【《海尔公司发展战略现状、问题及优化策略探究（论文）》9900字】.docx

海尔公司发展战略现状、问题及完善对策研究一、引言错误!未定义书签。二、发展战略相关理论概述错误!未定义书签。（一）发展战略概念错误!未定义书签。（二）发展战略分析方法错误!未定义书签。三、海尔公司发展战略现状分析错误!未定义书签。（一）海尔公司简介错误!未定义书签。（二）海尔公司发展战略现状错误!未定义书签。（三）海尔公司SWOT分析错误!未定义书签。四、海尔公司发展战略存在问题3（一）新型市场选择不合理错误!未定义书签。（二）新领域缺乏创新人才错误!未定义书签。（三）发展战略评价体系不完善错误!未定义书签。五、优化海尔公向发展战略的对策错误!未定义书签。（一）结合大数据进行市场开拓6（二）新业务专业人才培养6（三）建立发展战略评价体系错误!未定义书签。六、结语8参考文献8摘要：我国经济近几年来发展迅速，由于共享经济的出现，同时我国一带一路等经济政策，使得我国的经济与国外经济进行了彳艮好的交流，随着世界经济全球化的发展速度加快，各国的经济呈现蓬勃发展的态势，在这样的大环境下，对于我国的很多企业来说，是一个机遇也是挑战。各个企业之间的竞争压力明显增大，海尔集团近几十年来在中国甚至世界的影响力都逐步增大，且该企业的营业额以及利润收益都在稳步提升，该企业中的产品冰箱在市场上有很大的影响力，近十年来,都为我国冰箱销售额第一，本文通过对海尔集团的当前发展战略进行比较全面化的分析，了解其在生产过程中以及管理等多个方面存在的一些不足，针对存在的这些问题，结合我国当前市场大环境下的发展形式，来进一步给海尔集团的发展战略提供一些相对科学化的建议。关键字：发展战略海尔集团SWoT分析一引言随着人们生活水平的进一步提高，人们越来越注重生活品质，对于家电的选择也不再紧紧满足其基础功能，并且随着国际大品牌家电企业在我国的发展，对我国传统的家电行业带来了巨大冲击。在这种情况下家电企业开始寻求突破口,并且开始正对不同的受众人群来制定公司的发展战略，通过企业内部科技的不断发展，结合顾客的需求进行企业产品的创新，最终带来更大的市场份额，从而实现长远稳定的发展。本文通过对当前的市场发展进行调研和信息收集，了解我国现阶段的企业发展盾况，以海尔集团作为案例，通过深入的对该集团在发展战略过程中存在的一些不足进行分析，同时对其不同阶段的发展历程进行了解，从外部企业发展盾况和内部海尔集团自身的发展两个方面来全面化的立体化的深入分析，海尔集团当前发展的优劣势以及面临的挑战和存在的机遇，通过吸取之前发展过程中的教训，利用不断总结出来的经验，从而搭建属于该企业的SWoT模型，为该企业发展战略提出一些改进措施和方案，结合目前该企业的发展战略情况，来进一步的发挥该战略的优势，从而能够使得企业能不断的适应市场发展，从而实现该企业的战略目标和盈利计划。二频战略相簿论概述(一)发展战略概念企业战略是通过将企业现在的发展盾况进行分析，同时了解大环境下经济市场的运行情况，从而得到企业以后会面临的一些挑战和发展存在的一些问题,从而为企业未来的发展提供更多的建议,也要在市场中与其他企业的竞争中取得优势，为之后企业的发展做出合理的规划，提出相关的建议,企业战略就是立足于当下企业的运行状况，着眼于未来企业的发展，结合企业的战略目标和运行制度来为企业的发展建立一套多元化的，符合企业发展的运行方案。该发展战略策略具有全面性、发展性、多元性、未来性、创造性等多方面的优势，为企业的发展做出了指导同时，企业在发展的过程中以此为借鉴，但是由于在发展的过程中，在不同阶段，企业的发展情况会有所不同，同时，市场上的需求以及环境也会有所改变，因此，企业需要不断的对战略进行及时性的改进，以便更好的适应当前外界的环境。(二)发展战略分析方法很多经济学者对于发展战略都进行了深入的研究，有的经济学者认为，对于发展战略要全面化的进行分析，需要从优势劣势机会威胁这四个方面全面的了解当前企业的发展战略情况，他们认为对于企业的发展战略，要从多个角度进行深入的了解，需要综合性的考虑，而不能将这些方面进行抽离和单独的分析，但是这些学者对于发展战略的分析还不够全面，未能建立科学的分析体系,在20世纪八九十年代，美国的经济学研究教授韦里克提出了发展战略分析模型SWoT,该分析理论综合了之前经济学者的研究理念,同时高度的概括了之前行业结构以及发展战略学派的观念，同时为之后的企业进行战略分析提供了很好的方法，为当今行业的发展战略研究提供了建设性的意义。SWoT分析法有很多突出的优点，如易于分析和简洁明了，企业在分析的过程中，利用该分析法，可以将企业的优势劣势机会以及威胁清楚地展示出来。有利于下一步的分析，在分析的过程中,可以根据不同方面的权重进行选择，但是该分析法也有很多缺点，在有关数据化的信息分析过程中，分析法的精度不够准确，该分析法主要是以定性分析为主要的分析方法，而定量分析是辅助性的操作方法，因此，在进行这四个方面的信息了解时会或多或少的受主观的影响，这会严重的影响该分析法的科学性与权威性，比较难得到人们的认可，所以在使用SWOT分析方法时，要多用大数据的分析方法来将很多方面的信息进行细化，要尊重科学化的事实，同时在利用这四个方面进行企业的发展战略分析时，要多听取专业化人员的建议和意见，以确保分析得到的结论具有科学性和权威性。在对企业内部的机会威胁优势劣势，这四个方面进行分析时，不但要通过定性的方法来进行分析，同时要充分的结合当前的互联网，多从数据库以及信息网来合理的收集相关信息，除此以外，要利用定量分析的方法如：数学建模、数据处理等，以便对于这四个方面的分析是科学而精密的，从而能保证该分析的真实性和客观性，对于分析的过程来说，所研究的涵盖的变量因素越多，就会使得所得的结论越具有准确性，但是这样会导致企业研究的工作量加大，为企业的研究带来了很多困难，因此，在研究的过程中，研究者需要把握好企业的生产与收益之间的关系，确保企业可以获得尽可能大的利益。海尔公司发展I现状分析(一)海尔公向简介海尔集团总部设立于我国的青岛，通过定向募集资金的方式该集团成立，于1993年进行股票发行以及上市，在19世纪90年代，受西方发达国家经营理念的影响，我国的传统家电销售行业遇到了前所未有的挑战，海尔集团积极地学习西方的发展战略理念，进行企业内部的管理制度的优化升级，该集团通过收购十来所亏损家电企业迈出了发展的第一步，同时，该集团的产品业务范围也实现了扩大，从之前的冰箱到后来的洗衣机，电视，空调等多个家电产品，海尔集团秉持着创新发展的理念，在家电这一行业不断的进行摸索，同时坚持自身企业的品牌文化，用高品质来展示海尔集团的产业文化和价值，同时也向被收购的家电企业传输自身集团的优秀管理理念和经营方法，全面的带动该集团的进步和发展，同时投入大量的资金来进行核心技术的研究，使得被收购的家电企业也获得了很大的进步，海尔集团的品质文化，使得该集团不断的发展，最终在中国市场上占有重要的地位。(二)海尔公司发展战略现状海尔公司首席执行官张瑞敏在2019年12月26日宣告海尔公司进入第六个战略阶段，一一“生态品牌战略”主要业务开始朝着物联网生态方向发展，同时在青岛海尔集团成立35周年提出了“人是目的，有生于无”的主题演讲。生态品牌战略针对这目前处于打工人群，但是却有着一颗创业梦的人员。可以通过海尔公司内部孵化项目来进行商业创业的变现，参与该项目的有内部员工，同时还有来自相关行业的挑战者。这是对传统商业模式的变更，随着互联网进一步发展，越来越多的有思想有想法的人会参与其中，最终打在全新的商业模式。海尔公司通过这种战略发展可以有效的将原本商品价值进行延伸，打造具有生命力的商业圈，同时可以通过社交商业圈扩大产品的影响力以及生命力。基于以上情况生态品牌战略主要核心就是每一个使用者，通过使用者的社交圈来增加双方粘合度，最终为每一位客户带来终身使用产品的理念。由于生态品牌战略的实现需要强大5G网络的支撑，目前还没有在社会全民推广开来，还需要进一步完善。(三)海尔公局SWOT分析1 .优势(1)市场影响力大海尔集团专注于研究家电产品，并且掌握了一大部分的核心关键技术，在市场上具有很大的竞争优势，随着该集团不断的发展,已经成为了中国最具有价值的家电品牌，其主要生产的洗衣机，冰箱等家电销售于全国各地，甚至世界，在家电生产行业具有很大的影响力。(2)科学化管理理念该企业成立至今已经有了丰富的企业管理和发展理念,同时也掌握了很多销售以及实践的经验,在解决问题的过程中，不断积累经验和教训，并且有一套属于该企业发展的科学化管理理念，这都极大的有利于未来的战略目标实现。与此同时，海尔集团的收益可观，资金链流转速度很快，有丰厚的成本支撑着企业的创新和核心技术的钻研，可以不断地将该集团的财务结构进行优化，除此以外，海尔集团的销售紧紧的贴合市场，面向大众，对于企业员工能够进行充分的理解，并且调动他们的生产积极性。(3)员工业务能力强同时，该集团的员工业务能力强，可以与消费者实现售前售后的专业化交流，可以了解不同客户的不同的消费需求，并且能够及时的反馈这些信息，使得产品的研发紧紧地贴合当前消费者的需求，这样大大的提高了家电的销售额，对于企业和员工来说，这是一种互利互惠的关系，提升了自身的价值，同时带动了企业整体的发展，这都使得海尔集团在发展的过程中有很大的机会。2 .劣势(1)缺少跨专业高端人才海尔集团虽然掌握了很大部分的核心技术，但是对于非相关领域方面的核心技术了解仍有很大的不足，对于非相关领域的核心技术研究还不到位，很难进入对应的产品销售市场，并且该集团缺少跨文化和国际化管理，专业型人才，集团进行统筹发展战略规划时略显不足,使得在处理很多跨业务领域的事项时出现了很多的问题，并且由于该集团缺乏高端技术多学科人才，使得企业在跨业务管理方面仍有很多困难，使得企业的相关业务运行效率低下。(2)发展战略模式固化同时，该集团的发展战略思维模式还存在之前的一个固定化的模式中，很难适应国际化的发展战略理念，起集团在实施自主经营之后，实现了与客户需求的直接对接，但从另一个方面来说，会使得企业的自主经营体的权限减少，会使得该集团对于服务水平的掌握权限欠缺,对于总部来说，不能及时的获取用户反馈的信息，这就会导致在时间上有一定的延迟，使得企业内部无法及时地做出产品的设计改变，会大大的有损该集团的形象。3 .机会(1)国家政策支持近几年来，我国通过实施家电下乡等多项政策来大力的扶持我国的家电生产企业，从资金和政策上来帮助海尔集团向高技术化的家电生产企业迈进，当下互联网的兴起以及大数据化的发展,我国的家电逐步的走向智能化和现代化，很多的一些传统企业无法适应市场环境的改变，这无疑给海尔集团创造了更大的发展机遇。(2)经济全球化与此同时，经济全球化使得很多先进的发展理念传入了中国,使得我国的经营理念和管理方式逐渐的趋向了国际化，这使得我国诞生了一批具有先进生产理念的管理人员，这有利于海尔集团的人才流入，目前家电的需求越来越大，家电逐步趋向于技术化和先进化，带动了海尔集团的发展，在当前经济发展形势之下，客户与企业之间的联系越来越紧密,同时，企业能及时的了解到客户的需求，已进行个性化的产品定制，来满足不同消费者的要求，再加上我国的政策鼓励和互联网+的全面发展，都将推动着海尔集团走向技术化水平更高端的发展道路。4 .威胁(1)节能减排的牵制为了给人民的生活提供优质的生活环境，我国提出了节能减排的要求，海尔集团积极响应节能减排的政策，将家电行业的能效标准不断地进行提高.而这一过程需要很高的技术支撑，需要投入大量的精力进行技术研究。同时，很多家电企业为了提高自身的发展速度，加大了对于非相关行业的品牌研究投入力度，而对于海尔集团来说，其在非相关行业方面的研究不够深入，因此，在竞争中并没有很大的优势。(2)国际知名企业竞争除此以外，经济全球化的发展，使得国外很多著名的家电企业进入了我国的市场，他们通过较低的价格来占据市场份额，同时，由于西方的国家为了自身经济的发展，他们通过实施政策来维护本土企业的发展，同时，很多西方国家对于本土企业进行贸易保护，提高了我国海尔集团多元化扩张的标准，除此以外，海尔集团近几年来其业务范围不断扩大，而要使得每一个业务都取得发展，就需要海尔集团投入更大的时间，精力去进行深入的发展研究，这无疑使得企业的发展存在很大压力，会导致企业内部管理的精力分散，不利于企业的全面发展。四、海尔公司发展存在问题(一)新兴市场选择不合理1.盲目投入非相关领域海尔集团实施发展战略的目的主要还是为了提高企业最终的盈利，以实现战略目标，但是随着我国家电行业的不断发展和成熟，其他的很多家电集团也取得了很大的进步，这使得家电行业的竞争压力逐步增大，会导致海尔集团的利润增长的速度不断的减慢，因此，该集团就只能将发展战略的最终目标放在了非相关领域方面，希望可以在非相关领域寻找到新的突破口,可以带动利润的增长，但是对于该集团来说，集团在非相关领域方面的投入过于急于求成，盲目的进行资金投入,导致集团存在了很多的问题，对于自身在非相关领域方面的发展水平，没有充分的认识，盲目的进行领域的涉及。5 .盲目进入手机、医疗行业当其在进入手机、医疗这些领域时，由于其缺乏专业化的技术支持和对于市场发展的了解，使得其最终以失败告终。对于一些普遍的消费品，例如手机，消费者通常首先会选择企业购买的品牌,在确定了品牌之后，才会去细化其功能价格以及售后保障等产品属性，在不同消费者的心中，其对于不同品牌的认知存在很大的差异，对于集团来说，品牌的塑造是至关重要的，在实施发展战略的过程中，要全面的了解市场需求以及消费者的品牌定位，针对性的提高品牌的价值影响力。除此以外海尔集团多年来秉持高品质的价值理念，而对于医药行业来说，其需要的是安全与健康，这两者之间存在很大的出入，因此会影响消费者对于海尔集团家电品牌的认可与了解。(二)新领域缺乏创新人才1 .人才吸引度较低海尔集团致力于研究高品质，高技术化的家电研究，多年的发展使得企业内部掌握了家电生产的核心技术，但这技术与医药、电脑、手机非相关领域的业务几乎没有联系，而该企业缺乏跨专业的交叉型专业人员，这就严重的影响了集团的发展战略进程，这些新的业务与家电在相关的产品研发以及销詹等方面存在很大的出入，且相关的产业结构与家电制造业的产业结构没有很大的联系，而海尔集团要真正的想扩展这些新业务，就需要专业化人员和精密技术的支持，而在之前，该集团对这些领域的业务进行涉及时，对于产品的研发具有很大的困难,只是一味的进行资金投入和产品引进，这是不能真正的掌握这些业务方面的专业化技术的，在海尔集团进入经济能源，这些非相关行业之后，主要存在两个问题，首先是流转资金有限，对于一些专业化人员的吸引还不够，其次是虽然该集团在家电方面有很大的发展优势但是家电与非相关行业存在很大的不同，不能发挥其在家电方面存在的优势，使得海尔集团目前在发展战略道路上存在很大问题。2 .内部人才管理欠缺对于海尔集团来说，在其进行战略发展时，在非相关的多元化领域中，该集团的创新能力不强,且对于核心的技术未完全掌握，缺乏专业化的技术核心支持，使得该集团在产品的很多方面丧失了主导权，生产的很多产品没有办法进入市场产品高精尖当中，同时，该集团缺乏专业化的技术型人员，在对人员的考察当中，忽视了人员个人能力的水平，集团也欠缺很多处理业务迅速的国际化专业型人才以及领导型人才，使得该集团在进行战略发展的管理方面存在很多问题，不能掌握核心技术同时也未能挑选专业化人员，这都会极大的影响该集团的发展，不利于该集团长远的进步。海尔集团实行发展战略，在进入到后期时，其业务范围不断的扩大，导致了内部管理部门的任务分配与业务协调性存在很大的问题，对于内部管理者来说，由于不同部门之间的业务都存在很大的不同，这就会使得其在协调业务的过程中会产生一定的问题，海尔集团目前需要对内部管理人员进行能力的培训，也很好的调节业务，加强各部门之间的联系，同时要提高内部的经营管理效率。()发展战略评价体系不完善1 .风险评估体系不完善海尔集团要实现技术创新和业务活动的正常发展，都离不开资金的支撑，而就目前来说，首先海尔集团由于其产品销售情况可观，当前，该集团有较多的剩余资金，而这部分资金不能充分的被当前的产业所合理利用，同时由于海尔公司对于资金运行过程中，风险评估体系没有合理的采用，实现战略发展的总目标，的确需要巨大的资金作为基础，但只有资金也无法完成目标的实现，需要海尔集团寻找适合自身的融资渠道，以此来实现资金链的流动，为企业多元化的经营过程提供充足的资金，以便经营生产活动按时完成，这样极大的降低了企业资金链断裂的风险，可以为企业的发展提供保障，但是在实施的过程中，集团需要密切关注运营风险,做到防范于未然，提前就进行风险预算和评估，建立全面的方案以应对风险，要时刻了解资金运行情况，避免债务无法按时归还，在这些方面，海尔集团相比较国际知名公同来说在资金风险把控发面存在着一定的差距，这对于海尔公司想要做到全球化扩张，建立国际一线知名品牌还需要在风险评估体系方面做一定优化。2 .绩效评估体系不完善对于海尔公司来说其想要在内部的运行中更加效率的话，就需要将参与内部运行的人员进行激励与牵绊，但是对于海尔公司来说由于其近些年整体利润率不错,对于人员的考核没有严格实施到位，这就会导致一些部门内部人员存在这1»情的情况，这会影响整个部门的工作效率，海尔公司要想获得科学长远的发展，必须将这些细节都做到位，也就是关于员工的绩效考核，通过绩效考核可以直观的看到员工个人任务的完成度，这是海尔公司需要着重注意的方面。五、优化海尔公司发展战略的对策(一)结合大数据营销1.建立大数据营销部门大数据营销是指借用互联网大数据技术，对整个家电行业顾客进行数据抓取和分析的过程，并目最终精准根据客户需求进行推送的过程。对于海尔公司来说其首先利用公同开发人员进行大数据抓取，了解市面上目前家电购买人群对于家电的具体需求，并且将该部分需求反馈给加工部门，加工部门由此进行开发制造，并且对于宣传部门来说需要根据大数据分析来制作吸引客户的海报以及宣传。3 .加强线上线下营销随着经济全球化的发展和我国相应的经济政策的出台,这都一定程度上促进了海尔集团的发展,推动了企业战略目标的实现，但是同时也会将该集团的资源进行分散，因此，集团要整合内部的资源，发挥企业的优势，从而带动内部整体业务运行的发展，提高生产的效率，从而大幅的带动该集团的发展，在市场上获得更大的竞争优势，近几年来，国内的一些消费品行业停滞不前，一些传统的家电制造企业之间的竞争逐步增大，同时，由于国夕材艮多知名的家电品牌都进入了我国的市场，这更加导致了我国传统家电行业发展缓慢，市场对于我国的家电企业的产品标准提高，对于海尔集团来说，发展战略应立足于企业内部的核心业务产品，要将优势产品不断地进行优化创新，同时要不断的提高该企业家电的竞争优势，引入互联网，将大数据与家电有机的进行结合，产出高技术，高水平的家电产品，与此同时，对于该产品的销售要从线上线下两方面进行，利用网络和电商平台提高产品的影响力和销售力，同时要加大对于家电产品的研发，满足消费者个性化的需求，除此之外，要加大非相关多元化领域的研究资金投入，要引进专业化人员，掌握更多的核心技术，只有这样才能在我国的经济市场占有一席之地,并且能够进入国际市场。(二)新业务专业人才培养1 .加大人才引进力度海尔集团应加大对于专业化人员引进的力度,不但要引进个人能力强，且创新能力以及专业化水平高的人员，而且更加要引进跨学科国际化水平能力强的人才，集团要建立一套完备的国际化人才选拔培训体系，提高内部员工的业务运行能力，企业选拔国际化的人才，首先需要考察其对于国际市场的了解情况，同时，对于一些行业规范以及制度要有清晰的认知，并且要掌握多元化产品销售运行流程，要有很强的国际内部事务协调能力，对于海尔集团来说，要吸引这样的人才，需要将其内部的资源进行整合与优化，打造属于该集团的品牌，利用品牌效益来吸引更多人员的目光。2 .加强内部人员培养对于海尔公司人员培养主要是需要对部门管理者以及技术研究者，通过硬性要求，在企业内部要开展相应的培训活动，提高专业化人员的业务能力，同时要聘请专业的管理学者来进行国际化的管理理念传授，让高精尖人员学习先进的生产技术，要定时的开展一系列的学习活动，从而带动企业内部整体的业务水平，从而可以缓解该集团国际化人员不足的压力同时，能将我国的企业文化与国外的部分企业文化进行交流，从而能够进一步扩展海尔集团的业务范围，提升海尔集团的市场竞争力和品牌影响力。（三）建立发展战略评价体系1 .建立风险评估体系要加强海尔集团整体的发展战略，就需要建立完备的评估体系和专业化的风险控制，对于企业的发展战略来说，由于市场经济的不断变化以及消费者观念的不断改变，这都是得发展战略的过程中有很大的风险性和不可预判性，在发展战略的实施中，需要建立科学的评价体系，要定时的开展绩效考核，分析员工的业务能力，同时要建立奖罚制度，从而带动员工生产的积极性，同时要阶段性地对之前的发展战略实施成果进行总结，并且要进行全面化的分析，以便及时的发现在实施的过程中存在的不足，并且能够根据存在的问题，针对性的进行解决和改进，确保海尔集团的发展战略能够如期完成,对于海尔集团来说，其发展战略的评价体系具有很大的参考性，在面对不断变化的经济市场，集团要严格的按照评价体系来进行分析，在评价的过程中，要对于接下来的发展战略进行预算，同时要对之前的运行执行情况进行总结，以确保战略实施的科学性，集团要全面的跟进发展战略的进程。2 .建立绩效考核制度通过专业化的评价体系，来建立相应的绩效考核制度，要及时的了解当前环境下市场上不同企业发展的进度,同时要对相关的信息进行收集与处理，以便于即时的预判发展战略在接下来运行的情况，同时了解当前运行的情况与最终所要达到的目标是否一致，要针对问题及时的进行发展战略策略的改变，以实现最终的战略目标。对于海尔集团来说，发展战略是一场持久战，企业要建立完善的发展战略分析方案和评估体系，要定时的对当前发展战略的运行情况进行评估和分析，从而可以了解到当前存在的问题，针对于问题进行合理的分析并且制定科学化的解决方案，及时的做出调整，尤其是在发展战略运行的后半部分，要针对于当前市场的大环境进行发展战略业务计划的调整,确保该集团能实现最终的战略目标。六、结语随着互联网的发展和经济全球化，海尔集团的业务范围不断地扩大，不再仅仅满足于传统的家电销售，为在市场上获得更大的竞争优势，需要该集团投入更大的精力在新型的商务运行模式和产品类型，以便为企业的发展创造更多的可能，在当前的经济市场下，发展战略作为一种科学化的经营模式，很大程度地推动了企业的发展，为企业的发展创造了更多的机会，但是同时也给企业带来了更多的挑战,由于很多不可预测的因素，会给发展战略带来很大的风险，海尔集团在发展战略实施过程中，要从企业的实际出发，全面的了解发展战略相关理念，从优势和风险两个方面来客观的对发展战略进行评估，对于发展战略存在的问题，要进行分析和经验总结，尽可能的降低该集团在决策以及资源整合等方面存在的风险，要发挥企业的自身优势，坚持企业的品质文化理念，同时要关注国际形势下不同企业的发展情况，掌握更多的核心技术，完善内部的管理团队，同时要引进专业化的国际型人才，要将相关多元化产业和非相关多元化产业进行有机结合，从而全面的推动企业发展战略和企业最终目标的实现。参考文献1刘崇秀.海尔集团发展战略评价分析J市场研究2017,(11):54-562张迪.战略视角下海尔公司经营绩效评价D.哈尔滨商业大学.2019.孙继国.上市公司资本结构与公司绩效研究D.天津大学.2016.4宋瑞波.企业发展战略结构优化初探D.复旦大学.2017.5盛和太发展战略项目的内部控制选择研究D.清华大学.2018.王冲.中国电商企业发展战略研究D.西南交通大学.2019.王浩.TY股份公司发展战略研究D.黑龙江八一农垦大学.2017.黄国良,徐加武.高管海外经历与存成本控制优化调整一一来自创业板上市公司的经验证据几商业研究，2018,(02):45-49.9肖作平.上市公司资本结构与发展战略研究J.管理科学，2019.(03):79.10徐中和,程明娥.企业融资中的内部控制问题研究J价值工程，2018,(02):12-19.11孙谦,石松.管理者个人偏好对企业成本的影响J.当代经济科学，2017,(05):13.12柳松,万俊毅,彭真善.企业资本结构形成的影响因素探讨J.财会月刊，2019.(18):98.13SaurabhChadha,AnilK.Sharma-Determinantsofcapitalstructure:anempiricalevaluationfromIndiafJ.Sharma.JournalOfAdvancesinManagementResearch,2017,(1):1-7.14PompenThippayana-DeterminantsofCapitalStructureinThailandJ.Procedia-SocialandBehavioralSciences,2017,(09):78-79.