土木建筑监理试题(含四卷)及答案.docx

将该工程划分为甲、乙、丙三个标段，通过公开招标，分别由甲施工单位、乙施工单位和丙施工承担施工任务，其中甲施工单位承担的甲标段由A、B、C,3个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。业主委托某监理公司进行施工阶段监理。施工过程发生如下事件：事件1：总监理工程师分析工程项目的特点后，决定采用矩阵制监理组织形式，并安排总监理工程师代表按矩阵制监理组织形式调配相应的监理人员、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。事件2：监理工程师在审核甲施工单位提交的“工程开工报审表”时，要求该施工单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时,由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。事件3：总监理工程师对各施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证进行了检查确认，总监理工程师主持召开了第一次工地会议，并由项目监理机构负责起草了第一次工地会议纪要，并经与会代表各方会签。事件4：在工程验收前，建设单位组织监理、施工、设计各方进行了工程档案的预验收。1指出事件1、2中，监理单位做法的不妥之处，并写出正确做法。V2、根据建设工程监理规范，列出总监理工程师签发工程开工令所需的条件。3、建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确？为什么？V4、指出事件3的不妥之处并指出正确做法：依据建设工程监理规范(GB/T50319-2013)总监理工程师对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核的主要内容。5、画出该项目监理机构采用的矩阵制监理组织形式示意图，并说明其主要优缺点。3、某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。施工前甲公司复核了该工程的原始基准点，基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，土木建筑监理试题（一）（总分100分，考试时长90分钟）一、主观题（每小题10分，共100分）1、某实施监理的工程项目，监理合同履行过程中发生以下事件。事件1：监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位。事件2：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件3：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书,他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件4：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请。问题：1.事件1中总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。2 .事件2中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。3 .事件3中监理单位应如何处理？4 .事件4中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。2、某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。业主事件3：建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后，临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前，按合同约定进行了清点和检验，发现部分材料损毁。为此，施工单位向项目监理机构提出申请，要求建设单位重新购置损毁的工程材料，并支付该批工程材料检验费。事件4：室内装饰工程招标工作启动后，施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出：（1）允许施工单位的参股公司参与投标：（2）投标单位必须具有本地类似工程业绩；（3）招标控制价由施工单位最终确定；（4）建设单位和施工单位共同确定中标人；（5）由施工单位发出中标通知书；（6）建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。、指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。、事件2中，A、B两单位之间签订的承包合同是否有效？说明理由。写出项目监理机构对该事件的处理程序。、逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理，说明理由。、逐项指出事件4招标方案中的提法是否妥当，不妥之处说明理由。5、某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：（1）监理实施细则；（2）监理通知单：（3）分包单位资质材料；（4）费用索赔报告及审批；（5）质量评估报告。【问题】写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。6、某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：事件1：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。事件2：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即国移量超出规位允许的误差。经检查发现，造成桩位偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一卦。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下：补桩；(2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告如下。(D要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失；(2)增加的补桩应予以计量、支付。理由为如下。(1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题；(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。【问题】1 .总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当?说明理由。并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。2 .专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题中是否有责任?说明理由。3 .写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果检查、复核什么内容。4 .乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理?说明理由。4某工程的桩基工程和室内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程，施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后，总监理工程师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。事件2：项目监理机构在巡视时发现，有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工，经调查核实，为了保证施工进度，A单位安排B单位进场施工，且A、B两单位之间签订了承包合同，承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工。于预拌混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝士由施工单位采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。问题：1 .针对事件1,分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明理由。9、某建设工程，建设单位决定进行公开招标。经过资格预审，A、B、C、D四家施工单位通过了审查，并在规定时间内领取了招标文件。投标人A在取得了招标文件后，认真核对了工程量，根据当前当地市场状况、材料供求情况和材料价格情况，基于询价，并对措施项目作出处理后确定报价。在报价全部完成后，投标人A按照规定时间将投标文件送达了招标单位。投标人D在赶往指定地点提交投标文件的时候，由于交通拥堵，投标人D察觉可能在投标截止时间前不能赶到，因此给招标人打电话,说明理由和自己的报价，要求参加竞标，投标文件将随后补上。招标人同意了该要求。评标过程中，招标人采用综合评议法，最终选定投标人D为中标单位。对此结果，其他投标人均表示异议。问题：1 .什么是措施项目？投标人在投标时对措施项目应当如何处理？2 .招标人选定投标人D中标正确吗？为什么？10、某工程，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，工程施工过程中发生如下事件：事件4：工作G经项目监理机构验收后进行了覆盖，项目监理机构又对工作G的施工质量提出复验要求，甲施工单位不同意复验，项目监理机构坚持要求复验，甲施工单位进行剥离后，复验结果表明工程质量合格。问题：5.事件4中，甲施工单位和项目监理机构的做法是否妥当？分别说明理由。胜行了处理。事件3：主体程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土过程出现质量问题，经分析，有以下原因：现场施工人员未经培训；浇筑顺序不当；振捣器性能不稳定；雨天进行钢筋焊接；施工现场狭窄；钢筋锈蚀严重。事件4：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失8万元。该事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。【问题】1 .指出事件1中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。2 .专业监理工程师应如何处理事件273 .将项目监理机构针对事件3分析的项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中，并绘制因果分析图。4 .按造成损失的严重程度划分，事件4中的质量事故属于哪一类?写出项目监理机构对该事故的处理程序。7、政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购；幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目，由施工合同双方共同招标确定专业分包单位：工程实施过程中发生如下事件：事件4：幕墙分包工程招标工作启动前，施工单位向项目监理机构提交的施工招标方案提出：采用议标方式招标；投标单位应有安全生产许可证和满足分包工程试验检测资质要求的自有试验室；由中标单位与施工单位双方签订分包合同；中标单位如不服从施工单位管理导致生产安全事故发生的，应承担主要责任。问题：5 .指出事件4中招标方案的不妥之处，并说明理由。8、(2019)某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件：事件1：桩基验收时，项目监理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由具备使用条件，主要工程材料已落实：(4)进场道路及水、电、通信等以满足开工要求。3建设单位的这种做法不正确。原因：根据建设工程文件归档整理规范，列入城建档案管理机构档案接收范围的工程，竣工验收前，城建档案管理机构应对工程档案进行预验收。1.l(1)不妥之处：“总监理工程师主持召开了第一次工地会议”：正确做法：应由建设单位主持召开第一个工地会议。(2)工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员资格。5优点是：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的适应性和机动性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于监理人员业务能力的培养；缺点是：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。3、1.(1)总监理工程师批准的处理方案，在工作程序方面不妥。理由：施工现场在出现质量问题和事故时，一般是由原设计单位提交技术处理方案，若由其他单位提交技术处理方案，也应经原设计单位同意签认，不论谁提出变更都必须征得建设单位同意，并且办理书面变更手续，之后，总监理工程师才可批准审批技术处理方案。该工程总监理工程师批准处理方案时，既没有得到建设单位同意，也没有取得设计单位签认。监理工程师处理施工过程中工程质量问题的工作程序：当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度；对可以通过返修或返工弥补的质量问题，签发管理通知；对需要加固补偿的质量问题，或质量在影响下道工序和分项工程质量时，应签发工程暂停令指令停止其有关联的施工。令施工单位保护现场：责成事故单位写出质量问题调查报告；施工单位或原设计单位分别对上两种质量问题提出技术处理方案；审查技术处理方案并签认；批复承包单位处理，并跟踪监督检查施工单位对技术处理方案的实施；参考答案一、主观题1、1.总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。总监理工程师无权改变设计。2 .（1）建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起3个月内开工。（2）建设单位起草会议纪要不妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3 .监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。4 .监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工的原因是施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。2、1】（1）事件1的不妥之处：“安排总监理工程师代表主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则”；正确做法：应由总监理工程师组织编写项目规划、批准项目监理实施细则。（2）事件2的不妥之处：”要求甲承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间”；正确做法：要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审表。不妥之处：“由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见”；正确做法：由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署。2总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料：同时具备以下条件时，应由总监理工程师签署审查意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：（1）设计交底和图纸会审已完成；（2）施工组织设计已由总监理工程师签认；<3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械理由：建设单位负责采购的材料检验费应由建设单位承担。4.(1)不妥；理由：投标人与招标人之间存在利益关系。(2)不妥；理由：设置不合理条件排斥潜在投标人。(3)不妥；理由：建设单位应参与确定招标控制价。(4)妥当。(5)妥当。(6)不妥：理由：建设单位不应与中标人有承发包合同关系。5、(1)监理实施细则：建设单位长期保存，监理单位短期保存：(2)监理通知单：建设单位长期保存，监理单位长期保存；分包单位资质材料：建设单位长期保存；(4)费用索赔报告及审批：建设单位长期保存；监理单位长期保存；(5)质量评估报告：建设单位长期保存，监理单位长期保存。6、L事件1中专业监理工程师的做法不妥之处及理由如下：(1)分包单位向专业监理师提交分包单位资格报审表的做法不妥。理由：总包单位选定分包单位后，应由总包单位报审分包单位报审表及相关材料。(2)专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书的做法不妥。理由：专业监理工程师应该审查以下几点：分包单位的资质等级是否满足分包工程的要求；分包单位是否具有相关的专业技术人员；分包单位是否具有相关的机械设备：分包单位是否具有类似工程的施工经验或业绩证明。(3)专业监理工程师认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工的做法不妥。理由：专业监理工程师认为符合条件后应由总监理工程师书面确认，然后通知施工单位同意分包单位进场施工。2.专业监理工程师对事件2的处理：监理单位应对运到施工现场的材料，构件和设备进行检查和确认，并应查验实验和化验报告单，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。事件2中，当在现场巡视时发现施工单位正在加工的一批钢筋未报验，专业监理工程师应立即报告总监理工程师，并由总监理工程师下达工程暂停批准；然后要求施工单位立即验收处理结果；写出质量问#处理报告，报建设单位、监理单位存档；将完整的处理记录整理归档。2 .专业监理工程师在批准偏移这一质量问题中没有责任。理由：因为施工图尺寸与总平面图尺寸不一致，是设计的错误，责任在设计单位。3 .施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果检查、复核的内容施工过程中测量放线质量控制要点是：(D监理工程师应要求施工单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核。(2)监理工程师审核施工单位复测结果，经批准后施工单位可放线施工。(3)施工单位依据复测基准、建立施工测量控制网，并对其正确性负责。(4)监理工程师复测施工测量控制网。4 .乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应不予受理。理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。分包单位和建设单位没有合同关系，因此在分包合同的履行过程中，当分包商认为自己的合法权益受到损害，不论事件起因于业主或工程师的责任，还是承包商应承担的义务，他都只能向承包商提出索赔要求。总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。4、L不妥之处：总监理工师在工程开工报审表中签署同意开工的审核意见，签发了工程开工令。正确做法：总监理工程师在签发工程开工令前，应报建设单位批准。2. (1)无效。理由：属于违法分包。(2)项目监理机构处理程序：向施工单位签发监理通知单，要求B单位退场；要求施工单位对B单位已完工程进行检查验收或质量鉴定：收到施工单位提交的监理通知回复单后，组织验收。3. (1)要求建设单位重新购置损毁的工程材料合理；理由：工程材料清点移交前造成的损失由建设单位负责。(2)支付工程材料检验费合理。措施项目清单为可调整清单。招标方的“措施项目一览表”内容只列项目，由投标方根据实际施工方案自主计算措施项目的量及费用并报价；而不是由招标人提供工程量。投标人对招标文件中所列的项目，可根据企业自身特点作适当的变更和增减。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑，措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有列项，而施工中又必须发生的项目，招标人有权认为其已经分摊在分部分项工程量清单的综合报价中，将来措施项目发生时投标人不得以任何借口提出索赔与调整。2.招标人选定投标人D中标的做法不正确。投标人D不能及时上交投标文件，应当视为放弃投标，招标人应当按照作废处理，不能将失去资格的投标人D确定为中标人。10、5.事件4中：(1)甲施工单位的做法不妥；理由：甲施工单位不得拒绝项目监理机构的复验要求。(2)项目监理机构的做法妥当；理由：项目监理机构对隐蔽工程质量有疑问时，应坚持进行剥离复验。寸该批钢筋进彳:报验，并且见证取样送检，符合检测标准合格，向专业监理工程师报验收，同时要求&工单位报送复工申请。3 .事件3中项原因对应的要因分别为：现场施工人员未经培训一一人员；浇筑顺序不当一方法；振捣器性能不稳定一一机械；雨天进行钢筋焊接一一环境；施工现场狭窄一一环境；钢筋锈蚀严重一一材料。绘制的因果分析图如图163所示：4 .按照造成损失的严重程度划分，本案例的经济损失为8万元，根据建设工程质量管理条例，经济损失大于5万元小于10万元的为严重质量事故。因此，事件4中的质量事故属于严重质量事故。工程质量发生后，项目监理机构处理程序：总监理工程师签发工程暂停令；责成施工单位进行质量问题调查；审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因；审核签认质量问题技术处理方案；指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查；组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量处理报告，报建设单位和监理单位归档；签发工程复工令。7、事件4中，招标方案的不妥之处有：（1）采用议标方式招标。理由：议标不是法定招标方式。（2）要求具备自有试验室。理由：以不正当理由排斥潜在投标人。（3）中标单位与施工单位双方签订分包合同。正确做法：应由建设单位、施工单位和中标单位共同签订分包合同。8、（1）专业分包单位提出的要求妥当；理由：预拌混凝土是由施工单位采购供货。（2）施工单位提出的要求不妥当；理由：建设单位不是预拌混凝土供货合同的签订方。9、1.措施项目是指为完成建设工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。工程量清单计价时，对措施项目清单可作调整。事件2：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。事件3：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。事件4：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。【问题】1 .发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理说明理由。2 .中央空调设备在结算时应以投标价120万元，还是以实际采购价80万元为准说明理由。3 .说明发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金是否合理说明理由。4 .承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立说明理由。3、某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。事件3：因资金出现困难,建设单位于2020年1月20Fl正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2020年2月10日土木建筑监理试题（二）（总分100分，考试时长90分钟）一、主观题（每小题10分，共100分）1、某工程，建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装工程施工合同，与丙单位签订了设备采购合同。工程实施过程中发生下列事件：事件1：项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时，发现试验检测数据异常，便再次对甲施工单位试验室的资质等级及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全面考核。事件2：为了解设备性能，有效控制设备制造质量，项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位，与专业监理工程师共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制。、事件1中，项目监理机构还应从哪些方面考核甲施工单位的试验室？试验室检查应包括哪些内容？、事件2中，项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻内单位的做法是否正确？说明理由O2、某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程：采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120万元报价：质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准；合同采用建设工程施工合同（示范文本）九某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5%,即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣工违约金每天1万元;暂估价设备经承发包双方认质认价后，由承包人采购。合同履行过程中发生了如下事件。事件1：主体结构施工过程中发生了多次设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。理机构审核属实。【问题】1 .指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。2 .在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。3 .指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确作法。4 .判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。5 .安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用（不考虑保险因素）？5、背景：某工程，建设单位与甲施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为专业工程分包。工程实施过程中发生了以下事件：事件1：基础工程施工时，专业监理工程师在熟悉图纸时，施工单位提出改进措施，可以提高工程质量，缩短工程时间。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。事件2：专业分包工程实施过程中，专业监理工程师巡视时发现分包工程部分存在质量隐患。报告总监理工程师后，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。事件3：主体工程施工时，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。专业监理工程师发现后立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单面通知甲施:单位解除施工合同。、指出事件1件的不妥之处，写出正确做法。、指出事件2中建设单位的不妥之处，写出正确做法。、事件3中，建设单位是否可以解除施工合同？说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做哪些工作？、事件3中，若解除施工合同，根据建设工程监理规范，甲施工单位应得到哪些费用补偿？4某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求。但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额：F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求：H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。建设单位最终确定G施工单位中标，并按照建设工程施工合同（示范文本）与该施工单位签订了施工合同。工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元：总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理，修复费用200万元。损失情况经项目监事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：（1）在建工程损失26万元：（2）施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元：（3）施工机具损坏损失12万元；（4）施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元；（5）工程清理、修复费用3.5万元。事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。问题：1 .指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2 .指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。3 .逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元？4 .指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。8、某工业项目工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为1>2标段，并将2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了Al和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人主持编制监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。在报送的监理规划中，项日监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算位称：此次停r系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。事件5：对上训施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。、针对事件1,请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理？、针对事件2,甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改通知是否妥当？为什么？、针对事件3,本次暂停施工是否正确？为什么？、针对事件4,甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单位的损失应由谁承担？、针对事件5,建设单位的说法是否正确？为什么？6、某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价分包工程，施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件：事件4：室内装饰工程招标工作启动后，施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出：(1)允许施工单位的参股公司参与投标；(2)投标单位必须具有本地类似工程业绩：(3)招标控制价由施工单位最终确定；(4)建设单位和施工单位共同确定中标人；(5)由施工单位发出中标通知书；(6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。问题：4.逐项指出事件4招标方案中的提法是否妥当，不妥之处说明理由。7、某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件：事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。、指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。、指出事件2中的不妥之处，说明理由。、指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据建设工程监理规范，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。、指出事件4中的不妥之处，说明理由。、写出项目监理机构处理事件5的程序。10、某实施监理的建设项目，分为二期建设工程。业主与一监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段的监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分别为设计阶段和施工阶段制定了监理规划O在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算。子项目监理工程师小张在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进行施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小张说：“我负责给你们协调合同争议，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”、项目监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师建立项目监理机构应选择什么样的结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？、施工图预算的审查内容主要包括哪些？、根据监理人员的职责分工，指出哪些是小张应履行的职责，哪些不属于小张应履行的职责，不属于小张履行的职责应由谁履行？炕由总监理工程师签认:（2）合同图理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）Al,A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。1、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。2、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。3、监理实施细则由谁审批？建设工程监理实施细则应包括哪些主要内容？9、某工程，