给服务，规范物业服务收费，供给质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等现象，提高行业诚信度。二、物业管理费用收取情况管理处上下团结务实，服务意识显着提高，物业公司只有不绝提高服务质量，才能限度的足够商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象Q通过管理处全体员工的汗水浇灌,小区上半年的工作坚固结实而富有成效，年度共收取物业管理费用二十六万余元，其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过70%,网点的物业费收取率也超过了50%,物业管理人员深入到每家每户，认真听取住户的看法与建议，积极接受并完善。三、实在维护和修理工作情况在小区的基本建设及维护方面，管理处维护和修理班积极响应管理处领导和公司的引导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时显现的问题。在即将过去的这一年里，管理处办公室的报修电话每天接连不绝，然而，维护和修理班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有由于休假而停下手中的工作，也没有由于天气酷热而耽搁工作进程，大家不分上班还是下班，无论日间还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成。在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，维护和修理班处理各类维护和修理共计2000余项，保证了小区业户有一个舒适安全的生活的环境Q2023年是公司快速进展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也由于他们杰出的贡献得到社会的高度评价。作为元丰物业的员工，我们深感骄傲和信念，当然我们也倍感压力，那就是公司快速进展对管理处的要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求。新的目标、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战，我们有理由信任在公司的支持、关爱、帮忙下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，物业小区管理处将来进展前程似锦，在跟随公司进展的同时物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的进展，实现公司和员工价值的化，实现公司经济和员工事业的可持续性进展。述职人：20_年_月日品管员转正述职报告篇5仓管员个人转正述职报告一转瞬间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了本身进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而有过朦胧。首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采纳先进先出的原材料出库流程。在此期间，每当碰到问题时，同事们都会耐性的讲解，我觉得他们很热诚，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力实习期间，担当了仓管的基本职责，参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序做事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，适时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样紧要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序乾净的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的帮忙。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程更改的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。仓管员个人转正述职报告二如何做好本身工作。这其实是一个很不好说的话题，由于每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作来进行一个汇报。1、产品品质的保证工作即肯定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。依照先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数依照物料种类、名称精准无误的登记做帐，让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的精准库存以便精准的做出当天的生产布置。3、做好月报工作每月月末进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表供给给决策部门，以便于决策者能够适时布置调整下一步的工作。4、做好物控工作对每一种物料的数据都要严格的掌控，使其与帐目一致，为了达到这一点必需要做到以下几个方面：（1）掌控好仓库的物料，适时精准的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料肯定要有明确的记录，做到物料来有来处，去有去向.三者严格一致，使仓库数据的差异为零；（2）做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对比工作，原则上发出多少收回多少，用不完的应开退货单退回仓库，需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行掌控，不得有差异，月末进行汇总各种数据，何处显现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会显现数据上的差异。（3）入库要有肯定的程序，侍新的生产设备购回之后，应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生，我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员，入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，而且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原材料、料号等等是否与实物一致。这样便于掌控入库时产生数量上的差异。（4）做好成品发货与客户退货的物料和数据掌控工作。严格依照出货单进行出货，掌控好数量不要送多也不能给少，退回物料应立刻开居退货单，要报废物料立刻开居报废单，倘若有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月末进行数据调整。这样才能掌控好发货或退货时产生的数量差异。有此几点，物料数据的差异可能就不复存在。5、做好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最重要的工作就是适时精准的收发中转物料以搭配工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清晰其时在库的摆放位貉、数量、生产日期、颜色、何种原材料等等。能够适时在下一道工序需要之时发到所需部门，而且在产品做出之后适时搭配兄弟部门入库以便适时出货Q6、做好为下道工序崔料的工作由于定单较多，生产设备有限，领导较忙，有可能会显现生产布置相互冲突，这时仓管就有责任有义务依照出货计划适时的提示生产部门，以便于能够适时精准的交货，维护本厂的信誉。7、做好下属人员的布置工作包含对配货人员，送货人员，装卸货人员的督促引导，适时的工作布置、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。8、做好仓库的整理工作现在的企业大都要求本身能达到5s标准，导入iso9000系统，虽然我们短时间仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验本身的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂全部短时间不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差,这就要求我们时时的进行仓库整理。全部物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，常常打扫,常期坚持，使仓库时时到处显得有条有序，干静乾净。要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上非常钟来清理本身的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。9、做好与兄弟部门的搭配工作任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让本身所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更简单更顺手，譬如进入仓库的物品倘若部门能够在栈板上摆放整齐，那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更简单，产品不易掉到地上，也就更好的保护了我们的产品品质。倘若回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或适时入库，车间就会显得更乾净有序。10、反思工作解决问题持续改进每天上班前的非常钟进行一个早会，反思昨天工作中的失误，找出原因，想法改进，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发觉了什么问题，利的赞扬，弊的丢弃,以便扬长避短。一个工厂的前进过程也可以说就是一个不绝提出问题，解决问题的持续改进的过程。对于我们平常工作中显现的失误，发觉的问题提出来进行改进，进行解决，然后再发觉再解决，就这样进行反复的，持续的改进，我们的公司自会蒸蒸日上。