往年高级会计实务冲刺卷(含五卷)含答案.docx

增长10%,利润总额增长8机A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。财务部经理：2013年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。采购部经理：若采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。（2）甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）假定不考虑其他因素。要求：1 .根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。2 .根据资料（1）,指出A事业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。3 .根据资料（1）,指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。4 .根据资料（1）,判断采购部经理的观点是否正确，并简要说明理由。5 .根据资料（2）,指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题并指出改进建议。4、（2018年）甲公司是一家以生产和销售家电产品为主业的上市公司，于2017年8月聘请A会计师事务所为公司提供2017年度内部控制审计服务，并计划于2018年4月披露内部控制审计报告。2018年2月，A会计师事务所项目组就审计中发现的重大问题进行内部讨论，有关事项如下：（1）2017年12月，甲公司董事会召开会议，审议通过了关于为关联方M公司提供重大商业担保的议案，并拟提交股东大会表决。A会计师事务所在审计中发现，甲公司董事会往年高级会计实务冲刺卷（一）（总分100分，考试时长90分钟）一、主观题（每小题10分，共100分）1、1月4日某市中心大桥突然整体垮塌，过往于桥上的50多名群众顿时坠入河中，其中40人死亡，直接损失上千万元。据调查，该市个别领导干部明显存在玩忽职守的问题；该项工程未经主管部门立项，无可行性研究报告：设计属于个人行为：工程施工者是挂靠在该市桥梁工程总公司名下的个体业主。组织的施工队伍不具备进行市政工程建设技术和设备力量；不具有合法的市政工程施工资质；工程施工、设计不达标，偷工减料，采用劣质材料。在中心大桥的建设过程中，无工程监理；1999年建成使用未经法定竣工验收；养护管理中两次发现重大桥梁损坏。要求：分析该案例中存在的内控缺陷。2、甲公司为一家中国企业，拟收购欧洲乙公司100%股权。经评估，乙公司的评估价值为16亿元，甲公司向乙公司的报价为16.8亿元。并购前，甲公司的市场价值为132亿元。如并购完成，预计两家公司经过整合后的市场价值合计将达到160亿元。此外，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用0.5亿兀O要求：根据资料，计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购乙公司的财务可行性。3、（2013年）甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划一预算一考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。（1）在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入期的远期外汇合同，合同金额5000000美元，约定汇率为1美元=6.28元人民币。该日即期汇率为1美元=6.25元人民币。2013年2月28日，甲公司以净额方式结算该远期外汇合同，并购入豆粕。此外，2012年12月31日，一个月美元对人民币远期汇率为1美元=6.29元人民币，2个月美元对人民币远期汇率为1美元=6.30元人民币，人民币的市场利率为5.4%；2013年2月28日，美元对人民币即期汇率为1美元=6.35元人民币。甲公司在讨论对该套期保值业务具体如何运用套期会计处理时，有如下三种观点：将该套期保值业务划分为公允价值套期，远期外汇合同公允价值变动计入其他综合收益。将该套期保值业务划分为现金流量套期，远期外汇合同公允价值变动计入其他综合收益。将该套期保值业务划分为境外经营净投资套期，远期外汇合同公允价值变动计入当期损益。假定不考虑其他因素。要求：1 .根据资料，分别判断甲公司对该套期保值业务会计处理的三种观点是否正确：对不正确的，分别说明理由。2 .根据资料，分别计算该套期保值业务中远期外汇合同在2012年12月1日、2012年12月31日的公允价值。将该套期保值业务划分为公允价值套期，远期外汇合同公允价值变动计入其他综合收益。将该套期保值业务划分为现金流量套期，远期外汇合同公允价值变动计入其他综合收益,将该套期保值业务划分为境外经营净投资套期，远期外汇合同公允价值变动计入当期损益。6、甲集团公司（以下简称“集团公司”）下设A、B两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2019年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：便表决该担保仁案时，执行董事李某(同时为M公司股东)参与表决并投赞成票；董事会会议记录显示，M公司已存在资不抵债、经营风险较大的情形，获得甲公司的担保对M公司持续经营至关重要。(2) 2017年1月，甲公司投入大额资金启动家电类用户界面操作技术重大研发项目，并拟在取得研究成果后申请专利。2017年12月，甲公司获悉同行业的乙公司已于2017年H月抢先向国家专利行政部门申请同类技术的专利，甲公司被迫终止该研发项目。A会计师事务所在审计中发现，该研发项目经董事长(兼首席科学家)批准后实施，审批文件中仅见董事长个人签字；与研发项目相关的档案中未见可行性研究报告；研发过程中，研究人员通过互联网邮箱沟通涉密的技术细节，关键信息被黑客截获并出售给乙公司。(3) 2017年12月，A会计师事务所项目组收到甲公司员工的内部举报信，举报甲公司的全资子公司N公司(具有重要性)管理层串通舞弊，虚构销售收入。2018年1月，在甲公司的配合下，A会计师事务所实施了必要的审计程序，获取了充分、适当的审计证据，证实N公司管理层与其销售部门、物流部门，财务部门有关负责人确实存在串谋虚构2017年度销售收入的行为，导致虚增收入超过3亿元(金额重大。假定不考虑其他因素。要求：1.根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，针对资料(1),指出甲公司内部控制存在哪些不当之处，并分别说明理由。2 .根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，针对资料(2),指出甲公司内部控制存在哪些不当之处，并分别提出改进的控制措施。3 .根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，针对资料(3),代A会计师事务所逐项回答：仅根据资料(3)所涉事项，应对甲公司2017年12月31日内部控制有效性发表什么类型的审计意见，并说明理由。在给甲公司的内部控制沟通和建议函中，提出与举报投诉相关的反舞弊控制措施。5、根据公司决议，甲公司开展了如下套期保值业务：2012年12月1日，甲公司与境外A公司签订合同，约定于2013年2月28日以每吨500美元的价格购入100Oo吨豆粕。当日，甲公司与B金融机构签订了一项买入3个月到越式发展，H公司紧紧抓住21世纪头二十年重要战略机遇期，对外股权投资业务取得重大进展，H公司发生的相关业务如下：假定不考虑其他因素。资料一：2X14年分别并购了G公司和N公司两家公司并实现了全资控股，实现并购前，H公司和G公司之间不存在任何关联方关系；N公司与H公司同受A公司控制。G公司是一家以金融业为主的商业银行，成立8年，已经上市，目前在当地具有较好的客户群体与经营网点；N公司是一家煤炭生产企业，经探测该公司所拥有的采矿区具有很大的开采潜力，开采的煤矿不仅能够满足H公司的需要，还能够实现对外销售。经过以上资本运作，H公司继续利用旗下G公司和N公司实现规模扩张。要求：1.根据资料一，请判断H公司合并G公司和N公司分别属于哪类合并方式，并给出理由。资料二：G上市公司于2X16年4月5日取得F公司（投资前不存在任何关联关系）20%的股份，成本为2亿元，当日F公司可辨认净资产公允价值总额为8亿元。投资后，G公司对F公司财务和生产经营决策具有重大影响。2X16年G公司确认对F公司投资收益1600万元，其他综合收益400万元（以后期间可以转入损益）。在此期间，F公司未宣告发放现金股利或进行利润分配，不考虑税费的影响。2X17年2月28日，G公司以6亿元的价格进一步收购了F公司40%股份，购买日F公司可辨认净资产公允价值为14亿元，原20%股权的公允价值为2.8亿元。要求：2.根据资料二，回答以下问题：（1）判断G公司合并F公司的合并类型并计算2X17年2月28日G公司个别报表中的长期股权投资金额。（2）计算2X17年2月28日G公司编制合并报表形成的商誉。（3）如果购买日F公司可辨认净资产公允价值为16亿元，并且原20%股权的公允价r（l）预算执行方面。集团公司财务部汇报了16月份预算执行情况。集团公司2019年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。（2）预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。要求：1 .根据资料（1）,计算集团公司2019年16月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。2 .根据资料（2）,指出集团公司预算调整应坚持的原则。7、某卫生局分管财务、资产管理的副局长于2018年6月召集相关处室负责人召开工作会议，就资产购置及发挥资产使用效益等事项进行了讨论。其中，拟购置公务车1辆（属于集中采购目录范围）。工作会议上，大家普遍认为，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口车较国产车在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口车的要求。要求：判断上述决议是否正确。8、乙事业单位经批准举借的大额银行借款5000万元（分期付息、到期一次还本）到期日为2018年11月30日。2017年5月，乙单位财务部门对提前偿还借款进行了充分论证,认为提前偿还借款可行。2017年6月，经领导班子集体研究决定并履行必要报批程序后，乙单位向银行提出提前全额偿还借款的申请。要求：判断该事项的处理是否正确。9、甲事业单位审计处对本单位2014年上半年财务收支情况进行审计时发现，财务处确认收入以业务部门提供的收入通知单为依据，未附相应的合同协议。审计处认为，收入业务的关键控制环节存在疏漏，无法确保各项收入应收尽收、及时入账，应进行整改。要求：判断此观点是否正确。10、H公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。近年来，为做大做强主业，实现跨亿元，川合并报表中总的损益影响金额为多少？资料三：N公司为实现上市目的，选择Q上市公司作为借壳对象，2X16年6月30日实现了对Q公司的合并。合并前Q上市公司除货币资金IoOO万元以外，仅剩待处理的2000万元库存商品（公允价值与账面价值相等）和未收款项6000万元（公允价值与账面价值相等）；此外公司还承担4000万元的债务。合并前，Q公司股本为4000万股，选择对N公司定向增发6000万股股票换取N公司3000万股的全部股份。已知N公司股票评估价为每股40元，Q公司股价为每股20元；合并后新公司当年共实现利润4000万元，合并前N公司利润也为4000万元。要求：3.根据资料三，回答如下问题：（1）请确定本次交易的购买方，并给出理由。（2）判断本次交易是否形成商誉，如果不形成，请说明理由；如果形成，请计算本次交易形成的商誉。（3）请计算合并年度每股收益和合并前上年度比较报表的每股收益。或：资产负债率明显提高。改进建议：降本增效，提高盈利能力：控制资产负债率，防范财务风险。4、（1）执行董事李某参与担保方案表决的行为不当。理由：与被担保人存在关联关系的人员，应当回避表决。或：不符合制衡性原则。甲公司在M公司存在资不抵债、经营风险较大的情况，审议通过担保议案的行为不当。理由：被担保人存在资不抵债、经营风险较大等情形的，公司不得提供担保。2 .研发项目经董事长批准后实施的做法不当。控制措施：公司应当按照规定的权限和程序对研发项目进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。研发项目相关档案中未见可行性研究报告的做法不当。控制措施：公司应当根据研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。或：公司应当加强档案管理，重大研发项目的相关文件档案应妥善保管。研究人员通过互联网邮箱沟通涉密的技术细节的做法不当。控制措施：公司应当建立研究成果保护制度，加强对研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理。或：公司应当建立严格的核心研究人员管理制度，明确界定核心研究人员范围和名册清单，签署符合国家有关法律法规要求的保密协议。或：公司应当制定严格的内部报告保密制度，明确保密内容、保密措施、密级程度和传递范围，防止泄露商业秘密。或：对于通过网络传输的涉密或关键数据，公司应采取加密措施，确保信息传递的保密性、准确性和完整性。3 .发表否定意见。理由：已有确凿证据表明N公司管理层存在串谋舞弊情形，且对甲公司财务报表的真实参考答案一、主观题（1）在工程立项环节缺乏应有的控制，未依法进行审批和可行性研究；（2）在工程设计上，聘用的设计者没有相应资质；（3）在对施工单位的选择上存在明显漏洞，施工单位没有相应的资质，建设单位对工程施工过程也缺乏监督；（4）在竣工验收上存在明显问题，未竣工验收即投入使用。（5）在使用中发现问题后，未采取及时的补救措施。2、并购收益=160-132-16=12（亿元）并购溢价=16.816=0.8（亿元）并购净收益=120.80.5=10.7（亿元）并购净收益大于0,具有财务可行性。3、1.2014年营业收入预算目标:765×（1+10%）=841.50（亿元）2014年利润总额预算目标值：72×（1+8%）=77.76（亿元）2 .A事业部最适宜采用目标成本法。理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格一必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。3 .甲公司2014年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法。理由：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。4 .采购部经理观点不正确。理由：预算内的费用支出需经相关程序审批后方可支付。或：大额资金支出应实行集体决策或联签制度。5 .甲公司存在的主要问题：经营成果方面：收入增长快于利润增长，增收不增利。财务状况方面：资产、负债规模快速增长，财务风险加大。(2)预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；(3)预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。7、本例中购买进口车的决议不正确，除需要采购的货物在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取等法定情况外，政府采购应当采购本国货物。8、该事项处理正确。9、观点正确。业务部门应当在涉及收入的合同协议签订后及时将合同等有关材料提交财会部门作为账务处理依据，确保各项收入应收尽收，及时入账。财会部门应当定期检查收入金额是否与合同约定相符：对应收未收项目应当查明情况，明确责任主体，落实催收责任。10、1.(DH公司合并G公司属于非同一控制下企业合并。理由：H公司、G公司之间不存在任何关联方关系。(2)H公司合并N公司属于同一控制下企业合并。理由：N公司与H公司同受A公司控制，N公司和H公司并购前存在同一最终控制方2.(I)G公司与F公司之前不具有任何关联关系，因此当G公司取得F公司控制权后即实现了非同一控制下的企业合并：由于G公司是两次交易才实现了合并，因此，属于多次交易实现的企业合并。G公司个别报表长期股权投资为：2+0.16+0.04+6=8.2(亿元)(2)G公司合并报表中的合并成本为8.8亿元(2.8+6)；取得的可辨认净资产公允价值份额为8.4亿元(14X60%)；故商誉为0.4亿元(8.8-8.4)(3)如果购买日F公司可辨认净资产公允价值为16亿元，并且原20%股权的公允价值为3亿元，则合并时的合并成本为9亿元(3+6),取得的可辨认净资产公允价值份额为96亿元(16X60%),故营业外收入为0.6亿元。此外，由于在合并工作底稿中需要调整长期股权投资，将2.2亿元调整为3亿元，即形成0.8亿元的投资收益；同时，需要将原400万元的其他综合收益，转出计入投资收益，即0.04亿元，因此对合并报表损益影响总金额为1.44亿元(0.6+0.8+0.04)o3.(1)本次交易的购买方为N公司。靠产生不利律响，因此该缺陷应定性为财务报告内部控制重大缺陷；且审计范围没有受到限制，因此注册会计师应对财务报告内部控制发表否定意见。与举报投诉相关的控制措施：a.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求，确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。b.举报投诉制度和举报人保护制度应当及时传达至全体员工。c.企业应当重视和加强反舞弊机制建设，通过设立员工信箱、投诉热线等有效方式，鼓励企业及利益相关方举报和投诉企业内部舞弊和其他有损企业利益的行为。5、L第一种观点存在不当之处。不当之处：远期外汇合同公允价值变动计入其他综合收益。理由：在公允价值套期中，套期工具公允价值变动形成的利得或损失应当计入当期损益。2 .第二种观点正确。3 .第三种观点存在不当之处。不当之处：将该套期保值业务划分为境外经营净投资套期，远期外汇合同公允价值变动计入当期损益。理由：对确定承诺的外汇风险进行的套期，企业可以作为现金流量套期或公允价值套期处理，不能划分为境外经营净投资套期。6、1.预算执行进度营业收入预算执行率=200/5OoX100%=40%营业成本预算执行率=140/2OoX100%=70%利润总额预算执行率=30/1OoX100%=30%存在的主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。4 .集团公司预算调整应坚持的原则（1）预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；F理由：尽管Q上市公司发行股票购买了N公司，但由于发行的股权（6000万股）远超Q公司原股伊（4000万股），因此Q公司是法律上的购买方，而N公司是会计上的购买方，本项业务属于反向购买。（2）本次交易不形成商誉。理由：交易发生时，上市公司Q仅持有货币资金、库存商品等不构成业务的资产或负债，在编制合并财务报表时，购买企业应按照权益性交易的原则进行处理，不得确认商誉或计入当期损益。（3）合并年度的每股收益=4000/（6000X0.5+10000X0.5）=0.5（元）前一年度比较报表每股收益=4000/6000=0.67（元）54000万元(有关可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相同)。当日，乙公司股本为100Oo万元，资本公积为20000万元，盈余公积为9400万元、未分配利润为14600万元；甲公司股票收盘价为每股6.3元。20X2年1月5日，甲公司办理完毕相关股份登记,当日甲公司股票收盘价为每股6.7元，乙公司可辨认净资产公允价值为54000万元；1月7日，完成该交易相关验资程序，当日甲公司股票收盘价为每股6.8元，期间乙公司可辨认净资产公允价值未发生变化。该项交易中，甲公司为取得有关股权以银行存款支付评估费100万元、法律费300万元，为发行股票支付券商佣金2000万元。甲公司与乙公司、丁公司在该项交易前不存在关联关系。假定不考虑其他因素。要求：1 .确定甲公司合并乙公司的购买日，并说明理由。2 .说明甲公司为取得有关股权支付评估费、法律费以及发行股票支付的券商佣金应如何处理。3 .计算该项合并中应确认的商誉。5、甲公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。甲公司只生产一种产品A,2014年年初甲公司管理者对2014年年度预算目标进行规划。2013年，A产品每件售价为160元，销售量为20000件，实现的利润总额为600000元，甲公司其他相关资料如下：？(1) 2013年每件A产品变动成本为110元，企业固定成本总额为400000元，2014年维持不变。甲公司预计2014年实现850000元的利润。(2) 2014年销售收入增长率预计为20%,甲公司过去5年的平均销售利润率为25%。假定不考虑其他因素。?、指出甲公司采用的是哪种管理控制模式，并说明它的优缺点。往年高级会计实务冲刺卷（二）（总分100分，考试时长90分钟）一、主观题（每小题10分，共100分）1、甲中央级事业单位闲置的一套大型专用设备账面原值为900万元，已提取折旧300万元，账面价值为600万元。2016年9月，经领导班子集体研究同意后，甲单位随即与具有战略合作关系的乙事业单位签订了捐赠协议，并将该套大型专用设备捐赠给乙事业单位。要求：上述事项处理是否正确，如不正确，说明理由。2、某上市公司对公司内部组织架构进行调整，为更加适应公司发展的需要，于2017年10月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化：2018年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。要求：根据上述资料，指出甲公司2018年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。3、甲公司为一家在创业板上市的科技公司。为了进一步提高企业绩效，强化企业预算管理，自2020年起拟改变原有预算编制方法，以充分考虑科技市场环境的动态变化，以帮助管理层从长远视角对企业作出科学决策。要求：根据资料，指出甲公司拟实施的新的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的缺点。4、甲上市公司（以下简称“甲公司”）20X1年至20X3年发生的有关交易或事项如下：（1）20X1年8月30日，甲公司宣告购买丁公司持有的乙公司60%的股权。购买合同约定，以20X1年7月31日经评估确定的乙公司净资产价值52000万元为基础，甲公司以每股6元的价格定向发行6000万股本公司股票作为对价，收购乙公司60%的股权。12月26日，该交易取得证券监管部门核准；12月30日，双方完成资产交接手续；12月31日，甲公司向乙公司董事会派出7名成员，能够控制乙公司的财务和经营决策；该项交易后续不存在实质性障碍。12月31日，乙公司可辨认净资产以7月31日评估值为基础进行调整后的公允价值为（3）事项（3）资产管理处刘某的建议是否正确；如不正确，说明理由。（4）事项（4）资产管理处孙某的建议是否正确：如不正确，说明理由。7、甲中央级事业单位经财政部门批复的A设备购置项目任务已于2018年6月30日前完成，项目资金按合同以财政授权支付方式及相关规定完成了结算，形成项目支出结余资金5万元。为解决B设备购置项目（与A设备购置项目支出功能分类不同）资金不足问题，财务处李某建议，将项目支出结余资金5万元直接用于B设备购置项目。要求：上述中事项财务处李某的建议是否正确；如不正确，说明理由。8、某市卫生局按照工作计划，拟购买一批数字分析仪器（不属于集中采购目录范围），经批复的采购项目预算为1500万元。由于该局对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议决定委托与该局有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的X公司代理采购。9、甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化。在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。要求：根据资料，指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。10、甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司。2011年6月30日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。2011年11月1日，甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%有表决权的股份。要求：根据资料，指出该项并购属于横向并购、纵向并购还是混合并购，简要说明理由。/根据资料（1,假设A产品每件售价不变，计算2014年实现预算目标利润时的销售量。?、根据资料（P-采用比例预算法测算2014年甲公司的预算目标利润。6、甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度。2018年7月5日，甲单位分管财务工作的领导主持召开了由财务处、资产管理处相关人员参加的工作会议，听取近期工作汇报。部分事项如下：（1）甲单位经财政部门批复的A设备购置项目任务已于2018年6月30日前完成，项目资金按合同以财政授权支付方式及相关规定完成了结算，形成项目支出结余资金5万元。为解决B设备购置项目（与A设备购置项目支出功能分类不同）资金不足问题，财务处李某建议，将项目支出结余资金5万元直接用于B设备购置项目o（2）甲单位2018年年初制定并实施的项目经费预算绩效管理办法规定，在预算编制环节，各二级预算单位申请项目经费必须如实编报支出绩效目标，且绩效目标设置应指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配。为做好2019年“一上”预算编报工作，财务处张某建议，在编报2019年项目经费预算时，应加强对拟入库项目的绩效目标审核，审核符合要求后，方可进入项目库。（3）2018年6月，甲单位采用公开招标方式采购一批议器设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准和公开招标数额标准）。投标文件接收截止日后只有两家供应商投标，因而出现废标。如果继续采用公开招标方式采购，仍然可能出现废标。为此，资产管理处刘某建议，对该批仪器设备直接采用竞争性谈判或其他非招标采购方式进行采购。（4）甲单位C信息化建设项目财政批复的预算为600万元，计划于2018年8月起执行，拟采用公开招标方式进行采购。考虑到项目预算额度比较充足，为防止供应商低价中标影响项目建设质量，资产管理处孙某建议，在公开招标公告中，应根据建设项目的价格测算情况，设定最低限价。假定不考虑其他因素。要求：根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购等相关规定，分析判断：（1）事项（1）财务处李某的建议是否正确；如不正确，说明理由。（2）事项（2）财务处张某的建议是否正确：如不正确，说明理由。6、（1）事项（1）财务处李某的建议不正确。理由：项目支出结余资金原则上由财政收回，单位不得自行安排使用。【解析】年度预算执行中，因项目目标完成、项目提前终止或实施计划调整，不需要继续支出的预算资金，中央部门应及时清理为结余资金并报财政部，由财政部收回。（2）事项（2）财务处张某的建议正确。【解析】未按要求设定绩效目标的项目支出，不得纳入项目库管理。绩效目标不符合要求的，财政部或中央部门应要求报送单位及时修改、完善。审核符合要求后，方可进入项目库，并进入下一步预算编审流程。（3）事项（3）资产管理处刘某的建议不正确。理由：废标后，需要采用其他方式采购的，应在采购活动开始前获得政府采购监督管理部门或政府有关部门批准。【链接】在招标采购中出现下列情形之一的，应予废标：符合专业条件的供应商或者对招标文件作实质响应的供应商不足3家的；出现影响采购公正的违法、违规行为的；投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的：因重大变故，采购任务取消的。（4）事项（4）资产管理处孙某的建议不正确。理由：采购人根据价格测算情况，可以设定最高限价，但不得设定最低限价。7、上述事项中的建议不正确。理由：项目支出结余资金原则上由财政收回，单位不得自行安排使用。8、该局委托X公司代理采购的决议不正确。理由：该采购项目预算金额超过了100O万元，不能委托具有政府采购代理机构乙级资格的公司代理采购。9、增量预算法。增量预算的优点是编制简单，省时省力。主要缺点是预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。10、该并购属于混合并购。参考答案一、主观题1处理不正确。理由：对外捐赠属于国有资产处置方式，中央级事业单位一次性处置单位价值或批量价值（账面原值）在800万元人民币以上（含800万元）的国有资产，经主管部门审核后报财政部审批。2、甲公司2018年总部各部门预算应采用零基预算法。理由：2018年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。3、滚动预算法。滚动预算法的缺点（1）预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高，预算编制的工作量越大；（2）过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。4、1.甲公司合并乙公司的购买日是20X1年12月31日。理由：甲公司能够控制乙公司的财务和经营决策，该项交易后续不存在实质性障碍。2 .甲公司为取得有关股权支付的评估费、法律费应计入当期管理费用，为发行股票支付券商佣金应冲减发行股票的溢价收入【冲减发行股票的资本公积一一股本溢价工3 .商誉=6000X6.3-54000X60%=5400（万元5、1.甲公司采用的是预算控制模式。（1分）预算控制的优点表现在：企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔接：突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。（1分）预算控制的缺点表现在：预算制定比较复杂；在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性；预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。（1分）2 .预计产品销量为X件。850000=X（160-110）-400000（2分）X=（850000+400000）/（160-110）=25000（件）（1分）3 .预计销售收入=20000X16OX（1+20%）=3840000（元）（2分）2014年预算目标利润=3840000X25*=960000（元）（2分）年的自由现金流量均为500万元，从第六年开始，自由现金流量维持5%稳定增长。交易完成后，宏达公司将调整资本结构，始终保持债务与股权比率为L5。宏达公司的股票贝塔系数为1.2,税前债务资本成本为8机此次收购的系统风险与宏达公司其他投资的系统风险大致相当，企业所得税是唯一要考虑的市场摩擦，所得税税率为25%,无风险利率为4%,股票市场的风险收益率为10%。已知货币时间价值系数为：(P/F,10%,1)=0.9091,(P,10%,4)=3.1699,(P/F,10%,5) =0.6209o要求：1 .计算宏达公司的股权资本成本及加权平均资本成本。2 .计算宏达公司收购第一年自由现金流量。3 .计算宏达公司目前的每股股权价值，并说明是否值得收购？3、甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。2019年3月，甲单位内部审计部门对该单位2018年度财政项目预算管理情况进行审计，重点关注了以下事项：(1)“架空线路改造”项目经费预算160万元，项目资金于2018年3月全额下达至甲单位零余额账户。该项目于2018年10月执行完毕通过验收，并按合同完成结算，形成财政项目支出结余资金3万元。2018年12月，甲单位直接将项目结余资金全部用于“架空线路改造”项目管理人员培训支出。(2) 2018年4月，甲单位收到以财政授权支付方式拨付的“业务办理大厅改造”项目经费600万元，项目实施周期为2年。甲单位按规定程序实施公开招标并于2018年6月同中标公司签订了600万元的施工合同。合同约定，工程款按施工进度支付。2018年6月至12月，甲单位根据该工程施工进度累计支付工程款500万元。2018年末，经领导班子集体研究同意后，甲单位将该改造项目尚未列支的预算资金100万元作为结转资金处理。假定不考虑其他因素。4、明光科技有限公司是河北省的一家大型民营企业，成立于2008年，其主要业务是生产“光明”牌高容量太阳能电池。尽管成立时间不长，但发展非常迅速，目前实现年销售收往年高级会计实务冲刺卷（三）（总分100分，考试时长90分钟）一、主观题（每小题10分，共100分）1、（2017年）甲公司为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%的股权。甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计，工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计-采购-施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及多个经营领域。为集中资源，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售。丙公司就在本次剥离出售计划范围内。丙公司为一家装备制造企业，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率,销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。要求：（1）从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型，并说明理由。（2）计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。2、宏远公司是国内规模很大的一家牛奶生产企业，成立于1998年，目前国内的市场份额达到了14%,为了进一步扩大市场份额，计划收购同行业的宏达公司，宏达公司目前的每股市价（等于每股收购价）为18元