超越集团房地产事业部内部管理规定.docx

超越集团企业房地产事业部组织规程150OG管理培训资料=2800元=IOoo元希捷1500G硬盘+1万集管理培训视频+380管理咨询全案资料+SAP/ORCALE/用友ERP软件等等.QQ:91093902%MSN：guanlil500g<Tel:13530130557套餐一：1500G=2800元套餐二：IoOOG=2000元/套餐三：500G=1500元不包括咨询全案，加全案1800元.套餐四：320=1000元不包括咨询全案，加全案1400元，套餐五：380套23G管理咨询全案600元/超越集团二零零一年十一月第一章总则第一条本规程对房地产事业部日勺组织构造、部门职责、部门权责作出了明确日勺规定。第二条房地产事业部的组织构造、部门职责、部门权责除集团企业另有规定外，均应依本规程日勺规定执行。第二章组织第三条房地产事业部总经理由集团企业总裁提名董事局主席任命，财务负责人由集团企业财务总监提名总裁任命，总工程师由房地产事业部总经理提名集团企业总裁任命。第四条房地产事业部设下列职能部门：综合管理部、开发部、销售部、工程技术部、财务部、总工程师办公室。第五条房地产事业部职能部门实行单一首长负责制，各设主任或经理1人，不设副职。主任、经理（财务部主任除外）由事业总经理提名集团企业总裁任命。第六条房地产事业部下辖建筑企业、物业企业。建筑企业、物业企业总经理由房地产事业部总经理提名报集团企业总裁任命。第七条建筑企业下设采购部、工程管理部。物业企业下设保安部、综合部。各部门负责人由所属企业总经理提名，房地产事业部总经理审核,集团企业总裁任命。第八条房地产事业部组织系统如下图：开发部工程技术部销售部综合管理部财务部总工办4JIKJl/½4XIFH采购部工程管理部保安部第三章职责第九条综合管理部职责如下:（一）根据集团企业经营计划编制房地产事业部年度、季度、月度经营计划，跟踪、分析、汇报经营计划执行状况（二）建立房地产事业部目日勺责任考核体系并负责组织实行。（三）根据集团企业管理制度制定、修改房地产事业部内部管理制度并组织实行。（四）负责房地产事业部记录工作。（五）负责房地产事业部固定资产管理。（六）负责房地产事业部协议管理。（七）办理有关法律事务。（八）负责房地产事业部质量体系管理。（九）安排组织房地产事业部会议，起草有关文字材料，办理其他平常行政事务。（十）协调外部社会关系。（十一）负责房地产事业部人员招聘、培训、调动、考核、薪酬等人力资源管理工作。（十二）负责房地产事业部劳动纪律管理。（十三）管理房地产事业部文书档案、人事档案。（十四）负责房地产事业部车辆管理。第十条开发部职责如下：（一）编制房地产业务中长期与年度开发计划（二）负责国家宏观经济、房地产行业和有关法律法规等方面日勺信息搜集与分析。（三）负责房地产市场调查研究，开发房地产新项目，进行新项目的可行性论证。（四）负责土地储备、土她转让，组织有关谈判活动。（五）组织房地产新项目目勺总体设计。（六）办理开发建设项目日勺立项审批手续。（七）跟踪房地产建设项目，对项目进行投资效果分析。（八）办理征地、拆迁、安顿有关事宜。第H条财务部职责如下：（一）严格执行集团企业财务管理制度，监督房地产事业部资产管理与运行，保证房地产事业部财务管理体系规范运转，真实、全面、客观地反应房地产事业部经营状况。（二）负责房地产事业部会计核算工作。（三）根据集团企业财务预算，制定房地产事业部财务预算并监督实行。（四）根据集团企业资金收支计划，制定房地产事业部资金收支计划，并负责监督实行。（五）负责房地产事业部成本费用管理。（六）开展财务分析，向房地产事业部、集团企业总部及时提供有关财务信息。第十二条总工程师办公室职责如下：（一）组织房地产开发项目日勺规划设计、配套设计、施工图纸审核，负责技术交底工作。（二）负责房地产开发项目日勺施工组织设计、施工方案审核。（三）负责工程设计变更审核。（四）负责项目施工技术指导、技术协调，监督检查工程施工质量，对重大技术事项拥有否决权、责令停工整改权。（五）负责项目招投标日勺技术支持与审核。（六）负责工程预算与决算日勺审核。（七）负责房地产开发项目所有资料日勺搜集、整顿与归档工作。第十三条工程技术部职责如下：（一）负责组织工程建设的实行与管理，包括工程建设动工管理、工程成本与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设记录管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾验收管理以及工程建设档案资料管理。（二）监督、检查工程施工质量，处理工程实行过程中的重大技术问题，调查和组织处理重大质量事故。（三）负责工程预算与决算。（四）组织房地产项目招投标工作。（五）负责项目协议管理。第十四条销售部职责如下:（一）负责市场信息调研，掌握政府有关部门公布日勺业务文献，定期汇报房地产市场营销动态。（二）负责开发项目营销筹划，包括销售前期准备工作、营销筹划、推广筹划、销售包装宣传工作等。（三）负责楼盘销售。（四）办理销售许可证、产权证等证件。（五）负责售后服务。第十五条建筑企业采购部职责如下：（一）编制采购管理制度并组织实行。（二）负责房地产事业部物资采购与物资管理工作J第十六条建筑企业工程管理部职责如下：（一）开展建筑市场调研，开发新的建设项目。（二）负责建筑工程投标有关事宜。（三）负责工程分包与管理。（四）负责中标工程日勺建设与管理，包括工程建设动工管理、工程建设计划管理、工程建设成本与进度控制管理、工程建设记录管理、工程建设项目竣工验收管理、工程建设档案资料管理等工作。（五）监督检查工程施工质量，处理工程实行过程中日勺重大技术问题，调查和组织处理重大质量事故。（六）负责工程预算与决算。（七）负责工程项目协议管理。第十七条物业企业保安部职责如下：（一）负责物业企业所辖小区治安保卫工作。（二）负责物业企业所辖小区消防管理工作。（三）协调处理有关社会关系。（四）协助房地产分企业销售楼盘。第十八条物业企业综合部职责如下：（一）办理物业企业平常行政事务。（二）收取物业管理费。（三）介入房地产开发工作，为物业管理做好前期准备。（四）管理所辖小区卫生绿化工作。（五）负责所辖小区设施维护。（六）拓展有关服务业务，开发物业管理新日勺利润来源。第四章权责划分措施第十九条为了加强管理、提高工作效率，特明确划分房地产事业部各级人员日勺权责。第二十条房地产事业部权责划分按组织系统分为：集团企业董事局主席、总裁、总监（财务总监、行政总监）、房地产事业部总经理、房地产事业部下属企业总经理与房地产事业部部门主任（经理），房地产事业部下属部门经理、承接人员等七个层次，各层人员应按权责划分办理有关事项。第二H-条各层人员的权责分为下列三项：并以三种符号代表：（一）o代表经办或主办提出指该事项应由该层人员负责办理或提出。（二）代表复核或核转有关部门。（三）X代表核准-指该事项可由该层人员作最终决定而付诸实行。第二十二条权责划分表所列管理事项分为共同事项和个别事项两个部分，共同事项为各部共同遵守的事项，个别事项为责任部门遵守日勺事项。第二十三条各层人员应依权责办理有关事项，如遇困难或特殊事件发生需向上一层主管人员请示后处理。第二十四条权责划分表中未列事项，如已在集团企业、房地产事业部日勺各项规章制度、原则中有所规定，按规定办理。如无规定，可由单位主管酌情办理并报集团企业，由集团企业作出补充规定。第二十五条任一事项波及两个以上单位职责者，应送各有关单位会核后处理。第五章权责划分表第二十六条房地产事业部各部门共同事项权责划分项事项董事局主席总裁财务总监行政总监事业部总经理部门主任/子企业总经理承接人员备注一计划1房地产事业部中长期发展规划O2房地产事业部年度经营计划、财务预算，季度经营计划O房地产事业部综合管理部、财务部拟订，集团企业企业管理部、财务部负责审核3房地产事业部月度经营计划，下属单位年度、季度、月度工作计划O集团企业企业管理部负责审核立案4房地产事业部人力资源需求计划O集团企业人力资源部负责审核5房地产事业部资金需求计划O二人事1房地产事业部总经理聘任与辞退O2房地产事业部财务负责人聘任与辞退O3房地产事业部部门负责人、子企业总经理聘任与辞退O4子企业部门负责人聘任与辞退O5其他财务管理人员O集团企业人力资源部立案6一般管理人员、技术人员的聘任与辞退O集团企业人力资源部立案项¾事项董事局主席总裁财务总监行政总监事业部总经理部门主任、子企业总经理承接人员备注三请假1房地产事业部总经理请假O2房地产事业部财务负责人请假O3房地产事业部部门负责人、子企业总经理请假O4子企业部门负责人请假O3天以上需报房地产事业部总经理同意5一般员工请假O3天以上需报其上上一级主管同意四出差1房地产事业部总经理出差O2财务负责人出差O3房地产事业部部门负责人、子企业总经理出差O4一般员工出差O五费用1差旅费一般出差费用O超标或特殊费用报销O2员工借款100O元如下OIOoo元以上O特殊事项须经总裁同意3招待费用O实行总额控制项之事项董事局主席总裁财务总监行政总监事业部总经理部门主任/子企业总经理承接人员备注4维修、购置费用预算以内费用支出O预算以外费用支出O特殊事业须经总裁同意六协议审批一般协议O企业管理部界定一般与重大协议重大协议O集团企业企业管理负责审核立案七房地产事业部管理制度O八子企业印章、法人印章的使用O重大事项须报总裁同意项目序事项总裁财务总监行政总监事业部总经理主任承接人员备注1根据集团企业经营计划编制房地产事业部年度、季度经营计划O2制定房地产事业部月度经营计划O3跟踪、分析、汇报经营计划执行状况O上报集团企业总裁、企业管理部4建立房地产事业部目的责任考核体系并组织实行O5根据集团企业管理制度制定、修改房地产事业部内部管理制度O6负责房地产事业部记录工作O上报集团企业企业管理部7负责房地产事业部固定资产管理O8负责房地产事业部协议审核O重大协议须报集团企业企业管理部审核，经总裁同意。9负责房地产事业部质量体系管理O集团企业企业管理部统一指导检查10安排房地产事业部会议，起草有关文字材料，办理其他平常行政事务O11协调外部社会关系O重大事项须总经理出面12房地产事业部人员招聘、培训、调动、考核与薪酬管理O执行集团企业统一规定13房地产事业部文书档案、人事档案管理O14车辆管理O项事项总裁财务总监行政总监事业部总经理经理承接人员备注1编制房地产业务中长期与年度开发计划O2搜集分析宏观经济、房地产行业和有关法律法规等方面信息O3负责房地产市场调研，开发房地产新项目，组织新项目可行性论证O4负责土地储备、土地转让，组织有关谈判活动。O5组织房地产新项目的总体设计O总工办、房地产企业参与6办理开发建设项目的立项审批手续O7跟踪房地产建设项目，对项目进行投资效果分析O8办理拆迁安顿有关事宜O项¾事项总裁财务总监行政总监事业部总经理主任承接人员备注1执行集团企业财务管理制度，监督房地产事业部资产管理与运行O2根据集团企业财务管理制度，制定房地产事业部内容财务管理制度O3负责房地产事业部会计核算O4根据集团企业财务预算，制定房地产事业部财务预算并监督实行O5根据集团企业资金收支计划，制定房地产事业部资金收支计划，并负责监督实行O6负责房地产事业部成本费用管理O7向房地产事业部、集团企业总部及时提供财务报表等有关财务信息O8开展财务分析，提供财务提议O项¾事项总裁财务总监行政总监事业部总经理总工程师主任承接人员备注1负责房地产开发项目的规划设计O2负责房地产开发项目配套设计、施工图纸审核和技术交底工作O3负责房地产开发项目施工组织设计、施工方案审核O4负责施工方案审核O5负责工程设计变更审核O6负责项目施工技术指导、技术协调，监督检查工程施工质量O7负责项目招投标技术支持与审核工程技术部组织招投标8负责工程预算与决算的审核O9负责房地产开发项目所有资料的搜集、整顿与归档工作O项事项总裁财务总监行政总监事业部总经理部门经理承接人员备注1负责市场调研，定期汇报房地产市场营销动态O2负责开发项目营销筹划O3负责楼盘销售O4办理销售许可证、产权证等O5售后服务O第三十二条工程技术部权责划分项事项总裁财务总监行政总监事业部总经理部门经理承接人员备注1组织工程建设的实行与管理，包括工程建设动工管理、工程成本与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设记录管理、工程建设监理管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾验收管理以及工程建设档案资料管理O2组织房地产建设项目招投标工作O有关部门参与，集团企业企业管理部指导监督3工程预算与决算OI负责工程建设项目协议管理O项X事项总裁财务总监行政总监事业部总经理企业总经理经理承接人员备注1编制采购管理制度O2负责房地产事业部物资采购O综合管理部审核，有关部门验收，3负责房地产事业部物资管理O4第三十四条建筑企业工程管理部权责划分项目事项总裁财务总监行政总监总经理子企业总经经理承接人员备注1开展建筑市场调研，开发新的建设项目O2负责建筑工程投标有关事宜O3负责工程分包与管理O4负责中标工程的建设与管理，包括工程建设动工管理、工程建设计划管理、工程建设成本与进度控制管理、工程建设记录管理、工程建设项目竣工验收管理、工程建设档案资料管理等工作。O5工程预算与决算O6工程项目协议管理O项事项总裁财务总监行政总监事业部总经理企业总经理经理承接人员1办理平常行政事务，收取物业管理费O2介入房地产开发工作，为物业管理做好前期准备O3管理所辖小区卫生绿化O4负责所辖小区设备维护O5拓展有关服务业务O第三十五条物业企业保安部权责划分项W事项总裁财务总监行政总监事业部总经理企业总经理经理承接人员1小区治安保卫、消防管理O2协调处理有关社会关系O3协助房地产楼盘销售O第六章附则第三十六条集团企业董事局负责本规程日勺修改与补充，董事局可授权总裁组织修改、补充本规程。第三十七条本规程原则上每年修订一次。第三十八条本规程由集团企业人力资源部负责解释。