航空型号工程项目管理（简介）.docx

航空型号工程项目管理目录基本信息简介目录基本信息书名：航空型号工程项目管理书号：ISBN978-7-5612-5800-2出版社：西北工业大学出版社定价：68.00元编著：符长青、符晓勤、马宇平出版日期：2017年12月第1版简介编辑研制一种新型号的航空器，从用户进行可行性研究和项目立项，对航空器提出各种相关的战术技术要求（军用机）或使用技术要求（民用机），到设计生产企业提出设计方案，进行试制、生产、试飞验证、定型、交付并投入使用，需要进行大量的科学研究，包括工程设计、分析计算、试验验证、工艺试制、试飞、生产定型和适航取证等工作，最后进入批量生产的阶段。交付用户使用的产品都是批量生产出来的产品。这个要求非常严格的过程就称为航空型号工程。航空型号工程是世界上最复杂的、多学科集成的工程项目之一，它涉及空气动力学、飞行力学、发动机技术、结构动力学和气动弹性力学、结构强度和疲劳寿命、计算机和信息技术、自动控制、航空电子、航空电气、新材料、新工艺、武器火控等众多高科技领域，其技术含量高、难度大、专业性强、涉及技术面广、技术跨度大、知识更新快，新技术层出不穷，需要众多的各类专业技术人员参加，共同工作、相互配合、协同攻克各种技术难关。所以航空型号工程实际上是一种依靠集体智慧进行的具有创新性的工作过程，需要各专业之间的分工、合作和密切配合。早期传统的项目和项目管理的概念主要起源于建筑行业，这是由于传统的实践中，建筑项目相对其他项目来说，组织实施过程表现得更为复杂。随着社会进步和现代科技的发展，项目管理也不断地得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充。现代项目管理起源于20世纪30年代至50年代初期，到21世纪初期时有了新的进展。为了在迅猛变化、急剧竞争的市场中迎接经济全球化、一体化的挑战，现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客，注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。项目管理理论、工具和方法，随着项目管理知识的普及应用得到了很大发展，已经相当完善，效率相当高，对企业经营、资源利用和对市场的快速准确反应都产生了很大的影响。在当今信息时代，随着航空技术的发展，综合各种高新技术研究成果集成于航空型号工程。航空型号工程项目规模越来越大，复杂程度越来越高，项目的特点也发生了巨大变化。许多在工业时代制造业经济下建立的管理方法，到了信息时代己经不再适用。在工业时代制造业经济环境下，强调的是预测能力和重复性活动，管理的重点很大程度上在于制造过程的合理性和标准化；而在信息时代的知识经济环境里，事务的独特性取代了重复性过程，航空技术本身也是动态的、不断变化的，灵活性成了新时代新秩序的代名词，现代项目管理为实现这种灵活性提供了关键手段。航空型号工程项目管理的理论来自于航空业界管理项目的工作实践，随着项目管理知识在航空型号工程项目研制中的普及应用，项目管理的工具和方法得到了很大发展，已经相当完善，效率相当高。现在，项目管理对航空型号工程项目的成功研制发挥着越来越重要的作用，航空型号工程项目管理工作日益受到重视。因此，作为一名航空技术人员或航空管理人员应当比较全面地了解航空型号工程项目管理的理论和方法；对于航空类专业的学生来说，只有全面了解和掌握了航空型号工程项目管理的基本概念及其知识体系，才能提高自己的综合素质和航空工程观念。本书针对航空型号工程项目研制及培养信息时代高级人才、创新型人才和复合型人才的需要，首先讨论了实施航空型号工程项目管理的三个基础条件：企业信息化、先进制造技术和并行工程方法；然后系统全面地介绍了航空型号工程项目管理的主要内容和知识体系,全书共分16章，第1章讲述航空型号工程项目管理的基本概念，第2章至第16章介绍航空型号工程项目管理的基础条件及其主要内容，包括航空型号工程企业信息化，先进制造技术，组织机构和并行工程管理，招标与投标，范围管理，资源管理，质量和可靠性工程管理，维修和安全性管理，进度管理，成本管理，风险管理，合同管理，沟通管理和组织协调，采购和供应链管理，试飞、适航和收尾管理等。目录仁州第1章航空型号工程项目管理概述M项目管理的由来和发展1.1.1 项目管理的由来1.1.2 项目管理的发展1.2 管理及项目的基本概念1.2.1 管理的基本概念1.2.2 项目的定义和属性1.3 项目管理的基本概念1.3.1 项目管理的基本概念1.3.2 国际与国内项目管理组织机构1.4 航空型号工程项目的基本概念1.4.1 工程项目的定义、特点和分类1.4.2 系统论的基本概念1.4.3 航空型号工程的定义和特点1.5 航空型号工程项目管理环境1.5.1 航空工业和航空型号研制管理1.5.2 航空型号工程中的军民融合第2章航空型号工程企业信息化2.1 企业信息化的基本概念2.1.1 企业信息化的定义和内容2.1.2 信息化对企业管理的影响和特征2.2 企业信息化管理2.2.1 企业信息化管理的基本概念2.2.2 企业信息管理系统2.3 办公自动化系统2.3.1 办公自动化系统的定义、内容和类型2.3.2 办公自动化系统的体系结构和作用2.4 企业管理信息系统2.4.1 企业管理信息系统的定义和开发原则2.4.2 企业管理信息系统的特点和作用2.5 企业资源计划系统2.5.1 企业资源计划系统的定义、由来和发展2.5.2 企业资源计划系统的功能、作用和发展趋势2.6 企业生产管理和制造执行系统2.6.1 企业生产管理的基本知识2.6.2 制造执行系统2.7 高级计划与排产2.7.1 高级计划与排产的定义和内容2.7.2 高级计划与排产的结构特点和集成2.8 企业信息孤岛与信息数据标准化2.8.1 企业信息孤岛2.8.2 企业信息数据标准化第3章航空型号工程先进制造技术3.1 先进制造技术的基本概念3.1.1 先进制造技术的定义和开发模式3.1.2 先进制造技术的关键技术3.2 计算机辅助设计3.2.1 计算机辅助设计的定义和设备3.2.2 计算机辅助设计的发展历程和趋势3.3 计算机辅助制造3.3.1 计算机辅助制造的定义和功能结构332计算机辅助制造系统的组成和成组技术3.4 计算机辅助工程与工艺规划3.4.1 计算机辅助工程3.4.2 计算机辅助工艺规划3.5 先进检测技术、产品数据管理与数字化工厂3.5.1 先进检测技术3.5.2 产品数据管理3.5.3 数字化工厂3.6 航空工业先进制造技术3.6.1 柔性制造系统3.6.2 准时生产3.6.3 精益生产3.6.4 敏捷制造3.6.5 3D和4D打印技术3.7 工业机器人技术3.7.1 机器人的定义和组成3.7.2 机器人的分类第4章航空型号工程组织机构和并行工程管理4.1 现代组织论的基本概念4.1.1 组织的含义及作用4.1.2 组织结构定义和组织设计的原则4.2 航空型号工程的组织形式和特点4.2.1 职能式组织模式4.2.2 项目式组织模式4.2.3 矩阵式组织模式4.2.4 事业部式组织模式4.3 航空型号工程组织建立的原则、特点和模式4.3.1 航空型号工程组织建立的原则和特点4.3.2 航空型号工程组织模式的选择4.3.3 航空型号工程组织模式的典型案例4.4 航空型号研制并行工程基本概念4.4.1 并行工程的定义和背景4.4.2 并行工程在先进制造技术中的角色和特点4.4.3 并行工程的优势和效益分析4.5 航空型号研制并行工程核心内容4.5.1 并行工程实施条件要求和原则4.5.2 并行工程的关键技术和产品开发流程第5章航空型号工程项目招标与投标5.1 航空型号工程项目论证5.1.1 航空型号工程项目可行性研究5.1.2 航空型号工程项目申报立项5.2 招标投标的基本概念5.2.1 招标投标的定义、基本条件和作用5.2.2 招标投标相关的法律法规5.3 招标的范围、分类、招标代理和保证金5.3.1 必须进行招标与可不招标项目的范围5.3.2 招标代理、投标保证金和履约保证金5.4 招标的条件、方式和程序5.4.1 招标条件及方式5.4.2 招标程序5.5 项目投标程序和开标程序5.5.1 投标程序5.5.2 项目投标文件的编制和提交5.5.3 项目开标程序和废标处理5.6 项目评标工作及其后续工作5.6.1 评标委员会和评标方法5.6.2 评标内容和程序5.6.3 评标后续工作5.7 投标人的法律责任5.7.1 投标人的投诉与处理5.7.2 投标人的民事法律责任5.7.3 投标人的行政法律责任5.7.4 投标人的刑事法律责任第6章航空型号工程项目范围管理6.1 航空器市场需求规模与技术要求6.1.1 民航运输机的市场需求规模和技术要求6.1.2 通用航空的市场需求规模和技术要求6.1.3 军用飞机的市场需求规模和技术要求6.1.4 无人机的市场需求规模和技术要求6.2 项目范围管理基本概念6.2.1 项目范围管理的定义和内容6.2.2 项目选择方法6.3 项目工作分解结构6.3.1 项目工作分解结构的基本概念6.3.2 项目工作分解原则、步骤和编码6.4 航空型号工程项目客户需求分析6.4.1 客户和客户需求的定义6.4.2 客户需求的来源、特点和类型6.4.3 航空型号工程项目客户需求分析报告6.5 航空型号工程项目管理大纲、规划和细则6.5.1 航空型号工程项目管理实施大纲、规划和细则的基本概念6.5.2 航空型号工程项目管理实施规划编制目的、依据、要求和内容6.5.3 航空型号工程项目管理实施细则编制依据、要求和内容第7章航空型号工程项目资源管理7.1 航空型号工程资源管理的基本概念7.1.1 项目资源和项目资源管理的定义7.1.2 项目资源计划和资源管理计划7.1.3 项目资源管理控制和考核7.2 航空型号工程项目公共关系资源管理7.2.1 航空型号工程项目主要的公共关系7.2.2 航空型号工程项目公共关系资源管理措施7.3 航空型号工程项目人力资源管理7.3.1 航空型号工程项目人力资源管理的特点和内容7.3.2 航空型号工程项目人力资源战略和管理计划7.4 人力资源流失的风险管理7.4.1 人力资源流失的识别和评估7.4.2 人力资源流失的风险控制7.5 航空型号工程项目团队建设7.5.1 航空型号工程项目团队建设的内容、要求和阶段划分7.5.2 航空型号工程项目经理7.5.3 航空型号工程项目经理责任制7.5.4 航空型号工程项目经理的培养与挑选第8章航空型号工程项目质量和可靠性工程管理8.1 航空型号工程项目质量管理概论8.1.1 质量和质量管理的基本概念8.1.2 航空型号工程项目质量管理技术8.1.3 质量管理体系和IS09000认证8.2 航空型号工程项目全面质量管理8.2.1 全面质量管理的基本概念8.2.2 航空型号工程项目质量自检和全员职责8.2.3 航空型号工程项目质量管理程序8.2.4 项目质量缺陷与事故处理8.3 航空型号工程项目可靠性工程技术8.3.1 可靠性的基本概念8.3.2 可靠性工程的基本概念8.3.3 可靠性工程与质量管理8.4 航空型号工程项目可靠性工程管理8.4.1 可靠性指标函数和可靠性框图8.4.2 故障模式影响分析8.4.3 故障树分析8.4.4 可靠性试验第9章航空型号工程项目维修和安全性管理9.1 航空维修性工程的基本概念9.1.1 维修性的定义、与可靠性的联系及意义9.1.2 维修性工程的定义、维修工作分类和方式9.1.3 军用航空维修工作的类型、级别、特点和内容9.1.4 民用航空维修工作的类型、级别和方案9.2 航空维修性设计9.2.1 维修性设计的定义和定性要求9.2.2 航空器结构维修性设计及试验评定9.3 航空型号产品并行维修性设计9.3.1 并行维修性设计的定义和特点9.3.2 并行维修性设计的关键技术9.4 航空器安全性工程的基本概念9.4.1 航空器飞行事故的定义、等级和原因9.4.2 航空器安全性工程的定义、特点和内涵9.5 航空器安全性管理9.5.1 航空器安全性管理的定义和工作重点9.5.2 航空器安全性管理的内容和目标9.6 航空型号工程项目寿命周期中的安全性管理9.6.1 航空型号工程项目方案论证和设计阶段的安全性管理9.6.2 航空型号工程项目研制和生产阶段的安全性管理9.6.3 航空型号工程项目使用和退役阶段的安全性管理第10章航空型号工程项目进度管理10.1 航空型号工程项目进度管理概论10.1.1 项目进度和进度管理的定义和程序10.1.2 项目计划和进度计划的定义和进度控制原则10.1.3 航空型号工程项目进度管理技术10.2 航空型号工程项目进度控制措施10.2.1 影响航空型号工程项目进度的主要因素10.2.2 航空型号工程项目进度控制的主要措施10.2.3 航空型号工程项目实施各阶段的进度控制10.3 航空型号工程项目进度计划的内容和调整10.3.1 航空型号工程项目进度计划的基本内容10.3.2 航空型号工程项目进度计划实施10.3.3 航空型号工程项目进度计划检查与调整10.4 航空型号工程软件开发进度控制的措施10.4.1 软件的定义和特性10.4.2 软件开发进度控制的内容、措施和要点第11章航空型号工程项目成本管理11.1 航空型号工程项目成本管理基本概念11.1.1 工程费用、成本和成本管理的定义11.1.2 工程项目费用的组成和费用偏差H.2航空型号工程项目成本管理的特点和方法11.1.3 航空型号工程项目成本管理的特点11.1.4 航空型号工程项目成本管理方法和程序11.3航空型号工程项目成本管理技术113.1 费用分解结构和S曲线113.2 挣值分析方法113.3 项目效益分析11.4 航空型号工程项目成本估算和预算11.4.1 航空型号工程项目成本估算11.4.2 航空型号工程项目成本计划11.5 航空型号工程项目成本控制11.5.1 航空型号工程项目成本控制的概念11.5.2 航空型号工程项目成本控制的措施11.5.3 航空型号工程计量与工程付款控制11.5.4 航空型号工程项目财务决算第12章航空型号工程项目风险管理12.1 航空型号工程项目风险管理的基本概念12.1.1 航空型号工程项目风险和风险管理的定义12.1.2 航空型号工程项目风险管理的重要性和过程12.2 航空型号工程项目风险类型和特点12.2.1 航空型号工程项目风险的类型12.2.2 航空型号工程项目风险的特点123航空型号工程项目全面风险管理12.3.1 航空型号工程全面风险管理的任务12.3.2 航空型号工程全面风险管理的组织和方法12.3.3 航空型号工程风险防范对策12.4航空型号工程项目保险12.4.1 工程项目保险的基本概念12.4.2 航空工程项目保险的内容第13章航空型号工程项目合同管理13.1 航空型号工程合同管理的概念13.1.1 航空型号工程合同的内容和特点13.1.2 航空型号工程合同的分类13.1.3 航空型号工程合同的作用和管理程序13.2 航空型号工程合同管理的主要任务13.2.1 航空型号工程合同的评审和订立管理13.2.2 航空型号工程合同的履行管理13.3 航空型号工程合同管理的主要内容13.3.1 工程变更控制13.3.2 工程延期管理13.3.3 工程延误管理13.3.4 索赔与反索赔管理13.3.5 工程暂停与复工管理13.3.6 违约管理13.3.7 争端与仲裁管理13.3.8 工程分包管理13.3.9 保险管理第14章航空型号工程项目沟通管理和组织协调14.1 项目沟通管理的基本概念14.1.1 项目沟通的定义、对象和方式的类型14.1.2 项目沟通管理的定义和程序14.1.3 项目沟通管理的重要性和消除障碍的方法14.2 项目沟通计划、渠道和项目绩效报告14.2.1 项目沟通计划14.2.2 项目沟通渠道14.2.3 项目绩效报告14.3 提高沟通技能的方法和措施14.3.1 改进沟通的方法、技巧和设施14.3.2 倾听是有效沟通的关键14.3.3 提高沟通技能的措施14.4 冲突和协调的概念14.4.1 冲突的含义和解决方法14.4.2 协调的含义和作用14.5 航空型号工程项目组织协调的原则、内容和措施14.5.1 航空型号工程项目组织协调的原则和内容14.5.2 航空型号工程项目组织协调的措施第15章航空型号工程项目采购和供应链管理15.1 项目采购管理的基本概念15.1.1 项目采购管理的定义和类型15.1.2 项目采购管理的作用和过程15.2 项目采购计划和合同专用条款15.2.1 采购计划的编制要求15.2.2 编制采购计划的方法15.2.3 采购合同专用条款和货物清单15.3 项目采购控制15.3.1 项目采购控制的要求15.3.2 招标采购阶段的控制内容15.3.3 设备安装调试阶段的控制内容15.3.4 设备验收阶段的控制内容15.4 航空型号工程项目供应链和供应链系统15.4.1 企业供应链的概念15.4.2 企业供应链系统观念15.5 企业供应链管理的基本概念15.5.1 供应链管理的定义、理念和内容15.5.2 供应链管理的原理、方法和关键问题15.6 航空型号工程项目供应链管理15.6.1 工程项目供应链管理的定义和结构15.6.2 工程项目供应链的特征和实施步骤第16章航空型号工程试飞、适航和收尾管理16.1 航空型号工程飞行试验的基本概念16.1.1 飞行试验的定义和类型16.1.2 飞行试验的程序和准备工作16.2 航空型号工程飞行性能试验16.2.1 飞行性能试验的定义和方法16.2.2 飞行性能试验仪器系统和试验特点16.3 航空型号工程其他类型飞行试验16.3.1 航空器结构强度振动试验16.3.2 机载设备系统试验16.3.3 极端环境条件飞行性能试验16.4 民用航空器适航管理的基本概念16.4.1 民用航空器适航管理的定义和阶段划分16.4.2 民用航空器适航管理内容和特点和作用16.5 民航适航管理机构体系和审定16.5.1 民用航空器适航管理机构和体系16.5.2 民用航空器适航管理层面、标准和审定过程16.6 航空型号工程项目收尾管理的基本概念16.6.1 项目收尾的定义和终止原因16.4.2航空型号工程项目收尾工作16.7航空型号工程项目审计和项目后评价16.7.1 航空型号工程项目审计16.7.2 航空型号工程项目后评价参考文献