（2篇）2024年党风廉政建设责任书2024年党建引领基层治理经验材料.docx

2024年党风廉政建设责任书为切实抓好2024年党风廉政建设工作，进一步明确市X各科室负责人在党风廉政建设中应承担的责任，根据关于实行党风廉政建设责任制的规定和省、市有关廉政工作要求，结合市征收办工作实际，特制定本责任书。一、责任内容1 .抓好部署落实。按照上级关于党风廉政建设的工作要求,负责抓好职责范围内的党风廉政建设工作，履行好党风廉政建设和反腐败工作第一责任人职责，坚持“一岗双责”，做到业务工作和反腐倡廉工作“两手抓、两手都要硬”。2 .加强廉政教育。坚持抓常抓长，督促本科室人员积极参加单位组织的党风廉政学习教育，积极参加廉政理论知识测试，做好节假日廉洁提醒和教育。关注本科室人员的思想动态，对苗头性倾向性问题做到早发现、早提醒、早预防，教育引导本科室人员存戒惧、知敬畏、守底线。3 .加强风险防控。结合本科室工作职能，深入开展廉政风险点排查，制定防控措施，建立健全工作制度，切实做好本科室廉政风险防控。把纪律规矩意识贯穿于日常工作中，督促本科室人员遵守各项规章制度。定期自查本科室落实党风廉政建设工作情况，一体推进“三不”机制建设。4 .深化正风肃纪。严格遵守党的纪律特别是政治纪律和政治规矩，坚决落实中央八项规定及省市委十项规定精神，反对“昏懒庸贪二深化形式主义、官僚主义集中整治，聚焦群众“急难愁盼”问题，坚持小切口解决大问题，推进本科室风气持续好转、效能持续提升。带头加强家风建设，加强对身边人和亲属的日常教育管理工作，树立清正廉洁的良好形象。结合科室职能，协同做好征收行业风气整治工作。5 .主动接受监督。加强与支委会工作联系，主动汇报党风廉政工作情况，接受监督指导，认真落实“三重一大”决策报告和日常权力运行报告制度，在监督下工作和生活。严格执行议事规则，重大事项提请集体会办，落实好个人重要事项报告制度。对第X派驻纪检监察组指出的问题及意见建议，认真制订措施，及时落实整改。二、责任追究各科室要进一步健全制度、细化责任。对本科室的党风廉政建设工作措施不力、敷衍塞责，造成不良影响的，追究其责任。对党员干部违反或者未能正确履行中共中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定第七条规定的职责，追究其责任。对其他严重违反党风廉政建设责任制规定的，依照中共中央、国务院关于实施党风廉政建设责任追究的暂行办法，视情给予批评教育、诫勉谈话、责令检查、组织处理或党政纪处分。本责任书一式两份，由党支部书记和各科室负责人各执一份，自签订之日起生效。党支部书记（签字）：科室负责人（签字）:2024年3月X日2024年党建引领基层治理经验材料全省组织部长会议指出，要通过条块结合、上下联动、联建共建等途径，加快提升基层治理效能。基层是党的执政之基、力量之源。将党建工作融入万家灯火，把党的服务延伸到千家万户，不断巩固党执政的基层基础，是城市基层治理的核心要义。东乡区将围绕“谁来抓”“抓什么”“怎么抓”三个维度，积极探索城市基层治理新路径，以党建赋能提升城市基层治理实际效能，引导群众共建共治共享美好家园。一、聚焦“谁来抓二夯实基层治理力量。加强城市基层党建、推进城市基层治理，核心在人，关键靠人，必须加强基层干部队伍建设，不断夯实基层一线治理力量。拓宽来源渠道。在各小区组建涵盖在职党员、离退休党员、退役军人为主的党员“网格长、楼栋长、单元长”队伍，在参与小区治理中亮身份、作表率。健全“红色信息员”工作运行机制，引导快递小哥、外卖员等新就业群体，发挥走街串巷、上门入户优势，积极参与基层治理。大力推进机关企事业党员干部到社区报到，制定党员行动积分卡，将积分额度作为党员评先评优和民主评议党员的依据，搅动在职党员参与小区治理的积极性。强化培养锻炼。加强社区干部队伍建设，联合政法、民政等相关职能部门对社区工作者、网格员开展专题培训、全覆盖轮训。鼓励社区工作者参加学历教育、职业教育等其他职业资格评价，提高依法做好社区治理工作的能力和水平。落实关爱激励。落实社区工作者“三岗十八级”薪酬待遇机制，加大政治激励，注重从优秀社区干部中选聘乡镇（街道）事业编制人员，为社区干部晋升开辟通道。大力选树宣传社区工作者典型，营造全社会重视、关心社区工作者的良好氛围。二、聚焦“抓什么”，抓实治理基本单元。小区是城市的最基本“细胞”，也是新时代社会治理的最基本单元。将以深化“党建引领小区治理”行动为抓手，打通基层治理“最后一米二强化组织引领。按照“利于管理、便于活动”的原则，在单独划分网格的小区成立小区（网格）党支部，把组织体系建设嵌入小区治理结构。充分挖掘和利用小区闲置车库、杂货间和店面，通过租赁、购买、转换等方式落实支部活动场所，为支部开展活动、居民议事决策提供场所保障。搭建自治平台。推行“邻里会商”党建联席议事机制，由各小区党支部定期牵头小区物业、有关职能部门等协商涉及小区居民利益的重大事项，协调物业管理中的“关键小事二为居民群众搭建自治的说事、议事、主事平台。创新服务机制。推行“居民点题、支部报题、会商答题”的“三题”制服务模式，健全“会商”决议事项由小区物业承办、街道或社区牵头领办、小区党支部全程督办的落实和公开机制，着力构建“了解诉求、分析研判、议事会商、落实问效”四步工作法的小区治理闭环。实行考评问效。将小区治理纳入基层党建述职评议和基层党建年度考核内容，实行党建引领小区治理行动考核，量化具体事项和任务要求，让党员干部干有方向、评有依据。三、聚焦“怎么抓。构建多元共治格局。持续推动重心下移、资源下沉、保障下倾，为城市基层治理广泛汇聚力量。让居民群众争当“主人翁”。吸收公益志愿者协会、蓝天救援队等社会组织进驻社区党群服务中心，在各小区成立志愿者服务站，探索建立以社区为主导、社会组织为主体、社区居民为主力、社区志愿者为支撑、社区共建单位为协助、社会慈善资源为协同的“六社联动十五行一体”治理机制，用公共服务、志愿精神培育引导更多居民参加小区治理。用好数字平台这个“好帮手”。将“党建+城市大脑”数字化平台嵌入各社区党群服务中心，依托网格监控，构建群众基层治理诉求反馈、任务分派、问题解决的闭环工作机制，提高城市服务管理效能。推行社区“365天不打洋服务”，利用“赣服通”东乡分厅等线上平台，为群众办事提供“网上办”“掌上办”“自助办”一站通办。把物业服务企业建成“红管家二深入开展开展“四红同频”红色物业集中覆盖行动，推动各小区成立由“两代表一委员”、居民代表为主的业主委员会,实行小区党支部与小区业主委员会成员双向培养、交叉任职。成立城投物业管理有限公司，对无物业小区提供兜底服务，实现物业服务全覆盖，推动物业管理融入基层治理体系。