工程项目实施前准备工作的内容.docx

工程项目实施前准备工作的内容项目实施准备阶段也就是项目建设准备阶段，通常包括委托勘察设计到获准施工的全过程。这一阶段工作非常繁杂，占用较长的时间。工作的效果如何，不仅对工程能否开工产生影响，而且也对工程施工产生较长期的影响。项目实施前的准备工作繁杂，不同项目的准备内容也不尽相同,但大体上重要包括组织准备、技术准备、现场准备、法律与商务准备等，如表28所示。这是一项系统工程，必需统筹考虑，科学规划，合理布置，方可取得事半功倍之效。当与承包单位签订合同后，业主与承包单位的准备工作是交织在一起的，并构成了建设准备工作。承包单位的施工准备工作重要包括以下内容。1）原始资料的调查分析一般工程调查收集的原始资料重要包括以下几方面：（1）建设项目的设计任务书或可行性讨论报告。（2）设计进度、设计概算、投入计划和工期计划。（3）建设地区的自然条件调查。表28项目实施前准备工作的内容（4）建设地区的技术经济条件。（5）施工现场情况。（6）引进项目情况。2）技术经济准备技术经济准备工作，即通常所说的承包单位的“内业”工作，为施工生产供给各种引导性文件。其重要内容包括：(1)谙习和审查图纸及其他设计技术资料Q(2)学习、谙习技术规范、规程和有关技术规定。(3)签订工程承包合同。(4)编制施工组织设计。(5)编制施工图预算和施工预算。3)施工物资准备施工物资准备是指施工中必需的劳动手段(施工机械、工具、临时设施)和劳动对象(材料、构配件)等的准备。一般应考虑以下内容：(1)建筑材料准备。(2)各种预制构件和配件准备。(3)施工机具准备。(4)模板及架设工具准备。4)施工现场准备工程施工前，肯定要按施工组织设计的要求和布置做好各项施工现场准备工作。其重要内容如下：(1)现场“五通一平”，即路通、水通、电通、热通、讯通和场地平整。(2)现场测量放线。(3)临时设施的搭设。(4)做好施工现场的补充勘探。(5)做好建筑材料、构配件的现场储存和存放。(6)组织施工机具进场，并安装和调试。(7)做好冬、雨季施工的现场准备，设置消防、保安设施。5)劳动组织准备(1)建立施工项目的领导机构。(2)依据工程项目特征，确定基本施工队伍和专业施工队伍。(3)组织相关的联合施工气力。(4)对施工队伍进行劳动纪律、施工质量和安全教育。(5)做好职工的生活后勤保障准备。6)施工的场外准备(1)做好分包工作和签订分包合同。(2)积极与有关部门和单位取得联系，办好有关手续。(3)做好外购材料及构配件的加工和订货。