提拨考核干部讲话内容.docx

提拨考核干部讲话内容提拨考核干部讲话内容同志们：今天，我们在这里召开全局干部职工年度考核动员会，目的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作成绩，不断提高干部职工政治素质和业务素质，激励干部职工忠诚敬业办教育的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来。为确保考核效果，下面我讲五点要求：一、要明确考核的目的和意义年度考核是对于全面客观地评价每一个干部职工，完善干部队伍管理体制有着重要的意义。它主要是用来警醒大家对过去的一年进行工作回顾，总结经验，吸收教训，为求来年创造更好的业绩打下基础。因此，对干部职工进行考核，既是教育事业发展的客观要求，也是每个干部自身发展的内在需求，更是干部队伍改革的必然要求。二、要客观、辩证的对待自己和他人全局干部职工一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和他人，要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的关系。考核评价是干部选拔任用的基础，年度考核是坚持党管干部原则的具体体现，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。局党组希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深刻剖析找差距，发现优点求进取。年度考核是干部管理中的一项重要工作，希望各位要正确对待。三、考核对象有变化，需要区别对待。根据公务员法规定，考核对象有分公务员与参照公务员法管理事业单位人员、领导成员公务员与非领导成员公务员等，大家要区别对待。对非领导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式，先由个人按照职位职责和有关要求进行总结，局党组主管领导在听取群众意见后，提出考核等次建议，由局机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。对领导成员的定期考核，由主管机关按照有关规定办理。四、要克服两种倾向，确保考核效果克服两种倾向，即克服走过场和随意性倾向。在考核工作中要克服不够严谨规范，走过场对付检查的倾向，具体表现为：一是不严格按照考核程序进行，或者只是搞民主测评，简单地履行一下民主程序；不认真听取群众意见，只凭自己的主观印象搞内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。二是在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为依据来确定，存在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家好的局面，这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失去了争先创优的激励作用。总之，希望大家统一思想，提高认识，科学落实，确保年度考核工作平稳、有序、高效推进，确保年度考核工作的实际效用。提拨考核干部讲话内容各位领导、同志们：感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理我、发展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做我。2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良我。一年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以现场保场，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。4、在生产经营工作方面：以一年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对一年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2亿元，占年计划34%,下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿yG©5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。在公司良我的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现同业多元跨越发展第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。提拨考核干部讲话内容同志们：根据县委、县政府和县年度目标责任考核领导小组的统一安排，我们考核组一行名同志，今天来到,对20_年度目标责任完成情况、领导班子和领导班干部履行职责情况进行全面考核。值此机会，我就做好这次考核工作讲几点意见：一、充分认识实施年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核的重大意义首先，实施年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核是贯彻_。_是以为的党中央在发展理论上的创新，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。党的一大特别强调要建立和完善体现和正确政绩观要求的干部考核评价体系，目的是通过制度和机制，保障一的贯彻落实。近年来，省、市、县年全面推行促进科学发展的年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核，其实质是以为指导，通过考核指标设置，引领发展方向；通过建立考评机制，评价使用干部，这是对大精神的创造性贯彻和落实。其次，实施年度目标责任考核是推动我县加快实现突破发展的现实需要。的一切问题归根结底是发展。把实现突破发展的战略性目标任务，纳入目标管理，强化责任考核，有利于推动落实、推动发展。第三，实施年度目标责任考核是提高干部队伍素质和执政能力的迫切要求。政治路线确定之后，干部就是决定的因素，把提高干部知识理论水平、思想道德修养、综合执政能力纳入目标责任考核，以考核管理干部，以实绩评价干部，以结果使用干部，有利于促进干部作风转变和素质提高，有利于加强执政能力建设。近几来的实践证明，实施促进科学发展的年度目标责任考核暨领导班子和领导干部考核决策正确、方法科学、作用巨大。实施目标责任、领导班子和领导干部三位一体考核的目的是推动发展，核心是机制建设，重点是督查落实，关键是结果运用。这次实施的年终考核，既是对你们单位工作的检查，也是对考核机制的一次检验。考核的结果将作为评价工作实绩、评价干部政绩的主要依据。因此，希望参加大会的同志务必充分认识实施三位一体考核的重大意义，高度重视、积极参与，密切配合，认真负责，共同做好年度目标责任考核工作。二、明确考核的工作任务和方法程序本次对的考核安排2天时间。主要就完成年度目标责任情况，领导班子和在职科级干部履行职责情况进行全面考核。考核的方法程序：一是在今天举行的工作报告大会上，考核组全体成员同大家一道，听取完成目标责任情况和领导班子履行职责情况的报告；二是以发放测评表的方式组织今天参会的民主测评人员，对领导班子和在职科级干部以无记名的方式进行测评；三是以发放民意调表的方式组织今天参会的民意调查人员，对完成目标责任情况的的社会公众满意度进行调查；四是个别谈话（根据工作需要确定）。谈话范围是领导班子成员及相关干部群众代表。谈话主要围绕对本完成年度目标责任情况的评价、意见和建议，对领导班子和在职科级干部履行职责的意见、建议等。五是查看在完成年度目标责任过程中形成的文件材料、会议记录、统计报表、验收报告等证明性资料。六是根据考核需要，进行实地抽查，核实相关问题。三、认真执行考核工作纪律，共同努力完成考核工作任务本次考核工作时间紧、程序多、任务重，县委对考核质量有很高的要求。为使考核工作在公开、公平、公正的氛围下进行，确保考核的客观全面、真实准确，经得起检验，希望同志们：一是要全面了解，掌握情况。参加测评的人员要认真听取工作报告，仔细阅读每名领导干部的述职述廉报告，做到吃透情况，心中有数，不凭主观意志评价工作和评价干部；二是要事实求是，客观评价。民主测评、社会评价、个别谈话，都要坚持实事求是、客观公正的原则，不掺杂个人好恶和主观意志；三是要正确对待，接受监督。受考核的对象个人，要讲党性、重品行，自觉接受考核和监督，不拉帮结派、串票拉票；四是要信守时间，提高效率。配合考核的各项工作要在限定的时间内完成，参加谈话的人员要按通知的时间地点到达，不影响考核的整体安排。在此，我也代表考核组全体成员表态：我们坚决按照县委要求，遵守纪律，按章操作，实事求是，公道正派，认真负责地做好考核工作。我们热诚欢迎大家监督。考核组由我和带队，成员有、两同志，考核组驻：联系电话：同志们，年终考核工作各方关注，意义重大。我们相信，有的高度重视，有大家的配合支持，一定能够保证质量，顺利完成考核任务。衷心祝愿在今年的目标责任考核中取得优异的成绩。