安全生产检查责任追究制度6篇.docx

安全生产检查责任追究制度6篇安全生产检查责任追究制度1(一)安全检查的资料(1)查有无进行三级教育。(2)查安全操作规程是否公开张挂或放置。(3)查在布置生产任务时有无布置安全工作。(4)查安全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备。(5)查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用。(6)查工作衔接配合是否合理。(7)查事故隐患是否存在。(8)查安全计划措施是否落实和实施。(二)安全检查的形式安全检查的方法有：经常性检查(如班组月查、周查、日查和抽查等)、专业性检查(如防寒保暖、防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保安及专业检查等)，还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。另外，教育班组成员养成时时重视安全，经常注意进行自我安全检查的习惯，是实现安全生产、防止事故发生的最重要方式。(三)自我安全检查要点每一次生产事故，直理解害最大的都是第一线的生产人员，所以必须学会自我安全检查。异常是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我安全检查可分为五类注意事项：1.工作区域的安全性注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。2 .使用材料的安全性注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段，信号装置是否清晰等情景。3 .工具的安全性注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。4 .设备的安全性注意防护、保险、报警装置情景，控制机构、使用规程等要求的完好情景。5 .其他防护的安全性注意通风、防暑降温、保暖防冻、防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否适宜，有无消防和急救物品等措施。1 .目的为了贯彻落实集团总部的安全检查要求，规范检查流程管理，充分发挥安全检查对预防事故、保障安全的促进作用，特制订本制度。2 .范围本规定适用于集团及其下属各单位。3 .基本资料3.1 安全检查的类型3.1.1综合性检查和专业（项）性检查综合性检查是成员企业/项目部对生产/运营的各个环节进行全面/综合性的安全大检查。专业（项）安全检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大问题/存在的隐患/整改的措施/设备设施/等等。3.1.2按时间检查定期或不定期安全检查/经常性安全检查（日常）/季节性安全检查/节假日安全检查。3.2检查组织3.2.1集团范围内安全检查由集团安全管理办公室负责组织.由集团领导班子成员参加。3. 2.2各成员企业/项目部安全检查由各成员企业/项目部负责安全管理部门负责组织.由各成员企业/项目部领导班子成员/安全管理部门人员参加。4. 2.3部门安全检查由部门负责人组织，员工代表/兼专职安全员参加。4.检查资料4.1 安全管理目标职责书的落实情景。4.2 安全生产职责制及安全管理制度贯彻情景，安全技术操作规程执行情景。4.3 安全例会、安全教育开展情景。4. 4劳动防护用品的发放、使用情景。4.5特种作业人员持证上岗情景。4. 6危险源、危险场所安全监控措施落实情景。4. 7生产场所各类设备及安全防护设施的完好情景。1.1 8现场的礼貌生产情景和作业环境条件。4.9 消防、用电、仓库管理、车辆安全、食品卫生等工作情景。4.10 事故隐患整改情景。4.11 事故处理情景。5. 12各种安全基础档案。4.13其它有关安全生产的情景。5.基本程序5.1检查计划5. 1.1置业集团安全管理办公室每年12月底，在制定下一年度安全计划中制订检查计划。5. 1.2成员企业/项目部在年度安全计划中制订安全检查计划。5.1.3每次检查前应制订具体的安全检查实施方案。5. 2检查流程5.2.1每次检查前，由主管领导提出检查目的和要求。5.2.2确定参加检查的人员。5. 2.3编制安全检查表（资料）。6. 2.4确定具体实施时间。7. 2.5检查结束后应编制书面检查报告。8. 3问题处理5.3.1检查人员在检查中发现人员违章作业应立即制止，并按有关规定进行处罚。5.3.2检查中发现隐患应立即督促落实整改。5.3.3安全管理部门检查发现事故隐患，要向隐患单位、部门下达隐患整改通知书。5.3.4一时不能整改的事故隐患，隐患单位应提出整改处置方案及整改前的防范措施，报安全管理办公室备案。同时由隐患单位会同负责安全企业安全生产检查制度第一章：总则第一条：为了规范化、制度化地开展安全生产检查工作,及时消除事故隐患，排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，堵塞漏洞，防患于未然，防止工伤事故、防止职业病危害事故、防止设备事故，确保安全生产措施落到实处，特制定本规定。第二条：本规定适用于本项目安全检查。第二章：安全生产检查的组织与领导第三条项目安全检查每月至少开展1次，项目每月组织一次安全大检查，专业性、季节性安全检查根据具体情景实施，也可将这三类安全检查结合起来进行。施工队伍安全巡检每月不得少于4次。第四条：安全检查的资料和方案由安全领导小组根据本项目情景确定。第五条：安全检查组应由项目负责人、安全技术人员、专业技术人员、工会及有关部门组成。检查组成员必须职责心强、业务熟悉的人员担任。第六条：项目组织的安全检查，其检查结果应向项目安领导小组汇报并发文通报下属施工队，同时上报公司主管部门。项目组织的安全检查，应做好记录，同时上报公司安保科。第三章：安全生产检查的要求第七条：安全检查前要制定好安全检查表，按照表上资料逐条进行对照检查，防止走过场（临时突击检查除外）。附:检查表。第八条：安全检查组成员应密切配合、分工明确、各司其职、使安全检查到达预期效果。第九条：安全检查中发现的事故隐患应逐项登记，发现需要整改的，发出整改通知书，能整改的应立即整改。不能及时整改的应当定人员、定措施、定时间限期整改，并采取有效的临时保障措施。同时各施工队必须将整改情景向项目安保部作书面汇报。第十条：安全检查中如发现有严重危及职工生命和财产安全的紧急情景时，应立即责令停工，并立即报告领导，及时研究，予以解决。第十一条：安全检查发现违章行为时，应按有规定当场予以处罚。第十二条：安全检查结束后，应督促检查事故隐患的整改情景。对整改不力的单位要重点加强处罚，直到停工整顿。第十三条：各施工队要建立安全检查档案。第十四条：安全检查结束后，要认真研究总结，表彰先进，鞭策落后，并以此为据，安排下一步的安全生产工作。第十五条：受检单位应支持配合安全检查组的工作，如实汇报有关情景，不得以任何理由干涉阻挠。第四章：安全生产检查方案第十六条：安全生产检查资料：查各施工队伍对安全生产工作的重视程度、查安全意识是否增强、查制度是否建立、查管理是否到位、查隐患是否排除、查安全设施是否有效。第十七条：检查时间安排：项目于每月末对各施工队伍检查一次;各施工队伍于每月末自查一次。第十八条：检查人员组成：项目：由项目经理任组长，项目分管安全副经理任副组长项目安保部、综合办公室、工程部、人力资源部、工会有关负责人组成。项目安保部为安全检查具体实施部门。各施工队伍：各施工队安全领导小组由各生产单位负责人为组长，生产副职为副组长，施工队各职能部门的负责人组成。班组及工区：由班组长、作业队长组织现场安全员进行检查。第十九条：检查的方式与方法：（一）检查方式项目的安全检查为日常检查，专业性检查，季节性检查,节假日前后检查和不定期检查相结合的方式进行。1、日常性检查：即经常性、普通性的检查，项目每周至少检查一次;搅拌站的安全检查每月至少1次；2、专业检查：针对各种设备、特种作业人员、特殊场所进行检查。3、季节性检查：根据不一样季节开展检查。4、节假日前后检查：针对节假日前后职工思想易分散而进行遵章守纪检查。5、不定期检查：机器设备、装置在不开工、停工、检修中以及竣工试运转时进行检查。（二）检查方法1、首先由各级领导组织布置，成立安全检查组。项目安保部具体组织实施。2、召开汇报会、座谈会、调查会形式了解情景，了解不安全因素及生产中异常情景。3、现场检查。查遵章守纪，查设备运转情景。依照公司、项目安全检查表、班组安全检查表对照检查（附公司、项目安全检查表、班组安全检查表）。4、坚持查改结合。经过检查的手段，到达整改安全隐患的目的。5、制定和建立检查档案。收集基本情景，掌握基本安全状况，实现事故隐患及隐患点的动态管理，为及时消除隐患供给数据。第二十条：检查出的隐患处理：（一）、对查出的安全隐患，采取分类排队，整改时采取相应办法。1、立即要整改的问题：凡是有发生重大伤亡事故的安全隐患应立即整改，由检查组签发停工指令书，被检查的单位接到停工整改通知书后立即停工讨论整改方案，全力解决人力、物力、财力，促使安全隐患迅速整改。改完之后立即通知检查组前来复查，经检查组检查合格并经批准后才能复工（附停工指令书、隐患整改通知书）。2、限期整改问题：凡是检查出的安全隐患比较严重，不尽快解决就有可能发生重大伤亡事故的，但由于客观条件和困难，如购置物资设备或组织人力加工等，不能立即整改的，应限期整改好。由检查组签发限期整改通知书。被检查单位接到通知书后，立即研究整改方案，落实项目、设备、材料、人力、执行者、监督者、保证按期完成。3、口头提出整改的问题。对于严重违章及一般隐患，不易造成重大事故者，可在检查组汇报检查问题时口头逐项提出各类各项问题，落实给职责者，限期整改。（二）、切实抓好安全隐患整改工作的“三定”、“五不准”。1、三定：对检查出来的问题，定措施、定时间、定负责人，落实整改。2、三不准：应由队伍个人整改的不准推给队伍负责人。应由队伍负责人整改的不准推给主管。应由施工队整改的不准推给项目经理部。（三）对查出的安全隐患，整改情景及时搞好复查工作。对签发了限期整改通知书的安全隐患，检查部门必须组织力量逐项复查。凡改得好，改得快，改得彻底或有革新者,应及时给予表扬、奖励。凡不认真整改者，对其主要职责者给予批评，经济处罚，性质严重的签发停工令。安全生产检查责任追究制度4第一、安全生产监督检查的主要目的是督促生产经营单位认真执行安全生产法律法规及国家标准、行业标准的各项规定，具备安全生产条件，落实主体职责，纠正违法行为，排除事故隐患，实现安全生产。第二、安全生产监督检查遵循“属地管理”和“分级管理”的原则，各职能处室依据处室职责分工，加强对全市非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、工贸企业等危险性较大行业的监督检查，并将安全生产监督检查工作列入工作计划，认真组织实施。第三、安全生产监督检查可采用对被查单位事前通知或不通知的检查、安全生产专项监督检查或综合监督检查、单独组织检查或会同有关部门联合检查等多种形式进行，并统一采用相关安全生产行政执法文书。第四、安全生产监督检查人员应当忠于职守、坚持原贝k秉公执法。在执行监督检查任务时，应有2名以上执法人员参加，出示有效的监督执法证件，并为被查单位保守技术秘密、商业秘密。监督检查不得影响被查单位正常生产经营活动。第五、安全生产监督检查人员在每次监督检查时，应填写现场检查记录，逐项填写被检查单位名称、检查的时间、地点、资料、发现的问题及其处理情景，由检查人员和被检查单位负责人签字，被检查单位负责人拒绝签字的，检查人员应当将情景记录在案，并向局领导及时汇报。第六、在监督检查中发现安全生产违法行为，应当予以纠正或者要求限期整改。对要求限期整改的及时下达责令限期整改指令书。整改结束经被查单位申请、职能处室复查后，下达整改复查意见书，直到彻底纠正或整改合格为止。对依法应当给予行政处罚的违法行为，应依相关程序进行处罚。第七、在监督检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患整改或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停产停业或者停止使用；重大事故隐患排除后，经审查同意方可恢复生产经营或使用。责令暂时停产、停业或停止使用和恢复生产经营或使用，监督检查人员应事先向分管局长或局长汇报，经同意后实施。第八、各职能处室应每月将检查情景进行汇总、分析。并将检查情景及时登记到隐患排查治理台帐。检查记录应妥善归档保管。安全生产检查责任追究制度5为了确保项目在服务过程中安全生产的顺利进行，确保物业管理服务期间无安全事故发生，确保物业管理处员工的安全和健康，顺利实现安全生产的目的，提高物业管理处安全生产规范管理工作，贯彻落实“安全第一，预防为主”，特制定如下安全生产检查制度。一、安全生产检查的目的建立与服务规模相适应的专职安全生产管理机构和安全生产保障体系，配备具有相应管理能力和足够数量的专职安全生产管理人员并建立健全安全生产管理责任制度，制定和确定安全生产考核指标，完善各项安全生产规章制度、奖惩办法及操作规程。二、安全生产检查的内容1、查行政措施。内容主要包括：查领导、查制度、查隐患、查组织、查教育培训、查事故处理。2、查安全设施。内容主要包括：查安全设施、机械设备、劳保用品使用情况。3、在检查过程中发现的隐患，开具隐患整改通知单，限期整改，并在限期内书面写出整改措施和结果报物业管理处。对于无视隐患存在及对发现的隐患不进行整改的部门给予相关处罚。4、物业管理处安全生产领导小组及相关部门将对隐患整改结果实地进行复查，如发现未按期整改或整改不彻底，仍然存在隐患，将对有关责任人进行处罚，直至完全消除不安全因素。5、各部门经理制定完善本部门的安全生产管理体系，按有关规定配备兼职安全管理人员，落实安全生产管理责任，并组织监督、检查安全管理工作实施情况，认真做好检查记录。三、安全生产检查的方式1、定期安全生产检查由物业管理处总经理负责，带领安全生产领导小组组织相关部门，每季度组织一次全面的安全生产检查。2、经常性和节假日安全生产检查经常性的检查包括各部门自行组织的检查、部门安全员进行巡回安全生产以及节假日前安全生产检查。3、专业性安全生产检查专业安全生产检查内容：包括用电安全、消防安全、以及升降机、吊兰等各种机械设备的安全，普遍性安全问题进行单项专业检查。安全生产检查责任追究制度6安全生产检查分类1、安全人员日巡检查。2、职工岗位检查，班组日检查，车间周检查，企业月检查。3、企业每月安排一次安全大检查。安全检查内容1、安全检查工作，应运用系统工程，编制“安全检查表”，对照进行检查。2、安全检查由安全员组织各科室，车间领导参加，认真查思想、查组织领导、查管理、查现场、查落实措施等内容。事故隐患整改1、对检查出的事故隐患应分类进行登记存档，做到边检查边整改，并及时下达“整改通告书”，限期整改。2、事故整改要做到整改率100%。考核1、加强安全人员巡回检查考核，有记录、有统计，对查出的违章违纪现象要按“岗位责任制严格考核”。2、对下达的“事故隐患整改通知单”未按期解决应按违章处理，对造成事故者，要追究其责任。3、发挥全体员工对安全生产、劳动保护工作的监督作用，听取职工的意见和建议。