曾家山煤业公司安全流程操作规范岗位安质考核细则.docx

曾家山煤业公司安全流程操作规范岗位安质考核细则前言为了确保曾家山煤业公司生产经营的安全和稳定，同时满足国家相关法规、标准及客户需求，公司制定本操作规范。操作规范的编制旨在规范煤矿生产和经营过程中的安全管理工作，提高安全防范意识和执行能力，避免事故的发生，保证煤矿生产过程的安全、高效、合理实施。本操作规范是对煤矿生产全过程的必要要求及操作规范，是煤矿生产安全管理工作的指导性、操作性文件，适用于曾家山煤业公司全体员工，同时也是对各部门生产操作的考核标准。岗位职责班组长负责岗位上的生产管理，管控责任人员的操作行为。确保各项操作在安全有序的前提下进行，出现问题及时整改，协调部门之间的沟通与协作，保证生产任务按计划完成，同时，组织公司进行安全培训、考核。作业人员作业人员必须参加公司的安全培训，确保遵守公司安全规定和规章制度，更加注重操作中的安全风险控制。按相关部门布置的生产任务进行操作，发现问题及时整改报告，确保生产的优质、高效、稳定完成。维修人员维修人员是煤矿现场的主力，负责现场设备的检修和维护。在进行高风险活动前，必须制订详细的安全措施，并通过各项考核，提高安全防范和应急反应的能力。检修员检修员是维修人员中的一种，主要负责机电设备的检修工作。在进行高风险活动前，必须制订详细的安全措施，并通过各项考核，提高安全防范和应急反应的能力。确保各项安全预防措施得到实施，未经厂长或工程师批准不能私自接修设备。安全流程安全培训针对全公司员工开展定期的安全培训，提高员工的安全防范意识和操作能力。班组负责人必须确保职工参加学习，培训内容包括煤矿生产安全管理制度、安全操作规范等。安全检查班组负责人每周对自己负责的区域进行一次安全检查，排查安全隐患，消除安全隐患。针对所发现的不合格或隐患，制定整改方案并按时整改。安全防护工作人员必须佩戴符合相关要求和规定的安全劳保用品。在进行危险操作时必须戴好安全帽、护目镜、防滑鞋、手套等。安全报告针对每日工作中的重要事件、协作交流等重要内容进行汇报，包括例如机械设备故障、材料浪费等方面的问题。事故处理当发生事故时，应该严格按照公司的事故处理程序和技术规范进行处理，先确保人员和环境的安全，然后是财产。针对不同情况和部位，采取不同的应急措施和处理方式。岗位考核细则班组长班组长是生产力量的管理者，参与生产计划编制，组织下属人员的生产任务和品质确保，组织安全生产事故案例的讲解，落实政策，确保工作安全有序进行，同时也是安全检查与事故调查处理的主要责任人。其考核指标如下： 每日、每周对作业安排的合理性和调度的有效性进行评估； 调查和处理生产安全事故； 每日对本班组织的生产任务完成情况进行考评，定期开展生产管理中的现场考核； 队伍的组织能力，对人员的安全操作和公司管理的有效讲解。作业人员作业人员是直接参与生产过程的，其工作质量和安全意识的高低直接影响生产效率和工作安全。其考核指标如下： 运转设备压力指标合格率达标 在生产过程中，严格遵守安全操作规程。 每日设备的正常运转，材料的耗用与存储按规范进行； 针对生产过程中出现的问题及时反馈，解决和改善；维修人员和检验员维修人员和检验员是现场设备的维修管理人员，他们负责设备的维护、修理和检查。他们必须具有较高的技术水平和安全意识，以确保设备在整个生产过程中的稳定性、高效性和安全性。其考核指标如下： 每日检修数量的合理性； 特别注意安全，防止运用错误的工具; 按照规定程序维护、保养，疏通管道并进行标记; 根据工作需要，将检测结果进行记录并发布至领导层。结语本操作规范旨在加强煤矿的安全防范措施，规范生产过程，提高员工的安全意识和操作能力，以确保公司的生产能力、客户需求和员工权益，最终达到公司实现高效、高品质的生产目标。在以后的生产过程中，我们要求企业全员进一步提高自身能力，以确保企业运营的安全、稳定和可持续发展。