试析强化土建施工工程现场管理的有效方法与对策.docx

试洞岫±建SfiT工稗嬲霸的有效方法与朦引言：土建施工中经常会受到各种因素影响，导致土建施工工程存在较多的隐患，例如，安全隐患、质量隐患、进度隐患、成本隐患等等，为了对这些影响因素进行有效控制，必须加强土建施工工程的现场管理工作1。但由于现场管理工作涉及的管理内容比较多，要求现场管理这项复杂性工作必须通过有效的方法予以开展，纵观当前针对土建施工工程现场管理采用的管理方法，5S管理是专门针对工程现场管理的一种方法，不仅具有较强的专业性，而且与土建施工工程现场管理的内容、目标、特点等方面也比较切合，因此，5S管理方法不失为一种有效的工程现场管理方法，可以利用5S方法对土建施工工程现场管理进行指导，结合5S管理方法的目标，及时发现现场管理存在的问题，并以5S管理方法作为依据，制定合理解决问题的对策，为土建施工工程现场管理提供有效保障。1. 5S管理方法概述5S主要是指对工程施工现场的施工人员、机械设备、建筑材料等各种生产要素开展科学有效的管理。土建施工工程现场涉及的施工人员较多，所使用的机械设备和建筑材料的种类也比较多，再加上施工环境比较混乱，导致土建施工工程现场管理的难度比较大，通过5S管理方法可以将需要管理的各类生产要素进行分类管理，通过整理、整顿、清扫、清洁以及素养五个方面实现施工现场的有效管理，从而促使土建施工工程得以顺利开展和完成。5S管理方法的具体内容见表1所示2。表15S管理方法的具体内容2. 土建施工工程现场管理出现的问题虽然当前土建施工工程已经开展现场管理工作，但现场管理的效果并未达到理想状态。根据5S管理的目标可知，当前土建施工工程现场管理出现的问题比较多，未能够达到管理目标，具体问题体现在以下几点：2.1 材料和设备管理不当材料和设备管理是现场管理的重点内容，主要是因土建施工工程在开展时，往往会使用各种各样的机械设备以及多样化的建筑材料，种类和数量较多的材料设备在管理层面必然要做到高效使用、避免浪费。但实则不然，当前一些企业在开展现场管理时，对这些工程资源并未进行有效管理，材料随意堆放到处可见，机械设备在未使用的情况下仍在运转，材料调配依然较为随意、混乱，导致整个施工现场出现杂乱无序的情况3。建筑材料并未按照要求存放，导致部分材料受到磕碰出现坏损，还有一些材料因存放不合理导致变质，已无法继续使用。材料和设备管理不当不仅造成工程资源出现浪费，使工程成本增加，而且还对后续施工的有序开展产生影响，结合5S目标可知，现场材料和设备管理不当属于整理环节出现问题，影响了施工人员的施工环境和施工质效，且未达到整理环节的目标。2. 2现场施工环境较差现场施工环境的好坏不仅影响着施工质效，而且还对现场施工安全产生一定的隐患。当前土建施工工程现场施工环境差主要受以下两个方面影响：第一，在开展现场管理时，并未对施工现场堆放的材料进行合理分类和存放，导致现场施工通道受阻，并且材料堆放混乱不利于施工人员及时找到自身所需材料，不利于施工人员施工效率的提升，同时也影响施工人员的施工体验4；第二，未对施工现场进行及时清扫和清理，由于土建工程施工时会产生较多的粉尘，这些粉尘不仅会对施工人员及其他在场工作人员的健康产生危害，而且还容易附着到设备、材料等物体上，对于一些存在质量安全隐患的施工细节，如果粉尘将其遮掩，无法及时发现，从而存在一定的安全隐患和质量隐患。结合5S目标可知，现场施工环境差属于整理、整顿、清扫、清洁四个环节出现问题，未达到四个环节设立的目标。2.3施工人员综合素质较低为从土建工程施工的实况来看，此类工程的规模一般比较大，要求施工人员必须具备较强的综合素质，例如，专业素质、信息素质、职业道德素质等等。但土建工程施工团队一般是由非专业的农民工组建的，只有少部分专业技术和管理人员成为固定班底。造成不专业的大批人员参与到土建施工工程之中。由于这些非专业施工人员并未接受过专业的技术培训，并且对专业知识也并未系统学习，很多情况下是依据自身长期打工积累的经验进行施工操作的，导致施工成果与施工要求和标准存在偏差，对土建工程产生了一定的质量和安全隐患5。此外，现场管理人员并未对这些施工人员展开考核，也并未开展技术交底，导致这部分施工人员的施工行为与施工方案存在出入。并且施工人员还缺乏安全意识，导致土建施工工程开展中易出现安全事故。在这种情况下，现场管理人员为了赶工期，并未开展专业培训教育，造成后续施工存在质量与安全隐患。在5S管理中，施工人员综合素质较低属于素养环节出现问题，未能达到素养环节下的目标要求。2.4施工安全隐患较大施工安全隐患的存在主要是受以下几方面因素影响：首先，受施工人员安全意识薄弱影响，因施工人员的综合素质比较低，在施工时并未能重视施工安全隐患所带来的风险，导致施工人员在实际开展施工作业时，无所顾忌的进行各项施工操作，并未注意土建施工工程是否存在安全隐患，一旦接触到某一施工安全薄弱环节，将容易出现安全事故6；其次，受施工现场未及时清扫和清理的缘故，导致现场杂物乱放、材料乱放、设备乱放的情况下比较普遍，势必会对施工安全造成一定的隐患风险；最后，现场管理人员并未对施工现场进行整理和整顿，不仅会影响施工人员的效率，而且还会导致施工环境受到影响，建筑材料和设备的乱放也会导致施工安全隐患容易发生。在5S管理内容中，施工安全隐患较大说明整理、整顿、清扫、清洁四个环节存在问题，未能达到四个环节的目标。2. 5施工质效低下土建施工工程的施工效率和质量关系着现场施工进度管理和质量管理，因此,施工质效的高低预示着土建工程能否保质保量的完成，最终影响工程的效益。但从当前土建施工工程现场管理的实况来看，施工质效比较低下，具体表现为很多施工人员实现施工进度得以跟进后，认为施工进度己经跟上进度计划，没必要继续赶工期，导致施工现场出现窝工问题7；同时前期施工为了赶工期而缺乏施工质量，甚至有些施工环节因缺乏精细化处理而存在质量隐患，例如，在基坑支护焊接钢筋网片时，施工人员为了快速完成焊接，以跟进施工进度，在焊接时对焊接点采取“跨越式”焊接的方法，导致网片对侧壁的支护作用减弱，容易出现质量安全问题。此外，现场材料和杂物未能及时整理、施工前未开展有效的技术交底均属于施工质效地下的重要原因。在5S管理内容之中，施工质效地下与所有管理项目均存在关联,在未达到五项管理目标的情况下，施工质效必然受到影响。3.基于5S管理方法的现场管理问题解决对策结合5S管理方法内容和目标,可以明确当前土建现场管理存在一定的问题，因此，同样可以结合5S管理方法的内容和目标对这些问题一一解决，具体的解决技术路线见图1所示。图1基于5S管理方法的现场管理问题的解决技术路线图3.1 加强材料和设备的现场规划与管理根据5S管理中的整理和整顿两项内容，可以看出对材料和设备的现场规划管理进行加强具有一定的必要性。现场管理人员应该在材料和设备入场前开展现场规划，尤其是一些大型设备在实际操作时应该处于什么位置，方能够使工程施工最安全、最方便。例如，塔吊的位置应该考虑建筑物的位置和走向，同时还要考虑塔吊活动范围是否存在障碍物，可以利用BlM技术对塔吊的活动范围进行模拟，通过碰撞试验确定塔吊活动范围，从而有效规划塔吊的具体位置。对于建筑材料,应该按照工程量做好现场预留，同时在现场置放时要合理、规整的码放，还要做好防护工作，剩余建筑材料入库即可，确定好材料的现场预留以及设备位置后。可以联系供应商将材料和设备入场，并按照要求放置到指定位置，同时也要对材料和设备的质量进行严格检验8。完成材料和设备的现场规划后，需要对材料设备开展现场管理，材料方面必须做到勤拿少去，规定施工人员每次使用时要预估使用量，避免出现浪费，每次领料必须在领料单上签字，同时还要对施工人员对材料使用情况进行监管。设备管理方面要对设备进行及时维修维护和保养，保证设备正常运行。3. 2重视现场施工环境的改善根据5S管理内容，除了对建筑材料和施工设备进行合理的规划放置和管理之外，还需要对施工现场进行清扫和清理。针对现场施工产生的大量粉尘，应该采取喷水防尘、设置防尘网等措施进行防尘，避免粉尘严重扩散对周边环境以及场地施工环境造成不良影响，同时，对于施工产生的废弃物料以及建筑垃圾还需要及时进行清扫处理，从而保证施工现场达到整洁、无障碍物、无粉尘遮盖等要求，使现场施工环境得以改善。3.3 着力提升施工人员综合素质根据5S管理的内容可知，提升施工人员和管理人员的素养素质，可以确保每一名现场人员均能够认真工作，并且对于提升施工质效大有益处。因此，要重视施工人员综合素质的提升。首先，施工单位在招聘施工人员时，不仅应该注重施工人员的施工经验，而且还要关注施工人员的专业水平，对土建工程技术及理论知识的掌握情况，同时设置入职门槛，确保施工单位能够招聘一些高素质、高专业水平的施工人员，招聘的施工人员入职后，需要接受入职考核，达到考核标准后方可入职上岗；其次，在现场施工之前必须开展技术交底，将施工技术完整的交付于施工人员，确保场内每一名施工人员仅能够掌握施工技术，明确施工现场的规程；最后，施工现场管理人员还应该组织施工人员培训工作，及时将一些先进的专业理论知识和施工技术对施工人员进行培训I,提升施工人员综合素质能力，从而提升施工质效。3.4 加强施工安全隐患的识别和防控施工安全是土建施工工程现场管理的重要方向之一,根据5S管理内容可知,施工安全与整理、整顿、清扫、清洁四个环节相关，因此，在现场施工时，除了要对施工安全隐患进行准确识别的同时，还要从四个环节出发，做好安全隐患的防控工作。施工安全隐患的识别，一方面需要现场管理人员进行巡检和监督，及时发现施工问题，及时给予施工人员指导，避免安全事故发生；另一方面，可以利用人工智能监控技术对现场施工进行实施监管，一旦存在安全隐患，人工智能监控系统便会发出警报，警示管理人员做好安全隐患防范。为了避免安全隐患发生，管理人员还应该做好施工现场材料设备以及其他用具的整理整顿工作，避免施工时出现障碍，并且还要及时清扫清洁，避免一些现场安全隐患事物被遮盖，同时还要加强施工人员的安全防范意识，将“安全第一”理念贯彻到整个施工现场中，从而实现施工安全隐患的有效防控。3.5 重视施工质效的提升从5S管理内容可知，五项内容均与施工质效存在密切关联，因此，除了采取上述现场管理措施之外，还需要做好现场监管工作，可借助人工智能监控系统对现场施工人员进行合理分配和调度，避免现场施工人员出现窝工问题，还要对现场施工人员的施工操作进行监控，同时管理人员不可过于依赖人工智能监控系统，还要亲自前往现场进行巡检，适当采取激励措施提升施工人员的施工效率和质量，加强与施工人员沟通，从施工质效提升角度出发，尽量满足施工人员的诉求。结语：综上所述，土建施工工程现场管理是一项系统化工作，必须采取有效的方法开展。5S管理方法是专门针对工程现场管理的一种专业管理方法，本文结合5S管理目标对土建施工工程现场管理出现的问题展开分析，通过与5S管理目标进行对照，发现当前土建施工工程现场管理问题较多，结合5S管理方法制定了相应的对策，可以为解决施工现场管理问题提供有效支持。此外，要求管理人员做好施工现场的统一调度规划，加强现场施工监控，从而保证现场管理的质效得到提升。