公司年度培训需求调查.docx

公司年度培训需求调查一、目的年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，2010针对公司年部门、公司培训方案的制定提供依据。2011为二、目标交付截至日期最终交付物日30月11?培训需求调查统计分析报告？?部门培训需求统计分析报告？日30月11交付截至日期中间交付物?培训需求调查表一员工篇？日13月11日13月11?培训需求调查表一中层管理人员篇？?中层管理人员培训需求面谈表？日13月11日13月11?高层管理人员培训需求面谈表？三、方案描述此次培训需求调查共由五局部组成，分别为：附件一）？培训需求调查表一员工篇?、1附件二）？培训需求调查表一中层管理人员篇?、2附件三）？中层管理人员培训需求面谈表?、3附件四）？高层管理人员培训需求面谈表?、4主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的认可?培训需求调查表？程度和明年的个人培训需求。?中、高层管理人员培训需求面谈表?主要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作的安排和个人培训需求。?员工培训需求调查表?由人力资源部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交人力资源部。高层经理面谈时填写。由人力资源部和中、高层管理人员培训需求面谈表?中、人力资源部根据收集的?培训需求调查表?和？中、高层管理人员培训需求面谈5表?进展统计分析和面谈记录分析，最终形成?部门培训需求统计分析报告?和?培。训需求调查统计分析报告？四、行动方案一）方案制定阶段日完成行动方案及调查表初稿，提交部门经理审核13月11、1月11、2日初稿修改完毕并提交经管中心总监审核15日完成调查表确定稿19月11、3二）问卷调查日下发调查问卷20月11、1日前回收问卷完毕26月11、2三）统计分析日前完成需求结果分析30月11四）后续工作12、1日将统计的各部门培训需求结果分析，反响到各个部门，与各部门经理面1月。同时展开与高层管理人员的面谈。谈，协助制定?部门年度培训方案?，并完成讨论日前收到各部门?部门年度培训方案?7月12、211月12、3年培训方案?初稿11日完成?公司年培训方案?11日公司领导审核?公司15月12日11月12、4、5年培训方案?修改完成11日？公司20月12日一15月12月12日22月12、6年培训方案?11日领导审批?公司26年培训方案?11日正式公布?公司31月12、7附件一：培训需求调查表（员工篇）各位同事：年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司开展战略，使培训2011为做好年度培训需求调查，2011工作真正表达员工所需、公司所需。人力资源部面向公司全体员工开展通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。年培训方案提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自2011调查结果将为制订公司己的建设性意见提供了时机，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的开展奠定坚实的文化根基。分的2非常感谢您抽出珍贵的时间来完成这个问卷，我们将对填写问卷的同事给予培训积分奖励！再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。一、基本信息门部姓名岗位入职时间）二、培训现状调查（请在您认可的答案“口内打”4有待加强一般比较重视很重视您认为目前公司对培训的重视程度1.有方案，并按方案开展有方案，但没按方案开展您所在的部门是否有培训方案并按计2.无方案，但有培训开展划开展培训工作无方案，也没有培训开展（今年您参加过几次培训课程包括公次9-10次7-8次5-6次3-4次l-23.）司级和部门级培训对于今年各级培训中授课教师水平，4.很低比较低一般比较高很高您认为： 很高对今年各级培训的频率，您认为：5.很低比较低一般比较高 不合理不太合理一般比较合理很合理您认为：对今年各级培训的时间安排，6.通过公司各级的培训，您个人感觉收 没有收获不大一般比较大7.很大获若何 很不满意不太满意8.一般比较满意很满意您对公司培训的整体感觉若何 课程内容对工作无太大帮助时间安排不太适宜你认为目前影响培训效果的因素是什9. 员工培训意识未跟上培训师的授课水平有限么（可以多项选择，限三项）形式太单调其它口领导重视不够内容的选择时间的安排教师的选择您认为目前公司培训需要改进的地方10.:项）3是（可多项选择，限选培训的形式效果的评估您今年是否参加了公司组织的百锐公司培训如果是的话请答复以下问题：合同、采购、成本全过程精细化管理营销创新：您参加的课程是（可多项选择）您认为讲师所讲授内容和所选材料的很强很弱较弱口一般较强新颖程度若何您认为讲师所讲授内容和实际的联系脱离实不太严密一般比较严密很严密程度若何11. 比较满意很满意您认为讲师的授课速度若何很不满意口不太满意一般您认为讲师讲授的清楚程度、条理性 很不满意不太满意一般比较满意很满意是否满意是否友善、您认为讲师授课态度若何， 很不满意不太满意一般比较满意很满意鼓励参与比较大很大通过百锐的培训，您个人感觉收获如口没有收获不大口一般何您在实际的工作中是否将课上学到内 基本没落实少量落实局部落实全都落实容落实到了实际工作中 效果的评估内容的选择课堂互动口教师的选择您认为百锐公司培训需要改进的地方:项）3是（可多项选择，限选培训的形式 时间安排课程选择前期与学员的沟通我公司在课程组织上还需要改进的地 组织频率地点安排：项）3方是（可多项选择，限选口效果评估,如选择“其他请在空格内简要描述）三、培训需求调查（请在您认可的答案“口内打”铲 专业技能规章制度入职教育企业文化您认为公司的培训重点应该是（可多12.梯队与后备人才培养营销战略管理技能项）3选，限选口其他口每月一次每月两次每周一次您希望参加公司各种培训的频率是：13.口每季度一次每两个月一次口其他口行业专家管理咨询公司公司内部您认为公司培训的讲师来源最好是：14.口音像多媒体模拟操作案例分析课堂讲授您最喜欢的培训方式是：15.口其他研讨会游戏竞赛您希望培训师的风格是：16.理性口生动幽默才好口知识丰富口工作时间您希望培训时段安排在：17.其他口周末时间口晚上时间18.无所谓口两天口一天半天口半天以内您希望的每次培训时间长度为：）您个人感觉，在工作中是否存在以下困惑（请如实填写，可多项选择！ 工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。 工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来。 和同事合作时，感觉沟通不够顺畅。口工作中和同事发成意见分歧时，有时不知若何处理，或处理后感觉效果不好。2个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。 日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否符合礼仪要求。口其它.19、1在专业知识、理论方面，结合您个人的职业开展规划，请列出您个人感觉最需要提高的三个方面：、1、220.）!四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！附件二：培训需求调查表（中层管理人员篇）您好！市层管理人员是我们公司的中坚力量，为了切实的做好中高层经理的培训工作，需要大家提我们将对填写问卷的同事给出珍贵的想法和建议。非常感谢您抽出珍贵的时间来完成这个问卷，再次感谢您对我们培训工作的支持和帮助。分的奖励！2予培训积分一、基本信息部门姓名入职时间岗位二、培训现状调查（请在您认可的答案""内打*"）有待加强一般比较重视很重视您认为目前公司对培训的重视程度1次8口7次6口5-2次4口3次1包括公（今年您参加过几次培训课程2.次以上10次109）司级和部门级培训对于今年各级培训中授课教师水平，3. 很低比较低一般比较高很高您认为： 很高对于今年各级培训的频率，您认为：4.很低比较低口一般比较高对于今年各级培训的时间安排，您认 不合理不太合理一般比较合理很合理5.为通过公司的培训，您个人感觉收获如 没有收获不大一般比较大口很大6.何 时间安排不太适宜 课程内容对工作无太大帮助培训师的授课水平有限你认为目前影响培训效果的因素是什7. 员工培训意识未跟上么（可以多项选择，限三项） 形式太单调 缺乏制度保障内容的选择时间的安排教师的选择您认为目前公司培训需要改进的地方8. 培训的形式效果的评估项）：3是（可多项选择，限选您今年是否参加了公司组织的百锐公司培训如果是的话请答复以下问题： 合同、采购、成本全过程精细化管理营销创新您参加的课程是（可多项选择）：您认为讲师所讲授内容和所选材料的 很弱较弱口一般较强很强新颖程度若何您认为讲师所讲授内容和实际的联系比较严密很严密口脱离实口不太严密一般程度若何很不满意不太满意一般比较满意很满意您认为讲师的授课速度若何您认为讲师讲授的清楚程度、条理性很不满意不太满意一般比较满意很满意是否满意9.是否友善、您认为讲师授课态度若何， 很不满意不太满意一般比较满意很满意鼓励参与通过百锐的培训，您个人感觉收获如 很大没有收获不大一般口比较大何您在实际的工作中是否将课当上学到 少量落实局部落实全都落实基本没落实内容落实到了实际工作中效果的评估内容的选择课堂互动口教师的选择进的地方是您认为百锐培训需要改3（可多项选择，限选培训的形式项）地点安时间安排课程选择前期与学员的沟通进的地方是您认为我公司还需要改项）3（可多项选择，限选效果评估口组织频率排三、培训需求调查（请在您认可的答案“口"内打,如选择“其他”请在空格内简要描述）口专业技能口营销规章制度入职教育企业文化您认为公司基层员工的培训重点应该10. 其他口职业生涯规划口职业素养战略项）：3是（可多项选择，限选口管理工具职业道德角色认识您认为公司中层管理人员的培训重点:口管理理念职业化管理理论IL项）：3应该是（可多项选择，限选口其它人员管理领导艺术 组织管理企业文化建设战略管理您认为公司高层管理人员的培训重点 公司治理人力资源管理财务管理12.项）：3应该是（可多项选择，限选口流程再造口其它品牌建设口每月一次口每月两次每周一次您希望参加公司各种培训的频率是：13.口每季度一次每两个月一次其他口行业专家口管理咨询公司公司内部您认为公司培训的讲师来源最好是14.模拟操作案例分析口课堂讲授您最喜欢的培训方式是：15.口其他研讨会口音像多媒体口游戏竞赛您希望培训师的风格是：16.才好口知识丰富口理性口生动幽默口其他周末时间晚上时间工作时间您希望培训时段安排在：17.您个人感觉，在工作中是否存在以下困惑（请如实填写，可多项选择！） 工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。感觉忙不过来。口工作任务个人感觉多，总是 工作中，对若何管理好下属员工，对恰当的对其其制定目标、进展授权感到困惑。 部门内部员工的凝聚力不强，团队协作意识不高。口工作中和同事发成意见分歧时，有时不知若何处理，或处理后感觉效果不好。2个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。18. 日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否符合礼仪要求对财务数字不敏感，感觉到影响了工作。口其它、1、2、3在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯开展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方项）：5面（最多填、119.、2、3、4、5项）：5员工最需要进展提高和培训的地方是（最多填本部门在部门的日常工作中，您认为、1、220.、3、4、5四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！）附件三：中层管理人员培训需求面谈表职务：姓名：回应问题请问今年您所负责的部门的业务重点是什么需要团队具备哪些业务核心能力、要实现这些目标,哪些需要提高要实现明年的业务重点，您团队中的管理人员需要3?具备什么样的能力哪些能力是明年迫切提高的您部门的关键岗位有哪些他们分别需要具备什么4样的能力哪些能力是明年迫切需要提高的哪些?您认为上述能力需求哪些可以通过培训提高5需要上级的指导和在实践中学习您本人对哪些方面的培训感兴趣6你认为目前影响培训效果的因素是什么（时间安排不太适宜、课程内容对工作无太大帮助、培训师7的授课水平有限、员工培训意识未跟上、形式太单调、缺乏制度保障等）您今年是否参加了公司安排的外出培训、考察活8动您感觉效果若何有哪些需要改善的地方缺乏/优点/您对本年度培训工作的评价整体感受（教师的选择、时间的安排、内容的选择、效果的9评估、培训的形式等）您认为人力资源部应该若何与您的部门密切配合，10开展培训，从而提高各类人员的能力对培训体系建设的建议：内容、制度、培训方法、11培训成果转化与评估附件四高层管理人员培训需求面谈表访谈日期：职务：姓名：回复问题