2024-2025年系统集成项目管理工程师试题分析与解答(按清华).docx

2024-2024年系统集成项目管理工程师试题分析与解答目录书目2024上半年试题分析与解答22024上半年下午试题分析与解答32试题一（15分）进度管理32试题二（15分）项目的进度支配34试题三（15分）质量管理36试题四（15分）项目合同管理、过程限制和沟通管理37试题五（15分）项目整体管理392024下半年上午试题分析与解答412024下半年下午试题分析与解答63试题一（15分）项目合同索赔处理问题63试题二（15分）项目的范围管理65试题三（15分）项目进度管理问题66试题四（15分）项目的成本管理68试题五（15分）项目的质量管理702024上半年试题分析与解答722024上半年下午试题解答与分析109试题一（25分）合同管理、变更管理、范围管理、沟通管理109试题二（25分）成本限制中挣值分析Ill试题三（15分）项目的质量管理112试题四（15分）项目范围（制定项目/项目管理支配）114试题五5分）配置管理1162024下半年上午试题分析与解答1182024下半年下午题分析与解答162试题一（15分）项目进度管理、变更管理、范围管理162试题二（15分）成本管理中挣值分析164试题三（15分）项目整体管理和风险管理165试题四（15分）项目范围168试题五（15分）配置管理1702024上半年试题分析与解答试题(1)所谓信息系统集成是指(1)。(I)A.计算机网络系统的安装调试B.计算机应用系统的部署和实施Co计算机信息系统的设计、研发、实施和服务D.计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障试题分析本题考查信息系统集成的概念。系统集成项目管理工程师教程的“信息系统服务管理的推动”一节中的“实旌计算机信息系统集成资质管理制度”在论述“对信息系统集成企业进行资质认证”时指出：“计算机信息系统集成是指从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障”。计算机信息系统集成的显著特点如下：(1)信息系统集成要以满足用户需求为根本动身点；(2)信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的是具有高技术含量的工程过程，要面对用户需求供应解决方案，其核心是软件；(3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品：(4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统过程，技术是系统的核心，管理和商务活动是系统集成项目胜利实施的保障0O参考答案(I)D试题(2)(2)是国家信息化体系的六大要素。(2)A.数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教化和培训，信息化人才，信息化政策、法规和标准B.信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准C.地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人才，信息化政策、法规和标准D.信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化人才，信息化政策、法规和标准试题分析本题考查国家信息化体系的构成。系统集成项目管理工程师教程的“1*13国家信息化体系要素”中指出：国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素，这6个要素依据图1.1所示的关系构成了一个有机的整体。信息技术应用僖息技术和产业量化人才亶化政策法规和标准规范图1.1国家信息化体系六要系关系图参考答案(2)B试题以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法正确的是(3)。(3)A.计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第四级为最高级B.该资质由授权的认证机构进行评审和批准C0目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为3年D.申报二级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目应不少于20名试题(3)分析本题依据系统集成项目管理工程师教程考查信息系统集成资质管理舟法。信息产业部于1999年11月份发出了计算机信息系统集成资质管理方法(试行(信部规19991047号文件)，后面接连出台了一些细则及补充方法。1047号文为系统集成资质的管理从管理原则、管理体系和工作流程等方面供应了管理方法。在该教程的“信息系统服务管理的推动”一节中的“实旅计算机信息系统集成资质管理制度”在论述“对信息系统集成企业进行资质认证”时指出：“计算机信息系统集成资质等级从高到低依次为一、二、三、四级二该教程的“信息系统集成资质管理方法”一节的“管理原则”中指出“计算机信息系统集成资质认证工作依据认证和审批分别的原则，依据先由认证机构认证，再由信息产业主管部门审批的工作程序进行北'依据1047号文，资质证书的有效期为三年。届满三年应刚好更换新证，换证时需由评审机构对申请单位进行评审，评审结果达到原有等级条件时，其资质等级保持不变。信息产业部于2024年1。月颁布了关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件(修订版)的通知(信部规【2024440号文)，440号文对申请二级资质的企业规定“项目经理人数不少于15名，其中高级项目经理人数不少于3名”。参考答案O(3)C试题信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”是指。(4)A.整体管理、范围管理和平安管理B.范围管理、进度管理和合同管理Co进度管理、合同管理和信息管理D.合同管理、信息管理和平安管理试题分析本题依裾系统集成项目管理工程师教程考查信息系统工程监理活动的主要内容。在该教程的“2.3信息系统工程监理”一节中，在提及“信息系统工程监理的相关概念、工作内容”时，指出监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，具体解释如下。四控：信息系统工程质量限制；信息系统工程进度限制；信息系统工程投资限制；信息系统工程变更限制。三管：信息系统工程合同管理：信息系统工程信息管理：信息系统工程平安管理。一协调：在信息系统工程实施过程中协调有关单位及人员间的工作关系。参考答案(4)D试题(5)与客户机/服务器(ClieltUSerVer.cs)架构相比，阅读器/服务器(Browser/Server,B/S)架构的最大优点是(5)(5)A.具有强大的数据操作和事务处理实力B.部署和维护便利、易于扩展Ce适用于分布式系统，支持多层应用架构D.将应用一分为二，允许网络分布操作试题分析客户机/服务器模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。c/S模式将应用一分为二，服务器(后台)负责数据管理，客户机(前台)完成与用户的交互任务。c/s模式具有强大的数据操作和事务处理实力，模型思想简洁，易于人们理解和接受。图1.2是客户机/服务器模式的示意图，由两部分构成：前端是客户机，通常是PC;后端是服务器，运行数据库管理系统，供应数据库的查询和管理。图1.2客户机/服务器模式c/s模式的优点是：客户机与服务器分别，允许网络分布操作。二者的开发也可分开同时进行。一个服务器可以服务于多个客户机。随着企业规模的日益扩大，软件的困难程度不断提高，传统的二层c/s模式的映点日益突出。客户机与服务器的通信依靠于网络,可能成为整个系统运作的瓶颈;客户机的负荷过重，难以管理大量的客户机，系统的性能受到很大影响。部署和维护的成本过高，例如不仅要对服务器进行部署和维护，对全部的客户机也要做部署和维护。二层c/s模式接受单一服务器且以局域网为中心，难以扩展至广域网或Internets数据平安性不好。客户端程序可以干脆访问数据库服务器，使数据库的平安性受到威逼。C/S模式适用于分布式系统，得到了广泛的应用。为了解决as模式中客户端的问题,发展形成了阅读器/月刚务器(B/S)模式；为了解决c/s模式中服务器端的问题，发展形成了三层(多层)c/s模式，即多层应用架构。在B/S模式下，客户机上只要安装一个阅读器(如FirefoxNetscapeNavigator或InternetExplorer),阅读器通过WebSerVer同数据库进行数据交互。B/S最大的优点就是可以在任何地方进行操作而不用安装任何特地的客户端软件。只要有一台能上网的计算机就能运用，客户端零维护。系统的扩展特别简洁，只要能上网，再由系统管理员安排一个用户名和密码，就可以运用了。甚至可以在线申请，通过公司内部的平安认证(如ICA证书)后，不须要人的参与，系统可以自动安排给用户一个账号进入系统。B/S不仅可以架构在Internet之上,而且最大的优点之一是部署和维护方使、易于扩展。参考答案(5)B试题(6)(6)的目的是评价项目产品，以确定其对运用意图的适合性，表明产品是否满足规范说明并遵从标准。(6)A.IT审计B.技术评审C.管理评审D.走查试题分析本题考查什么是管理评审、技术评审、检查、走查以及审计等。依据系统集成项目管理工程师教程，在该教程的“软件质量保证及质量评价”一节中的“评审与审计”中指出技术评审的目的是评价软件产品，以确定其对运用意图的适合性，目标是识别规范说明和标准的差异，并向管理供应证据，以表明产品是否满足规范说明并遵从标准，而且可以限制变更。参考答案(6)B试题(7)依据规范的文档管理机制，程序流程图必需在两个阶段内完成。(7)A.需求分析、概要设计B0概要设计、具体设计C.具体设计、实现阶段D.实现阶段、测试阶段试题分析程序流程图是具体设计说明书用来表示程序中的操作依次的图形，依据国标计算机软件产品开发文件编制指南(GB85671988)规定，具体设计说明书应在设计阶段(包括概要设计、具体设计)完成。参考答案(7)B试题'信息系统的软件需求说明书是需求分析阶段晟后的成果之一，(8)一不是软件需求说明书应包含的内容。(8)A.数据描述B.功能描述C.系统结构描述D.性能描述试题分析软件需求分析与定义过程了解客户需求和用户的业务，为客户、用户和开发者之间建立一个对于待开发的软件产品的共同理解，并把软件需求分析结果写到软件需求说明书中。需求分析的任务是精确地定义将来系统的目标，确定为了满足用户的需求待建系统必需做什么，即Whattod。?，并用需求规格说明书以规范的形式精确地表达用户的需求。让用户和开发者共同明确待建的是一个什么样的系统，关注待建的系统要做什么、应具备什么功能和性能。一个典型的、传统的结构化的需求分析过程形成的软件需求说明书包括如下内容：1前言1.1 目的范围1.3定义、缩写词、略语1.4 参考资料2软件项目概述2.1 软件产品描述2.2 软件产品功能概述2.3 用户特点2.4 般约束2.5 很设和依据3具体需求3.1 功能需求3.2 外部接口需求3.3 性能需求3.4 设计约束3.5 属性3.6 其他需求数据库3,6.2操作3.6.3场合适应性运用面对对象的分析方法得到的软件需求说明书内容如下：引言(2)信息描述(3)类、对象、类图、对象图、用例概览(4)功能描述及用例模型(5)行为描述及对象行为模型质量保证(7)接口描述其他描述而对系统结构描述则属于系统分析的任务。参考答案(8)C试题(9)在GB/T14394计算机软件牢靠性和可维护性管理标准中.，塑)不是具体设计评审的内容。(9)A.各单元牢靠性和可维护性目标B.牢靠性和可维护性设计C.测试文件、软件开发工具D.测试原理、要求、文件和工具试题分析在GB/T14394计算机软件牢靠性和可维护性管理标准中，具体设计评审的内容分别为： 各单元牢靠性和可维护性目标； 牢靠性和可维护性设计(如容错)； 测试文件； 软件开发工具。而测试原理、要求、文件和工具不是计算机软件牢靠性和可维护性管理标准中具体设计评审的内容。参考答案(9)D试题(10)_(10)不是虚拟局域网VLAN的优点。(IO)A.有效地共享网络资源B.简化网络管理C0链路聚合D.简化网络结构、爱护网络投资、提高网络平安性试题(10)分析虚拟局域网(VLAN)的优点如下：有效地共享网络资源。(2)简化网络管理。(3)限制广播风暴，提高网络性能。(4)简化网络结构、爱护网络投资、提高网络平安性。而链路聚合是解决交换机之间的宽带瓶颈问题的一种技术。参考答案(IO)C试题(11)UML2.0支持13种图，它们可以分成两大类：结构图和行为图。(II)说法不正确。（三）A.部署图是行为图B.依次图是行为图C.用例图是行为图D.构件图是结构图试题(11)分析UML2.0支持13种图，它们可以分成两大类：结构图和行为图。结构图包括类图、组合结构图、构件图、部署图、对象图和包图：行为图包括活动图、交互图、用例图和状态机图，其中交互图是依次图、通信图、交互概览图和时序图的统称。参考答案（三）A试题(12)以太网100Base-TX标准规定的传输介质是(12)。(12)A.3类UTPB.5类UIPC.单模光纤D.多模光纤试题(12)分析100BaSe-T4、100Base-TX和IoOBaSe-FX均妁常用的快速以太网标准。100Base-TX运用的是两对抗阻为100的5类非屏蔽双绞线UTP或STP,最大传输距离是100m.其中一对用于发送数据，另一对用于接收数据。参考答案(12)B试题(13)(15)依据布线标准ANSITAEIA-568A,综合布线系统分为如下图所示的6个子系统。其中的为(13)子系统、为(14)予系统、为(15)子系统。Z管理子系统E3子系统/水平子系统福统直干线子系统子系统(13)A.水平子系统C.工作区子系统(14)A.水平子系统C.工作区子系统(15)A.水平子系统C.工作区子系统试题(13)(15)分析B.建筑群子系统D.设备间子系统B.建筑群子系统D.设备间子系统B.建筑群子系统D.设备间子系统目前在综台布线领域被广泛遵循的标准是EIATA568A.,在EIA/TIA-568A中把综合布线系统分为6个子系统：建筑群予系统、设备间子系统、垂直干线子系统、管理子系统、水平子系统和工作区子系统，如图1.3所示。圈13综台布线系统综合布线系统的范围应依据建筑工程项目范围来定，主要有单幢建筑和建筑群体两种范围。单幢建筑中的综合布线系统工程范围，一般是指在整幢建筑内部敷设的通信线路，还应包括引出建筑物的通信线路。建筑物内部的综合布线系统包括设备间子系统、垂直干线子系统、管理子系统、水平子系统和工作区子系统。练台布线系统的工程范围除包括每幢建筑内的通信线路外,还需包括各栋建筑之间相互连接的通信线路。参考答案(13)C(14)D(15)B试题(16)(16)A,二层交换机B.路由器C.网桥D.集线器试题(16)分析交换机用于将一些计算机连接起来组成一个局域网，工作在链路层。路由器工作在网络层，是用于网络之间互联的设备，它主要用于在不同网络之间存储转发数据分组。与网桥不同之处就在于路由器主要用于广域网。路由器供应了各种各样、各种速率的链路或于网接口，是一个主动的、智能的网络节点，它参与了网络管理，供应对资源的动态限制，支持工程和维护括动，主要功能有连接WAN、数据处理(数据包过滤、转发、优先选择、复用、加密和压缔等)、管理设施(配置管理、容错管理和性能管理)。路由器用于包含数以百计、数以千计的大型网络环境，由于它处于ISO/OSI模型的网络层，可将网络划分为多个子网，并在这些子网中引导信息流向。网桥工作在数据链路层，能连接不同传输介质的网络。接受不同高层协议的网络不能通过网桥相互通信。集线器的作用可以简洁地理解为将一些计算机连接起来组成一个局域网。集线器接受的是共享带宽的工作方式，而交换机是独享带宽。参考答案(16)B试题(17)在铺设活动地板的设备间内，应对活动地板进行特地检查，地板板块铺设严密坚实，符合安装要求，每平米水平误差应不大干.(17)。 17)A.ImmB.2mmC.3mmD-.4mm试题(17)分析依据中华人民共和国通信行业标准通信设备工程验收规范中第一部分“程控电话交换设备安装工程验收规范”，以及第四部分“接入网设备工程验收规范”，对有关内容的要求如下：在铺设活动地板的机房内，应对活动地板进行特地检查，地板板块铺设严密坚实，符合安装要求，每平方米水平误差应不大于2mm,地板支柱接地良好，活动地板的系统电阻值应符合LoXlOJLOX10%的指标要求参考答案(17)B试题(18)在_(18)中，项目经理的权力最小。(18)A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织试题(18)分析实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获得资源起着制约作用。组织结构可以比方成一条连续的频谱，其一端为职能型，另一端为项目型，中间是形形色色的矩阵型。与项目有关的组织结构类型的主要特征见图1.4。织类型项目特点职能型组纲矩阵型级织项目型组织弱矩阵型组织平衡矩阵型组织强矩阵型组织项目经理的权力很小和没有有限小中等中等大大全权组织中全职参与项目工作的职员比例没有025%15%60%50%95%85%100%项目经理的职位部分时间部分时间全时全时全时项目经理的一般头衔项目协调员/项目主管项目协调员/项目主管项目协调员/项目主管项目协调员,项目主管项目协调员/项目主管项目管理行政人员总分时间部分时间部分时间全时全时图14组织结构对项目的影响由图1.4可知,在矩阵型组织和项目型组织中,弱矩阵型组织中的项目经理的权力最小。参考答案C试题(19)矩阵型组织的缺点不包括_(19)O(19)A.管理成本增加B.员工缺乏事业上的连续性和保障c.多头领导D.资源安排与项目优先的问题产生冲突试题(19)分析矩阵型组织存在着管理成本增加、多头领导、难以监测和限制、资源安排与项目优先的问题产生冲突以及权利难以保持平衡等缺点。员工缺乏事业上的连续性和保障是项目型组织的缺点。这部分学问在系统集成项目管理工程师教程)中第154页有更具体的描述。参考答案(19)B试题(20)定义清晰的项目目标将揖有利于_(20)c(20)A.供应一个开放的工作环境B.刚好解决问题c.供应项目数据以利决策D.供应定义项目胜利与否的标准试题(20)分析.项目的目标包括衡量项目胜利的可量化标准。项目可能具有多种业务、成本、进度、技术和质量上的目标。项目目标包括成本、进度和质量方面的具体目标,项目目标应当有肯定属性(如成本)、计量单位(如人民币)、一个肯定或相对的数值(例如至多¥1500000)。要胜利完成项目，没有量化的目标(如“客户满足度”)通常臆占较高的风险1因此，定义项目目标时应符合SMART原则，这是因为清晰定义的项目目标将最有利于供应定义项目胜利与否的标准，也有助于降低项目风险。参考答案(20)D试题(21)信息系统的平安属性包括(21)和不行抵赖性。(21)A.保密性、完整性、可用性B.符合性、完整性、可用性C.保密性、完整性、牢靠性D.保密性、可用性、可维护性试题(21)分析.本题考查考生对信息系统平安概念的理解，信息系统平安定义为：确保以电磁信号为主要形式的，在信息网络系统进行通信、处理和运用的信息内容，在各个物理位置、逻辑区域、存储和传输介质中，处于动态和静态过程中的保密性、完整性、可用性和不可抵赖性，以及与网络、环境有关的技术平安、结构平安和管理平安的总和。其中保密性、完整性和可用性是信息系统平安的基本属性。最初对信息系统的平安优先考虑的是可用性，随后是保密性和完整性，后来又增加了真实性和不行抵赖性，再后来又有人提出可控性、不行否认性等等。平安属性也扩展到5个：保密性、完整性、可用性、.真实性和不行抵赖性。要实现具有这么多平安属性、并达到相互之间平衡的信息系统近乎是件不行能的任务，以至于后来的通用评估准则(cc,ISO/IEC15408,CrB/T18336)和风险管理准则(BS7799,ISO/IEC270（三）都干脆以平安对象所面临的风险为动身点来分别探讨信息安全产品和信息系统平安，针对每一风险来实行措施，其终极平安目标是要爱护信息资产的平安，保障业务系统的连续运行。参考答案(21)A试题(22)_(22)度映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确依次。(22)A.制定业务发展支配、实施项目、项目需求分析B.制定业务发展支配、项目需求分析、制定项目管理支配C.制定业务发展支配、制定项目管理支配、项目需求分析D.制定项目管理支配、项目需求分析、制定业务发展支配试题(22)分析一个组织在制订出战略规划并依据该战略发展自己的业务时，首先依据制定战略规划制订具体业务发展支配、构思支持业务发展的产品，通过需求分析明确定义将来信息系统(即信息系统项目的产品)的目标，确定为了满足用户的需求待建系统必需做什么，明确待建的系统要做什么、应具备什么功能和性能，然后才能制定具体的项目管理支配。参考答案(22)B试题(23)。制定项目支配时，首先应关注的是项目_(23)。(23)A.范围说明书B.工作分解结构c.风险管理支配D.质量支配试题(23)分析项目范围说明书具体描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必需做的项目工作。项目范围说明书在全部项目干系人之间建立了一个对项目范围的共同理解，描述了项目的主要目标，使项目团队能进行更具体的支配。范围说明书是整个项目管理工作的基础，在制定项目支配的其他分支配之前，首先要有一个范围说明书，首先应关注的是项目范围说明书。参考答案(23)A试题(24)在项目某阶段的实施过程中，A活动须要2天2人完成，B活动须要2天2人完成，C活动须要5天4人完成，D活动须要3天2人完成，E活动须要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有支配，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不待时。以下，(24)一支配是恰当的，能够使实施任务顺当OI2345678图1.5某项目时标网络图(24)A.B活动提前两天起先B.B活动推迟两天起先C.D活动提前两天起先D.D活动推迟两天起先试题(24)分析假定负责A活动的2人，其中有1个人可以实施E活动。这2个人另有支配，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不待时。那么项目组还剩下6个人，B活动有3天的浮动时间.D活动有2天的浮动时间，C活动为关键路径没有浮动时间，人力资游也不能释放。因此，选择推迟D活动2天起先，等B活动在项目的第3天起先、第4天完成，释放出2人之后，D活动利用该2人完成。参考答案(24)D试题(z5)德尔菲法区分于其他专家预料法的明显特点是(25)(25)A.引入了权重参数B.多次有限制的反馈C.专家之间相互取长补短D.至少经过4轮预料试题(z5)分析德尔菲法是专家们就某一主题，例如项目风险，达成一样看法的一种方法。该法须要确定项目风险专家，但是他们匿名参与会议。协调员运用问卷征求重要项目风险方面的看法。然后将看法结果反馈给每一位专家，以便进行进一步的探讨。这个过程经过几个回合，就可以在主要的项目风险上达成一样看法,德尔菲法有助于削减数据方面的偏见，并避开了个人因素对结果产生的不适当的影响.参考答案(25)B试题(26)4某项目支配2024年12月5日起先进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8(人)X10(天)，误差为2天，则以下_(26)理解正确(天指工作日)。(26)A.表示活动至少须要8人天，最多不超过10人天B.表示活动至少须要8天，最多不超过12天C.表示活动至少须要64人天，最多不超过112人天D.表示活动至少须要64天，最多不超过112天试题(26)分析该产品测试工作须要的工作量为：8人工作10天，为80人天。产品测试工作的历时为IO÷2天，因此该产品测试工作的历时在812天之内。参考答案(26)B试题(27)某项目完成估计须要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的状况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是(27)个月。(27)A.9B.11Co13D.14试题(27)分析依据公式：PERT估算的活动历时均值=(悲观估计值+4最可能估计值十乐观估计值)/6估计该项目完成的时间为(8+4X12+28)/6=14个月。参考答案(27)D试题(28)在项目进度限制中，(28)不适合用于缩短活动工期。(28)A.精确确定项目进度的当前状态B.投入更多的资源C.改进技术D.缩减活动范围试题(28)分析进度限制是监控项目的状态以便实行相应措施以及管理进度变更的过程。当项目的实际进度滞后于支配进度时，首先发觉问题、分析问题根源并找出妥当的解决方法。通常可用以下一些方法缩短活动的工期：(1)投入更多的资源以加速活动进程：(2)指派阅历更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；减小活动范围或降低活动要求；通过改进方法或技术提高生产效率。而精确确定项目进度的当前状态是进度限制关注的内容之一，不适合用于缩短活动工期。参考答案(28)A试题(29)范围管理支配中一般不会描述(29)。(29)A.如何定义项目范围B.制定具体的范围说明书C.需求说明书的编制方法和要求D.确认和限制范围试题(29)分析范围管理支配就项目管理团队如何管理项目范围供应指导。范围管理支配的内容包括：(1)基于初步项目范围说明书准备一个具体的项目范围说明书的过程；(2)从具体的项目范围说明书创建WBS的过程；(3)具体说明己完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和讥可，以及获得与之相伴的WBS的过程：(4)个用来限制需求变更如何落实到具体的项目范围说明书中的过程。而需求说明书的编制方法和要求属于技术过程。参考答案(29)C试题(30)以下关于工作包的描述，正确的是(30)c(30)A.可以在此层面上对其成本和进度进行牢靠的估算B.工作包是项目范围管理支配关注的内容之一C.工作包是WBS的中间层D.不能支持将来的项目活动定义试题(30)分析工作分解结构(WBS)具体地说明白项目的范围，具体描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以支配进度的和被追踪的。WBS的显低水平的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和限制费用、估算时间周期和支配进度的基础。项目活动的定义正是从WBS的工作包分解而来：参考答案(30)A试题(31)小王正在负责管理一个产品开发项目。起先时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了选购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的探讨后，被描述为“成本在IoOO元以下，能通话、播放MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将(31)与其相协调。(31)A.项目范围定义B.项目干系人利益C.范围变更限制系统D.用户的战略支配试题(31)分析产品范围描述了项目承诺变付的产品、服务或结果的特征。这种描述会随着项目的开展，其产品特征渐渐细化。但是；产品特征的细化必需在适当的范围定义下进行，特别是对于基于合同开展的项目。项目的范围一旦定义、得到项目相关干系人确认后，就不能随意变更，即使产品特征在渐渐地细化，也要在相关干系人定义、确认后的项目范围内进行。参考答案(31)A试题(32)项目绩效评审的主要目标是一(32)。(32)Ao依据项目的基准支配来确定完成该项目须要多少资源B.依据过去的绩效调整进度和成本基准C.得到客户对项目绩效认同D.确定项目是否应当进入下一个阶段试题(32)分析为了便利管理，项目经理或其所在的组织会将项目分成几个阶段来管理，以加强对项目的管理限制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。在完成本阶段所做的工作和可交付物的技术和设计评审后，项目绩效评审的主要目标是评价项目的绩效、请客户确定是否接受阶段成果，以及是否还要做额外的工作，最后确定是否要结束这个阶段。在获得授权的状况下，阶段末的评审可以结束当前阶段并启动后续阶段。有些时候一次评审就可以取得这两项授权。这样的阶段末评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。参考答案(32)D试题(33)(33)不是组建项目团队的工具和技术。(33)A.事先分派B0资源日历c.选购D.虚拟团队试题(33)分析组建项目团队的工具和技术有事先分派、谈判、选购和虚拟团队。资源日历不属于组建项1目团队的工具和技术。参考答案(33)B试题(34)团队建设一般要经验几个阶段，这几个阶段的大致依次是(34)O(34)A.震荡期、形成期、正规期、表现期B.形成期、震荡期、表现期、正规期c.表现期、震荡期、形成期、正规期D.形成期、震荡期、正规期、表现期试题(34)分析优秀的团队不是一蹴而就的，一般要依次经验以下几个阶段：形成阶驶(Forming)、震荡阶段(StOrming)、正规阶段(也叫规范阶段，Norming),表现阶段(也叫发挥阶段，Performing),项目完成后项目团队就自然结束了。参考答案(34)D试题(35)既可能带来机会、获得利益，又隐含威逼、造成损失的风险，称为(35)。(35)A,可预料风险B.人为风险C.投机风险D.可管理风险试题(35)分析既可能带来机会、，获得利益，又隐含威逼、造成损失的风险，称为投机风险。参考答案(35)C试题(36)假如项目受资源限制，往往须要项目经理进行资源平衡。但当(36)时，不宜进行资源平衡。(36)A.项目在时间上有肯定的敏捷性C.项目在成本上有肯定的敏捷性试题(36)分析B.项目团队成员一专多能D.项目团队处理应急风险资源平衡是制定进度支配时，科学利用资源的一种方法。例如通过利用活动的浮动时间等进行科学的进度支配，以尽量运用一个稳定的团队来完成全部的项目任务，尽量使人力资源的工作负载支配在合理的、均衡的范围内。假如项目在成本上有肯定的敏捷性，或者项目团队成员一专多能，都会有助于资源平衡。.对来预料到的风险，首先运用权变措旋来应急，此时首要的任务是处理应急风险而不是资源平衡。参考答案(36)D试题(37)定性风险分析工具和技术不包括(37)(37)A.概率及影响矩阵B.建模技术c.风险紧急度评估D.风险数据质量评估试题(37)分析风险定性分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险分类、风险数据质量评估以及风险紧迫性评估等。建模技术用于定量风险分析。参考答案(37)B试题(38)合同法律关系是指由合同法律规范词整的在民事流转过程中形成的一(38)(38)A.买卖关系B.监督关系C.权利义务关系D.管控关系试题(38)分析我国合同法中所称的合同是指：同等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。参考答案(38)C试题(39)(39)属于要约。(39)Ao商场的有奖销售活动C.寄送的价目表Bo商业广告D.招标公告试题(39)分析依据中华人民共和国合同法第十四条规定，要约是希望和他人订立合同的意思表示。该意思表示应当符合下列规定：(一)内容具体确定；(一)表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。中华人民共和国合同法第十五条规定，要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书和商业广告等为要约邀请。而商场的有奖销售活动则符合要约的规定。参考答案(39)A试题(40)(40)属于合同法规定的合同内容。(40)A.风险责任的担当B.争议解决方法c.验收标准D.测试流程试题(40)分析依据中华人民共和国合同法第十二条规定，合同的内容由当事人约定，一般包括以下条款：(一)当事人的名称或者姓名和居处：(二)标的；（三）数量：(四)质量；(五)价款或者渐劳：(六)履行期限、地点和方式；(七)违约责任；(八)解决争议的方法。参考答案(40) B试题(41)合同法规定，价款或酬金约定不明的，按(41)的市场价格履行。(41)A.订立合同时订立地B.履行合同时订立地C.订立合同时履行地D.履行合同时履行地试题(41),分析'中华人民共和国合同法第六十二条之其次个规定：价款或者酬劳不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，依据规定履行。参考答案(41)C试题(42)诉讼时效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是，从权利被侵害之日起超过(42)年的，人民法院不予爱护。(42)A.10B.15C.20D.30试题(42)分析“时效”一词.，在刑事诉讼和民事诉讼中都能碰上，但含义不同。刑事诉讼中称“追诉时效”，是指法律规定的对犯罪分子追究刑事责任的有效期限。超过追诉期限的，就不再追究刑事责任：己经追究的，应当撤销案件，或者不起诉，或者终止审理。民事诉讼中称“诉讼时效我国刑法第八十七条规定，犯罪经过下列期限不再追究：1 .法定最高刑不满5年有期徒刑的，经过5年。2。法定最高刑为5年以上不满10年有期徒刑的，经过10年。3 .法定最高刑为10年以上有期徒刑的，经过15年。4 .法定最高刑为无期徒刑、死刑的，经过20年。假如20年以后认为必需追诉的，须报请昂高人民检察院核准。参考答案(42)C试题(43)在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说假如没有管理好，(43)将会造成最许久的影响。(43)A.范围风险B.进度支配风险C.费用风险D.质量风险试题(43)分析项目的质