【《S纺织集团成本控制存在的问题及优化策略探究（论文）》8700字】.docx

S纺织集I;本控制存在的问题及完善:研究第1章前言2第2章企业成本控制的概述22.1 企业成本控制的定义22.2 企业成本控制的目的22.3 企业成本控制的意义3第3章河北S纺织集团产品成本控制现状33.1 河北S纺织股份有限公司简介33.2 河北S纺织集团产品成本控制现状3第4章河北S纺织集团成本控制存在的问题44.1 企业生产产品不符合市场需求44.2 产品设计成本过高44.3 决策过程中未实行成本控制体系54.4 产品质量成本观念不强54.5 成本控制手段落后54.6 生产技术落后6第5章河北S纺织集团成本管理的对策及建议65.1 加强市场观念，以市场需求为导向65.2 加强产品设计过程中的成本意识75.3 提高决策者成本管理意识75.4 提高员工的成本观念并革新生产技术85.5 完善成本控制方法85.6 革新生产技术9结论10参考文献10第1章前言随着改革开放的发展，中国经济保持高速发展的节奏，在国民生产力持续提升的同时，民营企业有较好的发展。民营企业对我国市场经济发展产生积极影响和意义。民营企业不仅能满足物质文化需求，同时能缓解我国的就业压力，对人们日常生活和工作环境建设产生积极意义，进一步降低我国财政压力，为国家输送更稳定的财政支持，进一步稳定社会秩序。民营企业在开展成本控制时存在诸多客观问题，例如产品附加值不足、产品占有率水平偏低、生产成本大、资源消耗较高等。民营企业在组织成本控制管理时,需要促进企业成本管理能力的提升,由于过去落后的陈哥不能管理模式已经无法匹配成本战略管理诉求，对民营公司的长期发展产生不利影响，所以民营企业为实现激烈市场脱颖而出，最关键的就是建立完善的成本控制系统，制定更科学合理的管理方案，以此降低成本管理效果。换句话说，民营企业成本控制是系统和长期发展的过程，需要所有企业共同努力和推动。第2章企业成本控制的概述2.1 企业成本控制的定义成本控制能确保公司成本控制在预算范围，基于预算能进行成本检测和分析，以此评估实际的成本偏差，制定成本和目标管理的应对措施，常见的包括：（1）监督成本执行情况、实际成本和计划的差异；（2）准备成本需要结合外部变动进行考虑；（3）避免非正确、不合理、不标准项目进入成本管理体系；（4）合理调整通知信息，在实施成本控制和管理时，需要明确控制范围，做好进度和质量管理工作。2.2 企业成本控制的目的从成本管理系统的角度看，需要推动运营工作发展，通过持续改善和管理，以此应对消费者多样化的需求，企业管理者需要结合行业标准和规范，明确成本管理的要求;组织成本管理需要以降低成本的原则,将成本费用控制在合理范围,以此制定低成本运营策略，实现公司利润的最大化发展。2.3 企业成本控制的意义积极创建成本管理体系，以此提升成本管理质量，进一步促进员工成本管理意识的提升，降低非必要性的资源浪费，推动生产成本控制，价格公司的整体成本控制在科学水平，促进公司利润提升，推动公司经营目标的达成。积极创建完整的成本管理系统，揩成本管理作为独立系统进行思考和分析，通过推动系统跪着改变，创建完整的成本管理系统。为成本管理提供制度管理保证，推动员工成本管理意识的提升，为成本管理系统提供保障和支持。有效融合客户、生产者、法律、行业标准等多层次的要求,以此寻找新的发展平衡点;实施有效的成本控制管理,推动成本控制过程的改善;建立完整的销售成本控制网络。第3章河北S纺织集团产品成本控制现状3.1 河北S纺织股份有限公司简介河北天纶纺织股份有限公司以泊头棉纺厂资源为基础，逐步发展成为股份公司，公司注册资本是2.5亿，员工规模1800人。公司主要经营业务包括：旅游、新材料、高端纺织品的设计和销售工作。公司控股企业包括：泊头市经纶纺织有限公司、河北汇通纺织有限公司等，在广东省、江苏省、浙江省完成战略布局。这些年来河北S纺织集团积极推动产品创新和发展，并基于奥地利当地引入创新产品技术，有效推动产品升级和发展。1998年公司正式创立，合计拥有100多个产品，此后公司与契地利静兰公司达成合作关系，并推出莫代尔纱线和织物产品，使公司成为国内的知名纺织企业。通过与华东大学达成战略合作关系，以此推动创新细旦纱布产品的落地，并实现吸湿快干产品的改变。现阶段河北S纺织集团建立以竹纤维为主导的产品，保持较强的环保型，同时关于玉米纤维、豆薯纤维等潜力产品多达100多个。3.2 河北S纺织集团产品成本控制现状河北S纺织集团在组织成本控制工作时，技术层面相对落后，成本控制和经验成本管理方法相对缺失。从实际管理过程中，缺乏清晰授权管理，出现权利过分集中的问题；组织结构相对简单，更多的选择直线管理模式，厂长拥有较高权利；内部控制制度严重缺失，缺乏覆盖面积，无法对细节进行高效管理。在会计管理工作开展时面临混乱的局面,出现账实不符的问题；监督机制缺乏创新意识,并未形成有效的内部审计体系。部分业务人员、财务人员并未规范处理发票，出现侵吞公款的问题；内部控制管理者缺乏专业性，因为权利的集中化，导致财务管理人员素质参差不齐，在组织财务部门管理时出现诸多漏洞。现阶段，S纺织公司管理者开始重视成本管理的意义，提升成本控制计划和控制管理质量，但是众多部门对成本行为本身缺乏足够的理解，在组织成本管理时面临诸多问题，依然选择传统的成本管理模式。通过应用落后成本控制方法，并且在经验成本管理盛行的同时，将使成本管理形成落差，具体如下所示：产品设计管理意识不足、企业生产市场观念不足、决策成本观念不足、产品质量成本观念不足等。第4章河北S纺织集团成本控制存在的问题4.1 企业生产产品不符合市场需求河北s纺织集团的销售和生产管理缺乏足够的叙锐度,在出现市场需求后无法及时反应，河北S纺织集团在制定生产计划时，更多结合上季度、去年的生产销售业绩进行策划，并不关心市场需求变动情况，导致公司产品与市场需求匹配度不足，导致大量产品出现滞销的问题，使公司面临更多的资源浪费。此外，河北S纺织集团因为创新政策管理发展需求，公司对国家政策变动反应速度较低，对于河北S纺织集团公司而言是巨大的负担和问题。公司在营销管理时出现费用偏高的问题，尽管公司营销渠道并不多，但是因为频繁的促销活动，导致面临高额的人员成本。此外，因为公司产品质量的不足，市场时效性影响等问题，公司出现大量的滞销产品，使公司后续的销售面临被动的局面。公司通过提升产品质量的方式降低单位成本,但是这样的手段无法客观分析市场需求，使公司面临大量的库存，使资金压力进一步递增。4.2 产品设计成本过高河北天纶纺织集团在产品设计时管理意识严重不足，尽管公司选择大量的措施进行成本统计管理，但是如果将所有车间进行独立核算，必然面临更高的人工费用，并且无法确保效果。从根本上看，公司在产品设计层面有所缺失。河北S纺织集团在产品设计时，对奥地利、东华大学设计方案依赖性较高，缺乏独立设计能力，同时奥地利有着较高的设计费用，导致公司的成本居高不下。4.3 决策过程中未实行成本控制体系河北s纺织集团管理层并不关心成本控制问题，过分追求创新生产技术，以此提升生产规模，为公司销售拓展提供支持。尽管河北S纺织集团当前在技术领域有所创新，并且实现高端市场的开拓，但是也有部分决策上的错误。例如，2014年河北S纺织集团创建生丝生产加工产线，以此满足高端市场的需求，但是因为当地技术的不成熟，导致产品质量大受影响。河北S纺织集团管理者在制定战略时缺乏充分的考虑,错误的决策对于企业而言是巨大的损失和问题，因为资本运作、市场细分、产品设计等方面的缺失，必将导致公司错失发展机会，使公司商业成本进一步递增，不利于公司产品管理工作的发展。4.4 产品质量成本观念不强河北S纺织集团在参与生产活动时，质量成本管理意识严重缺失，并且生产车间有较大的人员流动性，需要不断招聘新员工，补充一线员工团队，但是公司针对新员工缺乏完整的培训管理制度,使新员工在生产产品管理时面临巨大的质量问题，导致产品销售面临阻碍，进一步提升企业的成本费用。此外公司管理层质量成本管理意识严重不足，并且对普通员工产生渗透和影响，基层管理者质量成本观念的缺失，公司管理层更关注生产效率问题，并不关心产品质量的提升。在管理层的领导下，管理者更关注每天的生产量，但是对不良率并不关注。河北S纺织集团属于纺织类的公司,主要原材料类型包括棉花,聚酯纤维等,随着原材料价格的上升，公司的生产成本大幅提升，但是公司依然将提价后的材料作用在低附加值的产品中，使公司产品毛利率进一步削弱。4.5 成本控制手段落后河北s纺织集团在选择成本控制手段时，具备创新发展经验，同时在前期预算管理时，可结合历史数据进行有效的成本控制，将成本控制和管理工作作为完整的金额限制。但是在具体生产活动和销售活动开展时，难免发生系列的问题，在这样的情况下，如果预算资金限制较大，揩使中层管理者面临更高的约束力。为有效规避预算管理所面临的资金难题，中层管理者正常情况下会选择控制原材料成本、降低推广费用的方式进行弥补生产成本费用。随着原材料成本的降低，企业将在材料中混入大量的假冒材料；如果企业降低推广销售成本，将导致公司的渠道、品牌进一步削弱，无法深入发掘市场需求。成本管理作为刚性需求，在管理手段上相对传统，河北天纶纺织集团在组织成本管理活动时，重心工作放在生产挂历过程，并未从原材料采购、产品市场管理进行考虑，并未客观考虑采购和供销管理的功能和作用；更关注的是生产成本控制工作，并未结合产品设计、生产要素等组成要素的影响。河北天纶纺织集团因为缺乏事前成本管理意识，导致成本决策规范性较弱，在制定成本管理计划时缺乏严谨性。基于此河北S纺织在开展前期采购、产后产品投放成本控制时缺乏目标感，在实际核算工作时，更关注财务成本问题，并未从管理成本核算的角度进行分析，导致产品设计时无法客观判断销售成本。4.6 生产技术落后河北S纺织集团当前所选用的生产设备是3年前清花机、梳棉机、RASUN型蒸纱机。尽管部门设备属于创新设备，但是流水线作业并不完善，在具体环节管理时有较大的人力资源支持，同时S纺织集团生产设备发展相对缓慢，在具体生产时，客观出现产品损毁问题，使生产资源造成更多的浪费，大幅增加生产成本费用。第5章河北S纺织集团成本管理的对策及建议5.1 加强市场观念，以市场需求为导向为妥善应对企业销量不足的问题，河北s纺织公司在发展时应该迎合市场需求，以此生产和设计更多市场需求的产品。河北S纺织公司需要积极创建外部沟通交流机制，提升外部信息互动，例如收集行业信息、收集市场信息等，常见的信息内容包括：竞争对手价格波动、销售区域市场变动、高端客户需求、区域价格变动信息、线下区域供应商情况等。行业信息收集内容如下：政策变动情况、产品技术要求、国家政策动态变化情况。基于市场信息整合收集管理机制，以此建立完整的客户投诉体系，完善客户服务系统。例如统筹人事档案管理、处理客户投诉等。承担客户服务工工作的人员，必须在4小时内解决客户的需求，若无法在4小时内确保客户满意度，并提供解决方案，应该与客户在此进行应对措施确认。以年度为单位开展客户满意度调查和分析，将客户诉求以册子的方式进行保存，通过收集整合国家政策信息，以此了解国家发展动态，基于国家政策发展趋势，制定更有效的决策标准，制定科学的采购计划，完善技术设备的更新工作,促进企业竞争力的提升，以此避免因为决策失误导致的产品滞销、库存积压等多方面的问题。合理选取目标市场，基于市场集中管理的逻辑，应该分析市场动态变动情况和市场容量分布，选定多个目标市场，在重点市场投放更多的市场资源。然而，因为河北天纶纺织集团运营控制能力的不足，同时因为缺乏费用支持，所以无法实现广告的覆盖处理,在后期的宣传推广时面临更多的难度,通过选择集中市场，能降低营销费用支出，以此发挥集中市场的优势，促迸市场份额的提升，降低营销费用成本，保障市场信息的完整性，提升市场管理效率和效果。推动产品结构改革，若公司产品无法对外销售，将面临严重的资金压力，导致产品大面积积压，不利于公司成本的控制和管理。持续推动产品结构优化尤为关键，基于多个层次的消费者，建立多层次的产品，以此帮助公司快速抢占市场,保持外部市场的稳定性，以此降低企业的库存压力，调整市场需求产品结构，保持更强的市场占有率水平。因此河北S纺织集团需要提升自主认知，分析在生产管理面临的问题，客观分析问题成因，做好发展趋势管理工作，制定更严格的生产经营策略。针对部分市场需求不足的项目，如果需要占用较多的资源，此时公司可以选择产品转型或者直接放弃市场；公司针对主导的产品，需要不断创新技术，提升资金的使用效率，实现生产活动的机械化发展，提升产能和生产效率。5.2 加强产品设计过程中的成本意识完善产品设计控制，提升成本控制质量。基于当前激烈的市场竞争，企业创新产品不仅需要确保在市场的有效性，同时还需要考虑技术的问题，确保经济效益。随着社会生产力的发展，产品有着更丰富的类型，在互联网的推动作用下，卖方市场逐步转变成为买方市场，在设计产品过程中必须以消费者需求作为前提，创造性价比更高的产品，是每个企业的长期目标，若产品功能和成本相互搭配，并且保持较好的使用寿命和使用目标，能推动生产成本的改善。促进企业创新意识的提升，培养企业的设计能力，沉淀更丰富的设计经验，降低设计费用比例关系。通过应用更全面的资金，以此促进管理团队能力提升，例如通过创新技术和功能，培养公司的竞争力水平，同时为企业进行有效的成本控制。从外观设计的角度看，需要制定严谨的合同管理制度，这也是约束控制设计的有效路径，以此避免设计人员设计费用的大幅变动。5.3 提高决策者成本管理意识决策者的管理意识是控制成本的有效支持，因为决策者本身赋予更多的权利，所以提升决策者成本意识必然是长期发展的目标。因为决策者本身拥有较高的发展权利，所以决策者的成本意识和公司经营效益密切相关，组织者可以通过下面几个方面的活动提升决策者的成本意识。组织日常工作会议时，需要进一步提升成本控制强度，以此发挥成本控制的优势和作用；组织培训讲错，提升决策者成本意识，持续推动决策者成本控制理念的改变；积极创建激励管理政策，做好成本考核和成本否决工作，以此提升成本管理的严谨性，约束决策者的不合理行为；积极创建企业文化氛围，将成本控制作为企业文化的一部分，积极推动节约型企业文化的建立，党出现成本管理成果时，需要及时进行回报，以此提升决策者对成本管理工作的肯定和认可。5.4 提高员工的成本观念并革新生产技术河北S纺织集团需要建立完整的员工福利保障制度，降低熟练工的流失问题，以此控制员工的培训费用和成本；有效降低新入厂员工因为操作不熟悉而导致资源浪费和成本递增问题。基层领导需要发挥榜样的作用，在组织日常管理工作时，将对员工产生深远影响，进而逐步改变员工的成本发展理念。河北S纺织集团需制定完善的惩罚和奖励措施,针对表现较好的员工提供表扬，形成积极乐观的氛围；针对成本观念不足的员工，制定严格的奖惩措施，建立全面的考核管理制度，提升奖励机制和惩罚机制的执行效果。持续推动员工培训机构的优化，针对老员工、新员工分别进行培训I,提升成本管理理念，强化考核质量。积极推动企业文化建设，营造节约型、节能型、低成本运作的企业文化氛围。企业内部应该引导员工保持自我管理意识，在参与日常工作时，需要妥善安排组织行为，提升员工行为的规范性，形成更好的内部约束机制，同时将激励政策进入日常工作管理。5.5 完善成本控制方法成本控制方式丰富多样，以河北S纺织集团为研究目标，分析河北S纺织集团当地的成本控制方法。首先，通过制定成本控制方案，能提升成本控制强度。通过总结产量、成本、收入的相互关系，能进行有效的成本控制。推动成本控制方案，一方面能提升对企业销售工作的理解，保持成本和收入的平衡性；另外一方面能知悉企业在抵达最高销量目标时需要的利润水平。所以成本控制手段是进行成本管理的有效方式。一方面能融入成本管理全过程，发挥更好的创新效果；另外一方面能作用在战略管理本身，提升成本控制的作用。然后，在管理直接材料成本和直接人工成本时，需要结合单位产品平均消耗量进行分析，以此评估有效的控制方法。针对固定类成本，若属于固定生产成本，则可结合预算控制的方式进行管理。就成本控制角度分析，直接生产成本能将生产消耗费用准确到车间和个人,而间接生产成本则可以通过相关部门进行管理,就成本控制的角度分析,需要通过多层次和管理范围，以此迸行有效的成本控制管理，将成本管理工作职责，控制在成本控制的有效范围，以此提升成本控制质量。积极推动企业成本管理概念的建立，实现更全面的成本管理方案，以此提升公司产品的竞争力。针对公司成本控制管理工作，不能直接融入生产管理过程，同时需要站在市场需求的角度，以此作为基础进行分析，综合应用技术和资金资源，以此提升公司产品附加值；做好产品的售后管理工作，提升客户对服务的满意度，提升客户使用产品的体验感。持续推动企业成本管理保障工作的发展，提升工作流程的有效性，针对车间非必要性的分工项目，应尽量进行控制和减少。积极创建公司成本管理保障措施，以此提升成本管理效果，以此提升成本管理的质量。其通过建立完整的业务处理系统，保持业务管理的逻辑和标准，明确组织结构和组织分工合作，做好职能划分和处理，以此降低多项活动的成本费用，以此提升企业成本管理质量和效果。除此之外，在激烈的市场竞争环境下，需要提升对环境变化的警惕性，客观分析企业内部资金情况，合理应用创新发展技术，基于国家政策导向，分析公司的产业结构变动。同时需要积极创建完整的成本预测机制，评估企业的内部变动，定期跟进竞争对手的发展情况，建立完整的行业标准，同时国家法律法规发生变动，并且保持长期有效的监控效果，客观分析企业在后续发展时可能面临的机会，采取有效的应对措施，提升管理效果。建立完整会计管理制度，促进人员成本意识的提升，就成本会计人员角度分析，需要具备专业的会计职业道德，因为成本会计本身存在特殊需要，所以成本会计管理需要推动会计工作、财务管理工作的提升，统筹采购、生产、销售等多个环节，提升对企业内部生产管理的理解，促进成本优化和改革，做好生产环节的控制；与此同时，提升对现代会计理论知识的掌握程度，做好会计预测、决策、控制等相关工作,妥善处理电子计算机信息内容。基于成本会计人员职责和标准,河北S纺织集团组织成本管理时，需要配置专门的成本工程师，有效融合成本会计、技术、经济等内容，以此提升会计管理效果。5.6 革新生产技术河北天纶纺织集团需要提升对技术创新的认知，这也是降低生产成本的重点内容，技术创新不仅能通过推动产品创新的方式响应市场需求，同时可利用技术创新，进行材料、技术、工艺等方面的改革，以此提升产品的技术标准，促进产品附加值的提升。重视工艺技术的创新，通过选择创新科学技术，能促进生产质量的提升，以此形成附加值更高的产品，有效降低产品原材料、工作时间的浪费。通过这样的方式，能进一步提升原材料的生产效率，促进企业核心竞争力，为企业的成本控制工作提供保障。结论在外部市场经济快速发展的今天，社会主义市场有着更激烈的竞争格局，民营企业想要在激烈的市场中脱颖而出，就必须做好系统成本控制管理工作，但是众多民营企业在组织成本管理时存在诸多问题，使民营企业面临较大的生产成本，对应的产品附加值进一步削弱，并且出现市场占有率偏低的问题。积极推动成本控制体系的建立尤为重要，论文以成本控制理论为基础，收集整合大量的文献资料，通过调查问卷、文献分析、现场调查等方式，以河北S纺织集团成本管理系统为基础进行具体分析，总结公司在成本管理系统出现的问题。研究成果显示,河北S纺织集团在组织成本管理活动时,主要问题是公司缺乏市场发展理念;公司产品设计成本意识缺失；决策管理过程中成本观念不足；产品质量成本观念缺失等。基于河北S纺织集团成本管理系统出现的问题，提出多项解决建议，例如建立健康积极的成本控制环境；促进员工成本管理能力提升；提升信息沟通管理效果；促进成本监督和控制体系的创立；建立完善的保障管理制度等。通过论文研究，能系统分析公司的成本管理方式，促进公司风险抵抗能力的提升，推动企业在社会主义竞争力的提升，降低企业非必要性的费用支出，推动企业经济效益的提升。因为笔者调查和整理的数据限制较多，论文在研究总结中出现诸多不足和问题。首先，本文在研究河北S纺织集团成本控制业务流程时，缺乏全面性，在问卷调查和资料收集过程中，出现诸多不足和问题，这些都需要后期进行强化的内容；然后，因为财务数据收集并不多，所以无法对成本管理、财务指标进行深度分析；最后，在未来我将强化学习，以此提升自身的财务知识，进而深度分析该问题，提升课题的理解深度。参考文献1何赛英.基于价值链视角的纺织企业成本控制优化研究一一以兰溪市纺织企业为例UL企业改革与管理,2020(12):69-70.陈皓琪.纺织企业物流成本控制问题分析UL纺织报告,2018(06):50-51.彭仁慧.企业成本控制初探一一以纺织制造业为例J.中国商论,2018(15):141-142.4谢雨虹,赖崇瑜.可持续发展视域下纺织印染企业环境成本控制问题研究J纺织报告,2018(05):43-44+53.5黄燕芳.纺织企业生产成本控制的相关问题探析UJ.中外企业家,2018(09):102-103.6杨睿.纺织企业中作业成本控制实施的可行性J.当代经济,2017(26):90-91.7陈誉正.纺织企业利用套期保值进行成本控制的思考J产业与科技论15,2016,15(10):233-234.网张大虎,余遂国.纺织企业成本控制探析J.财会通讯,2014(08):95-96.19苏运柱,张磊鑫,李淑珍.基于博弈论的中小纺织服装企业成本控制制度运行有效性分析J纺织导报,2014(03):28-30.10王强.纺织生产企业利用套期保值进行成本控制的探讨J.商业会计,2012(16):16/7.