中小企业规范化管理计划物流部经理岗位说明书.docx

中小企业规范化管理计划物流部经理岗位说明书职责、权限与考核：类别职责描述对应权限考核指标核心职责1.2.3.直接对主管副总经理报告，全面负责公司的生产计划、物料控制、物料采购、物料储存、物料配送及成品出货等整个物流工作的规划和安排。按公司发展目标分解制订本部门各项目标达成项目并制订相应措施并督导实施.部门人力资源规划、人员岗位设置与调整、工作安排、所属员工绩效考核及技能培训等。部门发展规划督导、检查原材成本降低率/库存周转率/原材库存超标率成品库存达标率/成品交货及时率/计划准确率一般职责L代表本部门与其他相关部门的沟通协调工作.2 .负责生产计划审核、请购单审核、采购计划审核、采购单审核、物料报价审核等。3 .对新供应商的合格供应商资格审核与批准。4 .规划和建立与供应商的良好的、稳定的战略合作关系，协调解决公司整个供应链体系以及公司内部整个物流体系存在的各种问题。5 .督促做好每月的对账，请款工作，解决对账，请款工作当中出现的各种异常状况.6 .部门内部日常行政工作处理、所属员工日常工作的督导。传达和贯彻公司高层的各项指示,督导下属完成上级交办的各项工作.审核审核、批准审核、督导安排、督导安排、督导供应商对计划物流部的抱怨次数协作事项1.协助市场部和研发部做好市场开发、产品开发工作.任职资格：学历/专业大学本科以上电子、管理或物流相关专业工作经验5年以上培训资格技能要求熟电子厂整个物流的规划及管理工作，有相关管理经验。健康要求良好其它要求电子、管理或物流相关专业工作关系：直接上级副总经理关联上级研发副总、总经理同级（协作、配合）其他各部门经理直接下属计划、采购、仓储科长协作下属其他部门各科科长其它/