机关业务培训讲稿：简约式领导方法.docx

机关业务培训讲稿：简约式领导方法简约式领导，就是能够把复杂问题简单化的领导。实现简约式领导，就必须讲究领导方法和领导艺术，不然，简约就会走向简单，就会导致命令主义。命令主义是官僚主义的典型表现一一简单粗暴、主观武断、行政命令等等。命令主义是简单，不是简约，其后果就是“鸡飞狗跳”，压力山大，焦躁不安，既不利于积极性的调动，也不利于工作的推进。那么，简约式领导的主要工作方法是怎样的呢。一是保持战略定力。在领导工作中，能够上升到战略层面的问题，主要是团队目标。目标一旦确定，至少管个一两年或者三五年，即使短期目标，除非内外环境发生重大变化,否则，不会轻易变动。简约式领导的一切工作都是围绕目标的实现进行，这是一种战略定力，有助于目标的实现。而那些缺乏战略定力的领导，受功利主义的影响而急功近利，往往是朝三暮四、朝令夕改，让他人无所适从，分心不少。二是辨析利弊得失。领导是决策的主体。影响领导决策的因素是很多的，既有积极的影响，也有消极的影响，只有全面科学分析利弊得失，做到“两利相权取其重，两弊相权取其轻”，才能确保把握决策的时机。简约式领导不会为了追求所谓的完美决策而犹豫不决错失时机，而是在权衡利弊得失的基础上果断决策，用时间换得发展空间。而那些缺乏理性分析的领导，往往在患得患失中错失决策时机，这样的决策一定是盲目的，后果就是大家白忙活，严重的还会造成不小的损失。三是把控工作节奏。工作的计划性，主要体现在领导对工作节奏的把握上。工作节奏就是按照工作的轻重缓急有计划分步骤地有序推进。没有计划和节奏，看起来大家都在忙,往往是忙不到点子上，结果就是事半功倍。简约式领导统筹兼顾各种资源，坚持计划引领，或各种资源特别是人力资源协调一致、优势互补，协调推进工作；或集中优势兵力打歼灭战，突破工作重点难点，举重若轻地达成工作目标。而那些缺乏计划性的领导，往往想起一出是一出，东一榔头西一棒，搞得大家疲惫不堪，毫无效率。四是善于集思广益。人要接受自己的局限性，领导也不例外。正是基于这一点，才有借智借力之说。古往今来，“谋士”"参谋”“智囊”的存在，无不是因为欲成大事的领导之需要。否则，领导就会成为孤家寡人。简约式领导从来没有认为自己无所不能，他们善于从他人身上汲取智慧和力量，既尊重了他人，也成就了自己。而那些自以为是的领导，往往听不进意见建议而独断专行和一意孤行，既挫伤他人积极性，也容易决策失误。五是坚持抓大放小。领导各项工作的重要性从来都不是等量齐观的。领导的精力和专业都有局限性，抓大不放小势必顾此失彼，领导很累，其他人还会无事可干。只有抓大放小，才能众人拾柴火焰高，简约式领导，善于把主要精力放在主要工作上，即掌管方向、统筹全局、用好骨干，使工作达到纲举目张的效果。而有些领导则事无巨细事必躬亲，这种“累死我一个，清闲一家人”的境界，真不知道会扼杀多少人的聪明智慧。简约式领导的工作方法，本质上是一种很高超的领导艺术一一好风凭借力，送我上青云。一个“借”字，道出了简约式领导的真谛。