建筑经济成本管理的重要性探究.docx

新经济成本霸的重要甜茶究引言：在招投标模式下，建筑企业之间的竞争激烈性也在提高，在企业竞标活动中，多采用“降低报价”的方式来提高企业中标概率。与此同时，中标价的降低也压缩了企业可获取的经济效益，为保证企业正常利益的获取，需要在保证建筑工程质量的基础上，减少工程施工成本支出。基于此，需基于建筑工程基础特点，做好建筑经济成本管理工作，可以减少工程不合理成本支出，保证企业的合法效益。1 .建筑经济成本管理的重要性1.1 保证项目经济效益做好建筑经济成本管理工作，能够起到保证项目经济效益的作用，具体体现在以下几方面：第一，材料成本占比总成本55%以上，是建筑工程经济成本管理的重点，做好经济成本管理工作，能够利用科学的材料采购计划、出入库管理计划、质量检查计划将各环节材料成本控制在合理范围内，从而将材料总成本控制在合理范围内，有效保证项目的经济效益。第二,在建筑经济成本管理活动中，也会根据计划来提高企业资金分配与控制结果合理性，对于建筑工程的经营成本进行预估与核算，从而在确保建筑工程质量的基础上，减少建筑工程不合理成本支出，以提高企业的经济效益。1.2 提升企业市场竞争力做好建筑经济成本管理工作，也能够起到提升企业市场竞争力的积极作用。在招投标模式下，提高了建筑企业之间的竞争压力，而建筑企业在竞标过程中，经常使用到的竞标途径为“压低竞标价格”，在提高企业中标概率的同时，压缩企业可获取的经济利润空间也在压缩。拥有更加完善建筑经济成本管理体系的企业,能够拥有更加灵活的成本控制空间，在保证工程建设质量的同时，减少建筑工程的基础成本，从而在价格竞争活动中，拥有更多的报价调整空间，从而提高企业在市场中的竞争力，提高企业的中标概率。1.3 明确企业发展方向做好建筑经济成本管理工作，也可以帮助企业明确相应的发展方向，促进企业经济的可持续发展。在整个建筑经济成本管理活动中，需要对企业的各类经营数据进行采集，利用信息技术来对这些数据展开科学化分析，而且借助综合评估与分析对比的方式，能够为建筑企业决策提供可靠依据，这也可以帮助企业及时发现经营问题，并以此来设计最合适的决策方案，同时做好产品定价工作，设置好项目的盈利目标,从而为企业发展提供可靠动力，带动企业经济的可持续发展。1.4完善企业管理体系除上述提到的相关内容外，按要求做好建筑经济成本管理工作，也可以起到完善企业管理体系的作用。在企业管理活动中，经济成本管理属于非常重要的管理内容,而且建筑企业成本管理内容也和其他管理内容（如质量管理、安全管理、技术管理等）存在着直接或者间接联系，而健全的经济成本管理体系也为整个企业管理体系的完善，给予了可靠保障，从而成为促进企业经济健康发展的重要助力。2 .影响建筑经济成本管理效果的因素1 .1材料因素在整个建筑工程的成本支出项中，材料成本占有非常大的比重，也是影响管理结果的重要因素。该因素的影响性具体体现以下几方面：（1）所选施工材料的质量合规性较差，在前期筛选施工材料时，由于缺少施工现场水文情况、地质情况、气候条件的梳理，使得所选施工材料和实际工程需求存在匹配度不足的情况，增加返工成本支出，增加建筑工程整体的施工成本支出。而且采购的材料在入场前，缺少材料的质量检查，使得部分质量较差的材料混入到施工现场，影响到工程的施工质量，增加工程的返工成本。（2）施工材料在进入现场后，由于存储条件较差或者长时间没有使用，增加材料变质问题的发生概率。而这些变质材料的混入也会直接影响到结构的施工质量，增加不合规成本的支出，带来工程造价增多的情况。（3）现场施工控制水平较低，没有对施工材料的应用过程进行科学化控制，这也带来了材料浪费问题，增加了建筑工程成本。2 .2设备因素在建筑工程施工过程中，所需要投入的施工设备数量和种类较多，包括塔吊、挖掘机、起重机等，也是建筑工程成本的重要组成部分。此类因素带来的影响如下：（1）设备采购与租赁比例不合理，由于没有科学考虑现场的实际情况，出现设备采购数量过多的情况，这也增加了设备成本支出，进而影响到整个工程项目的工程造价。（2）设备养护计划合理性较差，在拟定设备养护计划时，缺少对设备基础情况的细致化分析，出现设备养护内容合理性较低，养护周期较长等情况，这也使得部分设备问题无法及时被发现，增加了维修成本的支出。（3）部分设备零件的采购周期较长，而前期由于未做好相应的规划工作，使得设备出现故障后无法及时进行检修，降低了设备的利用率和完好率，造成施工成本增加的情况。2. 3技术因素在建筑工程施工过程中，也会使用到许多类型的施工技术，如边坡支护技术、深基坑开挖技术、短肢剪力墙技术等，而这些技术的应用成本也会对整个工程项目成本带来直接影响。技术因素所产生的影响集中体现在以下几方面：（1）所选技术的适应性较差，目前施工技术体系的丰富度较高，不同施工技术的适用环境、作业工序、使用成本存在一定差异，由于前期缺少相关内容的科学化考量,使得所选施工技术与现场施工环境匹配度较低，增加建筑工程施工变更问题，带来建筑工程不确定成本增多的情况。（2）在施工技术落实前，未做好和相关人员的技术交底工作，施工人员凭借以往经验进行施工，造成部分技术工序缺失、工序完成度不足等情况，从而影响到施工技术的应用质量，带来工程项目施工成本增加的情况。2.4 制度因素在建筑工程施工过程中，制度因素也是影响到工程作业成本的重要影响因素。总结以往应用经验，此类因素带来的影响如下：（1）所拟定制度的适应性较差，目前施工制度体系的涉及范围广泛，包括安全制度、质量制度、文明施工制度、成本管理制度等，由于前期缺少现场实际情况的科学化考量，使得所拟定管理制度的通用性较强，较难契合施工现场的实际情况，从而增加了施工管理过程的不确定，带来建筑工程不确定成本增多的情况。（2）在施工制度落实前，未做好相应的宣导工作，尤其是在补充制度落实前，没有按要求做好相应的宣传和培训，使得人员对于制度的熟知度较低，依旧沿用传统制度内容开展工作，影响到工作结果的科学性，从而增加了不确定成本的支出量，影响到建筑工程整体的施工成本支出量。2.5 人员因素在建筑工程成本管理活动中，人员管理质量也会直接影响到整个工程项目的成本支出。此类因素带来的具体影响如下：（1）建筑工程的系统性和复杂性较高，在不同施工阶段所需要施工工种、施工人员数量存在一定差异，由于没有做好统筹安排工作，带来施工现场人员冗多或者不足的情况，增加了人员管理方面的成本支出，影响到整个工程项目的经济效益。（2）施工人员属于各类施工技术的重要载体，其施工水平也直接影响到施工技术的执行效果。在前期组建施工队伍时，由于缺少人员综合能力的考量工作，使得在工程施工期间部分操作水平不足的人员参与到工程施工中，增加了人为因素对于建筑工程成本的直接影响，增加返工成本、安全事故处理成本。2.6 合同因素目前建筑工程项目所采用总承包的方式与其他建筑企业进行合作，因此合同因素也会成为影响整个建筑工程造价的重要因素。此类因素所带来的成本影响如下：（1）在建筑工程施工过程中，所使用到的劳务分包、材料、设备都需要和相应分包商、供应商签订合作协议,在合同中会明确双方的工作责任和违约责任，如果合同中对这些内容没有进行明确，也将导致施工时出现责任纠纷和索赔纠纷,从而增加建筑工程的施工成本。（2）在合同执行过程中，由于缺少必要的监督管理，造成合同责任无法切实落到实处，而且在应用中也会滋生出一些不确定的施工问题，这也会对工程整体施工成本带来直接影响，导致工程整体造价增加的情况。2. 7安全因素除上述提到的影响因素外，安全因素也会对整个建筑工程经济成本带来直接影响。该因素产生的具体影响如下：（1）在建筑工程施工期间，会涉及较多类型的安全隐患，如深基坑工程开挖风险、高空作业风险、机械碰撞风险等，由于缺少科学可靠的安全管理制度，降低了现场的安全管理水平，这样也增加安全隐患发生概率，增加事故处理成本。（2）工程施工过程中，受各类因素影响，也会出现一些安全索赔事故，由于前期合同管理环节没有做好相应的定责工作，使得安全索赔事故出现后，无法快速确定责任主体，增加额外的安全索赔成本，进而影响到整个工程项目的工程造价。（3）由于缺少突发天气的观测和预测，加上应急安全措施的时效性较低，这也直接影响到安全事故的处理速度，如遇到大风、降雨等天气后，没有及时做出响应，保护施工材料、用电设施，从而增加额外成本支出，甚至还会带来停工问题，增加工程延期成本。3.提高建筑经济成本管理水平的措施3.1 加强材料成本控制加强材料成本控制，能够有效降低建筑经济成本支出，保证建筑工程所带来的经济效益。具体采取以下措施进行应对：（1）确保所选施工材料的质量合规性，在前期筛选施工材料时，需要加强施工现场水文条件、地质条件、交通条件、气候条件等内容的梳理，以此来拟定可靠且详细的材料采购计划，保证所选材料和实际工程需求的匹配度,减少材料更换或返工成本。并且采购的材料在入场前,也需按要求做好合格证、出厂检验证明等基础资料检查，同时利用抽检的方式做好材料理化性质校核，确定材料质量合规性后再允许其进入到施工现场，以此来保证工程的施工质量，减少质量不合规带来的成本问题。（2）施工材料在进入现场后，也需要基于材料性质进行分类堆放，做好现场遮阳、排水等管理工作，降低材料变质问题的发生概率。对于长期未使用的材料，重新使用前需重新进行质量校核，满足要求后再进行使用，减少变质材料混入问题，避免返工问题带来的成本增加。（3）做好现场施工控制工作，基于相关规范对施工材料的应用过程进行科学化控制，将材料取用误差控制在允许范围内，减少材料浪费问题，控制工程材料成本支出。3. 2完善设备管理制度完善设备管理制度，能够减少设备采购、租赁、维养成本支出，同时可以积累相关管理经验，持续完善设备管理体系。具体实践中也需注意以下内容：（1）科学分析现场的实际情况、施工工期要求等内容，以此来确定设备采购与租赁比例，部分使用频率较高的设备需要做好备用机准备工作，确保现场设备的利用率和完好率，减少该环节不合理成本支出量。（2）在拟定设备养护计划时，需要做好设备基础情况的细致化分析，根据不同设备的应用特点、工作环境，拟定相匹配的养护计划，细化计划中的相关内容，及时处理发现的设备隐患问题，降低维修成本的支出。（3）针对采购周期较长的零配件，在前期需要做好相应的规划工作，保证设备出现故障后可以及时完成检修，缩减检修周期，营造良好的设备应用环境，减少设备应用成本的支出量。3. 3科学选择施工技术科学选择施工技术，能够保证施工活动的有序进行，同时可以提高施工技术与实际需求间的匹配度，减少工程返工成本支出。在具体实践中也需注意以下内容：（1）利用信息技术提供的便利条件，建立施工技术应用管理技术，对于各类施工技术的适用环境、作业工序、使用成本等内容进行整理，基于前期获取的各类信息整合结果，选择相匹配的施工技术，保证技术和现场施工环境匹配度，减少建筑工程施工变更问题，科学合理地控制工程施工成本。（2）在施工技术落实前，需要按要求做好相关人员的技术交底工作，帮助其明确技术执行时的相关内容，使施工人员可以主动约束个人操作行为，保证施工技术的应用质量，减少施工技术质量不佳带来的返工成本问题。3.4 建立精细化管理制度建立精细化管理制度，可以为建筑经济成本管理活动的开展提供可靠保障，以提高建筑经济成本管理结果的科学性与合理性。从实际应用情况来看，也需注意以下内容：（1）做好建筑工程现场基础资料的整理工作，结合精细化理念中的相关要求，细化安全制度、质量制度、文明施工制度、成本管理制度等管理制度中的内容，提高所拟定管理制度的针对性与合理性，使制度内容可以覆盖施工现场的各个环节，提高施工过程的约束力，减少不确定因素带来的成本增加问题1o（2）在施工制度落实前，也需要做好宣传和培训工作，帮助人员了解制度中的相关内容，以此来提高工作结果的科学性，减少不确定成本的支出量，保证建筑工程施工成本浮动范围的可靠性。3.5 健全人员管理计划健全人员管理计划，能够将人员管理成本管控在合理范围内，从而保证工程项目成本支出管理结果的科学性。具体实践中也需注意以下内容：（1）利用大数据技术提供的便利条件，对于建筑工程展开系统性分析，明确不同施工阶段所需施工工种、施工人员数量，并以此来建立人员管理制度。结合相关要求，需保证每日参与施工人员作息时间的充足性，避免疲劳上工的情况，确保工程顺利推进的同时，减少不确定成本的支出2。（2）在前期组建施工队伍时，需要借助能力评测体系，对人员综合能力进行科学化考量，而且在工程开始前也需做好安全意识培训、技术交底培训等工作，确保入场人员工作能力的可靠性，降低人为因素对于建筑工程成本的直接影响，保证工程项目的作业成本。3.6 做好合同管理工作做好合同管理工作，可以明确合作双方的具体责任，在出现成本增加问题时,可根据合同中约定内容，快速找到负责方，减少不合理成本的支出量。具体实践中也需要注意以下内容：（1）在建筑工程施工过程中，需要做好施工合同内容的梳理工作，尤其是合同中双方工作责任、违约责任等内容，是检查时的重点内容，缺失部分需及时拟定补充合同，双方确认签字后附录在主合同末尾，以此来减少责任纠纷和索赔纠纷，从而科学控制建筑工程的施工成本3。（2）在合同执行过程中，需要加强过程的监督管理，保证合同责任能够切实落到实处，而且在应用中也可以减少不确定施工问题的出现，降低这些情况对工程施工成本的影响，将工程造价浮动范围控制在合理区间内。3.7 营造安全施工环境营造安全施工环境，能够减少建筑工程安全成本支出，保护现场作业人员的生命财产安全。具体实践中也需注意以下几点：（1）在建筑工程施工期间，可使用信息技术整合工程施工时遇到的安全隐患类型，并且对于深基坑工程开挖风险、高空作业风险、机械碰撞风险等情况的危害程度进行评估，并以此来拟定安全防治制度，提高现场的安全管理水平，这样也可以降低安全隐患发生概率，减少事故处理成本。（2）工程施工过程中，需要加强安全索赔事故管理，根据前期拟定的合同明确具体的责任方，减少额外的安全索赔成本。（3）加强突发天气的观测和预测，并提前拟定好应急安全措施,保证安全事故出现后的响应速度,及时完成临时用电设备关闭、人员撤离、设备保护等工作，减少安全管理方面的成本支出4.结语：综上所述，成本管理是建筑经济稳定持续发展的保障，是建筑企业走现代化改革发展道路的必然措施，关系到建筑企业经济效益的获得情况，同时也关系建筑经济能否获得持续性发展。建筑企业要明确建筑经济发展的方向，认识到成本管理的重要价值，加强影响建筑经济成本管理水平的各类因素管理，以此来积累相应的实践经验，持续完善成本管理机制，打造现代化的成本管理体系。