【《建筑工程施工成本控制问题及优化策略探究（论文）》10000字】.docx

建筑工程施工成本控制问题及完善对策研究摘要目录第一章绪论211开LEx.21.L2研究意义2L2国内外研究现状31.2.1国内研究现状3122国外研究现状1.3主要内容4第二章成本控制的基本原理42.1施工成本管理概念422¾,才勾42.3施工成本控制的内容4第三章成本控制在各过程的各项操作53.1 投标过程中的成本控制53.2 工程准备过程中的成本控制63.3 在施工过程中的成本控制63.4 竣工阶段的成本控制7第四,1一示响因素84.1 资源配置与平面布置方面84.2 工程量清单偏差方面9第五章成本控制的有效手段H51,木王1152精简项目机构及各类人员降低间接成本115.3 加强质量管理，控制质量成本125.4 组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期J25.5 从“开源”原则出发，增加预算收入12第六章结论13参考文献14第一章绪论1选题背景与研究意义1.Ll选题背景近年来我国经济总量稳步增长，国民收入水平稳步提高，中小企业迅速厕起，大型企业迅速扩张，逐步形成了我国特有的经济发展模式。建筑业在经济发展中占据重要位置，与国民经济、人民生活水平联系紧密。在经济发展的同时，建筑工程项目的数量和投资也呈现高速增长态势。但是在经济全球化的形势下，国内建筑市场与国际接轨一方面是刺激了我国建筑业的发展,但另一方面却导致建筑施工企业竞争的日益激烈。而且相比于国内基ffl设施建设项目，建筑王程项目投资小、功能单一，往往难以得到政府部的重视，这进一步加剧了我国建筑王程项目投资越来越大、成本居离不下的问题。不仅制约了企业的健康发展，也限制了社会资源的有效利用，不利于经济的持续发展。目前，我国大多数企业在建筑工程项目的成本管理工作中还存在问题，其中长期计划经济的消极惯性作用W及企业的先天性不足等因素，导致施工企业在项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本管理体制缺乏应有的活力。许多企业的建筑工程项目成本管理工作并没有真正全面开展，项目管理人员成本控制意识薄弱、没有完善的成本管理体制、工期和施工工序安嫌不合理、材料浪费损失严重等问题，送些都制约了施工企业在日益激烈的市场竞争中的发展，也影响了我国整个建筑行业的发展。因此对建筑工程顶目成本的构成和影响因素进行分析，并采用科学的方法和手段有效地控制建筑工程助目成本是做好建筑工程项目、助为施工企业发展、提高狂会资源利用水平的重要保证。1.1.2研究意义对建筑工程项目施工成本控制策略和方法的研究，可W帮助施王企业对建筑工程项目的决策科学化，控制建筑工程项目施工成本，最重要的是可提升施工企业对建筑工程项目成本管理工作的重视,提升建筑工程项目施工阶段的管理水平,促进建筑工程项目资金的有效利用，减少建筑工程项目中的材料、设备、人工消耗，降低建筑工程项目施工成本，实现建设工程领域建筑工程项目的健康发展。本文的研究对于施工企业实施建筑工程项目尤其是综合楼宇项目具有一定的指导意义，对于提升施工企业的经济效益以及项目管埋水平具有一定的实际意义。12国内外研究现状1.2.1国内研究现状国内针对于施工企业施工过程的成本控制研究较为集中，体现了施工企业在建设工程总成本控制中的重要地位。宋逍飞研究了施工企业工程项目成本控制的方法，以南京地铁S号线为例，提出了健全规范透明的招投标工作、完善成本计划和成本控制方法、建立成本控制中也、增强成本管理观念等一系列的成本控制策略,相对来说阐述的比较全面,如果能够正确地实施在工程项目的成本控制中，应该可以得到不错的控制效果叫西南建筑科技大学的孙政在施工项目成本控制的研究中阐述的也比较全面，亮点是在阐述了手段创新、制度创新等创新方法在控制项目成本上的应用，李俊杰也研究了施工企业的项目成本增加的各种问题和解决措施，万华琳和田志强认为不同的工程项目，可以根据实际情况采取不同的成本控制方法，从人、材、机及现场管理等多方面寻求降低成本、提高效率的措施，最终实现增加企业经济效益的目的。122国外研究现状国外对于建筑工程项目管理的研究比较早，在时间上大概要比我国早H十年,相对比较成熟，己经形成了一系列的管理理论和管理方法，项目管理引入我国后在实施过程中取得了良好的效果，对于国内的项目管理水平的提高有很大的帮助。同样对于成本管理的研究，国外起步也较早，丰田汽车在20世纪60年代就已经使用精益生产方式，在世界汽车制造行业上处于成本领先的地位。由生产管理至项目管理中的成本营理研究也逐步成熟，90年代就已经有非常丰富的理论，WeSmey和JOhnSOn等学者对于成本营理进行了系统的总结，里面阐述了成本的形成、成本的计划、成本的控制等，对于我国开展项目管理的成本控制工作有很强的借鉴意义。KimS.等人研究了韩国建筑企业的成本工期综合控制模型，提出了基于状态矢量空间模型的质量担保成本控制方法。OgUnIama等人研究了发展中国家建筑工程成本居高不下的问题，认为建筑工程项目的成本过大的主要原因是承包商的问题、机械和材料的问题W及合同不完善的问题久国外部分学者将项目的工作过程进行分解分析，使项目实施过程更细致、更周到、更透彻，对于降低助目成本有明显的实际意义。综上所述，相比国内直接对成本控制进行阐述，国外更重视成本形成的因果关系。美国、欧洲的工程师们更希望能够揭示各种成本产生的根本原因，从源头上解决成本问题，而不愿提出一些没有根据的方法和建议。由此，本文通过对建筑工程施工成本控制进行研究，通过对其基本概念的阐述分析我国建筑工程施工成本控制的影响因素,并提出具体措施,给我国社会经济健康发展提供一点参考。L3主要内容本文主要通过对各类参考文献的整理和归纳，对我国建筑工程施工成本控制进行了研究。第一部分先是研究建筑工程项目总成本的构成，分析各项成本费用产生的机理，然后在此基础上从造价形式方面研究了建筑安装工程费用的构成。第二部分分析影响建筑工程项目施工成本的因素，寻找各种因素和建筑工程项目施工成本之间的关系，辨识约束成本的客观条件，为下一步提出降低成本的措施提供理论依据。第三部分在成本影响因素分析结论的基础上研究控制建筑工程项目成本的方法，提出了适用于施工企业的降低成本的解决方案和改进思路，并对全文进行了总结。第二章成本控制的基本原理2.1 施工成本管理概念施工成本是指工程项目的施工成本,是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和,即是建筑施工企业以工程项目作为核算的对象,在施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形成。其包括所消耗的主辅材料,构配件,周转材料的摊销费用或租赁费,施工机械的材料费或租赁费,支付给工人的工资、奖金以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目施工成本是施工企业的主要产品成本,一般以建设项目的单位工程作为成本核算的对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映工程项目的施工成本。2.2 施工成本的构成直接成本直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,具体包括人工费材料费机械使用费其它直接费。、间接成本间接成本是指企业内部的各项目经理部为施工准备,组织和管理施工生产的全部施工费用的支出,具体包括工作人员薪金劳动保护费职工福利费等。2.3施工成本控制的内容材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制，二是材料价格的控制。D材料用量的控制在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料物资的消耗。2）材料价格的控制材料的价格主要由材料采购部门在采购中加以控制，由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，因此控制材料价格，主要是通过市场信息、询价、应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和损耗等。人工费的控制人工费的控制采取与材料费控制相同的原则,实行“量价分离”。人工用工数通过项目经理与施工劳务承包人的承包合同,按照内部施工图预算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日,并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一般巧一一起发包。机械费的控制机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制台班费用支出，主要从以下几个方面控制D合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。4）做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。第三章成本控制在各过程的各项操作3.1 投标过程中的成本控制投标阶段是施工企业的到该工程项目的起点。该阶段成本控制的主要工作是制作出具有竞争力强的投标报价，根据工程概况和招标文件，进行项目成本预先评估，最后才能确定一个合理的投标报价。具体根据施工图纸分解工程的各类项目，并且结合实际现场勘查和该工程的特点，预测投标的成本，接着计算出整个工程预估的资金。再考虑竞争对手的情况,考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标的价格。这样在谈判过程中才能心中有数，才能为企业取得合理的利润打下良好的基础。工程招标投标阶段包括设备、材料的采购招投标与施工招投标两方面。通过招投标，建设单位可以选择合适的施工单位，这使得项目的投资以及质量、进度控制都可以有良好的运作。招投标阶段合同的签署，对于建设单位和施工方单位各自的利益的保护起到想当重要的作用，同时，也在极大程度上，影响着工程造价的成本控制。合同在谈判与签订过程中，应注意以下几点：需确定进行施工范围、施工内容和施工界限。在施工合同中，对于工程的施工范围与工程量界限的分配必须准确明了。由于在同一个范围内，经常会产生多只施工队同时施工的情况，界限的清楚划分可以防止工作内容的重叠，同时避免建设单位与施工单位和不同的施工队伍之间的争吵。明确价格波动各自的责任。材料价格的涨低对工程造价的影响较大，所以对于工期相对比较长的工程，或因建设单位而造成工期延长的工程，为了降低施工单位所承担的风险,须在合同中确定由于价格波动而引起合同价格的变化的调整手段。规定取费标准，明确工程量计算规则。对于可竞争费率经常会设置存在有一个范围，因此在合同中必须明确的对他进行规定。对于单价合同，由设计变化而导致新的工程项目，或暂时性定综合单价的项目，需要有明确并且相应单价的确定办法。对于实算的工程量，在合同中必须明确其中工程量清单计价与定额计价规则之间的不同，以免日后工程结算的争议。风险费是指施工合同期内因人工材料机械等市场价格的上涨因素，导致工程造价超出正常承包造价的费用，应在合同中约定风险内容及范围，可参考招标标底价及市场价格因素计算计取相应的风险系数。3.2 工程准备过程中的成本控制工程项目中标后，接着就是制定施工成本计划，这将作为施工过程控制的凭证，这个阶段成本控制工作要提现的更为具体和细致。在施工准备阶段，首先要制定科学可执行的设计，整个项目主要就是要靠这个来运作，然后结合本地的市场情形和自身的特点，确定这个目标的成本，并编制详细并且具体的成本计划，并及时进行调整和修改，对项目成本进行事先控制。成本计划的优略，代表了施工方的水平，用这种标准执行成本控制可以直接有效的降低成本提高收益。3.3 在施工过程中的成本控制在施工过程中的成本控制是项目成本管理中想当重要的一部分,主要是各种费用的控制和成本的分析网。如果管理糟糕、效率不高，就算再科学、合理的成本评估，这个项目的评估利润再大也没有意义。所以，在施工过程中，成本费用的控制成本预算目标的最最根本的保障。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要并且基础的因素入手，制定相对的办法，将实际发生的成本控制在目标计划的成本范围内。3.4 竣工阶段的成本控制竣工验收阶段的成本控制，主要包含对工程验收过程中发生的费用的控制和对工程尾款的回收。要办理工程的最后结算和追加的合同款，做好成本的最后核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并且和调整后的目标计划成本进行对比，找出不一样的地方进行分析。在对项目进行总结评价的时候，施工企业要根据工程项目成本控制过程中的实际状况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。项目的竣工是成本控制的一个非常重要的工作程序步骤。当工程进入竣工结算阶段时，建设单位就要考虑如何对施工单位进行工程成本考核和施工情况验收。因此，建设单位在进行竣工结算应注意以下几点：1 .考察工程造价人员是否具有较高的业务素质考核工程造价人员的水平与素质，就是要对他进行相关方面的能力进行测试。首先，工程造价人员需要理解定额概念并且熟练运用，能准确套用。其次，造价人员需要深入施工现场，与现场工程管理人员进行沟通，从而了解实际情况，并且对于各分部工程的构造做法以及施工工艺有所掌握，能够进行必要的签证与费用计算。此外，造价人员能够懂得一些必要的法律知识，能主动把握索赔事宜，并根据应有程序，利用索赔技巧类进行索赔。与此同时，造价人员对于新材料、新工艺的使用，能根据定额原理与计价规则进行自行组价，与时俱进。工程造价人员的业务素养直接关系到建设单位的工程利益。2 .要参考施工单位企业领导对于竣工阶段的重视程度对于施工单位来说，为保证工程效益，其企业领导应正确处理好对外各方面关系，并且应对内建立公司、项目部与造价人员相结合的完整造价成本管理体系，从而确保结算工作的正确、有序地进行。建设单位通过参考施工单位企业领导的表现，能够从侧面评估施工单位的工作成果和质量情况,从而作为建设单位在竣工结算时的依据之一。3 .工程资料作为审核结算的核对审计凭据，不单单是工程实体的书面反映，同时也是工程结算的编制依据。所以，建设单位一定要严格审核施工单位工程资料。工程资料必须具备完整、真实与可靠的特点；工程联系单则须保证语句组织的合理与严谨。资料由开工、签订合同开始直至竣工为止，项目部应做到确保资料的完整性，并及时对结算编制人员进行资料提供。第四章施工成本的影响因素改革开放以来，我国的经济迅速发展，大量的农村、城郊居民向城市中也聚集，城市化建货进程不断加快，几乎每一个地市级城市都在建设新区，甚至很多县级城市也在建设新区，城乡建筑工程项目数目以几何增长速率攀升，而建筑工程项目实施的一个重要的意义就是要让其价值最大化。对于建筑工程项目，功能往往是事先确定的。例如对于电为生产综合楼宇来说，建筑物的主要功能就是提供办公人员的办公场所和为电力通信、电力生产提供生产服务。它是介于生产性建筑工程巧非生产性建筑工程之间的一种特殊的建设项目，而这种建筑工程项目的功能在建设之前就已经确定了，所W在建筑项目实施的过程中，增加该项目价值的主要手段就是降低建筑工程项目的成本,也就是说降低项目成本也是提升项目价值的最有效的手段，那么掌握影响建筑工程项目成本的主要因素并且对这些因素进行控制，建筑工程项目成本即可降低，从而提高项目价值。4.1 资源配置与平面布置方面建筑工程项目的建设是一个复杂过程，需要人力的工作、材料的进场和机械的作业，所有送些可以统一为人为、物力、财力资源的配置，而进行资源豳置的主体就是以项目经理为首的项目部。项目经理如果资源配置能力不足，或是对工程的把捏不足，都会导致成本的上升。建筑工程项目中的资源配置和平面布置是分不开的，项目经理在配置资源的同时需要考虑平面布置的合理性，因此资源配置效率和平面布置的合理性是施工企业项目经理能力的重要体现。例如，某工程在抹灰作业时需要散装水泥400吨，按照施工进度计划要求9月30日迸行抹灰作业，此时在9月28日、29日水泥可入场，如果资源配置不合理导致水泥入场过早，就需要空出材料堆场堆放水泥并且做好水泥的保护工作，该样增加了仓储费用并且也为正在进行的施工带来不便，而且如果原有的水泥堆场不足，就会增加二次搬运费用，增加了项目成本；如果水泥入场较晚，会导致施工停止，最终有可能造成工期拖延，必然导致项目成本增加平面布置对于项目成本的影响同样也是巨大的，建设工程相关标准要求施工现场内尽量要布置环形道路，某工程的施工平面图如图3-3所示，有五个材料堆场和仓库，如果简单地将水泥放在堆场一，钢筋放在堆场二，沙子放在堆场粗骨料放在堆场四，现场在拌合混凝止的时候就需要每个堆场都往施工现场作业场地运送材料，增加了二次搬运的费用，如果将靠近施工场地一的材18堆场放置工程需要的水泥、沙子、粗骨料，拌合时就近拌合就会减少材料的二次搬运，节约项目成本。建筑工程项目的资源配置与平面布置需要综合考虑施工、运输、作业等多方面的工作，通过仔细分析确定相关细节，才能最大限度的降低建筑工程项目成本。4.2 工程量清单偏差方面建设单位在编制工程量清单后才进行招标,施工企业投标、中标并进场施工,这一系列过程中会产生很多问题。有一类问题就是对建筑工程项目的估计不足，而导致工程量清单出现偏差。工程量清单偏差分为H种类型。第一种类型是工程量清单缺项，工程量清单缺项往往是工程量清单编制人员对于工程的施工不够熟悉或者对于施工现场的勘察不够深入造成的，工程量清单缺项必然导致项目成本的上升。第二种类型是工程量清单中工程量计量偏差，工程量计量偏差往往是由于对工程量计量规范不够熟悉或者对建筑结构不够熟悉造成的，还有一种可能是对于细部结构把握不够，以至于工程量计量发生偏差，这种偏差可能造成工程成本的升高，也可能造成工程成本的降低，但是一般情况下这种工程量偏差都是由于计量过少，造成项目成本最终上升。第三种类型就是工程量清单价格偏差，造成价格偏差的原因可能是对造价部口给出的价格规范不够熟悉，或者是使用了过时的价格规范，对于建筑市场上的价格不了解也会产生价格偏差，而且王程量清单编制人在发包人的指示下编制工程量清单，往往将价格标的在很低的位置，以至于和市场中的价格严重脱节，从而导致价格上的签证或者索赔，最终增加建筑工程项目成本，使结算价格高出工程量清单预算价格。4.3 施工方案方面施工方案就是施工企业在施工前确定的施工方法和施工手段，通常施工企业完成现场勘验后确定施王方案，根据施工方案确定综合单价和投标价格，部分工程因情况特殊可能会在施工之前改变施工方案，巧也会按照最终确定的施工方案进行现场施工。施工方案的不同，会影响建筑工程项目成本，例如在进行网架吊装的时候，可W采用整体吊装法，也可W采用高空散装法，二者的安装方式截然不同，整体吊装法是在地面将网架整体安装完成，再用吊车进行整体起吊，安装在立柱上;高空散装法是在要求安装的位置上拼装网架,不需要大型吊车的配合,但是需要搭设脚手架。二者成本的差别在于脚手架费用和吊车费用么间的多少比较。这就需要施工方针对不同工程的工程特点选择最合适、最经济的方案。4.4 工期对建筑工程项目施工成本的影响工期就是建筑工程项目从正式开工到全部建成投产所经历的时间，对于施工企业来说,工期就是从开工起到完成承包合同规定的全部内容并达到竣工验收标准所经历的时间，工期往往用天数表示。在签巧建设项目施工合同时往往会对工期进行严格的说明和约定，在房地产开发项目中更是如此，顾客在购房时与开发商签的购房协议中明确表明了交房时间，开发商为了不愿意承担违约责任，与施工方签订施工合同中的完工时间一般不超过与顾客签巧的购店协议的约定时间，这就需要施工方和建设方在施工阶段进行配合，才能实现项目的按期完工。工期对于建筑工程项目成本有着重要的影响，工期缩短或者工期延长都会增加项目成本，并且主要是影响项目成本中的建筑安装工程费用。建筑安装工程费用分为两个部分。第一个部分就是与工期成反方向变化的成本，简称"反向成本"。而反向成本往往是工程的直接成本，例如在进行貂筑混凝土时，建设方要求减少工期，因为在不改变混凝土配合比的情况下混凝上的养护时间是不能缩短的，这就需要赶工期，增加每日混凝止的筑量，此时模板周转量就会减少，并需要增加模板的使用量，制作或者租赁模板的费用就会提升，施工队伍的数量也需要增加，有时在白天无法完成当日工程量就避免不了迸行夜间施工，所有这些都是因为工期的缩短造成的成本增加。第二个部分就是与工期呈同方向变化的成本，简称"正向成本"。这种工期延长对工程成本造成的影响也是巨大的，例如某工程因为某种原因导致工期延长，此时租赁设备的租赁期限就需要延长，施工机具使用费会提高，同时已完工程的保护费也会因为保护期的延长而提高，关键是工期延长一定程度上影响了工作效率，因为在进行工期安排时，往往都按照工程的最优效率进行安排,延长工期必然降低施工效率,进而增加一部分人工成本。第五章成本控制的有效手段5.1 控制工程直接成本工程直接成本主要指在工程项目成本在形成的情况下直接组成工程实体和有助于工程圆满实施的各种费用，这是是项目成本的最为主要组成部分，应该作为主要控制内容来进行控制。材料成本控制包括材料的使用量控制和材料价格方面的控制两方面，材料用量的控制要做到在施工之前就计算出额定材料的需要量，施工时实行定额的领料制度，各个组织能在限定的额度内领取材料，如过超出限定的领料，就要追查出原因，并及时采取合理的方案解决；同时还要要考虑改进目前的施工技术，使用可以减少能耗的新技术、新科技；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，尽量使用价格低性能相近的材料代替功耗高并且相近的材料；施工的过程中加强对现场的正确管理，认真测量现场，坚持多余的材料回收，降低耗材，合理放置材料，避免和减少二次搬运。材料价格控制在采购价方面进行控制，对市场行情的要深入的调查，在确保保质保量的前提下，物廉价美；合理组织运输，选用最经济科学的方法，来降低运输所产生的费用；合理确定进货的量和次数，考虑资金、时间价值，减少资源的过度浪费，尽量避免材料的堆积。人工费控制主要从使用工人数量的方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将使用工人量告诉包工头，进行领头控制；同时还要提高生产工人的技术水平和领头的综合管理能力，合理的进行劳动分配，减少人员过多的浪费；实行有效的奖罚分明制度；加强人员的素质培训；强调劳动纪律，严格控制零头工人，提高劳动效率，减少非工作人员；对技术含量较低风险不大的工程，可以分包给分包商，降低工费。由于市场竞争比较激烈，建筑企业能否在市场竞争站稳脚跟，关键在能否为社会提供价廉物美的工程，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。5.2 精简项目机构及各类人员降低间接成本根据工程的大小和施工难度情况对项目机构的设置，按照组织设计原则，审查并且精简机构，减少多余的良妃。精选将高性能综合人才，减少管理层次人员的费用。目前，应该特别控制减少的是项目部的多余费用，要根据工作制定出待遇标准，从团队做起，严格控制。5.3 加强质量管理，控制质量成本量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。它有两个方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。当前迫切需要的是降低事故造成的成本损失。因为事故成本是工程质量达标之后就不会存在的成本，提高质量，是现今企业树立口碑为企业的长远发展打下坚实的基础。因此，应该严把供后改成质量关卡，提高技术，尽量降低质量成本。5.4组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期施工的工期和项目成本的关系是：在合理安排的工期下，项目的成本支出较低。实际施工时间比合理施工时间提前或推后都表明着工程的成本的僧高。所以,在安排施工时间时，要注意处理工期和成本的复杂关系，平衡各部分的施工，力求在最科学的使用资源的情况下，保证工期，降低所需的成本。5.5 从“开源”原则出发，增加预算收入认真研究招标文件，统筹准确的时间和成本统一的观念。在招标中使用高效的报价技能,来保证该报价具有良好的市场竞争能力,用来去的最大的经济效益。如果在执行单价合同的情况下，实施“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不发生变化的前提下，相对于正常报价水平，策略性的有效降低实际施工的数量可能减少的分项工程单位价格，使得在竣工计价阶段可以的到丰厚的额外收入；同时还要考虑资产的时间价值来有效增加前期费用的报价，降低后期费用的报价，达到尽快回笼资金的目的。如能尽快回笼资金，还可以减少可遇见的损失。对调价文件使用得当，正确计算出价差，迅速的处理结算。随着市场经济的不断完善，市场在调整着价格，在施工过程中，要考虑价格的浮动对工程造价的影响，在工程结算时必须全方位的考虑。从上面所阐述的措施表明，在施工进行的管理过程中要加强管理人员的科学管理的意识，同时提高施工技术人员的综合水平，技术型人员必须拥有一定的理论指导，在定制出最后的施工方案之前有多种方案进行删选，技术人员要对方案中的各种用材、设备、场地进行计划进行制定，并进行现场管理；材料部门要在各种价格中采购物美价廉的材料、设备；预算部门对材料设备采购和现场使用进行核算和控制,施工现场要严格按照额定的方案进行施工,并且因地制宜的改变,只有在人员物料管理中做到合理限制才能达到最有效的成本控制管理。第六章结论总之，施工成本控制对整个施工项目来说具有非常重要的意义。正确处理各个方面的因素，调理好各自互相关系，采用科学、合理、先进的管理方法，确保施工质量达到标准的前提下，将成本讲到最低，是此次分析的目的。参考文献1杨林,史玉莲,田龙.浅谈建筑工程施工成本控制JConstructionTechnologyofChina,2010,4(9):41-48.高建华.浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制J内蒙古科技与经济，2009,7(4):62-76.3董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制J经营管理，2010,6(1):24-53.4张志文.浅析施工企业如何进行工程项目成本控制J电力标准化与技术经济，2006,12(4):112-120.5凌宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施J山西建筑，2009(6)72-87.6王穗明，蒙子成.浅谈施工企业如何实施成本管理.中国西部科技，2005,7(3):28-31.杨胜坚.论施工企业工程项目的成本管理.广西交通科技，1999.10(7):18-21.8杨君.国内外工程项目成本管理方法的对比分析.建筑经济，2000,5(4):12-15.9钱昆润.建筑工程定额与预算.南京;东南大学出版社，1997,9(7):14-24.101尹建明.工程项目成本管理探讨.云南交通科技，2002,6(1):50-53.