某市示范性综合实践基地项目施工组织设计.docx

目录第一章编制说明第1节编制依据第2节编制原则第二章工程概述第1节机构的建立第2节职责和权限第四章资源（人、材、机）配备计划第1节施工准备第2节资源部署计划第五章质量管理体系与措施第1节技术管理措施第2节服务第3节质量通病预防措施第六章安全文明管理体系与措施第1节施工现场安全管理第2节施工现场的安全要求第3节脚手架工程第4节施工现场临时用电安全技术第5节施工现场防火第6节文明施工措施第七章环境保护管理体系与措施第八章工期及进度计划措施第1节工期保证计划与措施第2节资金保证措施第九章施工方案和技术措施第1节测量抄平放线第2节土方开挖第3节基础施工方法第4节回填土第5节主体施工方法第6节屋面及防水第7节脚手架工程第8节装修工程第9节保温工程第10节安装工程第11节总平工程第十章冬雨期施工措施第1节雨期施工措施第2节冬期施工措施第十一章成品保护措施第十二章民工工资保证措施第十三章临时用电方案第十四章紧急预案附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明第1节编制依据1）本工程设计图纸；2）本工程的招标文件及招标答疑；3）现行国家有关规范、标准、规程。GB施工规范：工程测量规范混凝土强度检验评定标准混凝土外加剂应用技术规范混凝土质量控制标准建筑地基基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准民用建筑工程室内环境污染控制规范屋面工程技术规范建筑内部装修防火施工及验收规范建筑工程施工质量评价标准JGJ施工规范：钢筋焊接及验收规程回弹法检测混凝土抗压强度技术规程钢筋焊接接头试验方法标准建筑涂饰工程施工及验收规程建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范普通混凝土配合比设计规程建筑砂浆基本性能试验方法建筑地基处理技术规范条文说明建筑施工高处作业安全技术规范砌筑砂浆配合比设计规程建筑工程冬期施工规程建筑工程饰面砖粘结强度检验标准外墙饰面砖工程施工及验收规程建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范施工现场机械设备检查技术规程建筑施工模板安全技术规范4）公司多年来同类工程的成功施工经验。5）公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。6）公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；7）市有关建筑工程施工的有关规定；8）公司IS09001国际标准化质量管理体系有关文件；9）本工程施工图预算书及其他资料。第2节编制原则(1)本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。第二章工程概述项目名称：眉山市示范性综合实践基地项目(一期)建设地点：眉山市青神县西龙镇马槽寺村建设规模：建筑面积12337.82平方米，其中综合培训楼建筑面积6092.08平方米，4层框架结构；男生宿舍楼、女生宿舍楼建筑面积均为2043.13平方米,均为3层框架结构；食堂建筑面积1762.95平方米，1层框架结构；门卫室建筑面积99.36平方米，1层砖混结构；公厕一、公厕二建筑面积均为81.67平方米，均为1层砖混结构；锅炉房建筑面积25.83平方米，1层砖混结构；自行车棚建筑面积108平方米，1层砖混结构。无害化沼气池100立方米及道路绿化等附属工程。计划工期：545个日历天。工程质量要求：符合国家及行业现行施工质量验收标准，满足设计要求达到合格。第1节机构的建立根据工程的需要，我公司按项目法施工管理要求选派一名具有丰富房屋建筑工程施工管理经验且具有相应资质的项目经理担任本工程项目经理,代表我公司全权负责施工项目管理工作。作为现场统一管理机构，项目组织机构框图如下:第2节职责和权限(1)项目经理a.代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。b.及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决束寺OC.积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。d.组织编制项目质量计划，使整个项目按照1S09001标准体系运行。e.主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。f确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。g.与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。(2)技术负责人a.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。b.组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。C.与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。d.组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。e.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。f.加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。(3)施工员组织管理本工程的施工，负责人员的安排、进度管理、指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。(4)质检员负责工程的质量检查、验收及资料的填报、收集和整理归档。(5)安全员负责本工程的安全生产及施工现场文明施工管理。(6)材料员负责工程材料的进场组织、周转材料租赁等工作。(7)造价员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。3.项目作业班组为了保证工程质量、便于管理,工程施工的技术工人全部组织技术精湛,质量意识强，经验丰富，打过硬仗的技术工人班组。第四章资源(人、材、机)配备计划第1节施工准备一、技术准备根据建筑特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成的工作有：基本工程测量。施工图的审阅和技术特点确认。与工程设计人的结合、交底。施工组织设计编制工作。二、物资准备根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作。大型机械设备的准备。大型工具的准备。进场物资检验试验标识的准备。现场办公生活用品的准备。三、人员准备关于现场施工人员已配备完毕，可随时进驻。第2节资源部署计划一、劳动力的配置与组织我公司实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。根据本项目实际情况安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施工，项目部应按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力的进出场，对劳动力实行动态管理。具体劳动力计划情况详见附表三二、物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的采购范围及本企业的物资管理采购手册，由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。1 .自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。2 .建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求施工方供货的,本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。3 .建设单位直接供应的材料、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。主要机械设备配备情况详见附表一三、施工协调管理1 .同设计单位之间的工作协调(1)如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。协调施工单位在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。2 .与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在施工单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。施工单位应贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对施工单位予以控制，确保产品达到优良，对整个工程产品质量负有最终责任，任何工作失职，失误均视为本企业的失误，因而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验的质量,严格执行“一案三工序”的准则,上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3 .协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。(2)由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以建设单位、监理、设计参加的会议。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。第五章质量管理体系与措施第1节技术管理措施一、过程控制技术交底：目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，（从而建立技术负责制、质量责任制、加强施工质量检验、监督及管理。）交底的主要要求是：以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检定验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。隐蔽验收：凡被掩盖包裹而无法再进行质量检查的工序工程，分项工程，由工长组织隐检，填写隐检报告单交质检员检查验收，及时向建设单位（监理）提出隐检报告，并督促其及时完成隐检工作。一般项目隐检由建设单位、监理单位共同验收，关键项目由公司质量部门、建设单位会同设计院及监督部门共同验收把关。重要工序：找出质量关键预控点，指定措施、标准、工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。特殊过程，关键工序、新工艺操作，公司技术质量科到现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。特殊工序、关键工序操作工艺执行公司作业指导书。本工程关键工序和特殊工序的确定及监控要点:施工技术管理人员作业前对作业人员进行详细的书面技术交底。并监控其执行情况，做好监控记录。并坚持下道工序许可证制度。（1）本工程关键工序：测量放线、钢筋工程、模板工程、砌筑工程、混凝土工程。测量放线：必须制定放线方案由工长负责实施。并由项目经理亲自验线，复验后交建设单位监理单位验收，最后交规划单位验线签字后再进行施工。钢筋工程：做好材料的验收,除对钢筋外观检查外,进场的钢筋必须有出厂合格证（物理性能、化学成分检验报告），并在现场取样试验合格后方准使用。钢材、钢筋焊接，操作者要持证上岗，每个操作者均做试件，试件合格者方准施焊。模板工程：搞好模板设计工作，对柱、梁、板、梁柱节点、梁板节点均做专项设计。（2）特殊工序：由特殊工序的操作者及监控人经过培训考核，合格并持证的专业人员使用受控设备和经批准的方案进行连续监控。工长、质检员跟踪检查记录，施行超点检查和超标准控制。5.交叉配合施工土建之间或土建安装工种之间需要配合施工时，按过程流程进行，由需要配合的工长提前提出配合要求，条件具备后进行交接检查，再进行配合施工。配合施工的过程，交接检查，交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。分别填写检查记录。二、检验和试验本工程现场试验业务受公司中心实验室监督指导，送检试验项目，由现场抽样员取样，建设单位（监理）参加验证，试验过程或部位检验和试验的控制，执行公司质量体系文件试验室工作控制程序有关规定。建筑材料试验和施工试验是按程序规定的建筑材料及施工半成品、成品进行性能测试的工作。试验的目的是检查质量情况，以便做出材料是否可用、施工试验项目是否符合质量要求及是否继续施工的决策。按国家规定，建筑材料、设备及构件供应的单位对供应的产品质量负责。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外,还要按规定进行某些材料的复试,无出厂证明或质量不合格的材料、构配件和设备,不得使用。进行试验的原材料及制品有：水泥、钢筋、钢结构的钢材及产品、焊条、焊剂及焊药、砖、砂、石、外加剂、防水材料等。材料及施工试验按下列程序进行：填报委托单、进行必试项目和要求项目的试验、填写试验记录单、计算与评定、填写试验报告、复核签章、登记建帐、签发试验报告。三、检验、试验设备的控制现场设专职计量员一名，负责对检验、试验设备的检验检定，确保施工过程的各个工序，使用合格受控设备。计量器具配备有清单及检定证书复印件；仪器有标识，有标准记录，有动态管理记录；检测器具有标识。四、采购执行公司发布的物资采购管理程序和设备购置控制程序，由供应科从合格分供方档案中选择能确保履行合同要求的分供方。五、产品标识和可追溯性材料员负责对验证后的材料、构件成品、半成品标识。工长负责隐蔽工程，分项分部工程标识，质量验评、签字确认。项目工程师组织有关部门对本工程标识。企业技术负责人组织检验评定，经监理工程师核验签字，并将有关评定资料交当地工程质量监督部门核验。对隐蔽工程和重要、特殊的购进及过程产品保证其可追溯性。六、不合格品的控制对工程中采购、进货、过程检验或建设单位发现的不合格品，项目副经理、项目工程师组织有关部门对其进行标识，隔离，评审和处置，并书面通知操作层人员，防止误用，或进入下道工序。七、纠正预防措施对实际或潜在不合格因素，由项目工程师及时提出，项目副经理组织，采取纠正和预防措施。对容易出现质量通病的工序，重点分析所用材料、工艺生产设备、操作规程、操作技术等。按公司相关文件予以预防。八、搬运、贮存、包装、防护和交付对重要和特殊物资，项目经理在搬运前对搬运方法、运输装备、性能、运行路线、安全操作规定相作业人员进行技术交底。项目工程师制定竣工验收前已完成工程的保护措施和办法,工长对已完工工序采取措施，设专人对重要工序进行防护，避免后续工序对上道工序的破坏。对即将完成或完成房间，要及时封闭。由专人负责管理钥匙。班组交接时，要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。严格按工序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶，严格防止漏水污染地面。装修完工后，各工种的高凳架子，台钳等工具原则上不许再进房间。九、职工素质保证选拔一支重质量、善管理的项目管理队伍。坚持先培训，后上岗和持证上岗制度。坚持干什么学什么，对技术精益求精，使大多数职工一专多能，使技术人员在施工的各工序，各环节发挥骨干作用。定期举行技术考核，比武，岗位练兵，鼓励学业务技术。职工素质与工资晋升。职称晋升，技师考评挂钩。十、内部质量审核对项目质量体系运行效果及产品质量，由公司定期组织审核，为质量体系进一步完善提供依据。十一、质量记录及工程技术资料工程技术施工资料是施工中的技术、质量和管理活动记录，也是工程档案的形成过程。按各专业质量检验评定标准的规定及实施细则，全面、科学、准确的记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳，手续必须完备，用以评定单位工程质量等级,移交建设单位及档案部门，不得有仿造、涂改、后补等现象。第2节服务公司对竣工工程进行2-3次回访，听取建设单位意见，对施工安装造成质量缺陷，由项目经理负责及时进行修缮。对缺陷形成的原因及纠正措施做出记录,为改进积累经验。工程回访、保修、服务、重点对质量通病及特殊过程质量加强调查研究，制订可行的必要措施。第3节质量通病预防措施为了预防质量通病，我们制定下列管理措施和施工操作措施。一、健全组织，落实工程创优责任为实现创优目标，建立了一套以项目管理为轴心、主工长负全责，关键岗位设专人的质量管理组织体系，做到层层分解有措施，人人定岗有制度，具体抓好三个层次：实行栋号主工长负责制：选取有管理水平、有施工经验的工长担任主工长，对工程质量负全责，具体做到“五有、两经常、一及时”。五有即：有对民工的质量技术交底，有质量保证措施，有施工日志，有质量检查纪录，有与经济挂钩的质量达标合同书。两经常即：经常到操作面帮助民工解决影响施工质量的疑难问题，经常请驻地监理工程师检查指导工程质量，虚心听取意见。一及时即：发现图纸问题及时与设计人员取得联系，确定解决方案。通过实行主工长负责制，提高了工长责任心，加强了质量管理的自觉性。器材管理层，落实材料质量验收制：砂、石、钢筋、水泥是构成整个建筑物的基本材料，施工材料的质量直接影响着工程质量。因此工程质量不是简单的业务管理、数字管理，重要的是质量管理。在施工中，要求器材管理人员制定了进场材料质量验收制度,对进现场的钢筋、水泥、砌块等按规范标准进行检验。具体做到四清楚、两不准。四清楚即：清楚砂子含水率、含泥量；清楚钢材的规格和含碳量；清楚水泥的出厂日期、强度等级；清楚各种材料的检验结果，并将送检时间、送样结果登记入账，随时为工长提供材料使用信息。两不准是：没有质检报告的材料不准发放；质量不合格的材料不准进场。抓劳务操作层，落实作业岗位责任制：为了保证劳务队伍的操作质量，应加强对操作者进行质量技术交底,制定落实操作岗位责任制,每个操作者在操作前做到三个知道,即：知道质量标准、知道操作程序、知道检验方法。在操作中做到三定：操作工作面实行定人、定岗、定责；由工长确定施工部位和所负责任；完成任务后，各劳务队实行人名、数据、评定结果三上墙制度。通过抓三层次入手，强化质量管理组织保证体系，使每个参建人员有章可循，有责可尽，杜绝了责任不清现象的发生。二、施工操作措施1.确定工程的关键工序与质量控制点共8项：主体工程质量楼地面镶贴施工装饰细部的特色屋面工程水暖电工程在地下及主体工程施工中主要控制混凝土施工。对定位放线；混凝土制备；钢筋选购（合格分供方）钢筋加工（焊接）；模板选择；架子搭设；混凝土浇筑和养护，六道工序进行逐个分析，制定措施，分别控制。做到8线、5准、两加强。即绝对标高线。结构定位线。模板双道控制线。混凝土墙柱中心线。楼梯踏步控制线。室内50线。垂直度控制线。门窗套口线。5准：定位准。预埋预留准。钢筋位置准。混凝土断面尺寸准。层高准。4.在面砖镶贴施工中首先确立质量目标（标准）：粘接牢固，面搭不出块空，无一脱落，无一破砖。排列合理美观，协调统一。颜色一致，确保建筑风格。控制措施是：结合建筑物外观造型，用计算机排列布缝。弹出基准线，将底灰全部做完，依布砖方案，弹出各层各部分的区域控制线，依次施工。针对不同形式门窗、装饰物等绘制排砖图，用以实施。制定施工工艺，制定作业指导书，确定质量标准。针对作业队伍多，操作手法不一,施工部位不同的情况做好培训，统一工艺，统一标准。规定技术评定规则，现场交底、统一制作面砖勾缝专用工具，对所有检验工具进行统一标定和校准。施工中认真贯彻执行“三自”、“三检”制，即自检、自控、自评，自检、互检、交接检。为保证底灰与墙面基层的粘接强度，采用JUT界面剂。从底子灰开始设置变形缝、温度缝，即每一层楼在竖砖处设一断缝，后用防水塑性砂等充填，面砖镶贴在同部位设温度变形缝。表面仍用同一勾缝法处理。保证面砖在结构变形、温度变化时不起鼓、不脱落且保持外檐整体效果。选砖：设专人在同条件下，同时间内进行规格、颜色的挑选，保证砖的颜色一致、规格准确。保证建筑物外檐面砖的质量和效果运用我们创造的多种面砖施工方法，即“分隔法”、“冲筋填空法、“对称法”等施工。具体是：1） “分隔法”：即对整体墙面进行区域性分割，把独立性的装饰进行分解，单独处理，便于把握区域内的整体效果和质量。对于施工人员也便于管理和控制。2） “冲筋填空法”：为保证墙面垂直平整，缝隙均匀统一，在每层镶贴时，先贴竖向砖和柔性缝两侧的砖使之形成“巾”。以此,将墙面平整垂直控制在标准内，在镶中间。大面砖时依“巾”而镶，有效的保证了质量标准。3） “对称法”即对于对称形的结构进行双向共同排砖布缝，同时对称施工，解决单向施工易出现的不统一问题。5 .楼地面地砖镶贴的控制措施：为保证达到创优标准，首先从选材入手，在镶贴前，对地砖进行颜色、规格的挑选。第二是预排试拼，绘制排布图，编号分类存放，确定质量标准，均上“0”误差控制。第三是精选施工队伍，挑出技术能手，集中做样板间，找出规律。研究对策，制定操作工艺方法和易发生问题的解决办法。为达到创精品的目标，从底子灰开始控制，由责任工长对每一楼层的水平度进行全面检测，定出控制标高的基准点和基准线，然后分区域进行控制，使底子灰完成后不出现高低差，为镶贴面层打好基础。镶贴面砖依基准点挂纵横双道线控制，按0误差进行把关。施工过程中，工长质检员共同随时进行检查，实现一点一查（基准板块），一线一验（镶一条形成筋），一片一收（一间房完成后立即验收），形成从点到线到面到每层楼进行连续性控制，达到了拼缝平整顺直，宽窄一致，纹路清晰，颜色均匀，平整度误差Inml的水平，创出石材地面的精6 .内檐抹灰及细部的做法：内檐工程如有普通抹灰，面砖，石材混装墙面。抹灰墙面与外檐面砖内贴的相接处不好处理。对此我们采取“区域封闭法”。使用PvC塑料条将面砖区进行周圈封闭，解决毛边及裂缝问题，观感效果好，形成工程的特色。楼梯底一般抹灰做出边缘喷头即可，但楼梯使用清洗免不了用水，容易造成使用污染,影响楼梯间效果。为此采用PVC型材，做滴水槽，使其上下贯通而且封闭，提高使用功能水平，美化楼梯间环境。管道穿墙也是一个不易解决，影响美观的问题。我们采用环形石膏装饰线的办法进行封堵，美观适用，小办法可解决大问题。屋面工程做法选择材料，复试，取得可靠数据。选择有较高资质的专业施工队伍施工。确定监管办法和制度，签订保证协议，促进双方的责任落实。施工中我们注重九个关键部位的控制：卷材防水层尽端收头，保证严密封闭，不起翘。出入口处、收水口处、檐口做好附加层。管子根、墙根、设备根部做好局部强化处理。涂膜施工，每道工序完成后进行全面检验，对气孔、起泡、破损等现象进行处理，合格后进行下道工序。屋面工程防水做到多道设防，整体封闭，功能完备，实现预期效果，屋面无一渗漏。8.机电工程：根据建筑物系统多（共十二个系统）预溜槽道多，各种管道穿墙、板安装多的情况，采取以下措施：认真编制水电专业施工方窠，确定关键工序和控制点。按照建筑物形式，进行二次设计，绘制布管平面图和局部剖面图，使管线布局更加合理，以指导施工。做到施工管理资料和质评质保、工程部位三同步，真实可靠。为做到水电工程万无一失，我们确定土建让位于水电的策略，即三不干。即水电不完活，土建先不干。水电不检测完，土建不干。水电不达标，土建不干。第六章安全文明管理体系与措施第1节施工现场安全管理(1)施工现场的项目工程负责人为安全生产的第一责任者，成立以项目经理为主，有主工长、施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组并组成安全管理网络。(2)建立安全值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行并做好安全值日记录。(3)建立健全安全生产责任制，有针对性的进行安全技术交底，安全宣传教育，安全检查，建立安全设施验收和事故报告等管理制度。第2节施工现场的安全要求(1)开工前根据该工程的概况特点和施工方法等编制安全技术措施，必须有详细的施工平面布置图道路临时施工用电线路布置，主要机械设备位置，办公，生活设施的安排均符合安全要求。工地周围应有与外界隔离的围护设置出入口处应有工程名称施工单位名称牌，施工现场平面图和施工现场安全管理规定，使进入该工地的人注意到醒目的安全忠告。(3)施工队伍进场必须进行安全教育，即三级教育，安全教育主要包括安全生产思想知识技能三个方面教育，通过教育使进场新工人了解安全生产方针、政策和法规。经教育考试合格后方可上岗。从事特种作业人员必须持证上岗，必须是经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训并经考核合格，得操作证者，方可独立作业。(4)施工现场设置安全标识牌危险部位还必须悬挂按照安全色GB28932008和安全标志GB28942008规定的标牌，夜间坑洞处应设红灯示警。(5)作业班组人员必须按有关安全技术规范进行施工作业各项安全设施脚手架、塔吊、安全网施工用电洞口等搭设及其防护设置完成后必须组织验收合格后方可使用。(6)根据建设部颁发的建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)建立健全安全管理技术资料，提高安全生产工作和文明施工的管理水平。第3节脚手架工程脚手架是建筑施工中不可少的临时设施,它随工程进度而搭设工程完毕即拆除因为是临时设施往往忽视搭设质量，脚手架虽是临时设施，但在基础主体、装修以及设备安装等作业都离不开脚手架，所以脚手架搭设设计是否合理，不但直接影响到建筑工程的总体施工，同时也直接关系着作业人员的生产安全，为此脚手架应满足以下要求。有足够的面积满足工人操作材料堆放和运输的需要。要坚固稳定，保证施工期间在所规定的荷载作用下或在气候条件影响下不变形，不摇晃不倾斜能保证使用安全。搭设脚手架前应根据建筑物的平面形式尺寸高度及施工工艺确定搭设形式编制搭设方案。施工荷载：承重脚手架上的施工荷载不得超过1500Nm,脚手架搭设完毕投入使用前应由施工负责人组织架子班长安技人员和使用班组一起按照脚手架搭设方案进行检查验收并填写验收记录和发现问题整改后的情况。脚手架搭设前应有交底并按施工需要分段验收。第4节施工现场临时用电安全技术一、用电管理为实现施工现场用电安全，首先必须加强临时用电的技术管理工作，施工现场临时用电要建立临时用电安全技术档案，对于用电设备在五台及五台以上或用电设备总容量在50kW以上的应编制“临时用电施工组织设计”，施工现场的安装，维修及拆除临时用电设施必须由经过劳动部门培训，考核合格后取得操作证的正式电工来进行操作完成。二、施工现场与周围环境高压线路下方不得搭设作'也棚，建造生活设施或堆放构件架具材料和其他杂物等，(含脚手架)的外侧与外电l10kV架空线路的最小安全操作距离不应小于6m,施工现场的机动车道与外架空线路交叉时，架空线路(l10kV)最低点与路面垂直距离不应小于7m,塔吊臂杆及被吊物的边缘与IokV以下架空线路水平距离不得小于2m,对于达不到以上最小安全距离的要采取防护措施，并悬挂醒目的警告指示牌。三、施工现场临时用电的线路施工现场采用TN-S三相五线供电系统，工作零线和专用保护零线分开设置，在现场的电源首端设置耐火等级不低于三级的配电室，室内设低压开关柜，分成若干回路对现场进行控制，施工现场的电源支、干线采用BLV导线穿聚乙稀管和XLV电缆埋地敷设，敷设深度应不小于-60cm。四、配电箱.开关箱施工现场实行三级控制二级保护配电系统，设总控制柜分配电箱一开关箱，在分配电箱和开关箱加装两级漏电保护器，施工现场采用SL系列建筑施工现场专用电闸箱，电闸箱安装要端正，牢固移动式电闸箱安装在坚固的支架上，固定式电闸箱安装距地为1.3m-1.5m,移动式电箱距地0.6m-1.5m,每台设备要有各自的专用开关箱必须实行“一机一闸”制，严禁用一个开关直接控制二台及二台以上用电设备，严禁分配电箱内直接控制用电设备。五、照明民工食堂及宿舍必须采用36V安全电压作为照明电源，照明灯具的金属外壳应做保护接零，单相回路的照明灯具距地面不应低于3m,室内照明灯具不得低于2.4m。第5节施工现场防火一、施工现场防火要求(1)施工现场平面布置图施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。(2)施工现场应明确划分用火作业，易燃可燃材料堆放或仓库等区域。施工现场道路应畅通无阻，夜间应设照明，加强值班巡逻。二、施工现场的动火作业必须执行审批制度(1)一级动火作业由所在班组填写动火申请表和编制安全技术措施方案,经安全部门审查批准后方可动火。(2)二级动火作业由所在班组填写动火申请表和编制安全技术方案，报本单位主管部门审查批准后方可动火作业。(3)三级动火作业由所在班组填写动火申请表经工地负责人批准后方可动火。焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊割作业。三、建立、健全防火制度建立、健全消防组织和检查制度制定防火岗位责任制。项目工地应建立系统消防组织。实行定期检查制度，发现隐患必须立即消除。加强管理进行专业防火安全知识教育，提高职工防火警惕性。四、项目工程治安防火领导小组责任制1 .组长(项目经理)认真执行上级部门的各项治安防火管理制度和措施，明确职责，落实到人。定期主持召开项目工地治安防火领导小组会议，根据施工部位制定治安防火措施，定期组织有关人员进行检查，研究落实隐患整治办法。指定专人负责明火作业，审批临建搭设，坚持先审批后搭设的原则。2 .副组长(工长)组长不在时履行组长职责。在安排施工同时，对治安防火进行交底。负责组织对隐患的整理工作，负责开工前防火交底和新进场人员的治安防火教育。协助保卫部门做好与民工队、外协单位的责任书签订工作。3 .组员(器材员)对易燃易爆及化学危险品的采购、运输、保管、使用要有防火安全、管理措施。对易丢失物品要入库管理。对危险物品的管理要经常进行自查、自改，落实防火措施。对施工现场的各种工具、建筑材料，按平面图堆放。4 .组员：负责教育本队民工遵纪守法，严格执行各项治安防火管理制度。对招、雇来的人员要有三证，不得乱招乱雇。负责本队的治安防火工作，发现问题及时上报，发现有闹事苗头要及时调解，杜绝打架及群殴事件发生以上职责要认真贯彻、严格执行，确保项目工程安全无事故。五、施工项目安全组织管理实行“谁主管，谁负责”的安全工作项目经理负责制，并制定项目安全责任制，项目工程部设专职安全员。坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部在安全管理上做到：围绕安全管理目标做到目标分解到人；安全领导小组责任到人；经济合同中安全措施落实到人。分项工程技术交底中做到安全施工交底针对性强，双方签字手续齐全。每月进行一次全面普查，每周进行一次重点部位抽查。做到检查有如下记录：检查时的施工部位、检查内容、检查时间、参加检查人员、安全隐患内容、整改责任人、整改完成时间、整改结果。经过三级（公司、工地、班组）安全教育，操作人员方可进入本工程内施工，各分部分项工程施工前工长均对作业队进行安全技术交底，将书面安全技术交底签字归档。项目工地做到安全标志明确，分布合理，三宝四口按规定使用，做到防护有效。特殊工种，如电工、焊工、机械操作工均进行专业培训后持证上岗。主体阶段在建筑物临时入口、竖井进料口上面搭防护棚。第6节文明施工措施宣传形式现场临街进口一侧搭设门楼。门楼一侧设4mX6m广告牌。进门处设五牌一图，其中施工现场平面图按施工阶段及时调整，内容标注齐全，布置合理。五牌一图的标准为2mX2m,白底黑字。现场悬挂标语，内容为企业承诺、企业质量方针、承建单位等。会议室内悬挂荣誉展牌，悬挂一图十三板。各项管理制度、规范化服务达标标准、职业道德规范明示上墙。办公室清洁整齐，文件图纸归类存放。二、现场围墙施工现场设置2m高围墙封闭，围墙用小砖砌筑，墙身顺直表面整洁坚固。三、封闭管理现场出口设大门，门卫室，有门卫制度。进入施工现场均佩带工作卡。项目管理人员统一着装，举止文明，礼貌待人，禁止讲粗话、野话。门头设置企业标志。四、施工场地临建、占道提前绘图办理手续，工地办公室、更衣室、宿舍、库房等搭设整齐，风格统一。主要道路、办公、生活区域前做混凝土地面。现场门口设花坛、花盆。现场卫生有专人负责，工地不见常明灯、常流水。五、材料堆放现场所有料具按平面图规划，分区域分规格集中码放整齐，插牌标识，大型工具一头见齐，钢筋垫起，各种料具禁止乱堆乱放。施工现场管理建立明确的区域分项责任制，整个现场经常保证干净整洁。落地灰粉碎过筛后及时回收使用。工程垃圾堆放整齐，分类标识。集中保管，不乱扔乱放。楼层、道路、建筑物四周无散落混凝土和砂浆、碎砖等杂物。现场100m以内无污染和垃圾。施工作业层日干日清，完一层净一层。水泥库高出地面20Cm以上，做防潮层，水泥地面压光。易燃、易爆品分类单独存放。六、治安综合治理护场人员坚守岗位，加强防范，办公室要随手关门、锁门，水平仪、经纬仪等贵重仪器要妥善保管。七、生活设施现场设冲水厕所、淋